论文部分内容阅读
【摘 要】发展企业就要发掘人才，俗话说：人才是企业的推动者，想要发展企业管理就要将人力资源管理作为重点工作进行审核。我国属于经济大国，相对而言国有企业在近些年的发展相对滞后，从各个方面找到原因最主要的就是人力资源管理中的激励机制问题，该问题是传统管理带来的弊端，没有为企业带来社会价值，没有完全发挥员工潜力，多方面分析最终使得人力资源管理的激励机制对国有企业发展的重要性，对此，本人根据激励对企业的作用展开分析，为以后发展企业管理带来帮助。
【关键词】企业;人力资源管理;激励机制
引言
企业人才资源管理在企业管理中占有重要地位，而人才作为核心竞争力，在保证企业发展及经营生存方面发挥着重要保证作用。基于此，企业日常管理中应做好人力资源管理，以确保员工责任意识的提升及企业核心竞争力的体现。关于人力资源管理模块中，绩效激励对保证员工责任感及工作积极性具有重要作用。因此，如何做好绩效激励应作为企业人力资源管理的核心进行重视，以保证人力资源管理工作开展及为企业储备更有价值人才，促使企业长久发展。
1激励对企业的作用
1.1激励是提高国有企业人力资源质量的关键
在国有企业发展的今天来看，传统企业管理的方式已经更新换代，无法满足当前社会的需求，人才的应用和管理主导权在于自己，有效的激励制度可以弥补企业滞后的关键，每个企业的人力资源管理部门都应该时时刻刻了解工作人员的思想变动，对企业有贡献的人要按照劳动规定多劳多得进行分配，不管在物质上和精神上都要给予最丰厚的回报，这样才可以实现激励机制的真正意义，提高企业人力资源质量。
1.2激励是激发员工创新精神的动力
我国属于经济大国，从各个发展的趋势来看，企业竞争是发展社会的方向，归根到底，企业竞争最终都是人才竞争，人才是当前企业最为紧缺的，特别是有创新意志有能力的员工，正是因为如此很多企业开始采取激励机制，这样不仅可以促使工作人员的学习态度和创新意识，同时还培养了一批努力研究和创新的实干型人才，使得每个企业之间存在着竞争和学习，对企业的发展带来了不可想象的进行，新技术、新产品、新研发是当前企业发展的新型动力。
1.3推动生产经营的顺利进行减少成本
人力资源管理可以直接推动生产经营顺利的进行。企业中的每位员工都需要完成好相应的工作，所以合理选择优秀的人才以及合理的分配人力资源是非常重要的，领导者需要制定人力资源规划，保证企业员工的数量和质量，实现生产经营目标。进行合理的人力资源管理，不仅能够减少人工成本，而且也能提高企业的经济效益。所以要提升企业核心竞争力就必须进行成本控制，他不仅影响到员工的工作效率还制约着企业的经济效益，因为优化人力资源不仅提高了企业的劳动生产率，也减少了成本，所以人力资源的合理进行对企业的长久发展具有重大的意义。
2企业人力资源管理激励机制存在的问题
2.1视激励对象的需求
在企业的人力资源管理过程中，要识别员工的需求，才能够设计出科学的激励方案。一些企业在激励机制的误区中，重点是出现了一些忽略了激励对象的实际需求，而只是根据领导者的好恶设计了相关的激励方案。激励方案的出发点应该是激发出人们未满足的需求，这一点和美国心理学家马斯洛所提出的需求层次理论是有着密切的联系。在马斯洛的理论中，可以看出人的需求，实际上是随着社会的发展和个人的生活条件等各方面的发展而不断发展。很多企业在实施激励机制的过程中，往往是没有考虑员工的实际需求，没有分析员工的动机，仅仅是考虑企业的状况，而采取“一刀切”的方式进行激励，这对所有的员工实际上是采取了大同小异的激励模式。这样的一种激励模式，实际上是让激励失去了应有的作用。人力资源管理中的激励机制设计，应该充分考虑到企业的绩效目标和激励对象的需求，只有从这两个方面出发，平衡二者之间的关系才能够设计出科学的激励方案。
2.2激励机制不公平现象
一些企业在实施激励机制的过程中，也存在不公平的现象。虽然当前很多中国的企业采取的管理模式是参照欧美等不同国家地区的企业管理模式，特别是在强化企业内部公平上，许多企业已经做出了很多努力。不过在实际的工作过程中，一些企业在选拔与任用员工的过程中，并没有严格的按照既定的晋升步骤和方式，往往是采取论资排辈等方式，这样让很多新进入企业的员工在企业的激励机制面前，实际上是遭遇了不公平，可能会影响到很多年轻员工的工作积极性，他们的工作没有得到认可和重视，就可能会影响到组织的长远发展。
3优化企业激励机制的策略
3.1合理设定绩效激励方式，提高员工的認可度
对于员工需求，主要分为五种，即生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。在绩效激励设定过程中，激励战略导向明确，合理设定员工激励方式，实现多样化及具体化，从而使在实现企业共同远景的目标中，员工实现自我需求的欲望，不仅使企业目标及经济利益得以提高，同时也提高了员工的参与感和荣誉感。通常来讲，在以物质激励为基础上加以精神激励，如荣誉奖励、外委培训、职位晋升及悠闲度假等，可对激励机制的运行起到积极保证作用，也可使传统物质激励得以进一步升华。
