论文部分内容阅读
[摘要]我国建筑施工企业推行施工项目管理尚处于初级阶段，施工项目成本管理的方法还很不完善，施工项目成本控制存在着诸多问题，极大地阻碍了建筑施工企业的发展。
[关键词]项目成本管理；成本控制；控制原则；项目管理；成本分析
企业成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理，是指通过控制手段，在达到预定工程功能和工期要求的同时优化成本开支，将总成本控制在预算（计划）范围内。
1、施工成本管理的重要性
随着建筑市场的不断发展和壮大，施工项目成本管理显得更为重要，而对于施工企业来说，项目成本管理已经摆在了十分重要的位置上。针对目前市场经济现状，如不随时调整企业经营管理格局，就有可能由于实际成本的居高不下，有可能会由于经济问题的困扰而造成项目施工的无法运转，从而直接影响到企业在市场中的信誉和生存。因此，现在迫切需要实实在在地面对和解决有关成本控制的一系列问题。
2、建筑施工项目成本控制中存在的问题
目前在工程项目的投资上，大部分项目都突破设计概算，必须追加投资后才能完成。这里的原因除了项目前期研究不足，设计不合理等原因外，工程项目施工成本控制上也存在很多问题，主要表现在以下几个方面：
①经营思想落后，理念陈旧。
②组织管理零乱，控制不周。
③确定施工方案，缺少筛选。
④缺少控制方法，手段落后。
3、成本控制的原则
①项目成本控制
②目标导向原则
③实时控制原则。
4、成本控制的依据
项目成本控制的依据主要有：项目预算成本，也称费用预算计划。它主要是按照投标文件要求，中标后所编制的费用分解计划。主要包含预算人工费、材料费、机械费、措施费用、规费、企业管理费、利润、税金等。
项目计划成本，也称考核成本或目标成本。就是项目中标后，按所在地区的市场价格经测算后，所要求项目所要达到的成本。
项目管理目标责任书，是组织管理层与项目经理部签订的明确项目经理部应达到的成本、进度、质量、安全与环境等管理目标及其承担的责任，是作为项目完成后考核评价的依据。
5、成本控制的方法
项目成本控制是个系统工程。从工程投标到工程竣工结算前，各阶段的成本数据都应有事前的计划成本，包括投标预算成本、项目经理部的目标责任成本、施工期间的预算及计划、施工成本等等。
5.1目标成本预测法
目标成本预测法就是指茌项目实施前期，投标及工程洽谈阶段，根据工程图纸、地质情况、招标文件、价款支付条件，对拟实施的项目计算出预算成本及市场成本，根据企业所要达到的项目目标成本进行比较分析，确定项目最终所要实现的目标成本的一种预测方法。
5.2财务成本分析表法
项目财务成本分析表法，就是利用财务报表的形式将工程的实际成本与预算成本进行对比分析。通过财务分析表能清楚地把实际成本与预算成本进行对比分析。
5.3成本因素分析法
按照现行工程造价费用组成内容，建筑工程的成本主要有直接成本和间接成本构成。这是建筑产品的完全成本。其中直接工程费、措施费用构成工程的直接成本，而规费与间接费用构成工程的间接成本。直接成本是在工程实施期间发生的，是成本控制的主要对象。直接工程费由人工费、材料费、施工机械使用费构成。
通过比较分析，将成本超支原因按照费用类别逐一进行分析。应进行实际消耗量与预算用量、实际价格与预算价格进行因素替换，找出超支的原因。
6、建筑施工企业成本控制的改进措施
6.1实行全员项目成本控制。
项目成本的全员控制，是指建立起以项目经理为核心的成本控制体系。一方面要完善对项目经理的考核。要求项目经理把成本控制放在首位，同时要把项目部茌安全、质量、风险等方面的管理成果用成本指标化对项目经理进行考核。
6.2实行全过程项目成本控制。
项目成本全过程控制，既不能疏漏哪一个过程，又不能时紧时松，必须使项目成本始终处于有效的控制之中。项目工程成本全过程控制主要有工程投标阶段的成本控制、施工准备阶段的成本控制、工程施工阶段的成本控制、竣工验收阶段的成本控制和保修阶段的成本控制。
6.3注重发挥员工的主观能动作用，自觉控制成本。
对项目成本的管理成败如何，很大程度上取决于员工的自觉程度。这是项目成本控制的关键所在。要使每个员工自觉作好成本控制工作，除加强思想教育外，更重要是建立激励机制，激发员工的进取精神，不断提高员工素质。
6.4建立健全成本管理信息反饋体系。
施工项目管理是动态管理，项目成本控制也是动态的。因此，要有效地进行项目成本控制，必须茌施工企业各层次、各部门、生产各环节建立起高效灵敏的相对封闭的成本管理信息系统，通过及时、准确的信息流反馈，不断调整承包管理保证体系的目标和控制，促使生产中人流、物流等作有序运动，使它们稳定取向工程项目成本目标的优化，确保成本计划的实现。
6.5维护合法权益，增加预算收入。
现阶段，建筑市场由于建设单位处于主动地位，建筑施工企业的一些合法权益被迫放弃。建筑施工企业维护自身合法权益，增加预算收入应列入项目成本管理的内容之一，有效实行成本控制。
