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摘要：随着社会经济的不断发展，道路建设方面的问题日趋严重。公路施工技术管理的基础工作是公路建设事业发展的保障，只有做好公路施工技术管理的基础工作，才能使得我国的公路建设事业得到显著的发展，为公路建设的各个方面提供技术上的保障。本文主要就是针对公路施工技术管理基础工作及加强措施来进行分析。
关键词：公路施工；技术管理；加强措施
中图分类号：TB497文献标识码： A
引言
在整个公路工程施工过程中，技术管理是十分必要的，它贯穿于整个施工过程，关乎施工企业的直接利益。施工技术管理在实施过程中管理协调是否到位，施工后期的安全协调管理是否坚持到最后，很大程度上决定了公路施工是否能安全顺利地完成。对于公路施工企业来讲，必须要加强技术管理，因为在施工工程过程中科学的运用管理的职能，才能达到节约成本与提高工程的效率，从而达到建成一条安全、耐用的公路。
1、公路施工技術管理的重要性
公路工程施工管理的目标与其它建筑项目管理是一样的，在确保质量、工期的前提下，降低成本，实现利润的最大化。这就需要我们做好施工前的准备、施工中的重点环节严格控制，现场管理实现科学化，也就是说掌握重心，为项目做好相应的服务保障工作。
公路施工技术需要按照相应的组织系统与规范程序，运用科学的方法，将合同条款与技术规范逐步落实到施工项目当中。最终的目的是公路工程质量达到设计需要和既定的标准要求。公路施工技术管理需要依据技术保障与技术数据和相关技术文件作为工作管理的重要组成部分。这其中的主要工作任务包括：制定施工技术方案、相应的技术管理、施工中的试验、测量及相应的管理、数据的记录和档案管理等。公路施工技术管理工作是否过关会影响到企业的经济效益，严重的会影响到企业的生死存亡。故此，我们需要科学进行施工管理，严格按照相应规章制度进行文明施工，让技术管理为企业经营效益发挥最大的作用。这样才能有效的促进施工企业朝着健康的方向发展。
2、影响施工工程技术管理的因素
主要的影响因素是人的因素，管理工作是人干出来的,人的思想状态、技术水平、工作能力、严细作风、管理水平及身体素质等,都对工程的施工有主要的影响。
2.1、安全意识不够，责任不明确
公路工程施工方要铭记于心的一个重要问题就是在施工工程中生命财产安全的保障，这是保证施工工程顺利进行的关键。但是在具体的施工过程中，我们常常看到施工人员严重缺乏安全意识的行为：如不佩戴好防护装备直接进入施工操作地点进行工程操作，更胜者还会把施工器械物料随意乱放等严重缺乏安全意识的行为。所以一方面施工现场管理人员的监督作用一定要到位，且具体操作人员需严格遵守安全生产的管理要求，管理人员与操作人员还应该深入学习国家相关法律法规，深入了解相关安全生产的知识，深刻认识安全生产的重要性，这样才能避免建筑施工安全生产事故频发，酿成一幕幕悲剧。不仅在选择施工队伍时应特别重视人的素质问题,在施工过程中还应加以考察。对不称职的人员,应有权提出更换。
2.2、物料管理难以实现全面控制
公路施工技术管理除了人的因素外，还有物料与材料的问题。且随着现代公路施工中高技术高要求等特点的出现，对新能源、新材料的需求也日益加大，因此，材料的购买、存储、供给是一个施工技术管理的难题。同时，怎样管理好物料也是施工企业需要重视的问题。质量是公路施工方的生命，也是重中之中，缺乏质量保证会使此工程毫无意义且还会有安全隐患。但是，公路施工程序流程化多、工序复杂繁多，施工项目随时会受到施工人员、施工技术与施工环境的影响。因此，强而有效的对施工人员进行合理的管理指挥与安排，是实现对施工物料的全面监控和管理，实现对施工建筑的质量进行全面把关，是考验企业生存智慧的问题。
3、公路施工准备阶段的技术管理
