武陵山区乡镇茶叶企业旅游转型问题及对策

来源 :中国集体经济 | 被引量 : 0次 | 上传用户:dannychan
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  摘要:乡村旅游市场发展迅速,一些乡镇茶叶企业在向旅游行业转型发展中还存在资金投入乏力、整体规划不足、项目建设随意、基础设施不完善等问题,其主要原因在于企业吸收投资较为困难,项目开发缺乏调研,实施方案不完善,文化内涵挖掘缺乏指导和创意等。为顺利转型发展,乡镇茶叶企业应当聘请专家帮助规划建设发展方案,突出并深入挖掘茶文化内涵,精心打造茶文化旅游品牌,并强化旅游服务意识。
  关键词:武陵山区;乡镇茶叶企业;旅游转型
  近年来,随着生态旅游热的持续升温,越来越多的城市居民来到乡村,享受大自然的风光和新鲜空气,甚至愿意返朴归真过一段纯净的田园生活,乡村旅游成为越来越热门的旅游类型之一。武陵山区群山连绵,树木葱茏,植被丰富,高山峡谷、云山雾绕,当地还有特色鲜明、风格独特的少数民族文化,在生态旅游发展方面有着巨大潜力和优势。同时,武陵山区作为我国优质茶叶产区之一,长期发展茶叶生产,茶产业不仅成为当地的支柱产业和特色产业,长期以来连片规模建设的茶园使武陵山区呈现出美丽的茶园景观。随着乡村旅游市场发展势头强劲,行业机遇日益显现,一些乡镇茶叶企业凭借较为成熟的茶产业发展基础,开始向旅游行业转型发展。他们在转型中遇到了哪些困难和问题?本文以湖北省宣恩县中台村G企业为案例进行分析和研究。
  一、中台村G企业旅游转型中存在的问题
  中台村位于湖北省恩施土家族苗族自治州宣恩县万寨乡境内,全村下辖12个村民小组405户,1408人,国土面积2534亩,紧邻有“全国文明村镇”之美誉的茶叶专业村——伍家臺村。和伍家台村一样,中台村适宜种植茶叶,茶叶种植和生产也成为该村村民主要的经济来源之一。G企业位于中台村十一组堰塘湾,于2009年创建,创建人为中台村村民。该企业以中台村的茶叶种植为支撑,以茶叶种植、加工和销售为主要经营内容,生产的“绿针”“贡芽”“玉露”“烘青”“龙井”等茶叶品质高,销售范围广,在宣恩县130余家同类型企业中,经营状况处于中等偏上水平。生态旅游的兴起,中台村邻近的伍家台村茶园休闲观光人数逐年递增,在春天的节假日甚至达到络绎不绝的盛况,凭借雄厚的实力,伍家台村成为国家AAAA级景区,显现出生态旅游的商机。距伍家台村仅5公里的G企业于2016年注册了旅游开发公司,着力打造以生态茶园为主体,以观光旅游为目标,将农耕、自然、生态、民俗、人文等资源有机结合,集体验、休闲、观光于一体的生态旅游产业,建设并开发了瓜果种植园、篝火广场、林间木屋等项目。
  G 企业旅游开发运行一年多,所开发的旅游项目市场推广热度未达到预期状态,究其原因,主要存在以下问题:一是资金投入乏力。旅游产业的开发涉及娱乐、文化、餐饮、住宿等多个方面,需要大量资金投入,乡镇企业仅凭一家之力,而没有其他资金注入,是难以完成的。G 企业在旅游开发中,由于缺乏资金的投入,导致许多规划项目无法顺利实施。二是缺乏整体规划设计。旅游不仅是休闲、娱乐项目的设计打造,还需要整体上进行合理的规划设计,才能在功能布局、文化打造等方面做到合理安排。G企业以茶叶种植基地、加工厂房为基础进行旅游开发,功能布局明显缺乏合理性和科学性,空间浪费,布局缺乏实用性;游乐休闲空间开发不足等。三是旅游项目建设方面存在着想当然的随意性,设计的娱乐休闲项目内容几乎无所不包,从田园种植体验到民俗体验,从篝火晚会到民俗表演,从娱乐到休闲,从露营到素质拓展,项目的多样杂陈使旅游产业开发思路不清,无法体现明确的市场定位,突出旅游特色和优势。四是基础设施不完善。旅游开发涉及饮食、住宿、交通、游乐等各个方面的设施建设,目前G企业虽然建设了果园、木屋和篝火广场,但在服务细节上还缺乏完善,如建筑之间的道路不够平坦通畅、景区地点指示不明确等。五是文化内涵不够鲜明、丰富,缺乏深厚的文化底蕴与内涵。茶叶企业本身所代表的茶文化挖掘不充分,没有能够突出茶文化特色。
  二、乡镇茶叶企业旅游转型问题的成因
