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摘 要：金融管理是指货币资金的通融，是企业经营管理的重要组成部分，在企业的经营发展中起着非常关键的作用，金融管理的优劣与否关系到经济的发展状况。随着我国经济的不断进步，我国企业的经营管理方式也发生了巨大的变化，企业要想做好经营管理工作，首要任务就是不断强化自身的金融管理能力，企业的金融管理工作对企业的生存与发展有着至关重要的影响，企业只有全面提升自身的金融管理能力，才能推动经营管理能力不断增强，提高企业的经济效益、市场效益以及社会效益.从而促使企业在市场竞争中持续发展。
关键词：金融管理；企业经营；管理
在当今经济社会中，金融处于经济发展的核心位置，它对推动经济的发展具有重要的促进作用。但是就当前的市场形势来说，企业中开展的重要的推动作用。企业金融管理是企业运营的关键环节，它直接关系到企业今后的发展趋势。因此，对企业金融资源进行合理有效的运用，解决企业经营管理中出现的问题，对企业经济效益的提高以及企业长久的发展具有重要的意义。
一、金融管理在企业经营管理中的重要性
（一）资金是企业生产管理的基础
企业进行生产管理活动的前提条件是具备相当数量的资金，资金来源可以是储备资金、银行贷款、负债融资。企业的储备资金可以通过发行股票获得，企业需要了解股票的管理策略、发行策略以及作用等；企业贷款时需要充分地了解银行的方针政策、贷款条件、还款期限等；企业在金融市场融资时需要了解股票的买卖价值和方式。因此，资金是企业生产管理活动的基础，同时企业需要充分了解获得资金的方针政策，此时金融管理活动成为企业核心内容。
（二）资金是企业促进发展条件
企业是我国经济中的基本组成部分。企业需要保证自身健康发展维持我国经济的稳定，因此，企业根据我国的管理规定需要扩大规模，促进自身的发展。企业在发展过程中可以通过投资。购买股票等方式进行再生产。企业在发展过程中应该了解各类债券的信息，包括经济收益、利率等，并且选择合适的时机买进卖出。
（三）良好的企业管理保证企业的安全稳定
我国的经济形势变化较快，企业的经营管理需要面对众多风险，包括投资失败、货物积存、员工伤残等，这些风险容易导致企业亏损甚至倒闭。企业的经济流通不畅，商品销售不通，影响了企业的正常发展。为了避免企业面临危险的经济局面，企业需要充分了解市场的形式，具备应对风险的能力，保证企业能够正常的运行。企业需要进行保险管理，制定科学的、完善的、可行的保险活动，避免陷入危机。
二、加强金融管理在企业中的应用
（一）设立专门的管理机构
企业的资金管理需要专门的管理机构和管理人员，负责企业的贷款回收等工作。企业的金融管理负责人需要明确自己的职责，对企业中需要回收的账面进行管理，测评信用风险，检测资金流动运行，官产周转和负债的比率等。企业的收债任务困难，需要专门的工作人员负债，针对企业的资金流动等状况制定相应的分析表格，明确欠款的原因，制定合理地回收的方式，避免企业坏账的情况严重。
（二）规范管理企业的预算编制
企业绩效的关键是企业能够制定合理地预算。企业的预算是一切经济活动的关键因素，企业需要制定完善的预算编制政策，管理好企业的预算工作，保证企业的经济效益。企业需要保证自己的预算编制真实，提前进行调查，加强对企业预算编制的管理工作。企业的预算编制不能够随意地更改，在更改调整时需要按照企业的规章制度进行，准确确凿的修改证据。企業应该加强对企业资金的管理，严惩企业的违规行为，防止影响正常运行的行为出现。企业需要严格管理账目预算的记载，准确核对各个部门的资金账目，根据账目记载指导各个部门的工作，合理有效地利用企业的资产。企业需要根据企业的产品的质量、服务的质量、资金的运行状况等制定企业的预算，因此，企业的相关部门应该进行深入调查，保证企业的资金正常运行，防止盲目做账的违规现象。
