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这儿有一些建议可用以个人领导才能发展目标:一、你能指出自己团队的缺陷(比如报告撰写和演示介绍)并且实施过程干预,从而对他们进行指正。像聊天一样就行。二、就需要从下属、同僚和上司那里听取关于你的领导能力的见解。一个简单(不是容易)的办法就是花20分钟,采访一下你的那些同事对你领导能力的看法。