论文部分内容阅读
摘要：公路桥梁建设项目施工管理是建筑项目的重要组成部分，其重要性在施工过程中得到体现，现今，建筑市场竞争非常激烈，这也对公路桥梁建设项目施工管理的要求不断提高。本文主要对公路桥梁建设项目施工管理进行了分析研究。
关键词：公路桥梁；建设项目；存在问题；施工管理
中图分类号：U448文献标识码： A
引言
随着我国经济的快速发展，公路桥梁建设也迎来了春天，市场变得越来越大，越来越广，大量企业因此涌入这一行业导致市场竞争越来越激烈。公路桥梁建设项目施工管理作为建设项目建设中的重要组成部分越来越受到人们的重视，公路桥梁建设时间长，工作面广，施工要求高且受季节条件的限制无法做到全年开工。因而我国公桥建设公司在结合自身状况的同时对公路桥梁施工项目管理进行改进，在保证质量的同时缩短施工时间完成施工项目，这样才能保证公桥建设公司生存的同时得到发展。
一、公路桥梁建设项目施工管理的特殊性
公路桥梁项目就是建设公路桥梁的一种建筑项目，因公路桥梁是国家建设的基础工程，其对国家经济的发展和百姓的人生财产是有力的保证，其重要性不言而喻。因而其在施工管理上有着其特殊性，主要有这几点:
1、公路桥梁因施工时间长工程管理现状不易变动
从近年公路桥梁建设施工来看，一个公路桥梁项目施工建设完成的时间最少也得一年，在长时间的施工建设过程中建设人员、工程材料等比较稳定且工程建设管理现状也不易发生变动，减少因施工管理的变动带来的浪费资金，浪费时间等不必要的花费，保证公路桥梁建设施工的顺利进行。
2、同时工作也因时间比较充裕而容易改动
管理因工程的多样化而变得复杂。工程产品因功能的不同而变得多样化，因不同的建设地方或者其不同的地理环境即使因为工程产品类型和功能都相同也会显现出不同，这些因素都会对公路桥梁项目建设施工管理产生影响。因而，公路桥梁项目管理的复杂因工程产品的多样化而产生。
3、公路桥梁项目管理因施工范围广使得难度大大提升
公路桥梁建设项目不像一般的建设项目一样施工地点固定，生活场所也随之规定下来，其为了修建必修从一个城市跨越到另一个城市，甚至在两省之间跨越，流动性强，时间也长，这也使得施工员工也要随之流动。严重影响他们的生活而且公路桥梁的建设有时要到山里去开辟，而山里没有丰富的娱乐活动，生活水平低下，生活简陋，这会影响员工的工作积极性，无法按时完工等。
二、当前公路桥梁建设工程施工中存在的问题
1、施工流程存在较多浪费
我们知道，施工流程是指施工的各个过程，即多组连续活动。根据价值流的定义，价值流是指企业运转从开始到结束的多组连续活动，这些活动共同为顾客创造价值。顾客可能是外部的顾客，也可能是价值流内部的最终使用者。如果流程中的某个活动没有为外部或内部顾客创造价值，则被视为浪费。而在目前的路桥施工中，施工流程存在着较多的这种浪费现象。
2、项目采购管理落后
项目采购管理是路桥项目管理的重要组成部分，与项目建设全过程有着密切的联系，是保证项目顺利进行的物质基础。采购管理涉及的物资品种极多、技术性强、工作量大，同时对其质量、价格和进度都有着严格的要求，并具有较大的风险性。稍有失误，不仅影响工程的质量、进度和费用，甚至会导致承包单位的亏损。当前，路桥施工项目的采购管理普遍落后，制约了项目利润的提高，加之在采购中受一些不良社会现象的影响，导致采购的原材料质劣价高的现象频发，这是一此“豆腐渣工程”产生的直接原因。
3、施工现场管理混乱
