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工程进度管理指的是建筑企业施工项目中的任务、工期、成本、资源进行有机的结合，从而保证工程项目可以按时完成，实现合理的资源配置并达到节约成本的目的。工程项目的控制不仅仅说工期的控制，而是需要把工程的工期、劳动消耗、成本、资源等问题统一起来进行深度的把控。本文深入分析了工程项目施工进度管理控制过程中存在的问题，进而提出了相应的解决措施，以期在实际工程操作中可以提供相应的理论借鉴与指导。