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伴随着国有企业改革发展关键时期的到来,怎样建立完善的人才培养激励机制,以此达到吸引人才、留住人才的目的是目前很多国有企业关注的问题。本文以某国有企业下二级单位为研究对象,结合单位实际情况从薪酬、绩效、培训等几个方面出发,探究如何建立有效的激励机制来提高部门职工的工作积极性,提升部门的软实力。以此为本部门或其他有同样困惑的企业或部门的人才培养激励机制的建立与完善工作提供借鉴作用。