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【摘 要】 建筑行业做为我国经济发展的核心行业，其对我国各项建设都有着至关重要的作用。随着我国市场竞争的日趋激烈化，要想确保企业在市场竞争中占有一席之地，其工程项目的施工质量是尤为重要的，也是一个企业生存的根本。本文主要对建筑土建施工过程中质量控制相关问题进行了简要分析。
【关键词】 建筑工程；土建施工；质量控制
引言：
工程的施工质量是影响建筑施工企业生存发展的重要因素。不管是在我国还是外国，土建工程的施工质量都是业内所关注的重要课题。一个工程施工质量的水平，会对施工企业在建筑行业的形象产生重大影响，还对土建工程的施工成本、施工进度甚至是群众的人身安全造成影响。所以加强土建施工质量管理势在必行。
一、施工现场管理中常出现的问题
1、质量控制系统不健全，管理方式落后
对于目前国内的建筑行业来说，工程项目的质量管理体系还不健全，对现场质量的监督机制也并不完善，并且在施工现场管理体系上，许多管理人员的责任心并不强，这种工程施工现场监督管理体系缺失的情况下，会造成工程施工质量的严重下滑，从而导致工程质量的诸多问题。另外，由于各种原因，网络设计技术在施工现场还没有得到一定的普及，目前施工现场的大部分管理还是利用传统的方式和经验来进行管理，其管理模式已经不适应于现代的管理模式，造成了工作效率不高及质量安全得不到保障等现象。
2、施工设计与材料不合格
在土建工程的整个施工过程中，施工设计发挥着至关重要的作用，如果设计考虑不全面，就会导致出现结构设计不合理、图纸设计不合理等问题，进而影响施工的顺利进行，同时对施工质量也会产生一定的影响。除此之外，施工材料也是影响施工质量的主要因素之一，在土建工程施工中，如果施工材料不合格，也就无法确保施工的顺利进行，进而对施工质量产生一定的影响。
3、工序质量控制不合理
对于工程施工现场而言，由于施工现场的工序比较多，产品的涉及范围比较广，因此，难以实现全面的检测，只能利用抽样的方法进行随机检测，这就导致了许多质量方面的问题，在施工的生产过程中，由于施工质量的波动性比较大，因而施工质量无法做到百分百符合国家所规定的质量标准，因此也就必然存在着不合格的产品，但在产品返工时管理人员没有起到监督和检测的职责，使返工过后的产品仍处于不合格产品之列，从而造成了一定的质量问题。
4、施工管理不到位
目前，在施工管理中普遍存在着混乱的现象，主要包括施工方案设计不合理、质量检查不严格、应急措施不到位等质量问题。土建施工和常规工业产品之间存在着一定的差异，没有形成固定、系统的作业流水线，相应的工作环境与生产设备也不够稳定，所以，在土建施工中经常出现一些管理问题，导致无法按照相关的程序开展相应的工作，进而影响施工的顺利进行。除此之外，在土建施工过程中，经常因为人为因素或者一些不确定因素导致管理混乱，进而对施工质量产生一定的影响。
二、加强施工质量的管理策略
1、建立健全的质量管理体系
健全的质量管理体系能够保障整个施工工程的顺利实施。在建立质量管理体系前，需要相关的管理人员制定一套建筑土建工程的施工质量规划方案，要参考有关的设计文件和设计图纸，在进行认真的审图后，指导工程施工工作，防止施工质量缺陷和质量低下等问题的出现。由此可见，制定一套合理的建筑工程质量规划方案是建立健全的质量管理体系的关键，施工企业在施工前应依据实际施工情况加强质量管理，制定一套科学可行的施工方案，利用相应的施工技术，优化施工过程中的各个环节，施工人员落实好施工规划方案的内容，使整个施工工程的施工质量得到保证。