在施工之前，首先进行就是图纸的会审工作，主要审核设计是不是与相关的技术规范的规定符合；设计及图纸的说明是不是完整、清楚、齐全、图中的轴线、标高、坐标、尺寸、各种管线等是否不是准确；一套图纸前后是否一致；互相联系的各套图纸设计是否有矛盾；主要结构的设计在强度、稳定性方面有无问题；主要部位的结构构造是否合理；结合单位自身条件，看施工装备能否满足设计要求；路基、路面、桥梁和涵洞等各种图纸之间是否有矛盾；在相互交叉施工时是否有问题；设计所选用的各种材料，我们在采购的时候，其中数量、质量、性能、规格以及品种等等是不是充分的满足设计的各项需求；对于图中的疑问，还得请相关的设计单位代表来进行解释。我们在之后遵循了以上的几点，并认真的贯彻的执行这项制度，真正的把技术管理工作做到位。在施工的准备阶段的基本任务就是得充分的了解与分析建设工程的要求、进度以及特点，摸清施工的客观条件，编制相应的组织设计，并且制定出来行之有效地施工方案，技术的从组织、人力、物资以及技术等等方面来为工程造价创造一切必要的条件，使得施工过程均衡、连续地进行，保障工程可以在规定的工期之内交付使用，使得工程施工在保障质量的前提之下，真正的做到提高劳动生产率与降低工程成本。然而施工组织设计就得指导工程项目进行施工的基本技术条件与施工准备，具体应该采取以下的措施：强化施工组织设计来进行编制组织工作的力度，对于施工组织设计的编写格式、基本内容、以及编制依据都得统一的规定，实行的是标准化的管理模式。
4、公路施工过程中的技术管理
4.1、做好加宽部位土基的填之前处理，对水田区域内先填一层厚度不小于50cm的石渣，石渣的砾石含量不宜小于70%，并且还得使用大吨位振动压路机来进行碾压；对软土地段按照相应的设计要求在采用插做好加宽部位土基的填前处理，对水田区域之内先填一层厚度不小于50cm的石渣，石渣的砾石含量应该在70%之内，并使用大吨位振动压路机碾压。
4.2、将原路填方边坡之中的压实度不能满足的部分进行及时的清除，对于对树根及不合格填料进行彻底清除。
4.3、在新旧路基连接的部位严格按照规定挖出错台、台阶填筑，在施工之中保障分层填筑，分层压实合格的基础之上，每隔100cm左右采用冲击进行一次补强压实。
4.4、桥(涵)台后部位严格按照相应的规定，将桥梁换上透水性好的材料，填料的碎石含量在70%之内，每层的压实度厚在20cm以上，肋板式桥台在完成土方填筑之后，再进行盖梁的施工。挖方路段一定在机械施工的基础之上来进行人工整形，要做到道边线顺直，坡面平整。石质挖方段在最大限度之上来采用光面爆破施工工艺，并清净表面松动浮石。
5、加强公路施工技术管理的主要措施
5.1、建立健全施工技术管理的管理制度
公路施工具有内容繁杂以及多变的等等特点，因为就得通过建立健全严格的技术管理制度，保障管理工作始终有章可循，真正的把技术管理工作科学地组织起来，使得技术活动无论是在作业现场或室内，均有十分明确的目标、严格的检查制度与具体的内容，从而就可以充分的保障技术工作有目的、有条理开展。
5.2、建立各级技术负责制
技术管理的重要手段和对象是技术文件。技术文件是在施工过程之中产生的，是企业生产经验的总结与积累，其内容也是十分的丰富。因此，务必要依据实际的需要来建立健全专制的管理机构，施工单位得要建立与完善以总工程师为首的从上到下统一领导分级管理的工作系统。要制定出来明确的专职工程师职责、技术负责人职责、主任工程师职责以及总工程师职责，使得各级的技术管理机构与相应的管理人员真正的做到明责、明职。
5.5、建立图纸会审制度
图纸以及设计说明完整与否，齐全、清楚，图中的尺寸、轴线、标高以及坐标，各种管线是不是正确。一套图纸前后是不是一致；互相联系的各套图纸设是不是存在矛盾。主要结构的设计在强度、稳定性方面有无问题；主要部位的结构构造是否合理。结合单位自身条件，看施工装备能否满足设计要求。路基、路面、桥梁和涵洞等各种图纸之间是否有矛盾；在相互交叉施工时是否有问题。设计所选用的各种材料，在采购时，其品种、规格、性能、质量、数量等能否满足设计需要。对图纸中的疑问也请设计单位代表进行解释。
结束语
公路施工是一个用时长、周期长的过程。同时，在施工过程中会因为天气等外在原因或者人为原因产生诸多不确定因素。这些因素会直接影响到项目的进度与成本。因此在施工过程中，要在质量管理上严格把关、逐步落实。还需要依据项目施工的具体情况进行适当的调整。
参考文献
[1]王云洁.公路工程施工技术管理要点分析[J].科技与企业,2014,02:38.
[2]李亚萍.小议公路施工中的技术管理[J].科技与企业,2014,02:49.
