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【摘 要】随着经济的快速发展与人们生活水平的提高，对用电需求以及相关服务质量也提出了更高的要求。而为促进服务质量的提高并满足经济发展需要与人们用电需求便需注重企业政工管理水平的不断提高。但当前电力企业政工管理工作中仍存在一定的不足之处，使其在管理水平方面无法得到实质性的提高。对此，本文从当前电力企业政工管理的必要性、政工管理现状以及针对性的策略进行探析。
【关键词】电力企业；政工管理；现状；对策
一、前言
在市场竞争日趋激烈的背景下，为电力企业带来更多的挑战。为促进其自身的长远发展便需正视自身管理现状，通过政工管理水平的提高确保企业组织、员工等各方面的思想意识形态能够满足企业现代化发展需求。因此，对电力企业政工管理现状及其策略分析具有十分重要的意义。
二、政工管理工作在电力企业中开展的必要性分析
对政工工作的概念，可理解为企业在党的领导下以精神文明建设为目标所开展的政治理论学习。尤其在应用于企业管理中能够实时了解企业员工思想动态，以此为依据在开展政工工作中采取相应的解决措施。所以其作为企业管理的重要环节，是促进企业凝聚力提升的必然手段。而且在市场环境变化的背景下，电力企业也开始注重科学性与针对性的政工管理方式，实现对员工的人性化管理，进而带动经济效益与社会效益的共同提高。
三、电力企业政工管理工作的现状分析
1.忽视政工工作的重要性
现阶段，大多电力企业由于自身具有低成本、高回报的性质，在发展过程中更注重利益的追求，而忽视政工工作的适时开展，导致企业中存在的政工部门不具备基本的职能。这种完全以利益为中心的管理方式便造成企业中不和谐现象的衍生，影响企业的长远发展。另外，很多企业在追求高利润的同时也未本着责任态度为社会经济发展以及人们需要服务，使电力企业的社会形象受到严重损害，究其原因在于对政工工作的忽视。
2.政工管理思想与方式的陈旧
电力企业在发展过程中应注重当前市场环境变化，从管理方式上进行不断创新。但政工管理工作中大多电力企业无论管理人员或员工并未注重思想意识的创新。管理过程中多倾向于思想的高度统一，未做到企业发展中所注重的“以人为本”的理念，使员工在企业中的地位被忽视，难以调动员工参与企业发展的积极性。另外，从管理方式角度，目前电力企业政工工作的开展仍以传统的作报告、研讨会等形式呈现，使政工工作的开展流于形式。特别在政工教育内容中，也未注重体现员工的心理需求以及发展需求，使员工与企业管理人员的距离逐渐拉大，一定程度上使工作时效性降低。
3.政工管理人员综合素质较低
由于电力企业发展中忽视政工工作的重要性，使政工管理部门未得到重视且在管理人员数量以及管理人员素质等方面都缺乏完善策略。在行政管理人员进行招聘过程中并没有要求较高的文化素质，而且在进入工作岗位后缺乏系统且专业的培训，导致政工管理人员在综合能力方面表现较差，也因此无法促进政工工作管理水平的提高。
四、电力企业政工管理水平提高的策略
1.政工管理机制的完善
电力企业政工管理水平的提高需有相应的机制作为保障。电气企业在发展过程中应根据市场环境变化以及企业自身管理现状构建全面的工作机制，使员工思想政治教育工作得以顺利开展。同时为使员工参与企业发展的积极性得以提高，应注重奖惩制度的完善，促使员工自身的发展与企业整体发展方向相适应。
2.高度重视政工管理工作的重要性
电力企业的持续发展无法脱离其内部管理水平的不断提高。企业领导者应改变以往完全集中以追求利益方式的促进企业竞争力增强的观念，需重视政工管理工作对企业发展的重要性，避免企业在发展过程中出现脱离主流发展方向的情况出现。而企业员工也应认识思想政治工作对其自身发展的重要性，配合政工管理人员进行政工工作的开展。
3.管理理念与管理方法的创新
当前企业在发展过程中已开始注重管理过程中的“以人为本”理念，通过实时了解员工思想动态与发展需要。在思想上做到与时俱进，尤其作为企业领导者与政工管理人员应根据企业发展情况逐步探索管理的途径，注重与员工之间的有效交流。但需注意管理思想的创新不可脱离国家、企业以及员工的利益，保证符合国家价值理念。另外，在管理方法创新方面，传统政工管理方式如单纯的教育或会议形式很难保证政工管理的有效性，也造成员工与管理人员间的距离逐渐拉大。对此现状在开展政工工作过程中，可充分利用现代信息技术，构建相应的网络平台，使员工能够在平台中了解时事内容并学习适合自身发展需要的思想政治内容。这种方式也可使企业管理人员了解员工发展需求，实现了上下级有效的沟通，进而促进企业和谐发展。
4.政工管理人员综合素质的提高
政工管理人员队伍建设是提高政工管理水平提高的重要保障。在提高人员综合素质方面，首先应使管理人员重视政工管理的重要性，而企业自身也需加强管理队伍建设，可适时开展必要培训教育活动，并配合业务考核方式，使管理人员能够弥补工作中存在的不足之处。这样才可为电力企业的长远发展奠定基础。
五、结论
电力企业政工管理水平的提高是促进其长远发展的必然途径。在实际开展过程中，应注重企业政工管理中存在的不足之处，构建完善的政工管理机制，从管理理念、管理方式以及人员素质等方面进行完善，促进企业综合竞争能力的增强。
参考文献：
[1]何卓，仝国平. 探讨电力企业政工管理中的常见问题及对策[J]. 科技视界，2013，35：302.
