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摘 要：随着我国的不断发展进步，建筑施工企业方面也随之飞速发展，行业的市场竞争日益激烈。对此，建筑施工企业建立一套完善的财务管理内控制度是非常重要的，乃至关乎着企业的利益及生存。财务内控制度就是企业财务管理的关键组成部分及企业开展其他管理的重要步骤。运用好财务内控管理策略，才能够更好地管理施工周期长或涉及单位多的相关建筑业运行项目。涉及筹备资金、工程造价、项目用款、等等问题的资金管理，都存在于建筑施工企业内控管理的范畴之内。因此，内控管理与一般的企业管理比较还存在着一定难度。
关键词：建筑施工企业;财务内控管理;重要性及策略
为了保证企业的各项经济活动能够顺利实施，实现资金的安全流通，建立并完善财务管理体系是非常重要的。建筑施工企业与其他企业的不同之处在于：分包班组和工人多，现场不好管理，工期时间长，结算时间久，工程地点过于分散等。所以，对建筑施工企业而言，财务管理内控制度发挥着关键的作用。然而，现在的许多企业在财务控制管理制度上仍有不足，这对企业或多或少都会带来一些影响。
1.财务内部控制制度
建立并完善财务管理制度和体系需要会计信息准确，同时需要企业内部监管管理作用也要充分的发挥，在实施内部控制制度上不断进行创新，使内部控制制度更加完善。另外，市场在变，企业的实际情况也在变，企业也需要灵活地根据实际情况对内部控制制度进行改善。内控制度的四个方面包括，①不管是何种经济活动都必须详细规定经济活动的具体流程和职责分工，必须保证有两个负责人或者是分成两个部分进行合理的分工。②为了实现资金和账目相互监督和制约，明确规定资产记录与保管的分工，把资金和账目进行有效的分离。③保证会计信息内容足够准确和完整。④将财务管理系统的具体操作权限及控制方法进行详细规定。
2.建筑施工企业财务管理内控制度的重要性
2.1企业的合法经营
每一个企业的道德底线就是合法经营。随着国家体系的完善与市场经济的发展，我国的法治体系日渐完善，与建筑行业有关的法律法规也更加嚴格。在竞争激烈的法治经济环境下，使用不正当的竞争手段或不合法的经营方式必然会给企业带来非常严重的后果，尤其是内部控制制度有严重的问题。因此，我们必须将内控制度不断改善，做到及时发现问题、解决问题，确保企业的合法经营。
2.2节约成本
建筑企业的施工周期长，在施工阶段也会涉及到原材料的投入与使用，资金占用量巨大。由于它的特殊性决定了建筑企业要建立内控管理制度才能有效的控制成本，提高收益。充分发挥企业内部整体的作用是建立完善内控制度的目的，这就需要各个部门之间相互监督和控制，不仅保证了建筑施工质量，还降低了生产成本，促进了企业收益的提高。
2.3企业实现资产安全
上文说到，建筑施工企业在施工过程中现场不好管理，因为施工中占有资金比较大，需要各种施工设备与人力。如果没有完善的内部控制制度，就会导致设备管理混乱，材料领用混乱，更严重者造成不可挽回的安全事故。因此，完善制度可以对各种事物进行监督与管理，对设备进行全程监管和核查。在极大程度上保证了资产安全。
3.完善建筑施工企业内部控制制度的策略
3.1完善财务内控管理
首先要做的就是加强对企业财务内控工作的认识，加强重视程度，把完善财务内控管理当作企业长远发展的重要途径。可以让每个部门派一些优秀的员工定期参加一些内控管理的培训，让每个员工都有机会参加到内控管理体系中，让他们提一些建议，管理层把这些建议收集起来并进行整理分析，从而不断完善内控管理。在此过程中，企业也要不断地更新、学习，增加财务信息的获取，并把获取的信息整理、分析、应用，努力做大最大化降低财务风险。
3.2财务部门人员配置齐全
财务管理是企业的核心和基础，财务部门是企业内控管理的设计，实施和维护的核心。检验企业的合理性与合法性最有效的工具就是财务部门。不管建筑企业规模大小，财务部门都是必不可少的，千万不能为了节约成本直接由代理记账公司管理。一般建筑施工企业都有许多的施工项目，不可能每个项目都配置财务人员。这时管理者应该结合企业自身的情况，分析哪些项目应当有财务人员在现场管理。若项目部没有专门的财务人员在现场，为了把控好财务的第一关口，应当选拔有这方面知识的人员进行培训。财务人员为了防止项目被恶意的亏空，损害企业的利益，要定期到项目部进行检查，对于项目的开支要严格审核，做好项目成本的把控。
3.3注重预算管理，提高财务准确性