[3]宋海娥.公路施工技术管理的重要作用[J].价值工程,2014,05:113-114.
[4]赵巍.浅析公路施工中的质量和技术控制措施[J].电子制作,2014,04:256.
关键词：公路施工；技术管理；加强措施
中图分类号：TB497文献标识码： A
引言
在整个公路工程施工过程中，技术管理是十分必要的，它贯穿于整个施工过程，关乎施工企业的直接利益。施工技术管理在实施过程中管理协调是否到位，施工后期的安全协调管理是否坚持到最后，很大程度上决定了公路施工是否能安全顺利地完成。对于公路施工企业来讲，必须要加强技术管理，因为在施工工程过程中科学的运用管理的职能，才能达到节约成本与提高工程的效率，从而达到建成一条安全、耐用的公路。
1、公路施工技術管理的重要性
公路工程施工管理的目标与其它建筑项目管理是一样的，在确保质量、工期的前提下，降低成本，实现利润的最大化。这就需要我们做好施工前的准备、施工中的重点环节严格控制，现场管理实现科学化，也就是说掌握重心，为项目做好相应的服务保障工作。
公路施工技术需要按照相应的组织系统与规范程序，运用科学的方法，将合同条款与技术规范逐步落实到施工项目当中。最终的目的是公路工程质量达到设计需要和既定的标准要求。公路施工技术管理需要依据技术保障与技术数据和相关技术文件作为工作管理的重要组成部分。这其中的主要工作任务包括：制定施工技术方案、相应的技术管理、施工中的试验、测量及相应的管理、数据的记录和档案管理等。公路施工技术管理工作是否过关会影响到企业的经济效益，严重的会影响到企业的生死存亡。故此，我们需要科学进行施工管理，严格按照相应规章制度进行文明施工，让技术管理为企业经营效益发挥最大的作用。这样才能有效的促进施工企业朝着健康的方向发展。
2、影响施工工程技术管理的因素
主要的影响因素是人的因素，管理工作是人干出来的,人的思想状态、技术水平、工作能力、严细作风、管理水平及身体素质等,都对工程的施工有主要的影响。
2.1、安全意识不够，责任不明确
公路工程施工方要铭记于心的一个重要问题就是在施工工程中生命财产安全的保障，这是保证施工工程顺利进行的关键。但是在具体的施工过程中，我们常常看到施工人员严重缺乏安全意识的行为：如不佩戴好防护装备直接进入施工操作地点进行工程操作，更胜者还会把施工器械物料随意乱放等严重缺乏安全意识的行为。所以一方面施工现场管理人员的监督作用一定要到位，且具体操作人员需严格遵守安全生产的管理要求，管理人员与操作人员还应该深入学习国家相关法律法规，深入了解相关安全生产的知识，深刻认识安全生产的重要性，这样才能避免建筑施工安全生产事故频发，酿成一幕幕悲剧。不仅在选择施工队伍时应特别重视人的素质问题,在施工过程中还应加以考察。对不称职的人员,应有权提出更换。
2.2、物料管理难以实现全面控制
公路施工技术管理除了人的因素外，还有物料与材料的问题。且随着现代公路施工中高技术高要求等特点的出现，对新能源、新材料的需求也日益加大，因此，材料的购买、存储、供给是一个施工技术管理的难题。同时，怎样管理好物料也是施工企业需要重视的问题。质量是公路施工方的生命，也是重中之中，缺乏质量保证会使此工程毫无意义且还会有安全隐患。但是，公路施工程序流程化多、工序复杂繁多，施工项目随时会受到施工人员、施工技术与施工环境的影响。因此，强而有效的对施工人员进行合理的管理指挥与安排，是实现对施工物料的全面监控和管理，实现对施工建筑的质量进行全面把关，是考验企业生存智慧的问题。
3、公路施工准备阶段的技术管理
在施工之前，首先进行就是图纸的会审工作，主要审核设计是不是与相关的技术规范的规定符合；设计及图纸的说明是不是完整、清楚、齐全、图中的轴线、标高、坐标、尺寸、各种管线等是否不是准确；一套图纸前后是否一致；互相联系的各套图纸设计是否有矛盾；主要结构的设计在强度、稳定性方面有无问题；主要部位的结构构造是否合理；结合单位自身条件，看施工装备能否满足设计要求；路基、路面、桥梁和涵洞等各种图纸之间是否有矛盾；在相互交叉施工时是否有问题；设计所选用的各种材料，我们在采购的时候，其中数量、质量、性能、规格以及品种等等是不是充分的满足设计的各项需求；对于图中的疑问，还得请相关的设计单位代表来进行解释。