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在建筑工程中，项目管理的主要目标就是造价管理。当前，在建筑工程的造价管理中往往会出现很多问题，例如，在施工决策上过于草率而只注重实施；轻经济而重技术等。因此，建筑造价管理的提高取决于建设工程的四个方面，包括：项目的投资决策、施工设计、发包阶段以及建设工程施工等四个阶段的合理而有效的造价控制，从而顺利实现项目投资的语气目标，获取较好的经济效益以及社会效益。