2、强化施工材料质量管理
在土建施工中，施工材料是必不可少的实体组成，一定要加强对施工材料质量的管理，进而才可以确保工程施工的安全、经济、快速进行，保证施工质量。在选购施工材料的时候，一定要选择一些口碑信誉良好的供应商，并且对其材料质量进行严格的核实，在施工材料运输到施工现场的时候，一定要进行相应的抽查，保证施工材料的质量。在进行施工材料储存的时候，一定要进行相应的登记，并且展开分类堆放，方便施工人员的取放。在施工过程中，一旦发现存在质量不合格的材料，一定要上报给上级部门，并且进行相应的严肃处理，有效确保施工材料的质量达到使用设计标准。
3、强化施工技术水平
在土建施工中，施工技术水平也是决定施工质量的主要因素之一，施工队伍是开展施工的主要操作人员，一定要加强施工队伍的业务技术水平与管理水平，这样才可以达到相应的质量标准。在日常工作中，一定要加强对施工人员的培训与教育工作，加强有关施工质量管理措施的落实，努力提高施工队伍整体的技术水平与管理水平，进而确保施工质量的合格。
4、加强施工的质量控制
工程建设施工的过程中，应当做好充足的质量控制工作，避免不必要的质量问题。第一，施工企业要全面贯彻责任制度。使施工项目管理人员明确其在工程项目上的责任，施工项目的总工程师对工程施工中的技术问题负责。施工岗位上的相关人员根据自身岗位所承受的责任，在出现质量问题时，能够及时出来履行自己应尽的责任，防止当事人对质量问题采取怠慢态度的情况发生，使施工的每一个细节得到优化处理。第二，根据企业的相关规章制度和国家的法律法规实施工程的招标。符合招标要求的项目要依法实施公平招标，利用严格的审查方式对投标人的资质证书、管理制度、技术设备、企业业绩等方面采取择优招标，加强招投标管理体系建设，强化招投标管理力度，使企业能够公平地参与市场竞争，避免潜规则的出现。第三，禁止采用不合格的施工材料。监理单位要对施工原材料以及设施设备采取严格监督和检测，原材料和科技设备的采购都应在正规的厂商购买，没有经过监理部门签字同意的，应禁止其在施工中使用。
5、坚持“以人为本”提高管理人员素质
据有关资料统计，建筑工程施工中88%的质量问题都是由于人的失误所造成的，因此，要想彻底做好工程施工现场管理工作，就必须做到“以人为本”紧抓工程质量关，避免人为的错误发生。在施工现场管理工作中，首先要对工程项目质量管理人员进行思想品德、职业道德以及专业性技术的培训，要求管理人员通过不断的学习，更新自身的管理知识与理念，提高自身的专业技术水平。同时建立一个完善的绩效和考核评估体系，采取绩效考核与奖罚制度相结合的手段来实现對管理人员的奖罚，并对现场管理人员进行全方位评估，充分调动管理人员工作积极性。
另外，现大部分施工现场人员都是农民工，其综合素质较低。因此，更应该遵循“以人为本”的管理理念，用人性化的管理制度，从尊重、关心、爱护、支持、教育等多方位对其进行培训，以此来调动农民工的工作积极性，稳定施工团队。对施工人要进行持证上岗制度，以便更为有效地保证施工现场的质量安全管理。
三、结束语
提高建筑土建工程的施工质量控制的实效性首先要分析质量问题出现的原因，掌握施工过程中对工程质量问题产生影响的重要因素，利用有效的管理和施工技术，采取对应的防范、解决方法解决问题。建筑施工是一项综合性强、安全事故出现频率高的工程，思想上重视质量问题和安全意识，根据工程施工的实际情况，以先进的科学技术为工具，保证工程施工中各个环节都能保质保量地完成。
参考文献：
[1]彭柏林，渠海朋.建筑土建施工过程中的质量控制措施[J].金山，2012.