我们在之后遵循了以上的几点，并认真的贯彻的执行这项制度，真正的把技术管理工作做到位。在施工的准备阶段的基本任务就是得充分的了解与分析建设工程的要求、进度以及特点，摸清施工的客观条件，编制相应的组织设计，并且制定出来行之有效地施工方案，技术的从组织、人力、物资以及技术等等方面来为工程造价创造一切必要的条件，使得施工过程均衡、连续地进行，保障工程可以在规定的工期之内交付使用，使得工程施工在保障质量的前提之下，真正的做到提高劳动生产率与降低工程成本。然而施工组织设计就得指导工程项目进行施工的基本技术条件与施工准备，具体应该采取以下的措施：强化施工组织设计来进行编制组织工作的力度，对于施工组织设计的编写格式、基本内容、以及编制依据都得统一的规定，实行的是标准化的管理模式。
4、公路施工过程中的技术管理
4.1、做好加宽部位土基的填之前处理，对水田区域内先填一层厚度不小于50cm的石渣，石渣的砾石含量不宜小于70%，并且还得使用大吨位振动压路机来进行碾压；对软土地段按照相应的设计要求在采用插做好加宽部位土基的填前处理，对水田区域之内先填一层厚度不小于50cm的石渣，石渣的砾石含量应该在70%之内，并使用大吨位振动压路机碾压。
4.2、将原路填方边坡之中的压实度不能满足的部分进行及时的清除，对于对树根及不合格填料进行彻底清除。
4.3、在新旧路基连接的部位严格按照规定挖出错台、台阶填筑，在施工之中保障分层填筑，分层压实合格的基础之上，每隔100cm左右采用冲击进行一次补强压实。
4.4、桥(涵)台后部位严格按照相应的规定，将桥梁换上透水性好的材料，填料的碎石含量在70%之内，每层的压实度厚在20cm以上，肋板式桥台在完成土方填筑之后，再进行盖梁的施工。挖方路段一定在机械施工的基础之上来进行人工整形，要做到道边线顺直，坡面平整。石质挖方段在最大限度之上来采用光面爆破施工工艺，并清净表面松动浮石。
5、加强公路施工技术管理的主要措施
5.1、建立健全施工技术管理的管理制度
公路施工具有内容繁杂以及多变的等等特点，因为就得通过建立健全严格的技术管理制度，保障管理工作始终有章可循，真正的把技术管理工作科学地组织起来，使得技术活动无论是在作业现场或室内，均有十分明确的目标、严格的检查制度与具体的内容，从而就可以充分的保障技术工作有目的、有条理开展。
5.2、建立各级技术负责制
技术管理的重要手段和对象是技术文件。技术文件是在施工过程之中产生的，是企业生产经验的总结与积累，其内容也是十分的丰富。因此，务必要依据实际的需要来建立健全专制的管理机构，施工单位得要建立与完善以总工程师为首的从上到下统一领导分级管理的工作系统。要制定出来明确的专职工程师职责、技术负责人职责、主任工程师职责以及总工程师职责，使得各级的技术管理机构与相应的管理人员真正的做到明责、明职。
5.5、建立图纸会审制度
图纸以及设计说明完整与否，齐全、清楚，图中的尺寸、轴线、标高以及坐标，各种管线是不是正确。一套图纸前后是不是一致；互相联系的各套图纸设是不是存在矛盾。主要结构的设计在强度、稳定性方面有无问题；主要部位的结构构造是否合理。结合单位自身条件，看施工装备能否满足设计要求。路基、路面、桥梁和涵洞等各种图纸之间是否有矛盾；在相互交叉施工时是否有问题。设计所选用的各种材料，在采购时，其品种、规格、性能、质量、数量等能否满足设计需要。对图纸中的疑问也请设计单位代表进行解释。
结束语
公路施工是一个用时长、周期长的过程。同时，在施工过程中会因为天气等外在原因或者人为原因产生诸多不确定因素。这些因素会直接影响到项目的进度与成本。因此在施工过程中，要在质量管理上严格把关、逐步落实。还需要依据项目施工的具体情况进行适当的调整。
参考文献
[1]王云洁.公路工程施工技术管理要点分析[J].科技与企业,2014,02:38.
[2]李亚萍.小议公路施工中的技术管理[J].科技与企业,2014,02:49.
[3]宋海娥.公路施工技术管理的重要作用[J].价值工程,2014,05:113-114.
[4]赵巍.浅析公路施工中的质量和技术控制措施[J].电子制作,2014,04:256.