（三）提高企业财务信息的管理建设水平
随着我科学技术的发展，企业的财务管理发生了改变，实行了集中统一的管理方式。为了保证企业的资金能够更加有效地进行管理，企业应该更加积极地开展信息化的管理方式，加强对企业资金管理的改革，建立有效地管理方式。企业资金信息化的管理方式能够提高企业信息管理的水平，提高企业资金的利用率，提升企业自身的竞争力。企业的财务管理工作复杂精细，工作量较大，财务管理人员的工作压力较大。企业财务管理信息化建设能够缓解工作人员的工作压力，工作人员可以更加认真地投入财务数据分析、成本预算计算等工作。企业信息化涉及到企业的订单生产、销售、材料发行，包括企业资金流动、物流、工作等各个项目的统一管理。
三、企业当前金融管理问题分析
（一） 回款难度高
由于市场经济体制下，部分企业为了促使自己订单的增加，往往忽视对客户风险的评价，于是就会给企业带来相应风险，甚至出现回款困难的问题，回款不及时更是当前我国企业的常见现象，假使企业自身的资金供给本身就比较困难，此时又存在着回款困难现象，必然会引发企业的资金链中断。
（二） 银行借贷依赖度高
当前企业资金主要由自源融资、银行融资和其他金融模式融资构成，其中，银行融资占据比例最高，但是银行融资会带来较高的金融风险，特别是企业到期不还款，会影响企业的信誉度，甚至会使得企业丧失经营权，最终宣布破产。因此，若过度依赖银行融资形式，那么就会给企业带来较大的金融风险。同时，当国家进行经济政策的调整时也会让企业面临更为尴尬的境地。由此可见，单一融资模式对于企业发展是极为不利的。
（三） 金融资本结构不合理
企业经营管理过程中，企业需要保证金融资本结构的合理性，建立健全的经济体制。当前企业中大多存在流动贷款非正常流失问题，这样就会造成企业的经济损失，并且会影响企业财会部门的工作，使得财务报表中有很多坏账以及呆账，对企业的信誉度造成影响。 （四）金融管理模式落后
很多企业都比较注重金融管理工作，但是收到传统管理思维的限制，导致企业并没有更新和调整管理思路，也没有设定专门的部门进行管理，而管理人员自身的综合素质不全面，并不能对企业金融管理对于企业发展的重要性。特备是金融管理模式的滞后，技术性不强，只站在核算角度开展管理工作，从而忽略了财务数据的关键影响，使得金融管理很难发挥出其对于企业的推动作用。
四、企业将金融管理应用到经营管理中的具体措施
（一）开设金融管理部门，配备专业人员
企业要想有效开展金融管理工作，必须开设金融管理部门，并配备专业的金融管理人员。该部门工作人员要负责回收企业外贷款项，对于回收的资金要转交相关部门进行管理，企业要对工作人员的权利与职责进行明确落实。金融管理工作人员在回收外贷资金前，要对借款单位进行深入的调查与分析，具体了解该单位的资金流动情况，并对该单位的信誉度进行风险评估，分析借款单位拖延还款期限的根本原因，继而采取有效措施进行合理解决。
（二）对预算编制工作进行规范
对一定时期内企业通过经营、财务以及资本等方式对资金进行收支的计划被称为企业预算。预算管理是金融管理主要构成部分之一，属于数量化控制管理，可以将企业内的问题全部规划成一个体系，从而便于企业实施的管理工作。因此，企业要对预算管理给予高度的重视，对预算进行编制规范，从而有效提高预算对其他部门活动的约束力。如果要对企业已有的预算编制进行调整，应先对预算进行分析，制定科学合理的预算报告，然后严格执行预算修改所需的相应流程。对于预算部门，企业要实施监督管理工作，定期对该部门的工作人员进行考核，确保预算工作真正实现规范化编制。
