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摘 要：随着市场经济的快速发展，企业高管激励机制与企业的绩效联系越来越密切，完善的高管激励机制对企业管理来说越来越重要。因此，通过激励机制的解析和企业绩效的影响因素来阐述二者之间的关系，以便为企业更好的发展提供借鉴。
关键词：激励机制;企业绩效;创新;相关性
中图分类号：F272 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2019）11-0058-01
2019年是我国改革开放四十周年。40年来，我国经济取得举世瞩目的成就，其中企业持续性创新功不可没。企业持续创新对企业绩效有哪些影响？高管激励机制与企业绩效是否有关？如果有关，它们的关系又体现在哪里？针对这样一些问题，本文进行了探讨。
一、激励机制解析
激励机制是指，企业为了激励员工，通过某些制度或方法提升员工的工作效率以及工作的最优状态而采取的一种机制。企业的激励机制是为了适应企业自身发展而制定的。因此，不同企业的激励机制也存在差异。在现在的企业制度中，激励机制的系统是结合多种激励手段，如精神激励或者薪酬激励等，共同作用于员工，以达到企业所有者的要求。高管的激励机制本质上是为了将企业的理想转化为实际的一种手段。高管的激励机制按照形式划分，可以分为激励机制和非激励机制[1]。激励机制中最主要的是薪酬激励。可以说，薪酬激励普遍存在于各个企业之中，是企业通过利用薪酬的刺激，积极鼓励员工提高工作效率的一种方法。非薪酬激励包括股权激励、积分激励、竞争激励等，它是企业内部与外部共同作用的激励机制。
二、影响企业绩效的要素
绩效，一般来说，是指企业业绩、效率等。从管理学层面来说，是组织为了达到某些特定目标而在不同层面所展现的成绩。而企业绩效是一定期间内企业经营效益和经营者业绩。企业经营效益主要体现在以下几个方面的能力，包括营利能力、偿债能力、后续发展能力等。经营者业绩是通过经营者为了企业的生产经营活动而进行的决策、取得的成果、所做的贡献等所体现出来的。企业的绩效是评价一个企业价值最关键的要素，良好的企业绩效是企业进行管理的最终目的。企业的绩效越高，则这个企业的经营效果越好。
影响企业绩效的要素主要包括技能、激励、环境和机会四个方面[2]。四个方面中对企业绩效影响最大的是激励因素。激励因素是最具有主动性的因素，员工的积极性提高了，企业的绩效也会随之升高。同时，这些方面对企业的影响也不是一成不变的，它们会随着企业内部的制度或者外部环境的变化而变化。企业需要不断提升自身的业绩以适应各种变化，促进企业可持续性发展。
三、高管激励机制与企业绩效的关系分析
（一）高管激励机制是企业获得不断的利益流入进而增加企业绩效的制度保障
企业为了更好开展经营都会制定符合自身发展的相关制度与规定，这些制度与规定在某种意义上都是具有强制性的，既是为了保障企业所有者的权利，也是获取最大的企业绩效而做的准备;既能给企业带来可持续的收益，也能逐步实现企业的目标。可以说，完善的高管激励机制为企业经营提供了制度保障。
现代企业中，由于企业所有者的利益与获得的信息与企业管理层的利益和信息不同，有可能会导致企业管理层为了自己的利益而损害所有者的相关利益，进而影响企业的发展。比如，高管为了短期利益而做的决策可能会损害企业的长期发展。如果不采取一些措施，经营者就会减弱为企业发展而努力的积极性，最终会减少企业的收益。而激励可以有效减少以上情况的发生。一个激励合同可以将所有者的利益和经营者或者管理者的利益结合起来，既能提高企业的经营绩效，也能够使企业获得持续性的收益和长久的发展。为了达到企业的经营目的，就要将这种激励具体化。科学合理的激励机制不仅能保障企业的正常经营，而且能在保障激励效果的同时，增加企业的绩效。
（二）企业绩效是企业持续性创新、高管激励的坚强后盾
