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摘要：对建筑工程土建施工现场开展合理的监管，能够确保建筑物的质量，也能够降低开销，增加施工企业的经济效益，工程的质量得到确保后还可以加速施工企业社会效益的达成。本文主要阐述了建筑工程土建施工管理的意义和建筑工程土建施工现场管理的问题，并提出土建施工现场管理的相关措施方案，以供参考。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
社会经济水平的不断提高也推动了中国建筑业的快速发展。建筑现场管理作为项目管理的重要组成部分，应保持足够的重视，采取合理的管理策略，加强现场管理的实际效果，以确保民用建筑的有序发展。
1、建筑工程土建施工现场管理的意义
对于目前我国的建筑工程来说，如果想要保证建筑工程项目的质量达到标准，就要加大对于建筑工程项目施工工作的管理力度。比如说，管理施工团队和施工人员、施工过程中需要用到的材料和技术等等。如果在进行管理工作的过程中出现了问题，那么要及时的对问题进行分析，找出解决问题的方法。除此之外，作为施工人员还要再施工的过程中协调好每一个环节，严格的按照管理制度来进行工作。保证建筑工程项目的施工进度。
2、土建施工现场管理的重要条件
土建工程作为建筑工程中的关键环节，对于建筑工程的质量起到至关重要的作用，做好土建工程的施工流程工作，能够确保建筑工程的合格率，还能够使施工且经济效益和社会效益达到统一。（1）要求确保工程的质量。土建施工过程监管步骤里至关重要的当属质量的管理，针对工程工艺、使用材料、工程人员等开展高效率的领导与管理，能够确保工程的质量。由于土建工程施工现场是整个建筑工程开销最大的部分，开展高效率的管理，对资源进行充分的管理和利用，能够从根本上管理成本和确保质量。（2）促进经济效益与社会效益的相统一。对现场进行管理，能够更加有效的管理开销，从而节约工程成本，这样可以完成工程经济效益的增加。社会效益大部分是在工程的质量上来评价的，进行工程管理，合理分配资源，可以使工程质量得到保障，工程质量高就能给施工企业带来更高的社会知名度，施工企业的影响力以及声誉的上升，便能夠更好的促使施工企业的积极向上的进步。
3、建筑工程土建施工现场管理的问题分析
3.1施工管理制度完善度不够
如今施工企业推行的方案早已不适应时代发展的需求，假如一直沿用过去的管理条约来管理施工现场，便会产生众多不统一、不标准的情況。建筑工程的施工方案推行的效果不明显，无法起到约束作用。还有一些建筑工程会把重点放在工程进度和成本的控制上，致力于缩短工期以及减小成本，对施工现场的检查缺少应有的重视，施工秩序混乱，操作也不够规范，常常会突发安全事故。给施工方带来经济损失之外，还有可能影响到正常完工时间，甚至会威胁到工作人员的生命安全。
3.2物料没能实现统一管理
建筑工程土建施工的首要材料是物料，这也是确保安全以及工程质量的保障。因此在选择物料的时候，要确保物料的质量以及运输的速度，在不推迟时间和降低质量的前提下，挑选性价比较高的物料。可从当前的工程建设来看，物料的种类很杂，规格和质量也有着很多种样式，这就对实现物料的统一管理有很大的干扰性。如果对物料没有实行严格的把控，施工活动中就会挑选出不合格的材料，不仅会延误工期，还会影响到工程的质量，出现“豆腐渣”工程，而且，物料如果没能做好管理，就会出现变质、受潮的现象，也会导致机械老化过快、出现运行故障，带来了很多安全风险。
3.3管理人员整体素质偏低
当前，建筑行业的从业人员数量很多，可具备理论知识以及岗位技能的人才却很少，而且很多从业人员是农民工。在这样的构成队伍里，具有管理能力的人才更是少之又少，这便是我国建筑行业的现实，也是我国建筑行业长期进步较慢的重要原因。很多的建筑单位由于缺少能力优秀的管理人才，只能从其他部门调派或从施工队伍中挑选素质比较高的人，这些人员不仅没有相关理论知识，还缺乏安全意识。
3.4施工人员安全意识淡薄
众多建筑工程的土建施工都会存在各种方面的安全隐患，例如安全防护措施没有做好、施工材料随意的堆放。而且，施工人员大多是农民，文化程度不高，安全意识薄弱，施工过程中会暴露出大量安全问题。
4、加强土建施工现场管理的相关措施方案
