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摘要：改革开放以后，我国市场经济取得丰硕成果，一大批企业成长起来并为社会经济发展做出了重大贡献，在新的形势下，研究企业内部控制风险管理机制有助于加强企业生产经营活动自我条件和自我约束，也有利于健全内部管理制度，因此本文就企业内部控制的风险管理机制展开了讨论。
关键词：企业内部控制；风险；管理机制
1、企业内部控制风险管理的必要性
对一个企业而言，收益往往伴随着风险而生。在我国，相当一部分早期企业管理层深受传统管理模式影响，这些企业内部控制风险管理的工作存在许多方面的缺陷。尽管目前很多企业经营管理者设法对企业内部、外部风险进行管理控制，但是这仅仅只停留在表面，没有从企业根本上去解决，这样是无法保证企业有效的实施内部风险管控的。当下的企业内部控制风险管理的状况如下，大多企业都设立了法律事务部门，实际上这些部门并没有事前控制的效果，只有当企业遇到紧急突发情况下时才进行补救，这远远达不到对企业进行内部控制风险管理的目标。上述情况表明要求企业设立的法律事务部门与相关管理部门在企业发生风险之前，就针对当前企业的经营状况和运作环境，做出及时的反应和提出合理规避风险的措施，这样一来，才有可能达到预期的效果。
2、企業内部控制管理风险机制的发展现状
2.1企业内部控制风险意识淡薄，缺乏科学有效的风险管理策略
在生产智能水电表的企业长期发展中，企业的风险控制意识不强，尤其是一些国有企业，国有企业长期受到国家保护，有着雄厚的经济实力，在企业成本控制和企业内部控制风险管理上意识淡薄，也没有行之有效的内部控制风险管理机构，缺少专业的人员对企业风险进行评估，识别，防范。尤其企业内部控制管理意识的缺失，使得企业实际企业内部控制管理能力低下，也造成企业在发展的同时耗费了大量的企业成本，大大的降低了企业的抗风险能力
2.2企业内部控制监督体系不够健全
为了保证企业稳定发展，提升内部管理水平，就要构建完善的内部控制监督体系。但是，这对我国大多数的企业来说，都没有建立完善的内部控制监督体系。第一，一些企业只是根据运营状况制定了一部分的内部控制管理制度，但是在实施方面存在一定难度，由于缺少相应的管理和监管，导致内部控制制度无法发挥其真正的作用。第二，有一部分企业没有充分认识到内部控制机制对企业发展的重要意义，同时也没有建立专业的企业内部控制管理部门，进而使得企业内部控制存在风险问题。
3、完善企业内部风险管理控制机制的对策
3.1提高和加强企业对内部风险管理控制的意识
先进的企业管理理念有利于企业高效的进行内部风险管理控制工作，企业的风险与收益相伴而行，企业的风险管理不仅仅直接影响着企业的风险和文化，还直接作用于企业的整体收益。从理论上来说，企业的风险管理理念主要包含对风险的预测、评估、识别以及应对措施等。总的来说，企业的管理人员协同全体员工要具有忧患意识，树立企业风险管理的理念，充分认识到企业在发展过程中即将面临的风险，进而对风险做出及时的防范，这样才能保证企业在市场中得以生存和发展。
3.2改善企业内部控制环境，完善企业治理
现阶段企业的内部控制主要侧重于会计和审计领域，注重对企业经营的财务会计信息和行政信息的内部控制，缺乏对企业本身的治理。随着企业的不断发展，传统的只注重会计和审计领域的企业内部控制不再满足人们的需要，以企业管理为重点的企业内部管理得到越来越多企业管理者的认可。企业治理必须规范统一，要高度保证企业内部控制目标和企业发展目标，管理目标的同一性，企业治理是企业内部控制制度的发展环境，也是企业内部控制制度的重要保障。
3.3建立健全我国企业内部控制监管机制
建立健全企业内部控制监管机制，可以保证企业内部控制机制具备独立性。总的来说，就要对内部治理结构以及企业风险管理部门进行全面的优化，提升企业的管理水平以及运营效率，进而将其更好的服务于企业风险管理中。此外，还要结合企业的实际情况，构建完善的企业内部法律环境，给企业内部控制的风险管理工作提供法律保障。