路桥施工现场是企业人流、物流、信息流的汇集地，也是工程产品最终形成的场所，所以抓好施工现场管理显得越来越突出重要了。2009年以来，在引入国外先进管理理念的同时，我国路桥项目管理水平得到了不断的提高。但是，施工现场管理混乱的现象仍较为严重，距离创建文明施工现场还比较远。尽管国家有关部门对施工现场文明施工要求多年，然而，施工现场管理的“脏、乱、差”现象依然存在，是个较为普遍的问题。简单的说，脏是指建筑现场不整洁，设备面貌不美观，建筑垃圾堆积较多；乱是指材料乱堆乱放，机械不按规定停放，占用施工场地道路；差是既指现场工作人员工作精神分貌差，工作积极性不强，作业效率不高，又指施工项目给别人的视觉形象差。
三、加强公路桥梁建设施工管理的措施
1、重视并保证施工质量
(1)施工管理的决策层要将科学的管理方法同施工的实际具体情况相结合，制定出科学详细的工程质量内部管理的制度。规章制度的制定目的是为了有据可循，对工程质量进行量化考察。
(2)公路桥梁质量的保证需要各个工程部门联动配合进行全方面的管理。首先，施工前要在施工试验室进行工程质量的控制试验。其次，质量保证体系的建设。项目部要将各部门负责人及质量控制员组成质量保证体系中的核心，将项目质量放在工作首位。最后，用科学准确的数据进行质量监控，而不是人为主观的靠经验进行判断。
(3)施工管理的决策层还要制定出施工运行中的工法。工法要合乎合同的内容，但工法体现出比合同规定内容更细致的内容。比如对施工的材料、半成品和完成工程的技术要求及质量标准。更细致的工法还会规范出详尽的施工方法，比如灰土是采用厂拌运输还是路拌;水泥穩定砂砾摊铺是摊铺机还是平地机等。工法的制定不是简单孤立的工作。要求施工管理部门彻底理解合同的内容后，结合自身和具体施工制定而出的。工法不仅详细的规定项目施工所有参与者的职责，并且规定了施工时所使用的机械设备的使用规定，施工进度的安排，质量要求标准，监理审核方法标准等，用工法约束施工人员的行为和活动，保证工程施工质量。工法也不是一成不变的，由于公路桥梁建设项目的特点，工法要受技术改进、客观条件的影响，所以要依据实际情况进行调整和完善。对于工法制定时和实际应用中的差异性，要认真对待，及时改进。
2、提升管理水平与应用新技术
在管理水平的提升上，不能仅仅依靠理论，更重要的是将理论与实际相结合，寻找出适合实际情况的管理方法。并要将国外先进的管理理念引进来，转化为自己的管理方法。新技术的使用需要经过大量的试验和科技工作者的努力，新技术与实践的结合尤为重要，要真正的促进生产的发展。
3、施工管理运行机制的强化
(1)高效的生产会议。生产会议要成为制度。会议不是无效的汇报与命令，而是将生产过程中遇到的问题和进度以及施工工人的施工技能、心态，施工机械的工作状态、施工原料的质量、供应情况和整体状况进行汇总。在会议上进行分析讨论，与施工计划进行比对，做出及时有效的调整。保证公路桥梁建设的顺利进行。
(2)质量管理是施工管理的核心。质量管理的重点在人，是施工者的安全意识、责任意识和技能水平等综合决定的。质量管理要以预防为主，对质量要求要有超前控制性，要建立起完善、缜密的保证项目施工质量的体系。对于项目中不同的部门要明确其职能和责任，使其可高效、紧密的协同工作。公路桥梁建设施工质量管理的细节性问题是要根据项目工程的不同区位、不同条件、不同环境和不同要求，采取不同的措施、手段和标准进行质量控制、监督、检测和验收。保证建设项目施工质量复合规格和要求。
(3)成本关系到企业的经济利润，应把成本管理作为管理中的重中之重。
(4)安全关系到企业的发展，应吧安全管理作为企业管理的基础。
结束语
公路桥梁建设项目施工管理工作是关乎建筑项目是否能够顺利进行的关键，为了施工管理的高效，首先要认识当前公路桥梁建设项目施工管理的特点，从质量管理、先进管理技术的应用、工期进度管理和成本管理、施工人员管理等处进行，将各个部门职责厘定清楚，统一行动，加强协作，保证建设项目圆满完成。
参考文献
［1］ 王军 . 浅谈道路桥梁施工中应注意的问题［J］． 中国水运 (下半月)，2010，(5).