（三）实现金融管理信息化，提高管理水平
企业在金融管理工作中，要积极引进先进的信息技术，建设信息化金融管理。企业只有促进财务工作的信息化，对财务工作进行集中管理，建立健全金融管理系统，才能对落后的管理手段进行改革与创新，从而提升自身的管理水平，促使财务管理更具科学性，提高资金使用率，实现金融风险的有效预防。不仅如此，实现金融管理信息化，提高金融管理的精细化程度，对企业的成本管理以及预算管理有着重要的影响。企业应该针对自身的生产活动构建一个数据库，通过网络对生产流程进行全程监控，这样可以有效提升企业管理生产与销售订单的能力。
（四）制定评定信用的相关规定
企业要想保证商品交易顺利进行，应该先对交易对象进行深入调查，了解其经营状况，主要包括经济效益、品牌力度、资金链、产品质量以及资金盈亏情况等方面，并以此作为参考，进行风险分析与评估，从而有效避免自身出现资金风险的情况，保证企业的货款安全，减少非正常流失现象。
（五）拓展企业融资渠道
企业可以采取上市的方式进行融资。相较于银行贷款而言，上市融资不存在较大的限制，通过这种方式，企业不仅可以对高科技项目进行集中投资，还可以促进自身的升级与转型。除此之外，企业还可以采取间接融资的方式，间接融资要求企业与银行之间要共享收益、同担风險。这样不仅可以减少企业的资金风险，还能在一定程度上约束借贷银行。企业也可以通过金融配套服务进行资金结算、资产评估以及金融资讯，或是采取TOT、BOT等手段实现金融管理工作的有效变革，提升企业的经营管理水平，促使企业持续发展。
五、结语
金融管理在企业的生产发展中发挥的作用不可替代，因此，企业的管理者也应该明白金融管理的重要性，迅速地应对市场金融活动，合理地调整企业的经营管理活动，从容地应对金融市场的变化，进而有效增强企业的经营管理能力，促使企业的社会效益、经济效益以及市场效益得以全面发挥。
参考文献：
[1]丁律允. 金融管理在企业经营管理中的应用[J]. 中华少年，2017（02）.
[2]刘超. 金融项目管理在企业经营管理中的应用[J]. 经营管理者，2017（01）.
[3]张璇. 浅析金融管理在企业经营管理中的应用[J]. 财会学习，2016（11）.
关键词：金融管理；企业经营；管理
在当今经济社会中，金融处于经济发展的核心位置，它对推动经济的发展具有重要的促进作用。但是就当前的市场形势来说，企业中开展的重要的推动作用。企业金融管理是企业运营的关键环节，它直接关系到企业今后的发展趋势。因此，对企业金融资源进行合理有效的运用，解决企业经营管理中出现的问题，对企业经济效益的提高以及企业长久的发展具有重要的意义。
一、金融管理在企业经营管理中的重要性
（一）资金是企业生产管理的基础
企业进行生产管理活动的前提条件是具备相当数量的资金，资金来源可以是储备资金、银行贷款、负债融资。企业的储备资金可以通过发行股票获得，企业需要了解股票的管理策略、发行策略以及作用等；企业贷款时需要充分地了解银行的方针政策、贷款条件、还款期限等；企业在金融市场融资时需要了解股票的买卖价值和方式。因此，资金是企业生产管理活动的基础，同时企业需要充分了解获得资金的方针政策，此时金融管理活动成为企业核心内容。
（二）资金是企业促进发展条件
企业是我国经济中的基本组成部分。企业需要保证自身健康发展维持我国经济的稳定，因此，企业根据我国的管理规定需要扩大规模，促进自身的发展。企业在发展过程中可以通过投资。购买股票等方式进行再生产。企业在发展过程中应该了解各类债券的信息，包括经济收益、利率等，并且选择合适的时机买进卖出。
（三）良好的企业管理保证企业的安全稳定
