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摘要：众所周知，电力生产是高度连续进行的，需要保障供电安全和供电质量，对人们日常生活及经济生产都有重要的意义，相对于一般工业企业而言，电力企业的物资管理要求更高。近年来，随着全球能源紧张趋势的出现，电力企业的生产经营成本大幅提升，企业利润空间缩小，有些物资管理不良的电力企业甚至出现了亏损现象。如何降低物资管理难度，增加电力企业的经济效益，使电力企业在激烈的市场竞争中生存下来成为亟待解决的难题。本文对此进行了分析。
关键词：电力企业；物资管理；经济效益
物资管理是现代企业管理中的重要组成部分，也是企业提高自身竞争力，提升经济效益的重要措施。在企业的生产运营过程中，势必会涉及到许多的物资，通过对这些物资进行有效的管理，确保物资在计划、采购、使用以及仓储等环节中的协调性，保证供应链的衔接，并且根据企业的物资管理现状出发，加强创新，提高物资在流转过程中的速度，降低库存，就有利于提高企业的效益。
1、电力企业物资管理的现状
目前，在不断地发展中，很多电力企业已经越来越关注到物资管理的重要性，并且采取了一些积极地管理措施，但是还有一部分电力企业依然在物资管理上存在着一些问题，制约了企业的长期发展。
1.1不健全的物资采购运作机制
电力企业实施物资采购管理中，选择产品供应商是一个重要的环节和工作，根据以前传统的采购模式，采购物资的时候，要进行商品质量和价格等方面的比较，至少需要三个或者三个以上的供应商，进行择优购买。但是，很多电力企业都是直接向一家产品供应商联系，直接向供应商订货，没有落实询价、比较、选择的过程，没有全面的运走采购询价机制，从而导致了物资采购出现了盲目的行为。其次，在现在这个阶段中，一些电力企业物资管理部门，缺乏对供应商的监管力度，没有对供应商做分类管理，也没有做分级管理，和供应商之间缺乏稳定
的合作。从而导致物资采购运作机制的不健全，阻碍了电力企业物资管理的发展。
1.2不完善的物资采购管理体制
首先，在目前，电力企业的采购部门施行物资的采购咨询价格，由采购部门决定向那些供应商进行询价，确定物资供应商。同时，电力企业采购部门在购买物资的时候，对询价过程缺乏相应的监督，很容易导致出现违反要求的现象。其次，当下，很多电力企业在制定采购价格的时候，对得出的数据缺乏相应的约束，只是居于历史采购价格的加权平均家，往往会导致出现虚报价格的现象，对采购价格缺乏合理的制约，甚至有很多电力企业根本就没有制订采购价格标准。
2、提高企业物资管理效率的重要措施
2.1建立健全企业的管理机制
一方面，企业需要明确物资管理的理念与指导思想，就是在安全生产的前提下，提升企业的经济效益。完善企业的物资管理，需要发挥出物资的渠道作用，能够实施采购的统一、仓储的统一、配送的统一以及调度的统一，确保供应能够满足生产的需要。在强化物资管理的过程中，需要严格的遵守市场规律，根据企业内部的发展状况，及时完善管理的手段，进而来提升企业的竞争力。另外，需要构建集中的物资管理机制，坚持以高效便利、科学合理、衔接顺畅为根本原则，满足管理的专业化、物资规模化的有关要求，从各个环节入手，来提高管理的水平。在完善物资管理过程中，还需要坚持供应与管理相互分离的原则，设置有关的物资管理机构，加强监督与管理，在企业的生产运营过程中，能够相互监督，相互进行约束，进而来提升管理的效率。
另一方面，在物资管理过程中，还需要实施归口的物资管理，也就是说需要有专门的物资管理机构来负责这项工作，能够发挥着调控、监督與考核等作用，通过专业化强度高的物资公司，加强该公司与企业内部的采购、储备以及结算等工作的交流与合作，提升物资的物流速度，确保资金的平稳流通。在这个过程中，要实现企业经济效益的提升，就需要形成整体意识，采用集中采购的方式，提高对物资的市场价格敏感度的分析，迅速的抓住有利的价格优势、质量优势等，来提高物资采购的效率的同时还能够保障物资的供应链平稳、资金周转快、物流速度快等方面的效益。
2.2加强企业的采购管理与资金的运作管理
