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摘 要：建筑工程在土建施工管理工作当中存在着很多的问题，无论在管理方式上的落后还是质量控制上的不确定性，以及人员安全意识的缺失，都使得现场管理工作的难度变得非常高。为了有效地解决这些问题，相关管理工作者，必须要从基础做起，抓好每一个环节的管理工作，不放过任何一个细微问题。本文对建筑工程土建施工的现场管理工作进行简要分析。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
建筑项目施工工作中，土建施工是非常重要的一个环节，土建施工的整体质量以及施工安全，对于项目的整体质量安全有着非常重要的影响。土建施工的现场管理工作涉及到了施工工作的各个管理环节。虽然很多企业在管理工作上不断地进行完善，但仍有很多的问题存在，使得现场施工效率低下，安全隐患不断。
1.建筑工程土建施工现场管理的现状
1.1现场管理方式落后
与国外一些建筑行业的施工现场管理模式和方式相比，我国建筑行业的管理模式和方式还存在着一定的差异。如土建施工现场的复杂性和流动性，常会导致施工现场管理和监督不到位。再加上，施工企业没有建立一个健全的管理体系，很难保障施工现场管理工作的有序进行，严重影响着现场管理工作的质量。
1.2质量控制存在不确定性
由于对施工现场的施工管理存在落后性，导致实际的施工中的施工材料的质量也存在一定的问题。如由于土建施工项目所需要的施工材料种类多，数量大，质检人员无法实现对各种施工材料进行一一检验。再加上，在材料保管的的过程中存在一定的疏漏，就会导致施工材料的质量无法满足国家的施工标准，进而影响整个工程项目的施工质量。
1.3施工队伍安全意识较低
在实际的施工现场中，到处都可能存在安全隐患，例如各种施工工具、施工材料的堆放问题，各种脚手架和脚手板的铺设问题，施工现场的安全引导等警示工作不到位，特别是在高空作业中安全防护设施安装不到位等问题。再加上大部分施工人员都是农民工身份，其安全理念不强、法律法规意识淡薄，很可能就会出现各种各样的安全问题，给施工现场管理带来一定的难度。
2.建筑工程土建施工现场管理的改善措施
2.1加强建筑工程土建施工现场的安全管理
第一，需要通过对施工项目的环境进行评估和测试，制定规范地安全管理制度，进而规范施工人员的操作行为和道德水平。同时，施工现场管理人员需要，监督并记录施工人员在施工过程中出现的问题；第二，施工过程中施工方案需要由专业的施工人员进行负责，尤其是对于那些高危的施工作业，需要严格按照专业技术人员的指示进行规范操作；第三，施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定；第四，施工现场必须按要求设置“五牌一图”，标牌的内容及形式必须符合相关规定要求；第五，施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志；第六，施工现场实行封闭式管理，各施工单位制定相应的门岗管理制度并严格执行，施工现场的管理人员、施工人员必须佩戴证明身份的证卡进出，非施工人员不得擅自进入施工现场；第七，企业应该通过一些活动或者讲坛对施工人员进行安全教育，将施工过程中的安全知识灌输给员工。
2.2加强建筑工程土建施工现场的质量管理
第一，在施工现場的管理中，施工企业应该办理规范的质量监督手续，并制定合理的质量管理制度、质量监督手续，进而保证质量管理工作的顺利进行；第二，施工企业应该建立一个三方协议合同，合同分别由建筑方、监理方和施工方共同签署。合同一旦生效，三方就得对工程质量进行监督和管理，并对施工中用到的图纸要进行严格审核，包括施工组织方案，在审核无误后，再进行施工；第三，在施工中的出现的地方变动要及时请示上层管理部门经批准后方可变动；第四，在施工之前，应由专业的技术人员对施工材料的质量的核查，并将重要的施工材料送去检验部门进行检验，防止不合格的材料出现在施工现场。同时，还需要对施工过程中的材料使用情况进行记录，避免出现偷工减料的情况；随时检查设备和原材料的存放情况，避免设备受到环境的影响而折旧。