[2]徐美华，赵海渊，沈锦华等.探讨建筑土建施工过程中的质量控制措施[J].科技传播，2012.
[3]周文华，宋俊.探析建筑工程土建施工现场管理的优化途径[J].中华民居，2012.
【关键词】 建筑工程；土建施工；质量控制
引言：
工程的施工质量是影响建筑施工企业生存发展的重要因素。不管是在我国还是外国，土建工程的施工质量都是业内所关注的重要课题。一个工程施工质量的水平，会对施工企业在建筑行业的形象产生重大影响，还对土建工程的施工成本、施工进度甚至是群众的人身安全造成影响。所以加强土建施工质量管理势在必行。
一、施工现场管理中常出现的问题
1、质量控制系统不健全，管理方式落后
对于目前国内的建筑行业来说，工程项目的质量管理体系还不健全，对现场质量的监督机制也并不完善，并且在施工现场管理体系上，许多管理人员的责任心并不强，这种工程施工现场监督管理体系缺失的情况下，会造成工程施工质量的严重下滑，从而导致工程质量的诸多问题。另外，由于各种原因，网络设计技术在施工现场还没有得到一定的普及，目前施工现场的大部分管理还是利用传统的方式和经验来进行管理，其管理模式已经不适应于现代的管理模式，造成了工作效率不高及质量安全得不到保障等现象。
2、施工设计与材料不合格
在土建工程的整个施工过程中，施工设计发挥着至关重要的作用，如果设计考虑不全面，就会导致出现结构设计不合理、图纸设计不合理等问题，进而影响施工的顺利进行，同时对施工质量也会产生一定的影响。除此之外，施工材料也是影响施工质量的主要因素之一，在土建工程施工中，如果施工材料不合格，也就无法确保施工的顺利进行，进而对施工质量产生一定的影响。
3、工序质量控制不合理
对于工程施工现场而言，由于施工现场的工序比较多，产品的涉及范围比较广，因此，难以实现全面的检测，只能利用抽样的方法进行随机检测，这就导致了许多质量方面的问题，在施工的生产过程中，由于施工质量的波动性比较大，因而施工质量无法做到百分百符合国家所规定的质量标准，因此也就必然存在着不合格的产品，但在产品返工时管理人员没有起到监督和检测的职责，使返工过后的产品仍处于不合格产品之列，从而造成了一定的质量问题。
4、施工管理不到位
目前，在施工管理中普遍存在着混乱的现象，主要包括施工方案设计不合理、质量检查不严格、应急措施不到位等质量问题。土建施工和常规工业产品之间存在着一定的差异，没有形成固定、系统的作业流水线，相应的工作环境与生产设备也不够稳定，所以，在土建施工中经常出现一些管理问题，导致无法按照相关的程序开展相应的工作，进而影响施工的顺利进行。除此之外，在土建施工过程中，经常因为人为因素或者一些不确定因素导致管理混乱，进而对施工质量产生一定的影响。
二、加强施工质量的管理策略
1、建立健全的质量管理体系
健全的质量管理体系能够保障整个施工工程的顺利实施。在建立质量管理体系前，需要相关的管理人员制定一套建筑土建工程的施工质量规划方案，要参考有关的设计文件和设计图纸，在进行认真的审图后，指导工程施工工作，防止施工质量缺陷和质量低下等问题的出现。由此可见，制定一套合理的建筑工程质量规划方案是建立健全的质量管理体系的关键，施工企业在施工前应依据实际施工情况加强质量管理，制定一套科学可行的施工方案，利用相应的施工技术，优化施工过程中的各个环节，施工人员落实好施工规划方案的内容，使整个施工工程的施工质量得到保证。
2、强化施工材料质量管理