［2］ 虞金敏，浅议桥梁施工安全管理［J］． 城市建设与商业网点，2009，(26)．
［3］ 恻振清，对路桥施工现场管理的分析［J］． 城市建设，2010，(11).
关键词：公路桥梁；建设项目；存在问题；施工管理
中图分类号：U448文献标识码： A
引言
随着我国经济的快速发展，公路桥梁建设也迎来了春天，市场变得越来越大，越来越广，大量企业因此涌入这一行业导致市场竞争越来越激烈。公路桥梁建设项目施工管理作为建设项目建设中的重要组成部分越来越受到人们的重视，公路桥梁建设时间长，工作面广，施工要求高且受季节条件的限制无法做到全年开工。因而我国公桥建设公司在结合自身状况的同时对公路桥梁施工项目管理进行改进，在保证质量的同时缩短施工时间完成施工项目，这样才能保证公桥建设公司生存的同时得到发展。
一、公路桥梁建设项目施工管理的特殊性
公路桥梁项目就是建设公路桥梁的一种建筑项目，因公路桥梁是国家建设的基础工程，其对国家经济的发展和百姓的人生财产是有力的保证，其重要性不言而喻。因而其在施工管理上有着其特殊性，主要有这几点:
1、公路桥梁因施工时间长工程管理现状不易变动
从近年公路桥梁建设施工来看，一个公路桥梁项目施工建设完成的时间最少也得一年，在长时间的施工建设过程中建设人员、工程材料等比较稳定且工程建设管理现状也不易发生变动，减少因施工管理的变动带来的浪费资金，浪费时间等不必要的花费，保证公路桥梁建设施工的顺利进行。
2、同时工作也因时间比较充裕而容易改动
管理因工程的多样化而变得复杂。工程产品因功能的不同而变得多样化，因不同的建设地方或者其不同的地理环境即使因为工程产品类型和功能都相同也会显现出不同，这些因素都会对公路桥梁项目建设施工管理产生影响。因而，公路桥梁项目管理的复杂因工程产品的多样化而产生。
3、公路桥梁项目管理因施工范围广使得难度大大提升
公路桥梁建设项目不像一般的建设项目一样施工地点固定，生活场所也随之规定下来，其为了修建必修从一个城市跨越到另一个城市，甚至在两省之间跨越，流动性强，时间也长，这也使得施工员工也要随之流动。严重影响他们的生活而且公路桥梁的建设有时要到山里去开辟，而山里没有丰富的娱乐活动，生活水平低下，生活简陋，这会影响员工的工作积极性，无法按时完工等。
二、当前公路桥梁建设工程施工中存在的问题
1、施工流程存在较多浪费
我们知道，施工流程是指施工的各个过程，即多组连续活动。根据价值流的定义，价值流是指企业运转从开始到结束的多组连续活动，这些活动共同为顾客创造价值。顾客可能是外部的顾客，也可能是价值流内部的最终使用者。如果流程中的某个活动没有为外部或内部顾客创造价值，则被视为浪费。而在目前的路桥施工中，施工流程存在着较多的这种浪费现象。
2、项目采购管理落后
项目采购管理是路桥项目管理的重要组成部分，与项目建设全过程有着密切的联系，是保证项目顺利进行的物质基础。采购管理涉及的物资品种极多、技术性强、工作量大，同时对其质量、价格和进度都有着严格的要求，并具有较大的风险性。稍有失误，不仅影响工程的质量、进度和费用，甚至会导致承包单位的亏损。当前，路桥施工项目的采购管理普遍落后，制约了项目利润的提高，加之在采购中受一些不良社会现象的影响，导致采购的原材料质劣价高的现象频发，这是一此“豆腐渣工程”产生的直接原因。
3、施工现场管理混乱
路桥施工现场是企业人流、物流、信息流的汇集地，也是工程产品最终形成的场所，所以抓好施工现场管理显得越来越突出重要了。2009年以来，在引入国外先进管理理念的同时，我国路桥项目管理水平得到了不断的提高。但是，施工现场管理混乱的现象仍较为严重，距离创建文明施工现场还比较远。尽管国家有关部门对施工现场文明施工要求多年，然而，施工现场管理的“脏、乱、差”现象依然存在，是个较为普遍的问题。简单的说，脏是指建筑现场不整洁，设备面貌不美观，建筑垃圾堆积较多；乱是指材料乱堆乱放，机械不按规定停放，占用施工场地道路；差是既指现场工作人员工作精神分貌差，工作积极性不强，作业效率不高，又指施工项目给别人的视觉形象差。
