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【摘 要】 机电安装工程安装技术的好坏将直接影响建筑使用质量的高低。因此提高建筑工程设备安装技术，保障工程设备安装质量，已经成为建筑施工企业管理中的一项重点内容。本文主要对建筑企业机电设备安装管理存在的问题及解决策略进行了分析探讨。
【关键词】 建筑企业;机电安装;管理问题;解决策略
引言：
随着我国社会不停的稳步进行发展，我国国民经济不断增长，人民生活水平也得到了不断提高，人们对生活质量的要求也大大提高了。建筑工程与人们的生活密不可分，建筑施工技术的不断发展，使得人们对建筑设施的机电设备等附属物越来越受到重视，人们不仅要求机电设备能够保证其使用功能，对其质量的要求也越来越多。只有保证在施工过程中实行科学管理体系，将各方面都协调好，才会保证工程的质量，消除施工过程中的安全隐患。
一、机电设备安装工程的特点
首先，机电工程安装项目施工周期长且涉及面较广。在通常情况下，机电设备的安装过程需要经历采购、安装、单机调试、联动调试、试生产、验收等相关环节和最终验收等几个阶段。这一过程中涵盖了机械设备工程、电气工程、电子工程、自动化仪表、管道、环保工程等环节，最终完成建筑物和配套工程的应用功能。其次，机电安装工程的施工质量的验收不同于建筑构筑物。机电安装工程的施工质量验收主要具有验收手段不同、质量评估方法不同以及售后服务手段不同等特点。通常，在建筑机电的安装过程中，需要的材料种类较多、施工工艺也较为复杂，只有对相关的施工单位和部门进行统筹布局、合理分工，才能确保施工任务得到顺利完成，并保证施工的质量和工期。所谓机电工程的安装主要是在完成主体结构工程以后才开始进行施工的，且需要在装饰工程开始前基本完工，所以，对整个建筑工程的工期具有较大的影响，这就要求个施工单位严格按照设计标准施工操作。
二、目前机电设备安装中存在的突出问题
1、机电安装工程管理水平的相对很落后
科技发展促进了机电设备在功能及技术上有诸多进步，同时安装及调试工作也更为复杂化。在进行机电设备安装时，需要具有过硬技术的专业安装人员严格按照相关标准进行安装，同时由于安装工程逐渐转变为技术型，在安装时，对于安装技术往往有较高要求。然而目前建筑机电设备安装管理人员在管理理念和管理方法上不追求改革和创新，以原有理念指导现阶段安装工作，同时对于安装工作人员不能提出与时俱进的要求，不仅会造成安装管理水平的落后，同时还会使安装技术停滞不前，对企业的长远发展极为不利。
2、配套管理跟不上
2.1合同管理不严格
企业合同管理人员思想重视不够，签订合同时不规范、不严格，合同管理人员对专业不够了解，致使签订合同时对具体的条款拟定不合理，使企业经济蒙受损失，损害企业的信誉度。
2.2信息化管理落后
因企业经营理念比较传统，在信息化管理方面没有创新，使工程造价缺少信息化的管理，获取信息渠道单一，处理信息不及时，信息分类不合理，致使所收集的信息不能体现市场的需求，不能适应现代企业的信息化管理步伐，使机电安装时工程量增加，工程成本越来越高。
3、施工技术水平和素质不高
人是参与施工工程的主体，施工队伍的素质高低，直接影响工程质量的好坏。然而，施工企业或承包商为了追求利润的最大化，参加施工的很多人员属于进城打工的农民，他们没有受过专门的业务训练或者是接受教育的时间有限，知识面窄，专业素质较低。对于施工中的专业知识他们根本不懂，施工中常有不规范的操作发生，时有安全事故发生，使工程的质量也大打折扣。企业忽视了建筑机电设备安装是贯穿整个建筑工程的，安装施工人员缺少专业技术培训，无证上岗，盲目施工，极易在安装工程出现质量问题，是工程存在安全隐患。