[2]杨斌峰. 电力企业政工管理中的常见问题及对策[J]. 低碳世界，2014，23：332-333.
[3]斯琴花. 探讨电力企业政工管理中的常见问题及对策[J]. 现代妇女（下旬），2014，08：71.
【关键词】电力企业；政工管理；现状；对策
一、前言
在市场竞争日趋激烈的背景下，为电力企业带来更多的挑战。为促进其自身的长远发展便需正视自身管理现状，通过政工管理水平的提高确保企业组织、员工等各方面的思想意识形态能够满足企业现代化发展需求。因此，对电力企业政工管理现状及其策略分析具有十分重要的意义。
二、政工管理工作在电力企业中开展的必要性分析
对政工工作的概念，可理解为企业在党的领导下以精神文明建设为目标所开展的政治理论学习。尤其在应用于企业管理中能够实时了解企业员工思想动态，以此为依据在开展政工工作中采取相应的解决措施。所以其作为企业管理的重要环节，是促进企业凝聚力提升的必然手段。而且在市场环境变化的背景下，电力企业也开始注重科学性与针对性的政工管理方式，实现对员工的人性化管理，进而带动经济效益与社会效益的共同提高。
三、电力企业政工管理工作的现状分析
1.忽视政工工作的重要性
现阶段，大多电力企业由于自身具有低成本、高回报的性质，在发展过程中更注重利益的追求，而忽视政工工作的适时开展，导致企业中存在的政工部门不具备基本的职能。这种完全以利益为中心的管理方式便造成企业中不和谐现象的衍生，影响企业的长远发展。另外，很多企业在追求高利润的同时也未本着责任态度为社会经济发展以及人们需要服务，使电力企业的社会形象受到严重损害，究其原因在于对政工工作的忽视。
2.政工管理思想与方式的陈旧
电力企业在发展过程中应注重当前市场环境变化，从管理方式上进行不断创新。但政工管理工作中大多电力企业无论管理人员或员工并未注重思想意识的创新。管理过程中多倾向于思想的高度统一，未做到企业发展中所注重的“以人为本”的理念，使员工在企业中的地位被忽视，难以调动员工参与企业发展的积极性。另外，从管理方式角度，目前电力企业政工工作的开展仍以传统的作报告、研讨会等形式呈现，使政工工作的开展流于形式。特别在政工教育内容中，也未注重体现员工的心理需求以及发展需求，使员工与企业管理人员的距离逐渐拉大，一定程度上使工作时效性降低。
3.政工管理人员综合素质较低
由于电力企业发展中忽视政工工作的重要性，使政工管理部门未得到重视且在管理人员数量以及管理人员素质等方面都缺乏完善策略。在行政管理人员进行招聘过程中并没有要求较高的文化素质，而且在进入工作岗位后缺乏系统且专业的培训，导致政工管理人员在综合能力方面表现较差，也因此无法促进政工工作管理水平的提高。
四、电力企业政工管理水平提高的策略
1.政工管理机制的完善
电力企业政工管理水平的提高需有相应的机制作为保障。电气企业在发展过程中应根据市场环境变化以及企业自身管理现状构建全面的工作机制，使员工思想政治教育工作得以顺利开展。同时为使员工参与企业发展的积极性得以提高，应注重奖惩制度的完善，促使员工自身的发展与企业整体发展方向相适应。
2.高度重视政工管理工作的重要性
电力企业的持续发展无法脱离其内部管理水平的不断提高。企业领导者应改变以往完全集中以追求利益方式的促进企业竞争力增强的观念，需重视政工管理工作对企业发展的重要性，避免企业在发展过程中出现脱离主流发展方向的情况出现。而企业员工也应认识思想政治工作对其自身发展的重要性，配合政工管理人员进行政工工作的开展。
3.管理理念与管理方法的创新
当前企业在发展过程中已开始注重管理过程中的“以人为本”理念，通过实时了解员工思想动态与发展需要。在思想上做到与时俱进，尤其作为企业领导者与政工管理人员应根据企业发展情况逐步探索管理的途径，注重与员工之间的有效交流。但需注意管理思想的创新不可脱离国家、企业以及员工的利益，保证符合国家价值理念。另外，在管理方法创新方面，传统政工管理方式如单纯的教育或会议形式很难保证政工管理的有效性，也造成员工与管理人员间的距离逐渐拉大。对此现状在开展政工工作过程中，可充分利用现代信息技术，构建相应的网络平台，使员工能够在平台中了解时事内容并学习适合自身发展需要的思想政治内容。这种方式也可使企业管理人员了解员工发展需求，实现了上下级有效的沟通，进而促进企业和谐发展。
4.政工管理人员综合素质的提高
政工管理人员队伍建设是提高政工管理水平提高的重要保障。在提高人员综合素质方面，首先应使管理人员重视政工管理的重要性，而企业自身也需加强管理队伍建设，可适时开展必要培训教育活动，并配合业务考核方式，使管理人员能够弥补工作中存在的不足之处。这样才可为电力企业的长远发展奠定基础。
五、结论
电力企业政工管理水平的提高是促进其长远发展的必然途径。在实际开展过程中，应注重企业政工管理中存在的不足之处，构建完善的政工管理机制，从管理理念、管理方式以及人员素质等方面进行完善，促进企业综合竞争能力的增强。
参考文献：
[1]何卓，仝国平. 探讨电力企业政工管理中的常见问题及对策[J]. 科技视界，2013，35：302.
[2]杨斌峰. 电力企业政工管理中的常见问题及对策[J]. 低碳世界，2014，23：332-333.
[3]斯琴花. 探讨电力企业政工管理中的常见问题及对策[J]. 现代妇女（下旬），2014，08：71.