三、加强公路桥梁建设施工管理的措施
1、重视并保证施工质量
(1)施工管理的决策层要将科学的管理方法同施工的实际具体情况相结合，制定出科学详细的工程质量内部管理的制度。规章制度的制定目的是为了有据可循，对工程质量进行量化考察。
(2)公路桥梁质量的保证需要各个工程部门联动配合进行全方面的管理。首先，施工前要在施工试验室进行工程质量的控制试验。其次，质量保证体系的建设。项目部要将各部门负责人及质量控制员组成质量保证体系中的核心，将项目质量放在工作首位。最后，用科学准确的数据进行质量监控，而不是人为主观的靠经验进行判断。
(3)施工管理的决策层还要制定出施工运行中的工法。工法要合乎合同的内容，但工法体现出比合同规定内容更细致的内容。比如对施工的材料、半成品和完成工程的技术要求及质量标准。更细致的工法还会规范出详尽的施工方法，比如灰土是采用厂拌运输还是路拌;水泥穩定砂砾摊铺是摊铺机还是平地机等。工法的制定不是简单孤立的工作。要求施工管理部门彻底理解合同的内容后，结合自身和具体施工制定而出的。工法不仅详细的规定项目施工所有参与者的职责，并且规定了施工时所使用的机械设备的使用规定，施工进度的安排，质量要求标准，监理审核方法标准等，用工法约束施工人员的行为和活动，保证工程施工质量。工法也不是一成不变的，由于公路桥梁建设项目的特点，工法要受技术改进、客观条件的影响，所以要依据实际情况进行调整和完善。对于工法制定时和实际应用中的差异性，要认真对待，及时改进。
2、提升管理水平与应用新技术
在管理水平的提升上，不能仅仅依靠理论，更重要的是将理论与实际相结合，寻找出适合实际情况的管理方法。并要将国外先进的管理理念引进来，转化为自己的管理方法。新技术的使用需要经过大量的试验和科技工作者的努力，新技术与实践的结合尤为重要，要真正的促进生产的发展。
3、施工管理运行机制的强化
(1)高效的生产会议。生产会议要成为制度。会议不是无效的汇报与命令，而是将生产过程中遇到的问题和进度以及施工工人的施工技能、心态，施工机械的工作状态、施工原料的质量、供应情况和整体状况进行汇总。在会议上进行分析讨论，与施工计划进行比对，做出及时有效的调整。保证公路桥梁建设的顺利进行。
(2)质量管理是施工管理的核心。质量管理的重点在人，是施工者的安全意识、责任意识和技能水平等综合决定的。质量管理要以预防为主，对质量要求要有超前控制性，要建立起完善、缜密的保证项目施工质量的体系。对于项目中不同的部门要明确其职能和责任，使其可高效、紧密的协同工作。公路桥梁建设施工质量管理的细节性问题是要根据项目工程的不同区位、不同条件、不同环境和不同要求，采取不同的措施、手段和标准进行质量控制、监督、检测和验收。保证建设项目施工质量复合规格和要求。
(3)成本关系到企业的经济利润，应把成本管理作为管理中的重中之重。
(4)安全关系到企业的发展，应吧安全管理作为企业管理的基础。
结束语
公路桥梁建设项目施工管理工作是关乎建筑项目是否能够顺利进行的关键，为了施工管理的高效，首先要认识当前公路桥梁建设项目施工管理的特点，从质量管理、先进管理技术的应用、工期进度管理和成本管理、施工人员管理等处进行，将各个部门职责厘定清楚，统一行动，加强协作，保证建设项目圆满完成。
参考文献
［1］ 王军 . 浅谈道路桥梁施工中应注意的问题［J］． 中国水运 (下半月)，2010，(5).
［2］ 虞金敏，浅议桥梁施工安全管理［J］． 城市建设与商业网点，2009，(26)．
［3］ 恻振清，对路桥施工现场管理的分析［J］． 城市建设，2010，(11).