我国的经济形势变化较快，企业的经营管理需要面对众多风险，包括投资失败、货物积存、员工伤残等，这些风险容易导致企业亏损甚至倒闭。企业的经济流通不畅，商品销售不通，影响了企业的正常发展。为了避免企业面临危险的经济局面，企业需要充分了解市场的形式，具备应对风险的能力，保证企业能够正常的运行。企业需要进行保险管理，制定科学的、完善的、可行的保险活动，避免陷入危机。
二、加强金融管理在企业中的应用
（一）设立专门的管理机构
企业的资金管理需要专门的管理机构和管理人员，负责企业的贷款回收等工作。企业的金融管理负责人需要明确自己的职责，对企业中需要回收的账面进行管理，测评信用风险，检测资金流动运行，官产周转和负债的比率等。企业的收债任务困难，需要专门的工作人员负债，针对企业的资金流动等状况制定相应的分析表格，明确欠款的原因，制定合理地回收的方式，避免企业坏账的情况严重。
（二）规范管理企业的预算编制
企业绩效的关键是企业能够制定合理地预算。企业的预算是一切经济活动的关键因素，企业需要制定完善的预算编制政策，管理好企业的预算工作，保证企业的经济效益。企业需要保证自己的预算编制真实，提前进行调查，加强对企业预算编制的管理工作。企业的预算编制不能够随意地更改，在更改调整时需要按照企业的规章制度进行，准确确凿的修改证据。企業应该加强对企业资金的管理，严惩企业的违规行为，防止影响正常运行的行为出现。企业需要严格管理账目预算的记载，准确核对各个部门的资金账目，根据账目记载指导各个部门的工作，合理有效地利用企业的资产。企业需要根据企业的产品的质量、服务的质量、资金的运行状况等制定企业的预算，因此，企业的相关部门应该进行深入调查，保证企业的资金正常运行，防止盲目做账的违规现象。
（三）提高企业财务信息的管理建设水平
随着我科学技术的发展，企业的财务管理发生了改变，实行了集中统一的管理方式。为了保证企业的资金能够更加有效地进行管理，企业应该更加积极地开展信息化的管理方式，加强对企业资金管理的改革，建立有效地管理方式。企业资金信息化的管理方式能够提高企业信息管理的水平，提高企业资金的利用率，提升企业自身的竞争力。企业的财务管理工作复杂精细，工作量较大，财务管理人员的工作压力较大。企业财务管理信息化建设能够缓解工作人员的工作压力，工作人员可以更加认真地投入财务数据分析、成本预算计算等工作。企业信息化涉及到企业的订单生产、销售、材料发行，包括企业资金流动、物流、工作等各个项目的统一管理。
三、企业当前金融管理问题分析
（一） 回款难度高
由于市场经济体制下，部分企业为了促使自己订单的增加，往往忽视对客户风险的评价，于是就会给企业带来相应风险，甚至出现回款困难的问题，回款不及时更是当前我国企业的常见现象，假使企业自身的资金供给本身就比较困难，此时又存在着回款困难现象，必然会引发企业的资金链中断。
（二） 银行借贷依赖度高
当前企业资金主要由自源融资、银行融资和其他金融模式融资构成，其中，银行融资占据比例最高，但是银行融资会带来较高的金融风险，特别是企业到期不还款，会影响企业的信誉度，甚至会使得企业丧失经营权，最终宣布破产。因此，若过度依赖银行融资形式，那么就会给企业带来较大的金融风险。同时，当国家进行经济政策的调整时也会让企业面临更为尴尬的境地。由此可见，单一融资模式对于企业发展是极为不利的。
（三） 金融资本结构不合理
企业经营管理过程中，企业需要保证金融资本结构的合理性，建立健全的经济体制。当前企业中大多存在流动贷款非正常流失问题，这样就会造成企业的经济损失，并且会影响企业财会部门的工作，使得财务报表中有很多坏账以及呆账，对企业的信誉度造成影响。 （四）金融管理模式落后