三、机电安装工程的管理应对措施研究
1、加强项目质量管理
1.1施工前的质量控制
在进行建筑工程机电安装施工工程之前，针对此工程施工对象的基本要求和特点，并根据需要，组织与工程有关的相关部门，并按照部门的设置为其选择部门的管理人员，然后根据图纸绘制的设计要求，派技术人员、管理人员进入施工现场进行工作的交接，并根据人员设置和工程的具体情况，进行施工场所的平面布置和平面规划，更有效的管理和监督施工的工作人员严格按照施工计划和施工图纸进行合理施工。
1.2设计阶段的质量控制
组织施工单位、监理单位与设计单位进行设计联络，了解设计意图、设计内容和特殊技术要求;了解设计进度，提出设计出图的时间和顺序;从施工质量管理的角度，提出合理化建议，优化设计，为保证和提高施工质量创造更好的条件。组织设计单位向所有的施工实施单位进行详细的设计交底，使实施单位充分理解设计意图，了解设计内容和技术要求，明确质量管理的重点和难点。一个优质工程，首先要在设计上不断完善。由于电子产品的科技含量高、更新快，为此，需要将合同执行过程中的施工图设计作为建设好机电工程、达到质量目标的前提和要求。在联合设计阶段，积极借鉴全国其他高速公路机电项目成功的经验，了解关于高速公路机电产品最新的科技信息，召集监理单位、设计单位、承包商和主要设备供应商共同讨论，及时弥补了设计上的缺憾，为完善工程质量打下坚实的基础。
1.3施工阶段的质量控制
设备安装过程中，施工人员严格按照通过审查技术文件以及设备设计图纸方案进行设备的安装，在安装中一旦发现设备图纸出现问题，及时提出解决方案，严禁未经监理同意私下对图纸设计进行变更。除此以外，设备安装坚持落实三检制度，重点设备的安装要设置旁站监理，积极推行安装规范化操作，制定满足工艺规范、具有操作要求的控制质量制度。在建筑设备安装管理过程中重视收集资料，特别是隐蔽工程签证资料与验收资料的整理、收集，未经监理人员同意，不得对下道工序进行安装施工，以避免监督流失控，同时要做好施工日志，进行文件存档。
2、提高项目安全管理水平
保证安全是机电设备安装中的核心内容，也是施工管理的主要目标，所以必须高度重视安全问题。重视对安装人员的安全教育和培训工作，要对安装人员进行安全知识教育，提高他们的安全意识，增强安全防范意识。通过强化教育、定期教育等方式，将安全管理工作落实到机电设备安装施工的每一个环节，提高所有安装人员对安全工作的认识;重视机电设备安装施工的安全管理工作，将安全培训纳入项目管理计划之中，并采取有效的措施，使之达到安全培训的目的和要求，全面做好安全管理工作，确保机电设备安装的安全，促进施工的顺利进行。
3、提高施工人员素质
建筑施工企业要注重对技术水平高，业务素质强的安装人员和管理人员的吸收和引进，不断提高这些人员的综合素质;要加强对安装人员和管理人员的培训工作，通过观看视频、现场讲课、参观学习等形式，提高他们的安装水平和管理水平，从而更好的胜任自己的工作，提高管理水平，以促进机电设备安装工作的顺利进行。
四、结束语
综上所述，机电设备安装管理是整个建筑工程项目管理的组成部分，对建筑工程施工有着重要的现实意义，今后在设备安装过程中，必须加强施工管理，规范安装人员的工作，严格按照相关规定进行安装，使其在建筑工程施工中更好的发挥作用。此外，还应该加强对施工人员和安装人员的培训，提高他们的作业技能，并注重安装经验的总结，提高机电设备安装水平和管理水平，使机电设备在建筑工程施工中更好的发挥作用，促进建筑工程建设的顺利进行。
参考文献：
[1]夏跃锁.浅析机电安装工程施工管理[J].中国科技博览，2010，（30）.