3.2建立健全制度，营造良好的企业文化
企业只有构建一套完善可行的人力资源管理制度，才能保证员工行为的合理化、科学化，才能培养员工正确的价值观及工作行为，才能促进员工自身目标与企业目标的协调一致发展。实际中，建立健全涉及晋升制度、绩效管理制度等各规定在内的人力资源管理制度，能够大大降低个人偏见现象，实现公平合理的管理活动及评价结果，全面落实员工的内心需求;同时，一套内容详细、程序科学以及完善高效的人力资源管理制度能够规范管理过程中的处置行为并清晰具体的目标，进而积极引导员工树立真实可靠的预期，帮助员工准确预测自身哪些行为结果会引起不利影响，还帮助员工预先知道自己的工作行为和自己的薪资报酬间处于何种关系，从而保证员工的工作行为满足企业目标要求。
3.3注重情感激励
企业领导层应给予员工应有的尊重，主动和员工建立良好的情感关系，比如当员工生日时，领导送上自己的祝福;企业管理者亲自迎接员工上下班。同时，企业还应鼓励管理层深入到员工群体中，与员工打成一片。或者主动参与员工组织的生日派对。只有给予适当的关怀，才能留住人才吸引人才，才能使员工专心致志为企业服务，有效降低跳槽率。此外，相互之间的关怀，能够使员工在繁重的工作强度下及时得到温暖，进而缓解一定的工作压力。
3.4营造人力资源激励与约束的良好环境
第一，企业需要科学、清晰、明确的文化导向，企业文化能与企业的业绩考核导向相融合，领导者要明确员工与企业之间的价值，从而达到“只要方向一致，我们总会走到一起”的企业与员工双赢的激励约束效果;第二，企业管理层要以身作则，认认真真的营造好企业的文化气氛，在业绩考核中也要严格按照标准来进行，不受人为干预的影响，坚持人人平等、公开透明的理念，尽可能的减少对人力资源开发与管理权威的削弱。
结束语
人力资源管理工作是企业管理的核心，做好人力资源管理对保证企业核心战略的实现具有重要价值。激励管理机制的落实对调动员工工作积极性及提高员工责任意识具有积极作用，有利于企业目标的实现及推动创新。
参考文献：
[1]李佳琴.企业人力资源管理中的激励机制分析[J].人力资源管理，2016（01）.
[2]李详.激励理论在企业管理中的应用[J].中国商论，2016（04）.
[3]申春荣.试述激励机制在企业人力资源管理中的运用[J].人才资源开发，2016（09）.
（作者单位：中国能源建设集团广东电力工程局有限公司）
【关键词】企业;人力资源管理;激励机制
引言
企业人才资源管理在企业管理中占有重要地位，而人才作为核心竞争力，在保证企业发展及经营生存方面发挥着重要保证作用。基于此，企业日常管理中应做好人力资源管理，以确保员工责任意识的提升及企业核心竞争力的体现。关于人力资源管理模块中，绩效激励对保证员工责任感及工作积极性具有重要作用。因此，如何做好绩效激励应作为企业人力资源管理的核心进行重视，以保证人力资源管理工作开展及为企业储备更有价值人才，促使企业长久发展。
1激励对企业的作用
1.1激励是提高国有企业人力资源质量的关键
在国有企业发展的今天来看，传统企业管理的方式已经更新换代，无法满足当前社会的需求，人才的应用和管理主导权在于自己，有效的激励制度可以弥补企业滞后的关键，每个企业的人力资源管理部门都应该时时刻刻了解工作人员的思想变动，对企业有贡献的人要按照劳动规定多劳多得进行分配，不管在物质上和精神上都要给予最丰厚的回报，这样才可以实现激励机制的真正意义，提高企业人力资源质量。
1.2激励是激发员工创新精神的动力
我国属于经济大国，从各个发展的趋势来看，企业竞争是发展社会的方向，归根到底，企业竞争最终都是人才竞争，人才是当前企业最为紧缺的，特别是有创新意志有能力的员工，正是因为如此很多企业开始采取激励机制，这样不仅可以促使工作人员的学习态度和创新意识，同时还培养了一批努力研究和创新的实干型人才，使得每个企业之间存在着竞争和学习，对企业的发展带来了不可想象的进行，新技术、新产品、新研发是当前企业发展的新型动力。
1.3推动生产经营的顺利进行减少成本
人力资源管理可以直接推动生产经营顺利的进行。企业中的每位员工都需要完成好相应的工作，所以合理选择优秀的人才以及合理的分配人力资源是非常重要的，领导者需要制定人力资源规划，保证企业员工的数量和质量，实现生产经营目标。进行合理的人力资源管理，不仅能够减少人工成本，而且也能提高企业的经济效益。所以要提升企业核心竞争力就必须进行成本控制，他不仅影响到员工的工作效率还制约着企业的经济效益，因为优化人力资源不仅提高了企业的劳动生产率，也减少了成本，所以人力资源的合理进行对企业的长久发展具有重大的意义。