首先需要企业各个部门互相配合，重视并全力支持预算管理工作，积极地参与到预算编制工作中，加强部门之间的沟通交流，这样就提高了企业内部信息的流通性，为预算管理工作营造了良好的环境。同时，快速改善审计制度，多多开展相关研讨工作也十分必要，各部门对掌握的经营策略进行探讨分析，从而使财务审计的力度得以增强，会计信息的准确性得以有效提高。
3.4建立和完善风险机制
企业安全问题也需要重视。为保障企业的信息安全，我们可以融合风险管理制度与财务内控管理，从而保证信息管理制度的完善，监督问题，避免风险。另外，为了让每个人拥有风险防范意识，企业内应实施绩效考核制度。一旦风险发生必须要严格处理，做到赏罚分明。此外，对重大经济项目必须要签订财务风险责任状，尤其是部门的管理层，一定要明确责任，这样能够保证财务信息足够安全。涉及建筑施工运营时，由于周期长、资金量大等问题，企业要收集并分析业主、劳务公司、合作方以及分包方的信用状况，全程跟踪及监督，把建立风险管理当作企业的重中之重。其次，对于企业的收款收据，一定要保管好，切勿乱开，不可开给未与本企业签订合同的企业，以免给企业带来麻烦。若不慎遗失，一定要登报作废。
3.5加强审计职能部门的作用
就目前看来，加强内部审计是当前建筑施工企业比较重要的工作，以保证信息的准确性，定期的内部自我审计，以及对于较大的项目进行独立审计，充分发挥其对项目的监督，避免徇私舞弊等现象的发生，给企业带来有效的保障，保证企业长远的发展。所以加强内部审计是完善企业内控管理的重要组成部分。企业应当对审计人员进行定期的培训，提升审计知识及业务能力。
3.6建立科学的企业管理结构
建立科学的企业管理结构，一方面可以顺利地执行财务相关内控制度，另一方面，也使财务内控制度得到很好地应用，不至形同虚设。首先，可以改革制度确定方法，需避免一人独自做主，让各层领导参与讨论，或可建立单独董事会进行管理约束;其次，明确分工，确定董事会在内部控制管理体系中的作用，避免盲目行使权力，也要安排管理部门，规避作假行为;最后，可建立监事会，其作用是协调领导间关系，也让公司的治理结构更加完善。
结束语
建筑施工企业想在竞争激烈的法治市场上有长远的发展，建立并完善财务内控管理是非常重要的。企业应该高度重视财务内控管理，收集并分析企业自身存在的问题，针对这些问题，制定措施并不断加以完善，根据建筑行业的特点，合理制定财务内控管理方法，同时不断学习、完善，以促进整个企业的可持续发展。
参考文献
[1] 胡荣梅.关于完善建筑企业财务内控制度的思考[J].财务审计.2019（5）.
[2] 张丽萍.如何完善建筑企业财务内控制度[J].财税研究.2019（1）.
[3] 黄秀清.关于加强建筑企业财务内控制度的措施思考[J].中国乡镇企业会计.2020（03）.
关键词：建筑施工企业;财务内控管理;重要性及策略
为了保证企业的各项经济活动能够顺利实施，实现资金的安全流通，建立并完善财务管理体系是非常重要的。建筑施工企业与其他企业的不同之处在于：分包班组和工人多，现场不好管理，工期时间长，结算时间久，工程地点过于分散等。所以，对建筑施工企业而言，财务管理内控制度发挥着关键的作用。然而，现在的许多企业在财务控制管理制度上仍有不足，这对企业或多或少都会带来一些影响。
1.财务内部控制制度
建立并完善财务管理制度和体系需要会计信息准确，同时需要企业内部监管管理作用也要充分的发挥，在实施内部控制制度上不断进行创新，使内部控制制度更加完善。另外，市场在变，企业的实际情况也在变，企业也需要灵活地根据实际情况对内部控制制度进行改善。内控制度的四个方面包括，①不管是何种经济活动都必须详细规定经济活动的具体流程和职责分工，必须保证有两个负责人或者是分成两个部分进行合理的分工。②为了实现资金和账目相互监督和制约，明确规定资产记录与保管的分工，把资金和账目进行有效的分离。③保证会计信息内容足够准确和完整。④将财务管理系统的具体操作权限及控制方法进行详细规定。
2.建筑施工企业财务管理内控制度的重要性
2.1企业的合法经营
每一个企业的道德底线就是合法经营。随着国家体系的完善与市场经济的发展，我国的法治体系日渐完善，与建筑行业有关的法律法规也更加嚴格。在竞争激烈的法治经济环境下，使用不正当的竞争手段或不合法的经营方式必然会给企业带来非常严重的后果，尤其是内部控制制度有严重的问题。因此，我们必须将内控制度不断改善，做到及时发现问题、解决问题，确保企业的合法经营。
2.2节约成本
建筑企业的施工周期长，在施工阶段也会涉及到原材料的投入与使用，资金占用量巨大。由于它的特殊性决定了建筑企业要建立内控管理制度才能有效的控制成本，提高收益。充分发挥企业内部整体的作用是建立完善内控制度的目的，这就需要各个部门之间相互监督和控制，不仅保证了建筑施工质量，还降低了生产成本，促进了企业收益的提高。
