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摘 要：随着当前我国房地产事业的不断发展，房地产事业也成为很多投资的重点目标，在这个过程中，为了保证自身的投资能够获得回报，因此很多投资人对造价方面非常重视，工程管理的过程中，也因为种种原因，对造价方面的重视程度非常高，因此在当前，建筑工程管理中全过程造价控制也是施工管理的重要内容，只有将这方面做好，才能够有效对工程预算进行控制，从而让工程按照预设进行。本文主要针对建筑工程全过程工程造价管理进行简要分析。
关键词：建筑工程;全过程;造价管理
1全过程造价控制实施原则
在当前的工程之中，想要实施全过程控制，必须从以下几个方面进行，这样才能够充分发挥全过程造价控制的功效：第一，需要遵守全面性原则，在控制的过程中，需要全面开展，并且以项目整体为出发点，进行造价方面的设计，同时在进行造价管理的过程中，需要做好配套工作，这样才能够让管理目标最大化程度实现，同时促进工程造价工作的进行。第二，在工程造价控制过程中，需要做好主动性原则，在实施全过程造价控制的过程中，需要遵循客观规律，并且明确造价管理流程，依据计划开展管理工作，最好是能够在事先进行一定的分析计划，这样在进行工作的过程中，能够通过事前的预测以及分析，对当前的工作进行控制，并且能够精确预测可能出现的各类问题，进而对造价超预算的问题进行控制。第三，在进行工程造价的过程中，同时需要注重及时性原则，想要实现对工程造价进行管理，必须时刻对实际造价以及目标进行确定，同时在进行造价的过程中，不断对当前市场进行考察，在控制过程中及时发现存在的问题，进而将其进行控制，通过这样的方式，对工程造价管理进行有效控制，从而保证管控的效果。
2建筑工程全过程中造价管理问题
2.1管理缺乏严谨性
工程项目管理过程不够严谨，对于项目的整个过程没有实现全覆盖，特别是对于项目的设计阶段，对于设计图纸缺乏系统的监督管理，设计图纸细化深度不够，只是满足行政部门的图审要求，造成项目开发停留在框架层面，在很多施工环节都是凭借经验进行，边施工，边变更，边细化节点的情况普遍存在，导致项目管理局部失控。
2.2工程技术和造价联系不够紧密
工程项目建设需要先进的技术和丰富的经验，从而实现现代建筑的智能化发展，但是技术经验需要资金的支持，成本预算是工程建设的核心，在项目建设的过程中造价管理控制必不可缺，但是现阶段对于造价和技术的联系较少，没有实现统一化的管理，工程技术和造价控制不够紧密，不利于工程项目的高效实施。
2.3监督管理较为传统，不能满足现代化需求
现代建筑工程开发需要信息化的技术支持，从而提高施工和监理的高效精准性，实现动态化的数据分析和反馈。但是当前监督管理模式较为传统，单一的人员监理方式不能满足现代化工程项目的施工要求，很多细节无法得到真实快速的反馈，造成企业利益受损或工程质量不达标等问题的产生。
3工程造价全过程管理控制要点探究
3.1决策阶段
建筑工程实践中的造价管理实施效果，主要取决于各个环节的控制效果，同时也是基于全过程造价控制体系，因此在当前项目进行过程中可以从以下几个方面着手：第一，注重投资决策环节的工程造价，在工程决策的环节中，需要注重投资决策环节的工程造价，项目工程造价的阶段，应该从估算文件的编制入手，并且在进行项目的过程中，需要进行可行性研究，对项目获取的利润以及项目中的具体造价进行详细的讨论之后，才决定是否进行投资，这样才能够保证工程造价受到控制。第二，在进行工程造价的过程中，需要依据已经获得的估算指标，对当前的工程的時效性以及准确性进行分析，最大程度保证工程预估的准确性，同时也需要开展估算报告，这样才能够做好项目风险以及收益的分析，从而找出其中存在的薄弱环节，对其进行相应措施的制定，保证其能够正常开展。
3.2项目在设计阶段的造价管理
在设计阶段需要加强工程造价的干预，设计概算应有效控制在项目估算之内，设计概算为后期建设项目各实施阶段费用的重要参考标准。设计图纸应该融合工程造价的相关技术，一方面需要满足业主的基本使用功能、国家的节能环保等强制性标准，另一方面需要从成本角度，尽量降低项目实施的单位成本以及后期的使用成本。将项目概算贯穿整个工程，提高资金的使用效率。从而根据企业和现场的实际状况进行资金分析，实现更精准的工程设计。设计是项目建设开发的前提，概算控制也是项目建设的基础，将设计和概算科学合理的结合，从而提高设计阶段的合理性。
3.3项目在招投阶段的造价管理
在工程项目招投标阶段，主要有标段划分、发承包模式及合同形式的选择、招标控制价或标底的编制这几个影响因素。合理的标段划分，一方面可以减轻施工管理阶段的压力，另一方面可缓解建设期的资金压力。工程量的准确计算，定额的合理套取，以及各种规费费率的确定，对市场的精准调研，以上四方面工作是合理确定招标控制价的基础。