2企业人力资源管理激励机制存在的问题
2.1视激励对象的需求
在企业的人力资源管理过程中，要识别员工的需求，才能够设计出科学的激励方案。一些企业在激励机制的误区中，重点是出现了一些忽略了激励对象的实际需求，而只是根据领导者的好恶设计了相关的激励方案。激励方案的出发点应该是激发出人们未满足的需求，这一点和美国心理学家马斯洛所提出的需求层次理论是有着密切的联系。在马斯洛的理论中，可以看出人的需求，实际上是随着社会的发展和个人的生活条件等各方面的发展而不断发展。很多企业在实施激励机制的过程中，往往是没有考虑员工的实际需求，没有分析员工的动机，仅仅是考虑企业的状况，而采取“一刀切”的方式进行激励，这对所有的员工实际上是采取了大同小异的激励模式。这样的一种激励模式，实际上是让激励失去了应有的作用。人力资源管理中的激励机制设计，应该充分考虑到企业的绩效目标和激励对象的需求，只有从这两个方面出发，平衡二者之间的关系才能够设计出科学的激励方案。
2.2激励机制不公平现象
一些企业在实施激励机制的过程中，也存在不公平的现象。虽然当前很多中国的企业采取的管理模式是参照欧美等不同国家地区的企业管理模式，特别是在强化企业内部公平上，许多企业已经做出了很多努力。不过在实际的工作过程中，一些企业在选拔与任用员工的过程中，并没有严格的按照既定的晋升步骤和方式，往往是采取论资排辈等方式，这样让很多新进入企业的员工在企业的激励机制面前，实际上是遭遇了不公平，可能会影响到很多年轻员工的工作积极性，他们的工作没有得到认可和重视，就可能会影响到组织的长远发展。
3优化企业激励机制的策略
3.1合理设定绩效激励方式，提高员工的認可度
对于员工需求，主要分为五种，即生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。在绩效激励设定过程中，激励战略导向明确，合理设定员工激励方式，实现多样化及具体化，从而使在实现企业共同远景的目标中，员工实现自我需求的欲望，不仅使企业目标及经济利益得以提高，同时也提高了员工的参与感和荣誉感。通常来讲，在以物质激励为基础上加以精神激励，如荣誉奖励、外委培训、职位晋升及悠闲度假等，可对激励机制的运行起到积极保证作用，也可使传统物质激励得以进一步升华。
3.2建立健全制度，营造良好的企业文化
企业只有构建一套完善可行的人力资源管理制度，才能保证员工行为的合理化、科学化，才能培养员工正确的价值观及工作行为，才能促进员工自身目标与企业目标的协调一致发展。实际中，建立健全涉及晋升制度、绩效管理制度等各规定在内的人力资源管理制度，能够大大降低个人偏见现象，实现公平合理的管理活动及评价结果，全面落实员工的内心需求;同时，一套内容详细、程序科学以及完善高效的人力资源管理制度能够规范管理过程中的处置行为并清晰具体的目标，进而积极引导员工树立真实可靠的预期，帮助员工准确预测自身哪些行为结果会引起不利影响，还帮助员工预先知道自己的工作行为和自己的薪资报酬间处于何种关系，从而保证员工的工作行为满足企业目标要求。
3.3注重情感激励
企业领导层应给予员工应有的尊重，主动和员工建立良好的情感关系，比如当员工生日时，领导送上自己的祝福;企业管理者亲自迎接员工上下班。同时，企业还应鼓励管理层深入到员工群体中，与员工打成一片。或者主动参与员工组织的生日派对。只有给予适当的关怀，才能留住人才吸引人才，才能使员工专心致志为企业服务，有效降低跳槽率。此外，相互之间的关怀，能够使员工在繁重的工作强度下及时得到温暖，进而缓解一定的工作压力。
3.4营造人力资源激励与约束的良好环境
第一，企业需要科学、清晰、明确的文化导向，企业文化能与企业的业绩考核导向相融合，领导者要明确员工与企业之间的价值，从而达到“只要方向一致，我们总会走到一起”的企业与员工双赢的激励约束效果;第二，企业管理层要以身作则，认认真真的营造好企业的文化气氛，在业绩考核中也要严格按照标准来进行，不受人为干预的影响，坚持人人平等、公开透明的理念，尽可能的减少对人力资源开发与管理权威的削弱。
结束语
人力资源管理工作是企业管理的核心，做好人力资源管理对保证企业核心战略的实现具有重要价值。激励管理机制的落实对调动员工工作积极性及提高员工责任意识具有积极作用，有利于企业目标的实现及推动创新。
参考文献：
[1]李佳琴.企业人力资源管理中的激励机制分析[J].人力资源管理，2016（01）.
[2]李详.激励理论在企业管理中的应用[J].中国商论，2016（04）.
[3]申春荣.试述激励机制在企业人力资源管理中的运用[J].人才资源开发，2016（09）.
（作者单位：中国能源建设集团广东电力工程局有限公司）