总之，建筑施工企业要提高市场竞争力，最重要的是在项目施工中以经量少的物化消耗和劳动力消耗来降低项目成本，把影响项目成本的各项耗费控制在计划范围之内。
[关键词]项目成本管理；成本控制；控制原则；项目管理；成本分析
企业成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理，是指通过控制手段，在达到预定工程功能和工期要求的同时优化成本开支，将总成本控制在预算（计划）范围内。
1、施工成本管理的重要性
随着建筑市场的不断发展和壮大，施工项目成本管理显得更为重要，而对于施工企业来说，项目成本管理已经摆在了十分重要的位置上。针对目前市场经济现状，如不随时调整企业经营管理格局，就有可能由于实际成本的居高不下，有可能会由于经济问题的困扰而造成项目施工的无法运转，从而直接影响到企业在市场中的信誉和生存。因此，现在迫切需要实实在在地面对和解决有关成本控制的一系列问题。
2、建筑施工项目成本控制中存在的问题
目前在工程项目的投资上，大部分项目都突破设计概算，必须追加投资后才能完成。这里的原因除了项目前期研究不足，设计不合理等原因外，工程项目施工成本控制上也存在很多问题，主要表现在以下几个方面：
①经营思想落后，理念陈旧。
②组织管理零乱，控制不周。
③确定施工方案，缺少筛选。
④缺少控制方法，手段落后。
3、成本控制的原则
①项目成本控制
②目标导向原则
③实时控制原则。
4、成本控制的依据
项目成本控制的依据主要有：项目预算成本，也称费用预算计划。它主要是按照投标文件要求，中标后所编制的费用分解计划。主要包含预算人工费、材料费、机械费、措施费用、规费、企业管理费、利润、税金等。
项目计划成本，也称考核成本或目标成本。就是项目中标后，按所在地区的市场价格经测算后，所要求项目所要达到的成本。
项目管理目标责任书，是组织管理层与项目经理部签订的明确项目经理部应达到的成本、进度、质量、安全与环境等管理目标及其承担的责任，是作为项目完成后考核评价的依据。
5、成本控制的方法
项目成本控制是个系统工程。从工程投标到工程竣工结算前，各阶段的成本数据都应有事前的计划成本，包括投标预算成本、项目经理部的目标责任成本、施工期间的预算及计划、施工成本等等。
5.1目标成本预测法
目标成本预测法就是指茌项目实施前期，投标及工程洽谈阶段，根据工程图纸、地质情况、招标文件、价款支付条件，对拟实施的项目计算出预算成本及市场成本，根据企业所要达到的项目目标成本进行比较分析，确定项目最终所要实现的目标成本的一种预测方法。
5.2财务成本分析表法
项目财务成本分析表法，就是利用财务报表的形式将工程的实际成本与预算成本进行对比分析。通过财务分析表能清楚地把实际成本与预算成本进行对比分析。
5.3成本因素分析法
按照现行工程造价费用组成内容，建筑工程的成本主要有直接成本和间接成本构成。这是建筑产品的完全成本。其中直接工程费、措施费用构成工程的直接成本，而规费与间接费用构成工程的间接成本。直接成本是在工程实施期间发生的，是成本控制的主要对象。直接工程费由人工费、材料费、施工机械使用费构成。
通过比较分析，将成本超支原因按照费用类别逐一进行分析。应进行实际消耗量与预算用量、实际价格与预算价格进行因素替换，找出超支的原因。
6、建筑施工企业成本控制的改进措施
6.1实行全员项目成本控制。
项目成本的全员控制，是指建立起以项目经理为核心的成本控制体系。一方面要完善对项目经理的考核。要求项目经理把成本控制放在首位，同时要把项目部茌安全、质量、风险等方面的管理成果用成本指标化对项目经理进行考核。
6.2实行全过程项目成本控制。
项目成本全过程控制，既不能疏漏哪一个过程，又不能时紧时松，必须使项目成本始终处于有效的控制之中。项目工程成本全过程控制主要有工程投标阶段的成本控制、施工准备阶段的成本控制、工程施工阶段的成本控制、竣工验收阶段的成本控制和保修阶段的成本控制。
6.3注重发挥员工的主观能动作用，自觉控制成本。
对项目成本的管理成败如何，很大程度上取决于员工的自觉程度。这是项目成本控制的关键所在。要使每个员工自觉作好成本控制工作，除加强思想教育外，更重要是建立激励机制，激发员工的进取精神，不断提高员工素质。
6.4建立健全成本管理信息反饋体系。
施工项目管理是动态管理，项目成本控制也是动态的。因此，要有效地进行项目成本控制，必须茌施工企业各层次、各部门、生产各环节建立起高效灵敏的相对封闭的成本管理信息系统，通过及时、准确的信息流反馈，不断调整承包管理保证体系的目标和控制，促使生产中人流、物流等作有序运动，使它们稳定取向工程项目成本目标的优化，确保成本计划的实现。
6.5维护合法权益，增加预算收入。
现阶段，建筑市场由于建设单位处于主动地位，建筑施工企业的一些合法权益被迫放弃。建筑施工企业维护自身合法权益，增加预算收入应列入项目成本管理的内容之一，有效实行成本控制。
总之，建筑施工企业要提高市场竞争力，最重要的是在项目施工中以经量少的物化消耗和劳动力消耗来降低项目成本，把影响项目成本的各项耗费控制在计划范围之内。