土建是建筑工程很重要的一个步骤，与建筑工程的质量息息相关，建筑是居民工作生活里一个必不可少的物品，建筑质量会直接与人们的使用和后期的维护管理相挂钩。对于如今土建工程现场管理存在的不合理现象，为了确保工程质量、实现社会效益以及经济效益，管理好现场施工至关重要。
4.1加强安全生产意识建设
安全生产意识需要在所有员工中推广，这与人们的人身财产的安全息息相关。首先是安全知识的科普。针对所有员工特别是基层的工作人员，对他们开展安全知识的科普，对施工中可能出现的危险源的理论让每一个员工深入了解，了解他们的威胁以及应对方法，不管是谁，只要进到施工现场，就必须戴好安全帽。让所有人可以在实际工作里做充分的安全防范工作，最大程度上避免安全情况的发生。针对施工现场的安全带、安全帽、脚手架等装备的安置要严格按照相关规定的标准，配备这些设施，还应该在现实的施工中将它们规范的使用，让所有的员工都能严格遵守规则做事，做好相应的应对措施。
4.2加强质量管理的建设
土建现场管理的一个要点应该是质量管理，不管是什么建筑工程建设中的制高点都应是确保质量，质量不佳的工程只会给居民带来财产甚至是生命上的威胁，还可能有损施工企业的社会形象，不利于施工企业的持续性发展。施工现场的监管质量观念科普要涉及到所有人身上，针对基层的施工人员以及技术工人，他们应根据之前的设计图纸上的部分要求开展建设，不能任意的改变施工要求，如果更改的话要先向上级有关部门提交建议。
5、结束语
总而言之，我国的社会主义市场经济的快速发展，建筑物的数量越来越多，人们对于自己所工作生活的建筑物的要求也越来越高，因此，如果想要保证建筑物的建设达到人们的要求的情况下，建筑物的质量和安全也能达到标准要求，就需要加大对建筑工程项目施工现场的管理力度。
参考文献：
[1]刘铭.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].黑龙江科技信息，2012（07）：25～26.
[2]赵可宾，刘春燕.浅谈建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].2013，66～67.
[3]姜继兴，刘伟.对建筑企业施工现场管理的几点思考[J].中国建设教育，2008（03）：198～199.
[4]叶学军， 刘慧. 建筑工程土建施工现场管理[J]. 企业文化旬刊， 2017.
（作者单位：桂林建筑安装工程有限公司）
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
社会经济水平的不断提高也推动了中国建筑业的快速发展。建筑现场管理作为项目管理的重要组成部分，应保持足够的重视，采取合理的管理策略，加强现场管理的实际效果，以确保民用建筑的有序发展。
1、建筑工程土建施工现场管理的意义
对于目前我国的建筑工程来说，如果想要保证建筑工程项目的质量达到标准，就要加大对于建筑工程项目施工工作的管理力度。比如说，管理施工团队和施工人员、施工过程中需要用到的材料和技术等等。如果在进行管理工作的过程中出现了问题，那么要及时的对问题进行分析，找出解决问题的方法。除此之外，作为施工人员还要再施工的过程中协调好每一个环节，严格的按照管理制度来进行工作。保证建筑工程项目的施工进度。
2、土建施工现场管理的重要条件
土建工程作为建筑工程中的关键环节，对于建筑工程的质量起到至关重要的作用，做好土建工程的施工流程工作，能够确保建筑工程的合格率，还能够使施工且经济效益和社会效益达到统一。（1）要求确保工程的质量。土建施工过程监管步骤里至关重要的当属质量的管理，针对工程工艺、使用材料、工程人员等开展高效率的领导与管理，能够确保工程的质量。由于土建工程施工现场是整个建筑工程开销最大的部分，开展高效率的管理，对资源进行充分的管理和利用，能够从根本上管理成本和确保质量。（2）促进经济效益与社会效益的相统一。对现场进行管理，能够更加有效的管理开销，从而节约工程成本，这样可以完成工程经济效益的增加。社会效益大部分是在工程的质量上来评价的，进行工程管理，合理分配资源，可以使工程质量得到保障，工程质量高就能给施工企业带来更高的社会知名度，施工企业的影响力以及声誉的上升，便能夠更好的促使施工企业的积极向上的进步。
3、建筑工程土建施工现场管理的问题分析
3.1施工管理制度完善度不够
