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摘要：建筑施工质量的控制与管理在建筑的施工中有着重要的影响，有效的措施能够保障建筑施工的质量和效益的增长。因此，本文对建筑施工质量的控制与管理进行浅析，促进建筑事业的发展。
关键词：建筑施工；施工质量；管理与控制
Abstract: the construction quality control and management in the architectural construction has the important influence, effective measures to ensure the quality of construction and benefit of the growth. Therefore, in this paper, the construction quality control and management of the guide-subject, promote the development of the cause of building.
Keywords: building construction; Construction quality; Management and control
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
在建筑施工中，工程的质量控制有着复杂的系统，传统的建筑施工中，“建后检验”是最主要的检验形式，这就难以对建筑工程的动态性与复杂性进行合理有效的控制。建筑的工程项目的分布一般都很广泛，占地面积相对较大，且属于固定的一种形态，所运用的材料也是多种多样，是一个非常复杂的系统。此外，因为建筑施工的综合性与周期较长的生产等特点，加上易受环境和外界的影响，使施工的质量控制与管理成为建筑施工管理运营的重要内容。
一、建筑施工过程中质量控制的重要性
建筑施工的涉及方面非常的广泛，在相当复杂的施工过程中，有很多因素都会对工程的质量产生一定的影响。例如地形 、水文 、施工工艺 、材料 、设计 、地质 、气象 、机械 、操作方法 、管理制度、技术措施等重要因素都会对建筑工程的施工质量产生影响；并且建筑施工项目是一个相对固定的大体积形体，有着不同的环境和地点，相比于工业生产，就不如其固定的流水线 、其能够被规范把握，有着一系列的成套设备，生产条件非常稳定，生产流程也相对规则，利于人员的管理。然而，因为影响建筑施工的因素非常之多，许多因素都具有不可控性，在质量上很容易产生一些问题。在实际的项目运行中，施工操作的微小变化、材料使用的微小差异、机械设备的长期磨损、环境的微小变化都会产生建筑的质量问题，造成一些事故的出现。如果在建筑的完工之后，发现了一定的质量问题，就不像工业产品那样进行更换部件、拆卸、組装，“退款”或“包换”的现象就更不会出现，因此，为了避免这样的问题，在建筑的施工中，质量的控制就显得极其重要。一般而言，建筑施工单位为确保施工的质量，会采取一些有效的管理措施，从员工培训到考核、检测、整改、管理、考评、监督，一系列的工程流程都会得到严格的把关，对建筑的施工进行机械工具、人员、材料、施工工艺和环境等五大因素上的严格控制，确保施工项目的有效控制和管理。实际上，如果没有项目施工质量的高度认识，没有采取相应的管理措施，施工单位就无法达到质量控制的有效成效，也建设不出优质的建筑工程来，在激烈的建筑市场的竞争中，也会败下阵来。
二、建筑施工质量的控制与管理中存在的一些问题
建筑企业的管理活动中，最重要内容是建筑工程的施工质量控制以及施工的管理，较高的管理水平有利于建筑企业的品牌形象的形成以及经济效益的取得，反之，就会对建筑企业带来形象和经济上的麻烦。就目前而言，建筑施工质量的控制与管理中，存在的主要问题有以下几个方面。
（一）工程管理方面的问题
在目前的建筑工程管理体制中，分包的形式是施工单位普遍采取的运营形式，在这种形式之下，各方的工作范围和责任很难被明确下来，形成工程程序上的混乱和遗漏，协调管理也就变得复杂起来，给工程管理添加了许多的难度。其次，在建筑的项目施工中，管理人员和施工人员一般都很难按照相关的章程和操作进行施工，都只是停留在形式上而已，这就给项目的协调管理带来许多的问题。
