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<正> 2002年,中国企业文化研究会咨询部按照年初部署,本着立足长远、审慎决策、重点突破、务求必胜的工作要求,主要做了如下工作: 一、积极探索,稳步推进,完善企业文化导入模式,实施好企业文化设计工程。2002年是我会企业文化设计的重点突破年,咨询部作为企业文化研究会的基本部室理应在企业文化的设计和导入、理论和实践创新方面走在前面。我们从2001年下半年开始就与