著名经济学家熊彼特认为，不确定性是创新的基本特性之一。基于创新本身的不确定性，企业持续创新活动面临着一系列的风险和较高的成本[3]。但是，获得的持续性收益不仅能够使企业得到资金支持，还能使企业在某些方面获得较高的提升，如经营能力、融资能力和绩效评价等。如果企业的经营缺少持续性的资金支持和缺乏创新能力，只是一味地加大投入、增加成本，就有可能导致企业的资金链断裂，无法持续经营下去，企业绩效也就成为海市蜃楼。如果没有了企业绩效，那么高管激励自然也就成为空谈。所以，企业要想获得不断的经济利益流入，增加企业绩效，就要不断创新，优化高管激励机制，做到相互促进、良性发展。
（三）高管激励机制对企业不断创新、增加企业绩效具有驱动作用
1.微观层面：内部创新激勵机制
企业的持续性创新在一定程度上取决于企业高管权力的大小以及范围，而高管权力的大小及范围又取决于企业内部管理的制度与决策。如果企业高管能够适当放权来提高企业的经营能力和创新能力，那么，公司的经营业绩在一定程度上会有很大的提升。企业高管在提高创新能力后，就可以在公司内部实施制度与管理或者经营方面的创新，从而能够提升企业的绩效以及企业的核心竞争力。而且，企业绩效的提升还能够提高员工工作的积极性从而促进企业的创新。
2.宏观层面：外部创新激励机制
（1）政府的创新激励
对于现代企业来说，创新是企业发展不可或缺的部分。因此，企业需要不断提高创新能力以适应社会的发展。而创新又离不开政府的支持。一方面，企业的创新需要大量的资金支持，这些资金一部分是来自政府，这部分资金支持会减少企业面临的财务压力;另一方面，政府也会对一些企业采取优惠的税收政策或者提供宽松的创新环境，以便于企业更好地创新。由此可见，政府的相关政策能够为企业的发展提供动力。
（2）市场的创新激励
稳定的市场环境是企业实现创新的基础，因此，市场的创新激励就会促进企业的发展。市场激励中的价格机制会不间断地对企业的创新思想、创新实施、创新成果产生影响，技术领先、价格合理、更符合市场需求的企业会在市场竞争中获得优势从而处于领先地位。而对于政府的创新激励和市场的创新激励来说，它们首先直接作用于企业，再通过内部的创新激励作用于高管。
参考文献：
[1] 刘欧.“一带一路”背景下物流企业核心竞争力分析[J].现代营销（下旬刊），2019，（1）
[2] 魏颖辉，陈树文.高管薪酬、股权、控制权组合激励与绩效[J].统计与决策，2008，（20）.
[3] 石宗辉，张敦力.制度逻辑、FCF持有合法性与国企可持续创新[J].郑州航空工业管理学院学报，2018，（4）.
关键词：激励机制;企业绩效;创新;相关性
中图分类号：F272 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2019）11-0058-01
2019年是我国改革开放四十周年。40年来，我国经济取得举世瞩目的成就，其中企业持续性创新功不可没。企业持续创新对企业绩效有哪些影响？高管激励机制与企业绩效是否有关？如果有关，它们的关系又体现在哪里？针对这样一些问题，本文进行了探讨。
一、激励机制解析
激励机制是指，企业为了激励员工，通过某些制度或方法提升员工的工作效率以及工作的最优状态而采取的一种机制。企业的激励机制是为了适应企业自身发展而制定的。因此，不同企业的激励机制也存在差异。在现在的企业制度中，激励机制的系统是结合多种激励手段，如精神激励或者薪酬激励等，共同作用于员工，以达到企业所有者的要求。高管的激励机制本质上是为了将企业的理想转化为实际的一种手段。高管的激励机制按照形式划分，可以分为激励机制和非激励机制[1]。激励机制中最主要的是薪酬激励。可以说，薪酬激励普遍存在于各个企业之中，是企业通过利用薪酬的刺激，积极鼓励员工提高工作效率的一种方法。非薪酬激励包括股权激励、积分激励、竞争激励等，它是企业内部与外部共同作用的激励机制。
二、影响企业绩效的要素
绩效，一般来说，是指企业业绩、效率等。从管理学层面来说，是组织为了达到某些特定目标而在不同层面所展现的成绩。而企业绩效是一定期间内企业经营效益和经营者业绩。企业经营效益主要体现在以下几个方面的能力，包括营利能力、偿债能力、后续发展能力等。经营者业绩是通过经营者为了企业的生产经营活动而进行的决策、取得的成果、所做的贡献等所体现出来的。企业的绩效是评价一个企业价值最关键的要素，良好的企业绩效是企业进行管理的最终目的。企业的绩效越高，则这个企业的经营效果越好。