3.4建立企业内部控制管理的评估机制
企业内部控制管理需要有一定的评估机制和审核标准来完成，只有这样，企业内部控制管理才有明确的工作方向，才能从各个方面保证企业内部控制的管理效果。企业要根据自身的发展情况和市场环境制定相应的企业风险管理制度，建立独立的风险评估审核管理部门，增强风险评估审核部门的监督性和执行力，企业在进行内部控制管理和风险评估的时候要有统一的，科学的，规范的评估审核标准，只有这样才能真正保证企业内部控制的实际效果，除此之外，企业本身还要加强企业文化建设，不断提高企业员工素质，培养人才，只有这样，企业的内部控制才能够适应市场经济的发展。
3.5明确发展的战略目标
企业发展的战略目标，作为企业的最高目标。它是一个企业进行内部风险管理控制工作的基础和前提，它为我国企业的发展指明了方向，明确了企业的各项发展任务，企业的经营管理目标实则依附于战略目标。企业在制定发展的战略目标时，要更多地结合自身发展的优势和缺陷，根据企业面临的内外部环境，除此之外，还要结合企业自身的发展愿景，制定出符合企业发展水平的战略目标。在战略目标的指导下，企业需要明确各级管理层和员工的工作目标，使得他们自身的目标与战略目标紧密相连。最后，企业制定的战略目标必须在企业适当的风险容量之中，这样才能保证企业发展的战略目标行之有效。
4、结束语
企业内部控制风险管理机制的建立是一个复杂的系统性的工程，企业内部控制风险管理机制对于企业内部控制，增强企业竞争力有着重大的意义。企业内部控制风险管理机制的建立不仅可以使得企业能够有效降低风险，提高企业管理，增强企业竞争力扩大企业经济效益，而且还能够使得企业良性发展，为市场经济发展和我国的社会主义经济建设添砖加瓦。
参考文献：
[1]加强企业内部控制，提高企业财务管理[J].陈艳.中国国际财经（中英文）.2017（09）.
[2]浅谈我国企业的财务内部控制制度的现状及其对策[J].兰翠红.时代金融.2013（12）.
[3]企业财务内部控制的问题及对策[J].邵玉娣.中小企业管理与科技（上旬刊）.2017（09）.
（作者单位：西安计量测试研究所）
关键词：企业内部控制；风险；管理机制
1、企业内部控制风险管理的必要性
对一个企业而言，收益往往伴随着风险而生。在我国，相当一部分早期企业管理层深受传统管理模式影响，这些企业内部控制风险管理的工作存在许多方面的缺陷。尽管目前很多企业经营管理者设法对企业内部、外部风险进行管理控制，但是这仅仅只停留在表面，没有从企业根本上去解决，这样是无法保证企业有效的实施内部风险管控的。当下的企业内部控制风险管理的状况如下，大多企业都设立了法律事务部门，实际上这些部门并没有事前控制的效果，只有当企业遇到紧急突发情况下时才进行补救，这远远达不到对企业进行内部控制风险管理的目标。上述情况表明要求企业设立的法律事务部门与相关管理部门在企业发生风险之前，就针对当前企业的经营状况和运作环境，做出及时的反应和提出合理规避风险的措施，这样一来，才有可能达到预期的效果。
2、企業内部控制管理风险机制的发展现状
2.1企业内部控制风险意识淡薄，缺乏科学有效的风险管理策略
在生产智能水电表的企业长期发展中，企业的风险控制意识不强，尤其是一些国有企业，国有企业长期受到国家保护，有着雄厚的经济实力，在企业成本控制和企业内部控制风险管理上意识淡薄，也没有行之有效的内部控制风险管理机构，缺少专业的人员对企业风险进行评估，识别，防范。尤其企业内部控制管理意识的缺失，使得企业实际企业内部控制管理能力低下，也造成企业在发展的同时耗费了大量的企业成本，大大的降低了企业的抗风险能力
2.2企业内部控制监督体系不够健全
