当风险迎头撞来的时候，除了我们逐渐熟悉的信托、基金等结构外，是否有其他的风险转移方案呢？其实有。在一个不为国人所熟悉的名词 “新型风险转移”上，可以找到有效答案。
　　企业一般在面临风险的时候会有两个逻辑，第一是避免，在实行上就是通过结构、法区等等做出各种不同的隔离;第二则是分散风险。我们都知道，个人或公司的风险系数能通过保险的模式来分散降低，但是一般商业保险的目的是要赢利，因此保险的成本也成为企业一个营运资金的压力。如果企业营业主体明明可以赚钱，但是其相关的营业内容在商业保险公司来看是高风险，或者其他原因无法承保的时候，企业的经营风险就相对提高。
　　不同于一般保險方案，创新性的风险转移方式、工具或者手段（ART）的逻辑是一个实体“自己承保自己的风险”。通过自留风险与转移风险的综合调整，使得保险人和被保险人双方经济利益的总成本最低。而这些保险结构可以产品化，并大多允许资本市场的投资者参与提供保险和再保险的风险分散，换句话说就是保险结构和金融市场的融合。新型风险分散的模式可以粗分为两个区块：一种是通过设立一些载体（vehicle）来分散，第二种则是通过设计“替代产品”来进行分散。其载体主要包括下面两种形式：
　　一是自有保险（Self insurance），这是载体市场上最老，也是最大的一个区块。自我保险是一个宽泛的定义，用来描述资金预留给未来的损失。目前自有保险占了载体市场75%的量体。企业决定采取自我保险的原因，主要在于填补商业保险范围的不足，或者商业保险的排除条款造成的风险。这样的保险资金主要依靠企业自己的税后资金来弥补损失，等于是完全保留风险。自我保险也不一定需要另外成立保险公司来承保业务，保单内容大多在于职工赔偿、一般责任险、汽车责任险和人身伤害。
　　对于企业自身来说，自我保险与成本效率息息相关。自我保险不仅可以提高企业的损失控制能力，同时因为自我保险消除了商业保险公司转嫁给投保人的销售管理等费用，也使得公司可以降低成本，简化理赔程序。但缺点是由于自己没有成立保险公司的自我保险，很难对接再保市场来分散风险，因此这个时候就有自保公司的衍生。
　　二是自保（Captive），简单来说，是一种自我保险计划，即企业主组建自己的真正的保险公司以弥补损失。保险范围是根据业务的需要而定的，自保由其母公司持有;其经营运作都受到母公司支配，被保险人就是母公司的保险公司。也因为其保险公司的性质，因此可以享有会计税收等优惠，而又可以解决一般传统保险公司对自己公司部分业务“不可保”的问题。另外一方面，因为是自己承保自己，因此消除了拒绝索赔的可能性。
　　自保公司是A尺下发展最成熟的模式，其创建者（也就是母公司）用来承保自身核心业务，创建者既是保单持有人，也是自保公司股东。这个关系和信托结构中设立一家私人信托公司担任自己家族资产的受托人关系很像。原来自保模式一直被认为是财富500强公司才能进入的专属领域，但今天，中型市场公司也看到了自保结构的优势。
　　例如煤矿业深受市场价格及灾变频传的多重压力打击，煤矿公司在坚持运营下又需要保障员工的安全，而寻求责任险的时候又发现传统保险公司给的价格高到离谱，甚至有些保险公司还拒绝承保，这就等于把公司逼到一个无法转圜的死角。这时，煤矿公司就可以选择设立一家自保公司，来承保自己的责任险、意外险，乃至于财务风险。由于承保人是自己，对于该行业的保单定价相对精准，而且这个保单是通过自保公司所出，因此就可以进一步将部分的风险通过再保险公司分散出去。而承接的再保险公司，也可以进一步以其他载体（也就是转分保），或者搭配包装到产品内，进一步将风险分散到金融市场中。如果一旦风险或者意外发生，不仅自己不会拒绝支付保险理赔，也没有一般索赔支付的耗时耗力，甚至因为索赔打官司的问题。同时，煤矿公司所付出的相对保险成本降低，保险条件也符合自身需求设计，公司利润及风险也可以得到进一步的优化。
　　点评
　　芮萌：我们发现其实家族办公室最看重的就是复合型的能力，比如只有律师背景可能不行，光有私人银行背景也不行，他应该是一个复合型的人才。同时，在从事任何与财富有关的专业里面，比专业更重要的是信任。此外家族办公室是一个长期的事业，可能耕耘期就需要5年到10年。