3.4施工阶段
在施工的过程中，想要更好开展全过程造价控制，施工阶段为重点环节，也是周期最长的阶段，在建筑施工造价管理的过程中，对施阶段的管理尤为重要，所有造价方面的控制实质上还是要从工程过程中体现，因此在当前的施工阶段中，想要增强施工的管理，需要从以下几个方面进行：第一，把控好建筑材料一些相关的设备。在施工的过程中，材料以及设备是工程开支的主要部分，其中对材料使用要进行精细化管理，只有这样在进行材料管理的过程中，才能够更好将材料进行控制，同时在使用设备的时候，需要定期对设备进行维护以及保养，这样才能够让设备发挥最大的作用，推动造价有效控制。第二，注重保障施工严格按照预期进行，在进行施工的过程中，想要对施工进行严格的把控，通过这样的方式，在施工的过程中，能够保证施工不会轻易出现变更，在工程过程中，一旦出现变更，会造成大量的预算浪费，不利于造价方面的控制。第三，在施工的过程中，需要采取动态跟踪审计措施，在具体的审计过程中，除了对财务数据进行核算之外，同时也需要对问题进行分析，这样才能够有效保证相关措施的实施以及强化。
3.5验收结算阶段的造价管理
项目验收结算阶段需要通过造价管理进行核算，以施工合同为基础，结合国家、行业等规范，建立一个合理的验收标准，从而让竣工验收有理有据。通过精确的结算方式进行工程项目的结算管控，减少结算问题的产生。通过结算价与实际支出资金和每个环节的支出成本进行检查核算，从而分析工程项目的资金浪费因素，并进行相应对策的制定，在今后的施工建设中减少此类问题的发生，实现良好的反馈效果。
4结束语
综上所述，在当前的造价工程之中，想要推动造价控制的发展，需要工程中不断吸收先进的工作经验，同时与实际的造价工作进行结合，尤其是随着当前信息技术的普及，造价管理中的数值越发精确，从而能够有效对造价工程进行控制，保证造价工作的开展。
参考文献：
[1]探究建筑工程管理中全过程造价控制的对策[J].徐斌.地产.2019（20）
[2]建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].孙志燕.居业.2019（01）
[3]建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].梁国杰.建材与装饰.2019（05）
[4]建筑工程管理中的全过程造价控制要点[J].吴世雄.建材与装饰.2019（19）
[5]试析建筑工程管理中的全过程造价控制[J].王鹏.居舍.2019（21）
[6]建筑工程管理中的全过程造价控制[J].李丽丽.建材与装饰.2019（25）
[7]浅谈建筑工程管理中的全过程造价控制[J].汪洋.居舍.2019（25）
关键词：建筑工程;全过程;造价管理
1全过程造价控制实施原则
在当前的工程之中，想要实施全过程控制，必须从以下几个方面进行，这样才能够充分发挥全过程造价控制的功效：第一，需要遵守全面性原则，在控制的过程中，需要全面开展，并且以项目整体为出发点，进行造价方面的设计，同时在进行造价管理的过程中，需要做好配套工作，这样才能够让管理目标最大化程度实现，同时促进工程造价工作的进行。第二，在工程造价控制过程中，需要做好主动性原则，在实施全过程造价控制的过程中，需要遵循客观规律，并且明确造价管理流程，依据计划开展管理工作，最好是能够在事先进行一定的分析计划，这样在进行工作的过程中，能够通过事前的预测以及分析，对当前的工作进行控制，并且能够精确预测可能出现的各类问题，进而对造价超预算的问题进行控制。第三，在进行工程造价的过程中，同时需要注重及时性原则，想要实现对工程造价进行管理，必须时刻对实际造价以及目标进行确定，同时在进行造价的过程中，不断对当前市场进行考察，在控制过程中及时发现存在的问题，进而将其进行控制，通过这样的方式，对工程造价管理进行有效控制，从而保证管控的效果。
2建筑工程全过程中造价管理问题
2.1管理缺乏严谨性
工程项目管理过程不够严谨，对于项目的整个过程没有实现全覆盖，特别是对于项目的设计阶段，对于设计图纸缺乏系统的监督管理，设计图纸细化深度不够，只是满足行政部门的图审要求，造成项目开发停留在框架层面，在很多施工环节都是凭借经验进行，边施工，边变更，边细化节点的情况普遍存在，导致项目管理局部失控。
2.2工程技术和造价联系不够紧密
工程项目建设需要先进的技术和丰富的经验，从而实现现代建筑的智能化发展，但是技术经验需要资金的支持，成本预算是工程建设的核心，在项目建设的过程中造价管理控制必不可缺，但是现阶段对于造价和技术的联系较少，没有实现统一化的管理，工程技术和造价控制不够紧密，不利于工程项目的高效实施。
2.3监督管理较为传统，不能满足现代化需求