如今施工企业推行的方案早已不适应时代发展的需求，假如一直沿用过去的管理条约来管理施工现场，便会产生众多不统一、不标准的情況。建筑工程的施工方案推行的效果不明显，无法起到约束作用。还有一些建筑工程会把重点放在工程进度和成本的控制上，致力于缩短工期以及减小成本，对施工现场的检查缺少应有的重视，施工秩序混乱，操作也不够规范，常常会突发安全事故。给施工方带来经济损失之外，还有可能影响到正常完工时间，甚至会威胁到工作人员的生命安全。
3.2物料没能实现统一管理
建筑工程土建施工的首要材料是物料，这也是确保安全以及工程质量的保障。因此在选择物料的时候，要确保物料的质量以及运输的速度，在不推迟时间和降低质量的前提下，挑选性价比较高的物料。可从当前的工程建设来看，物料的种类很杂，规格和质量也有着很多种样式，这就对实现物料的统一管理有很大的干扰性。如果对物料没有实行严格的把控，施工活动中就会挑选出不合格的材料，不仅会延误工期，还会影响到工程的质量，出现“豆腐渣”工程，而且，物料如果没能做好管理，就会出现变质、受潮的现象，也会导致机械老化过快、出现运行故障，带来了很多安全风险。
3.3管理人员整体素质偏低
当前，建筑行业的从业人员数量很多，可具备理论知识以及岗位技能的人才却很少，而且很多从业人员是农民工。在这样的构成队伍里，具有管理能力的人才更是少之又少，这便是我国建筑行业的现实，也是我国建筑行业长期进步较慢的重要原因。很多的建筑单位由于缺少能力优秀的管理人才，只能从其他部门调派或从施工队伍中挑选素质比较高的人，这些人员不仅没有相关理论知识，还缺乏安全意识。
3.4施工人员安全意识淡薄
众多建筑工程的土建施工都会存在各种方面的安全隐患，例如安全防护措施没有做好、施工材料随意的堆放。而且，施工人员大多是农民，文化程度不高，安全意识薄弱，施工过程中会暴露出大量安全问题。
4、加强土建施工现场管理的相关措施方案
土建是建筑工程很重要的一个步骤，与建筑工程的质量息息相关，建筑是居民工作生活里一个必不可少的物品，建筑质量会直接与人们的使用和后期的维护管理相挂钩。对于如今土建工程现场管理存在的不合理现象，为了确保工程质量、实现社会效益以及经济效益，管理好现场施工至关重要。
4.1加强安全生产意识建设
安全生产意识需要在所有员工中推广，这与人们的人身财产的安全息息相关。首先是安全知识的科普。针对所有员工特别是基层的工作人员，对他们开展安全知识的科普，对施工中可能出现的危险源的理论让每一个员工深入了解，了解他们的威胁以及应对方法，不管是谁，只要进到施工现场，就必须戴好安全帽。让所有人可以在实际工作里做充分的安全防范工作，最大程度上避免安全情况的发生。针对施工现场的安全带、安全帽、脚手架等装备的安置要严格按照相关规定的标准，配备这些设施，还应该在现实的施工中将它们规范的使用，让所有的员工都能严格遵守规则做事，做好相应的应对措施。
4.2加强质量管理的建设
土建现场管理的一个要点应该是质量管理，不管是什么建筑工程建设中的制高点都应是确保质量，质量不佳的工程只会给居民带来财产甚至是生命上的威胁，还可能有损施工企业的社会形象，不利于施工企业的持续性发展。施工现场的监管质量观念科普要涉及到所有人身上，针对基层的施工人员以及技术工人，他们应根据之前的设计图纸上的部分要求开展建设，不能任意的改变施工要求，如果更改的话要先向上级有关部门提交建议。
5、结束语
总而言之，我国的社会主义市场经济的快速发展，建筑物的数量越来越多，人们对于自己所工作生活的建筑物的要求也越来越高，因此，如果想要保证建筑物的建设达到人们的要求的情况下，建筑物的质量和安全也能达到标准要求，就需要加大对建筑工程项目施工现场的管理力度。
参考文献：
[1]刘铭.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].黑龙江科技信息，2012（07）：25～26.
[2]赵可宾，刘春燕.浅谈建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].2013，66～67.
[3]姜继兴，刘伟.对建筑企业施工现场管理的几点思考[J].中国建设教育，2008（03）：198～199.
[4]叶学军， 刘慧. 建筑工程土建施工现场管理[J]. 企业文化旬刊， 2017.
（作者单位：桂林建筑安装工程有限公司）