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【摘要】建筑行业是我国最重要的基础行业之一，施工质量是工程的重中之重，而建筑工程管理，是保证施工质量的重要手段。加强建筑工程管理，可以有效提高施工质量，并且大幅节省人力、物力、保证生命财产安全。因此本文着重分析了如何改善工程管理手段，加强施工质量控制。
【关键词】建筑工程;工程管理;施工质量;策略
1、建筑工程管理以及施工质量控制的意义
建筑工程管理和施工质量的控制可以从国家、企业、个人三个方面进行阐述
1.1国家角度
建筑工程是我国最为根本的一个基础行业，根本上保证了我国高速的经济发展趋势，也是国家重点扶持的基础产业。一个健康持续发展的建筑行业可以持久地刺激经济增长。建筑工程管理和施工质量的控制就是保证行业可持续性健康发展的重要手段，保证良好的市场环境。
1.2企业角度
不同于国家政策着重于民生福祉的提高，企业经营的目的是为了盈利，提高建筑工程管理以及施工质量控制可以保证企业在建筑工程施工过程中做到对每一个环节都心中有数，真正做到过程管控，去除繁琐的管理程序和人员，保证工程顺利、安全进行。由于建筑行业本身特点，大部分投资都花在购买原材料以及租赁工程器械上，因此投入在人员管理上的成本相对可以忽略，通过投入少量的管理成本可以大幅缩减材料的用量以及提高器械的使用率，实现节省开支，扩大利润的目的。
1.3个人角度
提高建筑工程管理以及施工质量控制可以加快建筑施工时间、提高工程质量、保证施工人员的生命健康安全。由于建筑施工需要大量的劳动力，这些青壮劳动力往往文化水平较低，对于安全没有足够认识，加强管理可以有效避免事故发生。
2、影响建筑工程管理和施工质量控制的因素
2.1 管理因素
由于建筑行业是基础行业，受到新兴技术的冲击也较少，行业形成封闭圈缺乏外界刺激来不断自我改善。目前我国建筑行业管理理念还较为传统，项目细分给不同分包商承担，分包商之间职责划分不清楚，且分包商也更加注重自身的经济效益，因此管理起来极其复杂，只能对单独一部分项目进行管理，无法从纵向全局角度进行统一管理，这也就造成施工现场混乱，责任划分不明，资源浪费严重，安全隐患较大。
2.2 施工人员因素
由于建筑行业需要大量体力劳动，因此招收了很多青壮劳动力，这些人大多来自农村，受教育程度较低，缺乏专业培训，缺乏安全意识，存在不积极配合管理的现象。因此在施工过程中，可能会因为施工人员专业水平不足造成的工程质量缺陷。另外伴随社会经济的发展，外劳务工人员的成本也在逐渐增加，管理人员的成本同样在增加，建筑行业企业竞争不再主要体现在设备、技术上，同时更加注重人员结构的竞争。高质量的管理人员可以保证项目的顺利进行，增加企业竞争力。
2.3 材料、设备因素
建筑工程中，人员管理对于项目来讲是技术层面的影响，材料和设备则是物质层面的影响。高质量的原材料和设备是保证项目工程质量的根本。很多工程中由于企业想要获取更高的利润因此偷工减量。因此企业一定要严格管理采购和验收人员，同时对于新兴的材料和设备也要结合项目本身决定是否合适，然后才能采用，不要盲目追求新技术造成工程質量问题的产生。
3、建筑工程管理以及施工质量控制中存在的问题
3.1 盲目追求施工进度，存在质量隐患
由于施工进度和分包商的利益直接挂钩，因此分包商在施工时盲目追求施工进度，没有足够的施工资质和严格的质量保障，在施工过程中存在一些细节问题，很多项目由于工程较大会分包给不同分包商，而这些分包商缺乏正规的管理，承包内容只顾满足验收标准，能偷工减料的地方就会为了赶工期而缩减，从而影响整个工程的施工质量。
3.2 成本与质量之间的问题
除了盲目追赶工期，追求企业效益与施工成本之间的冲突也是不可避免的。成本的影响因素有很多，原材料、设备、工期等等，多数企业为了追求经济效益会尽量缩短周期，压缩成本。尤其是为了节约成本采用性能较差、价格较低的原材料进行施工，一旦材料性能不符合要求，可能又要对不合格部分进行返工，反而增加了施工成本，造成损失。
3.3 监理部门工作力度不足