2.3企业实现资产安全
上文说到，建筑施工企业在施工过程中现场不好管理，因为施工中占有资金比较大，需要各种施工设备与人力。如果没有完善的内部控制制度，就会导致设备管理混乱，材料领用混乱，更严重者造成不可挽回的安全事故。因此，完善制度可以对各种事物进行监督与管理，对设备进行全程监管和核查。在极大程度上保证了资产安全。
3.完善建筑施工企业内部控制制度的策略
3.1完善财务内控管理
首先要做的就是加强对企业财务内控工作的认识，加强重视程度，把完善财务内控管理当作企业长远发展的重要途径。可以让每个部门派一些优秀的员工定期参加一些内控管理的培训，让每个员工都有机会参加到内控管理体系中，让他们提一些建议，管理层把这些建议收集起来并进行整理分析，从而不断完善内控管理。在此过程中，企业也要不断地更新、学习，增加财务信息的获取，并把获取的信息整理、分析、应用，努力做大最大化降低财务风险。
3.2财务部门人员配置齐全
财务管理是企业的核心和基础，财务部门是企业内控管理的设计，实施和维护的核心。检验企业的合理性与合法性最有效的工具就是财务部门。不管建筑企业规模大小，财务部门都是必不可少的，千万不能为了节约成本直接由代理记账公司管理。一般建筑施工企业都有许多的施工项目，不可能每个项目都配置财务人员。这时管理者应该结合企业自身的情况，分析哪些项目应当有财务人员在现场管理。若项目部没有专门的财务人员在现场，为了把控好财务的第一关口，应当选拔有这方面知识的人员进行培训。财务人员为了防止项目被恶意的亏空，损害企业的利益，要定期到项目部进行检查，对于项目的开支要严格审核，做好项目成本的把控。
3.3注重预算管理，提高财务准确性
首先需要企业各个部门互相配合，重视并全力支持预算管理工作，积极地参与到预算编制工作中，加强部门之间的沟通交流，这样就提高了企业内部信息的流通性，为预算管理工作营造了良好的环境。同时，快速改善审计制度，多多开展相关研讨工作也十分必要，各部门对掌握的经营策略进行探讨分析，从而使财务审计的力度得以增强，会计信息的准确性得以有效提高。
3.4建立和完善风险机制
企业安全问题也需要重视。为保障企业的信息安全，我们可以融合风险管理制度与财务内控管理，从而保证信息管理制度的完善，监督问题，避免风险。另外，为了让每个人拥有风险防范意识，企业内应实施绩效考核制度。一旦风险发生必须要严格处理，做到赏罚分明。此外，对重大经济项目必须要签订财务风险责任状，尤其是部门的管理层，一定要明确责任，这样能够保证财务信息足够安全。涉及建筑施工运营时，由于周期长、资金量大等问题，企业要收集并分析业主、劳务公司、合作方以及分包方的信用状况，全程跟踪及监督，把建立风险管理当作企业的重中之重。其次，对于企业的收款收据，一定要保管好，切勿乱开，不可开给未与本企业签订合同的企业，以免给企业带来麻烦。若不慎遗失，一定要登报作废。
3.5加强审计职能部门的作用
就目前看来，加强内部审计是当前建筑施工企业比较重要的工作，以保证信息的准确性，定期的内部自我审计，以及对于较大的项目进行独立审计，充分发挥其对项目的监督，避免徇私舞弊等现象的发生，给企业带来有效的保障，保证企业长远的发展。所以加强内部审计是完善企业内控管理的重要组成部分。企业应当对审计人员进行定期的培训，提升审计知识及业务能力。
3.6建立科学的企业管理结构
建立科学的企业管理结构，一方面可以顺利地执行财务相关内控制度，另一方面，也使财务内控制度得到很好地应用，不至形同虚设。首先，可以改革制度确定方法，需避免一人独自做主，让各层领导参与讨论，或可建立单独董事会进行管理约束;其次，明确分工，确定董事会在内部控制管理体系中的作用，避免盲目行使权力，也要安排管理部门，规避作假行为;最后，可建立监事会，其作用是协调领导间关系，也让公司的治理结构更加完善。
结束语
建筑施工企业想在竞争激烈的法治市场上有长远的发展，建立并完善财务内控管理是非常重要的。企业应该高度重视财务内控管理，收集并分析企业自身存在的问题，针对这些问题，制定措施并不断加以完善，根据建筑行业的特点，合理制定财务内控管理方法，同时不断学习、完善，以促进整个企业的可持续发展。
参考文献
[1] 胡荣梅.关于完善建筑企业财务内控制度的思考[J].财务审计.2019（5）.
[2] 张丽萍.如何完善建筑企业财务内控制度[J].财税研究.2019（1）.
[3] 黄秀清.关于加强建筑企业财务内控制度的措施思考[J].中国乡镇企业会计.2020（03）.