[2]卢平天.浅析机电设备安装的施工管理[J].广东建材，2008，（5）.
[3]张琦.现代机电设备维修质量管理概论[M].北京：北方交通大学出版社，2006
【关键词】 建筑企业;机电安装;管理问题;解决策略
引言：
随着我国社会不停的稳步进行发展，我国国民经济不断增长，人民生活水平也得到了不断提高，人们对生活质量的要求也大大提高了。建筑工程与人们的生活密不可分，建筑施工技术的不断发展，使得人们对建筑设施的机电设备等附属物越来越受到重视，人们不仅要求机电设备能够保证其使用功能，对其质量的要求也越来越多。只有保证在施工过程中实行科学管理体系，将各方面都协调好，才会保证工程的质量，消除施工过程中的安全隐患。
一、机电设备安装工程的特点
首先，机电工程安装项目施工周期长且涉及面较广。在通常情况下，机电设备的安装过程需要经历采购、安装、单机调试、联动调试、试生产、验收等相关环节和最终验收等几个阶段。这一过程中涵盖了机械设备工程、电气工程、电子工程、自动化仪表、管道、环保工程等环节，最终完成建筑物和配套工程的应用功能。其次，机电安装工程的施工质量的验收不同于建筑构筑物。机电安装工程的施工质量验收主要具有验收手段不同、质量评估方法不同以及售后服务手段不同等特点。通常，在建筑机电的安装过程中，需要的材料种类较多、施工工艺也较为复杂，只有对相关的施工单位和部门进行统筹布局、合理分工，才能确保施工任务得到顺利完成，并保证施工的质量和工期。所谓机电工程的安装主要是在完成主体结构工程以后才开始进行施工的，且需要在装饰工程开始前基本完工，所以，对整个建筑工程的工期具有较大的影响，这就要求个施工单位严格按照设计标准施工操作。
二、目前机电设备安装中存在的突出问题
1、机电安装工程管理水平的相对很落后
科技发展促进了机电设备在功能及技术上有诸多进步，同时安装及调试工作也更为复杂化。在进行机电设备安装时，需要具有过硬技术的专业安装人员严格按照相关标准进行安装，同时由于安装工程逐渐转变为技术型，在安装时，对于安装技术往往有较高要求。然而目前建筑机电设备安装管理人员在管理理念和管理方法上不追求改革和创新，以原有理念指导现阶段安装工作，同时对于安装工作人员不能提出与时俱进的要求，不仅会造成安装管理水平的落后，同时还会使安装技术停滞不前，对企业的长远发展极为不利。
2、配套管理跟不上
2.1合同管理不严格
企业合同管理人员思想重视不够，签订合同时不规范、不严格，合同管理人员对专业不够了解，致使签订合同时对具体的条款拟定不合理，使企业经济蒙受损失，损害企业的信誉度。
2.2信息化管理落后
因企业经营理念比较传统，在信息化管理方面没有创新，使工程造价缺少信息化的管理，获取信息渠道单一，处理信息不及时，信息分类不合理，致使所收集的信息不能体现市场的需求，不能适应现代企业的信息化管理步伐，使机电安装时工程量增加，工程成本越来越高。
3、施工技术水平和素质不高
人是参与施工工程的主体，施工队伍的素质高低，直接影响工程质量的好坏。然而，施工企业或承包商为了追求利润的最大化，参加施工的很多人员属于进城打工的农民，他们没有受过专门的业务训练或者是接受教育的时间有限，知识面窄，专业素质较低。对于施工中的专业知识他们根本不懂，施工中常有不规范的操作发生，时有安全事故发生，使工程的质量也大打折扣。企业忽视了建筑机电设备安装是贯穿整个建筑工程的，安装施工人员缺少专业技术培训，无证上岗，盲目施工，极易在安装工程出现质量问题，是工程存在安全隐患。
三、机电安装工程的管理应对措施研究
1、加强项目质量管理
1.1施工前的质量控制