建筑行业为了保证工程质量符合标准，因此设立一套相对完善的监理制度，该制度在一定程度上改变了建筑行业漏洞层出的现象，但是还没有能够彻底解决这些问题。实际中存在企业不重视监理，不肯在第三方监理机构上增加额外的开支，导致监理机构的工作人员工作积极性差，甚至可能和分包商勾结，用劣质材料以次充好，赚取更多的利润的现象。
4、提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
4.1 建立科学、完整的管理监督体系
建筑工程管理及施工质量控制离不开监理部门，一般建筑工程的时间跨度都很长，短则数月长则数年，为了保证施工过程中每一个步骤都能够满足施工要求，仅凭施工企业自行监督是远远不够的，不能满足工程质量需求，而甲方又缺乏相应的管理、监督能力。因此需要第三方监理部门的介入，监督施工方严格按照合同要求和工程要求施工。监理工作的质量直接影响了施工质量，监理机构在施工过程中发现问题要及时提出，并要求施工方处理。
4.2 严格检查施工设备施工状态以及原材料质量
建筑项目过程中，应该加强对于施工设备的检查，确保施工设备可以满足工程需求，以免延误工期。原材料是工程的基础和骨架，验收部门应该严把验收关，确保材料性能良好，可以满足工程需求。
4.3 提高施工人员综合素质
施工人员的素质也会影响工程质量的好坏，高素质的工人可以充分发挥本身工作职责，避免不当操作，严格遵循施工各项规定，听从管理，间接影响了工程的质量，也应该要足够重视。
结语：
工程管理和施工质量是工程项目的重中之重，不管是发包方还是施工方都应该足够重视，依靠科学完善的管理机制，保证工程质量，提高工程效益，促使建筑行业健康可持续性发展。
参考文献：
[1]柳雷.探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居业，2020（07）：173-174.
[2]刘征，李萍萍.提高建筑工程管理及施工质量的有效策略[J].四川水泥，2020（07）：214-215.
[3]王丽.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].砖瓦，2020（07）：148-149.
【关键词】建筑工程;工程管理;施工质量;策略
1、建筑工程管理以及施工质量控制的意义
建筑工程管理和施工质量的控制可以从国家、企业、个人三个方面进行阐述
1.1国家角度
建筑工程是我国最为根本的一个基础行业，根本上保证了我国高速的经济发展趋势，也是国家重点扶持的基础产业。一个健康持续发展的建筑行业可以持久地刺激经济增长。建筑工程管理和施工质量的控制就是保证行业可持续性健康发展的重要手段，保证良好的市场环境。
1.2企业角度
不同于国家政策着重于民生福祉的提高，企业经营的目的是为了盈利，提高建筑工程管理以及施工质量控制可以保证企业在建筑工程施工过程中做到对每一个环节都心中有数，真正做到过程管控，去除繁琐的管理程序和人员，保证工程顺利、安全进行。由于建筑行业本身特点，大部分投资都花在购买原材料以及租赁工程器械上，因此投入在人员管理上的成本相对可以忽略，通过投入少量的管理成本可以大幅缩减材料的用量以及提高器械的使用率，实现节省开支，扩大利润的目的。
1.3个人角度
提高建筑工程管理以及施工质量控制可以加快建筑施工时间、提高工程质量、保证施工人员的生命健康安全。由于建筑施工需要大量的劳动力，这些青壮劳动力往往文化水平较低，对于安全没有足够认识，加强管理可以有效避免事故发生。
2、影响建筑工程管理和施工质量控制的因素
2.1 管理因素
由于建筑行业是基础行业，受到新兴技术的冲击也较少，行业形成封闭圈缺乏外界刺激来不断自我改善。目前我国建筑行业管理理念还较为传统，项目细分给不同分包商承担，分包商之间职责划分不清楚，且分包商也更加注重自身的经济效益，因此管理起来极其复杂，只能对单独一部分项目进行管理，无法从纵向全局角度进行统一管理，这也就造成施工现场混乱，责任划分不明，资源浪费严重，安全隐患较大。
2.2 施工人员因素