在土建施工中，施工材料是必不可少的实体组成，一定要加强对施工材料质量的管理，进而才可以确保工程施工的安全、经济、快速进行，保证施工质量。在选购施工材料的时候，一定要选择一些口碑信誉良好的供应商，并且对其材料质量进行严格的核实，在施工材料运输到施工现场的时候，一定要进行相应的抽查，保证施工材料的质量。在进行施工材料储存的时候，一定要进行相应的登记，并且展开分类堆放，方便施工人员的取放。在施工过程中，一旦发现存在质量不合格的材料，一定要上报给上级部门，并且进行相应的严肃处理，有效确保施工材料的质量达到使用设计标准。
3、强化施工技术水平
在土建施工中，施工技术水平也是决定施工质量的主要因素之一，施工队伍是开展施工的主要操作人员，一定要加强施工队伍的业务技术水平与管理水平，这样才可以达到相应的质量标准。在日常工作中，一定要加强对施工人员的培训与教育工作，加强有关施工质量管理措施的落实，努力提高施工队伍整体的技术水平与管理水平，进而确保施工质量的合格。
4、加强施工的质量控制
工程建设施工的过程中，应当做好充足的质量控制工作，避免不必要的质量问题。第一，施工企业要全面贯彻责任制度。使施工项目管理人员明确其在工程项目上的责任，施工项目的总工程师对工程施工中的技术问题负责。施工岗位上的相关人员根据自身岗位所承受的责任，在出现质量问题时，能够及时出来履行自己应尽的责任，防止当事人对质量问题采取怠慢态度的情况发生，使施工的每一个细节得到优化处理。第二，根据企业的相关规章制度和国家的法律法规实施工程的招标。符合招标要求的项目要依法实施公平招标，利用严格的审查方式对投标人的资质证书、管理制度、技术设备、企业业绩等方面采取择优招标，加强招投标管理体系建设，强化招投标管理力度，使企业能够公平地参与市场竞争，避免潜规则的出现。第三，禁止采用不合格的施工材料。监理单位要对施工原材料以及设施设备采取严格监督和检测，原材料和科技设备的采购都应在正规的厂商购买，没有经过监理部门签字同意的，应禁止其在施工中使用。
5、坚持“以人为本”提高管理人员素质
据有关资料统计，建筑工程施工中88%的质量问题都是由于人的失误所造成的，因此，要想彻底做好工程施工现场管理工作，就必须做到“以人为本”紧抓工程质量关，避免人为的错误发生。在施工现场管理工作中，首先要对工程项目质量管理人员进行思想品德、职业道德以及专业性技术的培训，要求管理人员通过不断的学习，更新自身的管理知识与理念，提高自身的专业技术水平。同时建立一个完善的绩效和考核评估体系，采取绩效考核与奖罚制度相结合的手段来实现對管理人员的奖罚，并对现场管理人员进行全方位评估，充分调动管理人员工作积极性。
另外，现大部分施工现场人员都是农民工，其综合素质较低。因此，更应该遵循“以人为本”的管理理念，用人性化的管理制度，从尊重、关心、爱护、支持、教育等多方位对其进行培训，以此来调动农民工的工作积极性，稳定施工团队。对施工人要进行持证上岗制度，以便更为有效地保证施工现场的质量安全管理。
三、结束语
提高建筑土建工程的施工质量控制的实效性首先要分析质量问题出现的原因，掌握施工过程中对工程质量问题产生影响的重要因素，利用有效的管理和施工技术，采取对应的防范、解决方法解决问题。建筑施工是一项综合性强、安全事故出现频率高的工程，思想上重视质量问题和安全意识，根据工程施工的实际情况，以先进的科学技术为工具，保证工程施工中各个环节都能保质保量地完成。
参考文献：
[1]彭柏林，渠海朋.建筑土建施工过程中的质量控制措施[J].金山，2012.
[2]徐美华，赵海渊，沈锦华等.探讨建筑土建施工过程中的质量控制措施[J].科技传播，2012.
[3]周文华，宋俊.探析建筑工程土建施工现场管理的优化途径[J].中华民居，2012.