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市场竞争主要形式之一是价格竞争，而价格竞争实质就是成本优势的比拼，如何实现低成本发展战略是企业面临的重大课题。如何紧紧围绕“经营一元钱，节约一分钱”的经营发展思路，让精细管理进入企业生产经营环节，强化“生产管理提效率，注重内部管理降成本”的思想，树立以TBM系统(全面预算及生产经营监控系统，以下简称TBM系统)为依托、以全员成本目标管理为模式的企业成本管理体系，用优化管理的方式走上降本增效的发展之路。本文阐述企业在精细管理过程中，依托TBM系统，通过优化全员成本目标管理解决TBM系统运行及全员成本目标管理应用中出现问题。