2.3加强建筑工程土建施工现场的材料管理
施工材料是土建施工工程项目中最关键的部分，而材料的费用问题也需要进行深思的问题。首先，在选择施工材料时，需要进行市场调查，只有深入了解市场上的材料价格和质量之后，才能通过施工项目中材料的质量要求选择适合的材料进行采购；其次，一定要将材料放置到正确的位置，并采取正确地储存方式进行存放。同时，材料管理人员还需要明确每个子工程中所需要的材料，不能出现材料的交错使用的现象；最后，企业应该对采购人员和管理人员的素质进行培养，避免出现采购人员利用采购费用满足自己的个人需求的现象。同时，还需要提升采购人员和管理人员的素质，避免出现滥用材料，造成材料浪费的现象。
2.4其他方面的管理
首先，需要提高建筑工人的专业素质培养，强化施工人员自身的专业水平，并选拨一些优秀的专业人员对施工人员的技术进行指导和改正，进而保证整体施工质量。同时，还需要向施工人员讲述一些施工过程中的技巧，提高施工人员的责任心和耐心；其次，建立技术档案。将施工过程中所用到的图纸和文件，都收录到技术档案中，方便后期技术人员进行查看和审核；然后，完善施工现场责任管理制度。如图1所示，大多建筑單位的施工现场管理组织架构类似，多层管理，，从总工到最基层的工人，面对这样多层的组织架构，企业必须通过建立完善的现场责任管理制度，将各级管理者与负责人的责任落实到实处，才能有效的提升施工现场管理的质量；最后，由于技术人员是整个工程的主力，需要对其进行严格地培训，可以通过开展知识技能竞赛等活动，提升技术人员的技术素养和道德素养，进而保证项目工程的施工质量。
参考文献
[1]范志毅.关于加强建筑工程土建施工现场管理的探究[J].内蒙古煤炭经济，2017，（01）：44+58.
[2]张浩然.加强建筑工程土建施工现场管理的建议[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2017，（02）：66-67.
[3]孙毅.试析加强建筑工程土建施工现场管理的措施[J].门窗，2017，（07）：90+92.
（作者身份证号码：210124199011250037）
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
建筑项目施工工作中，土建施工是非常重要的一个环节，土建施工的整体质量以及施工安全，对于项目的整体质量安全有着非常重要的影响。土建施工的现场管理工作涉及到了施工工作的各个管理环节。虽然很多企业在管理工作上不断地进行完善，但仍有很多的问题存在，使得现场施工效率低下，安全隐患不断。
1.建筑工程土建施工现场管理的现状
1.1现场管理方式落后
与国外一些建筑行业的施工现场管理模式和方式相比，我国建筑行业的管理模式和方式还存在着一定的差异。如土建施工现场的复杂性和流动性，常会导致施工现场管理和监督不到位。再加上，施工企业没有建立一个健全的管理体系，很难保障施工现场管理工作的有序进行，严重影响着现场管理工作的质量。
1.2质量控制存在不确定性
由于对施工现场的施工管理存在落后性，导致实际的施工中的施工材料的质量也存在一定的问题。如由于土建施工项目所需要的施工材料种类多，数量大，质检人员无法实现对各种施工材料进行一一检验。再加上，在材料保管的的过程中存在一定的疏漏，就会导致施工材料的质量无法满足国家的施工标准，进而影响整个工程项目的施工质量。
1.3施工队伍安全意识较低
在实际的施工现场中，到处都可能存在安全隐患，例如各种施工工具、施工材料的堆放问题，各种脚手架和脚手板的铺设问题，施工现场的安全引导等警示工作不到位，特别是在高空作业中安全防护设施安装不到位等问题。再加上大部分施工人员都是农民工身份，其安全理念不强、法律法规意识淡薄，很可能就会出现各种各样的安全问题，给施工现场管理带来一定的难度。
2.建筑工程土建施工现场管理的改善措施
2.1加强建筑工程土建施工现场的安全管理
