从澳大利亚阿德莱德一张报纸起家的传媒大亨默多克—没能保住他的传媒帝国。
　　6月28日，新闻集团董事会批准了该集团有关分拆旗下两大业务板块的计划。
　　新闻集团预计耗时一年，将旗下的出版业务和娱乐业务分拆为两家独立的上市公司并继续运作。分拆完成后，默多克将继续出任这两家公司的主席，并担任娱乐业务公司的CEO。
　　新闻集团旗下的出版业务包括《华尔街日报》、《泰晤士报》等170多家报刊、图书出版公司及教育业务；娱乐业务则包括二十世纪福克斯电影公司、福克斯广播公司等。
　　早在多年前，新闻集团内部多位高管就开始向默多克建议实施拆分计划，但默多克始终持否定态度。默多克多年来一直在坚守他的传媒王国的完整性。
　　但近来英国的《世界新闻报》窃听丑闻令默多克在英国的报纸业务受到重创，并继而影响到了整个新闻集团的声誉。这一事件也彻底打破了其鼓吹的“报纸业务与娱乐业务互相强化与协助”的平衡。
　　这么多年娱乐业务在不断强劲增长，而出版业务却好像什么也做不了。
　　从2008年到2011年，集团娱乐业务利润增长13%，而出版业务在此期间利润下降了26%。2012财年前三季度，娱乐业务更是贡献了近75%的营收和90%左右的运营利润。根据美国报业协会预计，在过去5年，全行业的报纸广告下降了50%左右。
　　新闻集团此举很容易让人联想起摩托罗拉的分拆行动，这一分拆同样将公司曾经较为强势但后来却陷入泥潭的业务剥离出来。摩托罗拉经历过寻找买家到自己经营的过程，但最终，摩托罗拉移动业务—也是摩托罗拉得以起家的业务—还是被谷歌收购。
　　默多克否认了将出售分拆后的出版公司。他正着手为新的出版公司组建管理团队。《华尔街日报》的主编罗伯特·汤普可能会是首席执行官的最佳人选，他是默多克的心腹之一。而《华尔街日报》近年来在新媒体上亦表现不 俗。
　　为了留住出版业务的投资人，新闻集团管理层决定给分拆后的出版公司一张为零的资产负债表—摩托罗拉也曾这么剥离过移动业务的负债。
　　默多克给投资者的承诺是，他将通过数字化方面的投资来重振出版业务，并发起新的收购。但在此之前默多克的数字化尝试《The Daily》也未获得市场青睐。
　　尽管默多克本人信心十足，但股东们可现实得多。出版业务现在等于失去了保护 伞。默多克不再兼任出版业务的CEO了。
　　“为了使出版业务在接下来两至三年内稳固，他们将不得不缩减开支，不管是裁员或是可能剥离一些报纸比如伦敦的《泰晤士报》。”美国市场调研公司Outsell新闻业分析师多克特说。
　　要想保全整个出版业务集团则几乎是不可能的事情。
　　


　　那些施行分拆计划的传媒大佬们
　　麦格劳－希尔（McGraw-Hill）公司
　　2011年9月，标准普尔的母公司麦格劳-希尔（McGraw-Hill）分拆为金融和教育公司。前者保有标准普尔的评级和指数业务；后者经营教科书出版业务。当年，教育公司就展开了大规模裁员和缩减开支计划。
　　维亚康姆
　　2006年初，媒体巨头维亚康姆集团一分为二，分成哥伦比亚广播公司（CBS）和维亚康姆两家上市公司。其中CBS负责广播电视业务；而新的维亚康姆公司则专注有线娱乐业务，包括MTV网络、BET、派拉蒙电影及家庭娱乐等。
　　分拆未立即给上述两家公司带来更好看的财务报告。