  乡镇企业吸收投资较为困难。山区农村乡镇茶叶企业资本的原始积累十分有限,而旅游产业的开发涉及游客餐饮住宿、交通、娱乐等各个方面,尤其是对于精品旅游区的打造,需要更多的资金投入,仅凭一家乡镇企业的力量难以做成规模、做成精品。G企业计划将建设的度假区定位为高端产品,预计建造林间木屋70栋,但项目上马不久就出现了资金短缺,开发步子不得不放缓,所以仅凭企业一己之力开发旅游,存在较大困难。山区乡镇企业由于缺乏知识、技术、人才等多方面的支持,吸收投资较为困难,资金匮乏成为制约其转型发展的重要原因。
  缺乏市场调研,项目开发闭门造车,想当然。G 企业试图打造“花果山茶园游”的旅游休闲度假项目,“花”,建桂花长廊;“果”,建瓜果种植园;“山”,建林中木屋、SPA汗蒸馆等;“茶”,打造茶园迷宫,提供采茶手工制作;“园”,开发农耕体验、瓜果采摘、农副产品加工、民俗体验的游乐项目;“游”,建林间小道、阳光草坪、野果寻踪、篝火晚会,民俗表演、素质拓展、野外露营、丛林体验、古树与灵祖庙许愿等项目,几乎凡是与玩、休闲相关的内容都被纳入了建设开发的视野。可以看出,企业其实并不了解游客的需求,这些项目都是企业自以为游客想体验、想游玩的,游客、市场真正需要什么,他们其实并不了解,建设中存在着极大的盲目性。
  项目实施缺乏总体安排。正是因为项目建设的盲目性,企业在旅游转型中缺乏开发的清晰思路,缺乏项目实施的总体安排,多个想法一起建设,大量的资金分散投入到前期各个项目中,很可能导致其中任何一个都难以建设好,达不到预期的理想效果,给企业造成资金困难和经营困境。G企业在建设中就存在这一问题,多个项目同时启动,结果每个都没建设到理想状态,运营起来不能达到预期的水平规格,资金方面还出现了困难。
  文化内涵挖掘缺乏指导和创意。企业在旅游转型过程中既缺乏市场调研,也缺乏在文化内涵挖掘方面的学习和指导,完全依靠对生活、市场的观察和体验来进行文化挖掘,文化内涵实际上体现得并不明显,给游客的印象和感染力并不深刻,导致文化只是像贴标签一样附着在游乐项目上,文化的精神和灵魂没有得到很好的体现,不能够真正成为旅游项目的核心竞争力。
  三、乡镇茶叶企业旅游转型对策
  针对乡镇茶叶企业在旅游转型中存在的问题,可以从以下几个方面来试图解决突破。一是聘请高校专门研究人员或行业专家专门帮助规划建设发展方案,这是旅游开发得以有序有效进行的重要基础。科学合理的规划方案才能确保更高效、更经济地发展旅游事业,作到合理规划布局,形成特色,同时兼顾社会效益和经济效益,从而建设更加优质的旅游服务项目,避免在旅游开发中闭门造车,想当然或随心所欲地进行投资开发,造成不必要的资金和资源浪费。
  突出并着力挖掘茶文化内涵。茶叶种植、生产是茶叶企业旅游转型的前期基础,也是其旅游发展的主要特色和优势。企业在旅游转型过程中应该着力发掘茶文化内涵,着力打造茶文化特色旅游。G企业在旅游转型过程中,将生产车间改造成制茶体验场所,这只是茶文化的一部分,还应该进行全方位的茶文化打造,利于茶园优势,传播茶文化、茶历史,弘扬与茶有关的当地少数民族或地域文化,开发多种以茶为主题的特色游乐项目,如与茶有关的诗歌游戏;采茶女制茶郎的山歌对唱等;设置茶艺表演、茶艺体验或一些与茶有关的游戏等。让游客在体验、游乐的同时,感受到文化的熏陶和洗礼。
  精心打造茶文化旅游品牌。打造品牌文化、品牌形象是发展旅游业、提升旅游档次的重要手段。对于任何一个旅游区来说,风光怡人的美景只是眼前的美景,而深厚的文化底蕴才能让人真正心旷神怡。但凡一些著名的景点,背后总有着深厚的文化底蕴与内涵。茶叶是武陵山区重要的名片之一,如何将这一名片继续提升,打造成具有全国甚至全球影响力的品牌,是乡镇茶叶企业旅游转型中需要思考的问题。只有形成有市场号召力的品牌,才能推动产业的大发展,同时产生辐射联动效应,为本地经济发展、居民增收带来良性效应。
  强化旅游服务意识。当前第三产业快速发展,行业间竞争激烈。旅游转型中必须坚持为游客服务的思想,通过优质的服务来增强游客体验、提升服务水平、提高品位档次,争取好的市场营销效果。做好服务,不仅是通过水平高、训练有素有服务员来直接服务旅客,更重要的还应该加强基础设施建设,从吃、住、行、游、玩、宿等各个方面提升服务水平和档次。
  (作者单位:湖北省恩施高中)
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