在进行建筑工程机电安装施工工程之前，针对此工程施工对象的基本要求和特点，并根据需要，组织与工程有关的相关部门，并按照部门的设置为其选择部门的管理人员，然后根据图纸绘制的设计要求，派技术人员、管理人员进入施工现场进行工作的交接，并根据人员设置和工程的具体情况，进行施工场所的平面布置和平面规划，更有效的管理和监督施工的工作人员严格按照施工计划和施工图纸进行合理施工。
1.2设计阶段的质量控制
组织施工单位、监理单位与设计单位进行设计联络，了解设计意图、设计内容和特殊技术要求;了解设计进度，提出设计出图的时间和顺序;从施工质量管理的角度，提出合理化建议，优化设计，为保证和提高施工质量创造更好的条件。组织设计单位向所有的施工实施单位进行详细的设计交底，使实施单位充分理解设计意图，了解设计内容和技术要求，明确质量管理的重点和难点。一个优质工程，首先要在设计上不断完善。由于电子产品的科技含量高、更新快，为此，需要将合同执行过程中的施工图设计作为建设好机电工程、达到质量目标的前提和要求。在联合设计阶段，积极借鉴全国其他高速公路机电项目成功的经验，了解关于高速公路机电产品最新的科技信息，召集监理单位、设计单位、承包商和主要设备供应商共同讨论，及时弥补了设计上的缺憾，为完善工程质量打下坚实的基础。
1.3施工阶段的质量控制
设备安装过程中，施工人员严格按照通过审查技术文件以及设备设计图纸方案进行设备的安装，在安装中一旦发现设备图纸出现问题，及时提出解决方案，严禁未经监理同意私下对图纸设计进行变更。除此以外，设备安装坚持落实三检制度，重点设备的安装要设置旁站监理，积极推行安装规范化操作，制定满足工艺规范、具有操作要求的控制质量制度。在建筑设备安装管理过程中重视收集资料，特别是隐蔽工程签证资料与验收资料的整理、收集，未经监理人员同意，不得对下道工序进行安装施工，以避免监督流失控，同时要做好施工日志，进行文件存档。
2、提高项目安全管理水平
保证安全是机电设备安装中的核心内容，也是施工管理的主要目标，所以必须高度重视安全问题。重视对安装人员的安全教育和培训工作，要对安装人员进行安全知识教育，提高他们的安全意识，增强安全防范意识。通过强化教育、定期教育等方式，将安全管理工作落实到机电设备安装施工的每一个环节，提高所有安装人员对安全工作的认识;重视机电设备安装施工的安全管理工作，将安全培训纳入项目管理计划之中，并采取有效的措施，使之达到安全培训的目的和要求，全面做好安全管理工作，确保机电设备安装的安全，促进施工的顺利进行。
3、提高施工人员素质
建筑施工企业要注重对技术水平高，业务素质强的安装人员和管理人员的吸收和引进，不断提高这些人员的综合素质;要加强对安装人员和管理人员的培训工作，通过观看视频、现场讲课、参观学习等形式，提高他们的安装水平和管理水平，从而更好的胜任自己的工作，提高管理水平，以促进机电设备安装工作的顺利进行。
四、结束语
综上所述，机电设备安装管理是整个建筑工程项目管理的组成部分，对建筑工程施工有着重要的现实意义，今后在设备安装过程中，必须加强施工管理，规范安装人员的工作，严格按照相关规定进行安装，使其在建筑工程施工中更好的发挥作用。此外，还应该加强对施工人员和安装人员的培训，提高他们的作业技能，并注重安装经验的总结，提高机电设备安装水平和管理水平，使机电设备在建筑工程施工中更好的发挥作用，促进建筑工程建设的顺利进行。
参考文献：
[1]夏跃锁.浅析机电安装工程施工管理[J].中国科技博览，2010，（30）.
[2]卢平天.浅析机电设备安装的施工管理[J].广东建材，2008，（5）.
[3]张琦.现代机电设备维修质量管理概论[M].北京：北方交通大学出版社，2006