为了保证企业稳定发展，提升内部管理水平，就要构建完善的内部控制监督体系。但是，这对我国大多数的企业来说，都没有建立完善的内部控制监督体系。第一，一些企业只是根据运营状况制定了一部分的内部控制管理制度，但是在实施方面存在一定难度，由于缺少相应的管理和监管，导致内部控制制度无法发挥其真正的作用。第二，有一部分企业没有充分认识到内部控制机制对企业发展的重要意义，同时也没有建立专业的企业内部控制管理部门，进而使得企业内部控制存在风险问题。
3、完善企业内部风险管理控制机制的对策
3.1提高和加强企业对内部风险管理控制的意识
先进的企业管理理念有利于企业高效的进行内部风险管理控制工作，企业的风险与收益相伴而行，企业的风险管理不仅仅直接影响着企业的风险和文化，还直接作用于企业的整体收益。从理论上来说，企业的风险管理理念主要包含对风险的预测、评估、识别以及应对措施等。总的来说，企业的管理人员协同全体员工要具有忧患意识，树立企业风险管理的理念，充分认识到企业在发展过程中即将面临的风险，进而对风险做出及时的防范，这样才能保证企业在市场中得以生存和发展。
3.2改善企业内部控制环境，完善企业治理
现阶段企业的内部控制主要侧重于会计和审计领域，注重对企业经营的财务会计信息和行政信息的内部控制，缺乏对企业本身的治理。随着企业的不断发展，传统的只注重会计和审计领域的企业内部控制不再满足人们的需要，以企业管理为重点的企业内部管理得到越来越多企业管理者的认可。企业治理必须规范统一，要高度保证企业内部控制目标和企业发展目标，管理目标的同一性，企业治理是企业内部控制制度的发展环境，也是企业内部控制制度的重要保障。
3.3建立健全我国企业内部控制监管机制
建立健全企业内部控制监管机制，可以保证企业内部控制机制具备独立性。总的来说，就要对内部治理结构以及企业风险管理部门进行全面的优化，提升企业的管理水平以及运营效率，进而将其更好的服务于企业风险管理中。此外，还要结合企业的实际情况，构建完善的企业内部法律环境，给企业内部控制的风险管理工作提供法律保障。
3.4建立企业内部控制管理的评估机制
企业内部控制管理需要有一定的评估机制和审核标准来完成，只有这样，企业内部控制管理才有明确的工作方向，才能从各个方面保证企业内部控制的管理效果。企业要根据自身的发展情况和市场环境制定相应的企业风险管理制度，建立独立的风险评估审核管理部门，增强风险评估审核部门的监督性和执行力，企业在进行内部控制管理和风险评估的时候要有统一的，科学的，规范的评估审核标准，只有这样才能真正保证企业内部控制的实际效果，除此之外，企业本身还要加强企业文化建设，不断提高企业员工素质，培养人才，只有这样，企业的内部控制才能够适应市场经济的发展。
3.5明确发展的战略目标
企业发展的战略目标，作为企业的最高目标。它是一个企业进行内部风险管理控制工作的基础和前提，它为我国企业的发展指明了方向，明确了企业的各项发展任务，企业的经营管理目标实则依附于战略目标。企业在制定发展的战略目标时，要更多地结合自身发展的优势和缺陷，根据企业面临的内外部环境，除此之外，还要结合企业自身的发展愿景，制定出符合企业发展水平的战略目标。在战略目标的指导下，企业需要明确各级管理层和员工的工作目标，使得他们自身的目标与战略目标紧密相连。最后，企业制定的战略目标必须在企业适当的风险容量之中，这样才能保证企业发展的战略目标行之有效。
4、结束语
企业内部控制风险管理机制的建立是一个复杂的系统性的工程，企业内部控制风险管理机制对于企业内部控制，增强企业竞争力有着重大的意义。企业内部控制风险管理机制的建立不仅可以使得企业能够有效降低风险，提高企业管理，增强企业竞争力扩大企业经济效益，而且还能够使得企业良性发展，为市场经济发展和我国的社会主义经济建设添砖加瓦。
参考文献：
[1]加强企业内部控制，提高企业财务管理[J].陈艳.中国国际财经（中英文）.2017（09）.
[2]浅谈我国企业的财务内部控制制度的现状及其对策[J].兰翠红.时代金融.2013（12）.
[3]企业财务内部控制的问题及对策[J].邵玉娣.中小企业管理与科技（上旬刊）.2017（09）.
（作者单位：西安计量测试研究所）