（二）施工技术方面的问题
随着社会的发展，科技水平得到了不断地提高，在这样的形式之下，建筑施工的施工技术也得到了进步与更新，涉及了广泛的专业知识，对施工的质量也有了新的要求。目前，由于特定的空间和时间的限制，使得建筑施工的技术在各个方面都产生了相应的一些问题和矛盾，施工技术的工作也就难以顺利的开展起来。此外，现在的建筑施工项目中，传统的作业方式还是占有很大的比重，施工人员也大都是农民工，在专业的理论知识上，有很多的欠缺，先进的施工设备也得不到有效地利用，这就在很大程度上对施工的质量产生影响。
（三）质量监督体制方面的问题
在建筑工程项目的施工质量及管理的控制中，起最主要作用的是施工质量的监督工作，其能够使施工工程得到顺利的实施，是施工管理中的有效体制。在实际的施工中，这种质量监督的体制方面存在着执行力欠缺的严重现象，使现有的工程项目存在很多的权责不明的管理现象。这样，施工质量的监管力度就有所下降，也会出现无人监管的重大问题，伴随着这样的体制，一些严重的问题，如偷工减料等现象就会频频发生，质量的监管部门就如同虚设，建筑工程的施工质量和施工管理就无法得到可靠地保障。
三、施工质量控制的有效原则
在施工项目的施工质量的控制中，要能够采取监控措施、质量改进、手段、方法、试验、计划要求等内容，以确保施工的质量标准。依据建筑项目施工的特点，在质量的控制中，可以遵循以下的几项原则进行质量的控制：
（一）以“ 质量第一，用户至上 ”为建筑施工的主要原则，确保施工流程的全面进行；
（二）无论是施工质量的管理和控制，还是施工的施工进行，都要以发挥人员的作用为原则；
（三）确保质量的高度标准，对施工过程进行严格的检查，做好有效的数据参考；
（四）做好预防工作，确保不利的事件发生能够很快的得到处理；
（五）在施工的质量控制中，要能够守法、公正，确保自己的职业规范。
四、建筑施工质量的控制与管理措施分析
（一）对工程项目的各方工作进行协调的加强
分包现象是现在的建筑工程中存在的普遍问题，为此，工程项目中的各个阶段就要得到有效的衔接，使各方的工作范围和权责得以明确，并对人际关系、材料供应、技术交流和工序交叉等内容进行有效的协调工作，对项目的管理结构进行科学的建设。在项目分包的工程中，不能对工程进行过度的分解，否则协调的工作难度就会加大。其次，创建严格的协调管理程序，对协调管理进行客观的控制与分析，对个人能力的依赖进行有效的弱化，进行程序与组织的强调，减少施工中的人为误差。
（二）对工程的成本进行控制的加强
要实现建筑企业的最大化经济效益的获取，其最重要的手段就是对工程成本进行有效的控制，这样，企业在激烈的竞争中也就会立于不败之地。第一，施工项目的主要单位要对成本观念进行树立和加强，使成本控制能够在施工的各个环节中得到有效的渗透；第二，对成本进行定期的控制，对预算成本与单位工程的成本进行核算和对比，通过科学合理的分析，控制亏损因素对质量控制的影响；第三，依据实际的情况，将合理的企业定额建立起来，使企业在施工质量控制与项目管理的活动中，能够做到心中有数，了如指掌。
（三）对监督和管理机制进行科学的建立
做好成本控制工作和协调工作是施工质量控制的重要措施，但除此之外，监督和管理机制进行科学的建立，也是提高施工管理和质量控制的最佳措施。因此，要能够建立有效的工程质量的责任制，做到责任的全权落实。此外，对工程质量的监管工作也要进行有效的加强，依据相关的技术规范和法律法规，对施工的各个环节进行验收和监理。并建立一个相互协调和促进的施工质量控制与管理的体系，使建筑施工质量的控制与管理不断地科学化和规范化。
结束语
总而言之，对建筑而言，基础的工程运作非常重要，其工程质量的好与坏，能够对建筑的本身产生很大的影响。随着建筑行业的不断发展，建筑的施工要求也有所提高，在项目的实际施工中，企业单位就要进行有效的创新改革，增强自身的建设工作，转变传统的建设观念，应用施工质量的有效方法，提高施工的质量和管理，促进建筑工程的快速发展。
参考文献：
[1]王善道，浅谈控制建筑工程施工质量的途径[J].安徽建筑，2005，（05）.
[2]郑文峰，连伟民，建筑施工质量控制的研究与分析[J].民营科技，2007，（11）.
[3]中国建筑工程总公司.地基与基础施工工艺标准[M].北京：中国建筑工业出版社，2003，（11）.
