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我国集团化公司工资总额管控一直是企业人力资源研究的一个重要课题，每年年底及年初，各个集团化公司工资总额都面临着重新确定与调整工作。本文则从工资总额预算方法、工资总额控制模式、集团公司工资总额控制三个方面进行论述，说明集团化公司工资总额管控的主要模式。
集团化公司工资总额管控模式探讨
【摘 要】
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我国集团化公司工资总额管控一直是企业人力资源研究的一个重要课题，每年年底及年初，各个集团化公司工资总额都面临着重新确定与调整工作。本文则从工资总额预算方法、工资总额
【机 构】
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山西兰花集团公司人事劳资处
【出 处】
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中国经贸
【发表日期】
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2011年24期
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