很多企业都比较注重金融管理工作，但是收到传统管理思维的限制，导致企业并没有更新和调整管理思路，也没有设定专门的部门进行管理，而管理人员自身的综合素质不全面，并不能对企业金融管理对于企业发展的重要性。特备是金融管理模式的滞后，技术性不强，只站在核算角度开展管理工作，从而忽略了财务数据的关键影响，使得金融管理很难发挥出其对于企业的推动作用。
四、企业将金融管理应用到经营管理中的具体措施
（一）开设金融管理部门，配备专业人员
企业要想有效开展金融管理工作，必须开设金融管理部门，并配备专业的金融管理人员。该部门工作人员要负责回收企业外贷款项，对于回收的资金要转交相关部门进行管理，企业要对工作人员的权利与职责进行明确落实。金融管理工作人员在回收外贷资金前，要对借款单位进行深入的调查与分析，具体了解该单位的资金流动情况，并对该单位的信誉度进行风险评估，分析借款单位拖延还款期限的根本原因，继而采取有效措施进行合理解决。
（二）对预算编制工作进行规范
对一定时期内企业通过经营、财务以及资本等方式对资金进行收支的计划被称为企业预算。预算管理是金融管理主要构成部分之一，属于数量化控制管理，可以将企业内的问题全部规划成一个体系，从而便于企业实施的管理工作。因此，企业要对预算管理给予高度的重视，对预算进行编制规范，从而有效提高预算对其他部门活动的约束力。如果要对企业已有的预算编制进行调整，应先对预算进行分析，制定科学合理的预算报告，然后严格执行预算修改所需的相应流程。对于预算部门，企业要实施监督管理工作，定期对该部门的工作人员进行考核，确保预算工作真正实现规范化编制。
（三）实现金融管理信息化，提高管理水平
企业在金融管理工作中，要积极引进先进的信息技术，建设信息化金融管理。企业只有促进财务工作的信息化，对财务工作进行集中管理，建立健全金融管理系统，才能对落后的管理手段进行改革与创新，从而提升自身的管理水平，促使财务管理更具科学性，提高资金使用率，实现金融风险的有效预防。不仅如此，实现金融管理信息化，提高金融管理的精细化程度，对企业的成本管理以及预算管理有着重要的影响。企业应该针对自身的生产活动构建一个数据库，通过网络对生产流程进行全程监控，这样可以有效提升企业管理生产与销售订单的能力。
（四）制定评定信用的相关规定
企业要想保证商品交易顺利进行，应该先对交易对象进行深入调查，了解其经营状况，主要包括经济效益、品牌力度、资金链、产品质量以及资金盈亏情况等方面，并以此作为参考，进行风险分析与评估，从而有效避免自身出现资金风险的情况，保证企业的货款安全，减少非正常流失现象。
（五）拓展企业融资渠道
企业可以采取上市的方式进行融资。相较于银行贷款而言，上市融资不存在较大的限制，通过这种方式，企业不仅可以对高科技项目进行集中投资，还可以促进自身的升级与转型。除此之外，企业还可以采取间接融资的方式，间接融资要求企业与银行之间要共享收益、同担风險。这样不仅可以减少企业的资金风险，还能在一定程度上约束借贷银行。企业也可以通过金融配套服务进行资金结算、资产评估以及金融资讯，或是采取TOT、BOT等手段实现金融管理工作的有效变革，提升企业的经营管理水平，促使企业持续发展。
五、结语
金融管理在企业的生产发展中发挥的作用不可替代，因此，企业的管理者也应该明白金融管理的重要性，迅速地应对市场金融活动，合理地调整企业的经营管理活动，从容地应对金融市场的变化，进而有效增强企业的经营管理能力，促使企业的社会效益、经济效益以及市场效益得以全面发挥。
参考文献：
[1]丁律允. 金融管理在企业经营管理中的应用[J]. 中华少年，2017（02）.
[2]刘超. 金融项目管理在企业经营管理中的应用[J]. 经营管理者，2017（01）.
[3]张璇. 浅析金融管理在企业经营管理中的应用[J]. 财会学习，2016（11）.