[4]叶建良，桩基工程[M].北京：中国地质大学出版社，2000,（10）.
关键词：建筑施工；施工质量；管理与控制
Abstract: the construction quality control and management in the architectural construction has the important influence, effective measures to ensure the quality of construction and benefit of the growth. Therefore, in this paper, the construction quality control and management of the guide-subject, promote the development of the cause of building.
Keywords: building construction; Construction quality; Management and control
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
在建筑施工中，工程的质量控制有着复杂的系统，传统的建筑施工中，“建后检验”是最主要的检验形式，这就难以对建筑工程的动态性与复杂性进行合理有效的控制。建筑的工程项目的分布一般都很广泛，占地面积相对较大，且属于固定的一种形态，所运用的材料也是多种多样，是一个非常复杂的系统。此外，因为建筑施工的综合性与周期较长的生产等特点，加上易受环境和外界的影响，使施工的质量控制与管理成为建筑施工管理运营的重要内容。
一、建筑施工过程中质量控制的重要性
建筑施工的涉及方面非常的广泛，在相当复杂的施工过程中，有很多因素都会对工程的质量产生一定的影响。例如地形 、水文 、施工工艺 、材料 、设计 、地质 、气象 、机械 、操作方法 、管理制度、技术措施等重要因素都会对建筑工程的施工质量产生影响；并且建筑施工项目是一个相对固定的大体积形体，有着不同的环境和地点，相比于工业生产，就不如其固定的流水线 、其能够被规范把握，有着一系列的成套设备，生产条件非常稳定，生产流程也相对规则，利于人员的管理。然而，因为影响建筑施工的因素非常之多，许多因素都具有不可控性，在质量上很容易产生一些问题。在实际的项目运行中，施工操作的微小变化、材料使用的微小差异、机械设备的长期磨损、环境的微小变化都会产生建筑的质量问题，造成一些事故的出现。如果在建筑的完工之后，发现了一定的质量问题，就不像工业产品那样进行更换部件、拆卸、組装，“退款”或“包换”的现象就更不会出现，因此，为了避免这样的问题，在建筑的施工中，质量的控制就显得极其重要。一般而言，建筑施工单位为确保施工的质量，会采取一些有效的管理措施，从员工培训到考核、检测、整改、管理、考评、监督，一系列的工程流程都会得到严格的把关，对建筑的施工进行机械工具、人员、材料、施工工艺和环境等五大因素上的严格控制，确保施工项目的有效控制和管理。实际上，如果没有项目施工质量的高度认识，没有采取相应的管理措施，施工单位就无法达到质量控制的有效成效，也建设不出优质的建筑工程来，在激烈的建筑市场的竞争中，也会败下阵来。
二、建筑施工质量的控制与管理中存在的一些问题
建筑企业的管理活动中，最重要内容是建筑工程的施工质量控制以及施工的管理，较高的管理水平有利于建筑企业的品牌形象的形成以及经济效益的取得，反之，就会对建筑企业带来形象和经济上的麻烦。就目前而言，建筑施工质量的控制与管理中，存在的主要问题有以下几个方面。
（一）工程管理方面的问题
在目前的建筑工程管理体制中，分包的形式是施工单位普遍采取的运营形式，在这种形式之下，各方的工作范围和责任很难被明确下来，形成工程程序上的混乱和遗漏，协调管理也就变得复杂起来，给工程管理添加了许多的难度。其次，在建筑的项目施工中，管理人员和施工人员一般都很难按照相关的章程和操作进行施工，都只是停留在形式上而已，这就给项目的协调管理带来许多的问题。
（二）施工技术方面的问题