由于建筑行业需要大量体力劳动，因此招收了很多青壮劳动力，这些人大多来自农村，受教育程度较低，缺乏专业培训，缺乏安全意识，存在不积极配合管理的现象。因此在施工过程中，可能会因为施工人员专业水平不足造成的工程质量缺陷。另外伴随社会经济的发展，外劳务工人员的成本也在逐渐增加，管理人员的成本同样在增加，建筑行业企业竞争不再主要体现在设备、技术上，同时更加注重人员结构的竞争。高质量的管理人员可以保证项目的顺利进行，增加企业竞争力。
2.3 材料、设备因素
建筑工程中，人员管理对于项目来讲是技术层面的影响，材料和设备则是物质层面的影响。高质量的原材料和设备是保证项目工程质量的根本。很多工程中由于企业想要获取更高的利润因此偷工减量。因此企业一定要严格管理采购和验收人员，同时对于新兴的材料和设备也要结合项目本身决定是否合适，然后才能采用，不要盲目追求新技术造成工程質量问题的产生。
3、建筑工程管理以及施工质量控制中存在的问题
3.1 盲目追求施工进度，存在质量隐患
由于施工进度和分包商的利益直接挂钩，因此分包商在施工时盲目追求施工进度，没有足够的施工资质和严格的质量保障，在施工过程中存在一些细节问题，很多项目由于工程较大会分包给不同分包商，而这些分包商缺乏正规的管理，承包内容只顾满足验收标准，能偷工减料的地方就会为了赶工期而缩减，从而影响整个工程的施工质量。
3.2 成本与质量之间的问题
除了盲目追赶工期，追求企业效益与施工成本之间的冲突也是不可避免的。成本的影响因素有很多，原材料、设备、工期等等，多数企业为了追求经济效益会尽量缩短周期，压缩成本。尤其是为了节约成本采用性能较差、价格较低的原材料进行施工，一旦材料性能不符合要求，可能又要对不合格部分进行返工，反而增加了施工成本，造成损失。
3.3 监理部门工作力度不足
建筑行业为了保证工程质量符合标准，因此设立一套相对完善的监理制度，该制度在一定程度上改变了建筑行业漏洞层出的现象，但是还没有能够彻底解决这些问题。实际中存在企业不重视监理，不肯在第三方监理机构上增加额外的开支，导致监理机构的工作人员工作积极性差，甚至可能和分包商勾结，用劣质材料以次充好，赚取更多的利润的现象。
4、提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
4.1 建立科学、完整的管理监督体系
建筑工程管理及施工质量控制离不开监理部门，一般建筑工程的时间跨度都很长，短则数月长则数年，为了保证施工过程中每一个步骤都能够满足施工要求，仅凭施工企业自行监督是远远不够的，不能满足工程质量需求，而甲方又缺乏相应的管理、监督能力。因此需要第三方监理部门的介入，监督施工方严格按照合同要求和工程要求施工。监理工作的质量直接影响了施工质量，监理机构在施工过程中发现问题要及时提出，并要求施工方处理。
4.2 严格检查施工设备施工状态以及原材料质量
建筑项目过程中，应该加强对于施工设备的检查，确保施工设备可以满足工程需求，以免延误工期。原材料是工程的基础和骨架，验收部门应该严把验收关，确保材料性能良好，可以满足工程需求。
4.3 提高施工人员综合素质
施工人员的素质也会影响工程质量的好坏，高素质的工人可以充分发挥本身工作职责，避免不当操作，严格遵循施工各项规定，听从管理，间接影响了工程的质量，也应该要足够重视。
结语：
工程管理和施工质量是工程项目的重中之重，不管是发包方还是施工方都应该足够重视，依靠科学完善的管理机制，保证工程质量，提高工程效益，促使建筑行业健康可持续性发展。
参考文献：
[1]柳雷.探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居业，2020（07）：173-174.
[2]刘征，李萍萍.提高建筑工程管理及施工质量的有效策略[J].四川水泥，2020（07）：214-215.
[3]王丽.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].砖瓦，2020（07）：148-149.