影响企业绩效的要素主要包括技能、激励、环境和机会四个方面[2]。四个方面中对企业绩效影响最大的是激励因素。激励因素是最具有主动性的因素，员工的积极性提高了，企业的绩效也会随之升高。同时，这些方面对企业的影响也不是一成不变的，它们会随着企业内部的制度或者外部环境的变化而变化。企业需要不断提升自身的业绩以适应各种变化，促进企业可持续性发展。
三、高管激励机制与企业绩效的关系分析
（一）高管激励机制是企业获得不断的利益流入进而增加企业绩效的制度保障
企业为了更好开展经营都会制定符合自身发展的相关制度与规定，这些制度与规定在某种意义上都是具有强制性的，既是为了保障企业所有者的权利，也是获取最大的企业绩效而做的准备;既能给企业带来可持续的收益，也能逐步实现企业的目标。可以说，完善的高管激励机制为企业经营提供了制度保障。
现代企业中，由于企业所有者的利益与获得的信息与企业管理层的利益和信息不同，有可能会导致企业管理层为了自己的利益而损害所有者的相关利益，进而影响企业的发展。比如，高管为了短期利益而做的决策可能会损害企业的长期发展。如果不采取一些措施，经营者就会减弱为企业发展而努力的积极性，最终会减少企业的收益。而激励可以有效减少以上情况的发生。一个激励合同可以将所有者的利益和经营者或者管理者的利益结合起来，既能提高企业的经营绩效，也能够使企业获得持续性的收益和长久的发展。为了达到企业的经营目的，就要将这种激励具体化。科学合理的激励机制不仅能保障企业的正常经营，而且能在保障激励效果的同时，增加企业的绩效。
（二）企业绩效是企业持续性创新、高管激励的坚强后盾
著名经济学家熊彼特认为，不确定性是创新的基本特性之一。基于创新本身的不确定性，企业持续创新活动面临着一系列的风险和较高的成本[3]。但是，获得的持续性收益不仅能够使企业得到资金支持，还能使企业在某些方面获得较高的提升，如经营能力、融资能力和绩效评价等。如果企业的经营缺少持续性的资金支持和缺乏创新能力，只是一味地加大投入、增加成本，就有可能导致企业的资金链断裂，无法持续经营下去，企业绩效也就成为海市蜃楼。如果没有了企业绩效，那么高管激励自然也就成为空谈。所以，企业要想获得不断的经济利益流入，增加企业绩效，就要不断创新，优化高管激励机制，做到相互促进、良性发展。
（三）高管激励机制对企业不断创新、增加企业绩效具有驱动作用
1.微观层面：内部创新激勵机制
企业的持续性创新在一定程度上取决于企业高管权力的大小以及范围，而高管权力的大小及范围又取决于企业内部管理的制度与决策。如果企业高管能够适当放权来提高企业的经营能力和创新能力，那么，公司的经营业绩在一定程度上会有很大的提升。企业高管在提高创新能力后，就可以在公司内部实施制度与管理或者经营方面的创新，从而能够提升企业的绩效以及企业的核心竞争力。而且，企业绩效的提升还能够提高员工工作的积极性从而促进企业的创新。
2.宏观层面：外部创新激励机制
（1）政府的创新激励
对于现代企业来说，创新是企业发展不可或缺的部分。因此，企业需要不断提高创新能力以适应社会的发展。而创新又离不开政府的支持。一方面，企业的创新需要大量的资金支持，这些资金一部分是来自政府，这部分资金支持会减少企业面临的财务压力;另一方面，政府也会对一些企业采取优惠的税收政策或者提供宽松的创新环境，以便于企业更好地创新。由此可见，政府的相关政策能够为企业的发展提供动力。
（2）市场的创新激励
稳定的市场环境是企业实现创新的基础，因此，市场的创新激励就会促进企业的发展。市场激励中的价格机制会不间断地对企业的创新思想、创新实施、创新成果产生影响，技术领先、价格合理、更符合市场需求的企业会在市场竞争中获得优势从而处于领先地位。而对于政府的创新激励和市场的创新激励来说，它们首先直接作用于企业，再通过内部的创新激励作用于高管。
参考文献：
[1] 刘欧.“一带一路”背景下物流企业核心竞争力分析[J].现代营销（下旬刊），2019，（1）
[2] 魏颖辉，陈树文.高管薪酬、股权、控制权组合激励与绩效[J].统计与决策，2008，（20）.
[3] 石宗辉，张敦力.制度逻辑、FCF持有合法性与国企可持续创新[J].郑州航空工业管理学院学报，2018，（4）.