随着社会的发展，科技水平得到了不断地提高，在这样的形式之下，建筑施工的施工技术也得到了进步与更新，涉及了广泛的专业知识，对施工的质量也有了新的要求。目前，由于特定的空间和时间的限制，使得建筑施工的技术在各个方面都产生了相应的一些问题和矛盾，施工技术的工作也就难以顺利的开展起来。此外，现在的建筑施工项目中，传统的作业方式还是占有很大的比重，施工人员也大都是农民工，在专业的理论知识上，有很多的欠缺，先进的施工设备也得不到有效地利用，这就在很大程度上对施工的质量产生影响。
（三）质量监督体制方面的问题
在建筑工程项目的施工质量及管理的控制中，起最主要作用的是施工质量的监督工作，其能够使施工工程得到顺利的实施，是施工管理中的有效体制。在实际的施工中，这种质量监督的体制方面存在着执行力欠缺的严重现象，使现有的工程项目存在很多的权责不明的管理现象。这样，施工质量的监管力度就有所下降，也会出现无人监管的重大问题，伴随着这样的体制，一些严重的问题，如偷工减料等现象就会频频发生，质量的监管部门就如同虚设，建筑工程的施工质量和施工管理就无法得到可靠地保障。
三、施工质量控制的有效原则
在施工项目的施工质量的控制中，要能够采取监控措施、质量改进、手段、方法、试验、计划要求等内容，以确保施工的质量标准。依据建筑项目施工的特点，在质量的控制中，可以遵循以下的几项原则进行质量的控制：
（一）以“ 质量第一，用户至上 ”为建筑施工的主要原则，确保施工流程的全面进行；
（二）无论是施工质量的管理和控制，还是施工的施工进行，都要以发挥人员的作用为原则；
（三）确保质量的高度标准，对施工过程进行严格的检查，做好有效的数据参考；
（四）做好预防工作，确保不利的事件发生能够很快的得到处理；
（五）在施工的质量控制中，要能够守法、公正，确保自己的职业规范。
四、建筑施工质量的控制与管理措施分析
（一）对工程项目的各方工作进行协调的加强
分包现象是现在的建筑工程中存在的普遍问题，为此，工程项目中的各个阶段就要得到有效的衔接，使各方的工作范围和权责得以明确，并对人际关系、材料供应、技术交流和工序交叉等内容进行有效的协调工作，对项目的管理结构进行科学的建设。在项目分包的工程中，不能对工程进行过度的分解，否则协调的工作难度就会加大。其次，创建严格的协调管理程序，对协调管理进行客观的控制与分析，对个人能力的依赖进行有效的弱化，进行程序与组织的强调，减少施工中的人为误差。
（二）对工程的成本进行控制的加强
要实现建筑企业的最大化经济效益的获取，其最重要的手段就是对工程成本进行有效的控制，这样，企业在激烈的竞争中也就会立于不败之地。第一，施工项目的主要单位要对成本观念进行树立和加强，使成本控制能够在施工的各个环节中得到有效的渗透；第二，对成本进行定期的控制，对预算成本与单位工程的成本进行核算和对比，通过科学合理的分析，控制亏损因素对质量控制的影响；第三，依据实际的情况，将合理的企业定额建立起来，使企业在施工质量控制与项目管理的活动中，能够做到心中有数，了如指掌。
（三）对监督和管理机制进行科学的建立
做好成本控制工作和协调工作是施工质量控制的重要措施，但除此之外，监督和管理机制进行科学的建立，也是提高施工管理和质量控制的最佳措施。因此，要能够建立有效的工程质量的责任制，做到责任的全权落实。此外，对工程质量的监管工作也要进行有效的加强，依据相关的技术规范和法律法规，对施工的各个环节进行验收和监理。并建立一个相互协调和促进的施工质量控制与管理的体系，使建筑施工质量的控制与管理不断地科学化和规范化。
结束语
总而言之，对建筑而言，基础的工程运作非常重要，其工程质量的好与坏，能够对建筑的本身产生很大的影响。随着建筑行业的不断发展，建筑的施工要求也有所提高，在项目的实际施工中，企业单位就要进行有效的创新改革，增强自身的建设工作，转变传统的建设观念，应用施工质量的有效方法，提高施工的质量和管理，促进建筑工程的快速发展。
参考文献：
[1]王善道，浅谈控制建筑工程施工质量的途径[J].安徽建筑，2005，（05）.
[2]郑文峰，连伟民，建筑施工质量控制的研究与分析[J].民营科技，2007，（11）.
[3]中国建筑工程总公司.地基与基础施工工艺标准[M].北京：中国建筑工业出版社，2003，（11）.
[4]叶建良，桩基工程[M].北京：中国地质大学出版社，2000,（10）.