现代建筑工程开发需要信息化的技术支持，从而提高施工和监理的高效精准性，实现动态化的数据分析和反馈。但是当前监督管理模式较为传统，单一的人员监理方式不能满足现代化工程项目的施工要求，很多细节无法得到真实快速的反馈，造成企业利益受损或工程质量不达标等问题的产生。
3工程造价全过程管理控制要点探究
3.1决策阶段
建筑工程实践中的造价管理实施效果，主要取决于各个环节的控制效果，同时也是基于全过程造价控制体系，因此在当前项目进行过程中可以从以下几个方面着手：第一，注重投资决策环节的工程造价，在工程决策的环节中，需要注重投资决策环节的工程造价，项目工程造价的阶段，应该从估算文件的编制入手，并且在进行项目的过程中，需要进行可行性研究，对项目获取的利润以及项目中的具体造价进行详细的讨论之后，才决定是否进行投资，这样才能够保证工程造价受到控制。第二，在进行工程造价的过程中，需要依据已经获得的估算指标，对当前的工程的時效性以及准确性进行分析，最大程度保证工程预估的准确性，同时也需要开展估算报告，这样才能够做好项目风险以及收益的分析，从而找出其中存在的薄弱环节，对其进行相应措施的制定，保证其能够正常开展。
3.2项目在设计阶段的造价管理
在设计阶段需要加强工程造价的干预，设计概算应有效控制在项目估算之内，设计概算为后期建设项目各实施阶段费用的重要参考标准。设计图纸应该融合工程造价的相关技术，一方面需要满足业主的基本使用功能、国家的节能环保等强制性标准，另一方面需要从成本角度，尽量降低项目实施的单位成本以及后期的使用成本。将项目概算贯穿整个工程，提高资金的使用效率。从而根据企业和现场的实际状况进行资金分析，实现更精准的工程设计。设计是项目建设开发的前提，概算控制也是项目建设的基础，将设计和概算科学合理的结合，从而提高设计阶段的合理性。
3.3项目在招投阶段的造价管理
在工程项目招投标阶段，主要有标段划分、发承包模式及合同形式的选择、招标控制价或标底的编制这几个影响因素。合理的标段划分，一方面可以减轻施工管理阶段的压力，另一方面可缓解建设期的资金压力。工程量的准确计算，定额的合理套取，以及各种规费费率的确定，对市场的精准调研，以上四方面工作是合理确定招标控制价的基础。
3.4施工阶段
在施工的过程中，想要更好开展全过程造价控制，施工阶段为重点环节，也是周期最长的阶段，在建筑施工造价管理的过程中，对施阶段的管理尤为重要，所有造价方面的控制实质上还是要从工程过程中体现，因此在当前的施工阶段中，想要增强施工的管理，需要从以下几个方面进行：第一，把控好建筑材料一些相关的设备。在施工的过程中，材料以及设备是工程开支的主要部分，其中对材料使用要进行精细化管理，只有这样在进行材料管理的过程中，才能够更好将材料进行控制，同时在使用设备的时候，需要定期对设备进行维护以及保养，这样才能够让设备发挥最大的作用，推动造价有效控制。第二，注重保障施工严格按照预期进行，在进行施工的过程中，想要对施工进行严格的把控，通过这样的方式，在施工的过程中，能够保证施工不会轻易出现变更，在工程过程中，一旦出现变更，会造成大量的预算浪费，不利于造价方面的控制。第三，在施工的过程中，需要采取动态跟踪审计措施，在具体的审计过程中，除了对财务数据进行核算之外，同时也需要对问题进行分析，这样才能够有效保证相关措施的实施以及强化。
3.5验收结算阶段的造价管理
项目验收结算阶段需要通过造价管理进行核算，以施工合同为基础，结合国家、行业等规范，建立一个合理的验收标准，从而让竣工验收有理有据。通过精确的结算方式进行工程项目的结算管控，减少结算问题的产生。通过结算价与实际支出资金和每个环节的支出成本进行检查核算，从而分析工程项目的资金浪费因素，并进行相应对策的制定，在今后的施工建设中减少此类问题的发生，实现良好的反馈效果。
4结束语
综上所述，在当前的造价工程之中，想要推动造价控制的发展，需要工程中不断吸收先进的工作经验，同时与实际的造价工作进行结合，尤其是随着当前信息技术的普及，造价管理中的数值越发精确，从而能够有效对造价工程进行控制，保证造价工作的开展。
参考文献：
[1]探究建筑工程管理中全过程造价控制的对策[J].徐斌.地产.2019（20）
[2]建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].孙志燕.居业.2019（01）
[3]建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].梁国杰.建材与装饰.2019（05）
[4]建筑工程管理中的全过程造价控制要点[J].吴世雄.建材与装饰.2019（19）
[5]试析建筑工程管理中的全过程造价控制[J].王鹏.居舍.2019（21）
[6]建筑工程管理中的全过程造价控制[J].李丽丽.建材与装饰.2019（25）
[7]浅谈建筑工程管理中的全过程造价控制[J].汪洋.居舍.2019（25）