第一，需要通过对施工项目的环境进行评估和测试，制定规范地安全管理制度，进而规范施工人员的操作行为和道德水平。同时，施工现场管理人员需要，监督并记录施工人员在施工过程中出现的问题；第二，施工过程中施工方案需要由专业的施工人员进行负责，尤其是对于那些高危的施工作业，需要严格按照专业技术人员的指示进行规范操作；第三，施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定；第四，施工现场必须按要求设置“五牌一图”，标牌的内容及形式必须符合相关规定要求；第五，施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志；第六，施工现场实行封闭式管理，各施工单位制定相应的门岗管理制度并严格执行，施工现场的管理人员、施工人员必须佩戴证明身份的证卡进出，非施工人员不得擅自进入施工现场；第七，企业应该通过一些活动或者讲坛对施工人员进行安全教育，将施工过程中的安全知识灌输给员工。
2.2加强建筑工程土建施工现场的质量管理
第一，在施工现場的管理中，施工企业应该办理规范的质量监督手续，并制定合理的质量管理制度、质量监督手续，进而保证质量管理工作的顺利进行；第二，施工企业应该建立一个三方协议合同，合同分别由建筑方、监理方和施工方共同签署。合同一旦生效，三方就得对工程质量进行监督和管理，并对施工中用到的图纸要进行严格审核，包括施工组织方案，在审核无误后，再进行施工；第三，在施工中的出现的地方变动要及时请示上层管理部门经批准后方可变动；第四，在施工之前，应由专业的技术人员对施工材料的质量的核查，并将重要的施工材料送去检验部门进行检验，防止不合格的材料出现在施工现场。同时，还需要对施工过程中的材料使用情况进行记录，避免出现偷工减料的情况；随时检查设备和原材料的存放情况，避免设备受到环境的影响而折旧。
2.3加强建筑工程土建施工现场的材料管理
施工材料是土建施工工程项目中最关键的部分，而材料的费用问题也需要进行深思的问题。首先，在选择施工材料时，需要进行市场调查，只有深入了解市场上的材料价格和质量之后，才能通过施工项目中材料的质量要求选择适合的材料进行采购；其次，一定要将材料放置到正确的位置，并采取正确地储存方式进行存放。同时，材料管理人员还需要明确每个子工程中所需要的材料，不能出现材料的交错使用的现象；最后，企业应该对采购人员和管理人员的素质进行培养，避免出现采购人员利用采购费用满足自己的个人需求的现象。同时，还需要提升采购人员和管理人员的素质，避免出现滥用材料，造成材料浪费的现象。
2.4其他方面的管理
首先，需要提高建筑工人的专业素质培养，强化施工人员自身的专业水平，并选拨一些优秀的专业人员对施工人员的技术进行指导和改正，进而保证整体施工质量。同时，还需要向施工人员讲述一些施工过程中的技巧，提高施工人员的责任心和耐心；其次，建立技术档案。将施工过程中所用到的图纸和文件，都收录到技术档案中，方便后期技术人员进行查看和审核；然后，完善施工现场责任管理制度。如图1所示，大多建筑單位的施工现场管理组织架构类似，多层管理，，从总工到最基层的工人，面对这样多层的组织架构，企业必须通过建立完善的现场责任管理制度，将各级管理者与负责人的责任落实到实处，才能有效的提升施工现场管理的质量；最后，由于技术人员是整个工程的主力，需要对其进行严格地培训，可以通过开展知识技能竞赛等活动，提升技术人员的技术素养和道德素养，进而保证项目工程的施工质量。
参考文献
[1]范志毅.关于加强建筑工程土建施工现场管理的探究[J].内蒙古煤炭经济，2017，（01）：44+58.
[2]张浩然.加强建筑工程土建施工现场管理的建议[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2017，（02）：66-67.
[3]孙毅.试析加强建筑工程土建施工现场管理的措施[J].门窗，2017，（07）：90+92.
（作者身份证号码：210124199011250037）