要提高企业物资管理的效率，也需要意识到采购管理的重要性，能够从采购管理入手，提高采购资金运作的科学性，完善各项的物资采购计划，确保物资采购工作能够顺利的进行。可以说，完善企业的采购管理，是保障物资供应足、管理好，提高经济效益的重要前提条件。首先，在采购物资之前，需要明确有关的物资采购的质量要求与技术要求，能够熟悉市场上的物资价格，提前调查与掌握有关的供应商的发展状况，了解物资的状况与品质，确保采购的物资满足物资采购计划的要求。在经过详细的考虑比较后，再争取最优的价格来进行采购。其次，当采购的物资抵达仓库之前，需要对到货的产品进行数量、质量与价格的校对，尤其是在产品的质量审核上，需要谨慎的进行，严格的落实物资管理的责任制，从采购环节入手，提高采购的透明化，避免一些采购人员为了自己的利益，从中做手脚，从而提升企业的效益。
2.3强化库存管理，降低成本
对现代企业的发展来说，库存的积压会影响企业的正常运营，容易造成资金流转不畅的问题，减少企业的库存积压，有助于大大提升企业的经营效率，进而提升企业的经济效益。在物资管理中，一个重要的环节就是要控制好企业的库存状况。首先，就需要能够及时的掌握企业物资的库存结构与质量，根据生产的需要，及时的调整企业的库存状况，对于毁损的库存，就需要及时的进行处理，进而来减少库存积压的现象，提高企业的资金周转速度。其次，就需要企业能够强化库存管理，与物资供应商构建供求的关系，企业能够按需供应，并且实现定期的结算，对于一些容易受市场价格影响，价格区间变化明显的物资，就需要从变化的规律与需求出发，制定合理的采购计划与库存储备计划。
3、结束语
电力企业实施电力物资管理的举措可以是多方面的，应该做到活学活用，充分运用自身物资管理中的天时、地利、人和的优势，实现电力物资的有效管理，为电力企业的健康有序发展提供支持与保障，最大限度地提高电力企业经济效益。
参考文献：
[1]刘聪，李子强.电力物资管理中电子商务的应用研究[J].计算机光盘软件与应用，2012（04）.
[2]王晓泽.现行电力物资质检管理模式探究[J].广东科技，2013（06）.
[3]刘辉.浅析电力企业物资管理[J].经营管理者，2011（24）.
（作者单位：国网龙岩供电公司）
作者简介：廖志星（1982.09.29）；性别：男；籍贯：福建龙岩；民族：汉；学历：本科；职称：工程师；职位：运检部副主任；研究方向：物资管理。
关键词：电力企业；物资管理；经济效益
物资管理是现代企业管理中的重要组成部分，也是企业提高自身竞争力，提升经济效益的重要措施。在企业的生产运营过程中，势必会涉及到许多的物资，通过对这些物资进行有效的管理，确保物资在计划、采购、使用以及仓储等环节中的协调性，保证供应链的衔接，并且根据企业的物资管理现状出发，加强创新，提高物资在流转过程中的速度，降低库存，就有利于提高企业的效益。
1、电力企业物资管理的现状
目前，在不断地发展中，很多电力企业已经越来越关注到物资管理的重要性，并且采取了一些积极地管理措施，但是还有一部分电力企业依然在物资管理上存在着一些问题，制约了企业的长期发展。
1.1不健全的物资采购运作机制
电力企业实施物资采购管理中，选择产品供应商是一个重要的环节和工作，根据以前传统的采购模式，采购物资的时候，要进行商品质量和价格等方面的比较，至少需要三个或者三个以上的供应商，进行择优购买。但是，很多电力企业都是直接向一家产品供应商联系，直接向供应商订货，没有落实询价、比较、选择的过程，没有全面的运走采购询价机制，从而导致了物资采购出现了盲目的行为。其次，在现在这个阶段中，一些电力企业物资管理部门，缺乏对供应商的监管力度，没有对供应商做分类管理，也没有做分级管理，和供应商之间缺乏稳定
的合作。从而导致物资采购运作机制的不健全，阻碍了电力企业物资管理的发展。
1.2不完善的物资采购管理体制
首先，在目前，电力企业的采购部门施行物资的采购咨询价格，由采购部门决定向那些供应商进行询价，确定物资供应商。同时，电力企业采购部门在购买物资的时候，对询价过程缺乏相应的监督，很容易导致出现违反要求的现象。其次，当下，很多电力企业在制定采购价格的时候，对得出的数据缺乏相应的约束，只是居于历史采购价格的加权平均家，往往会导致出现虚报价格的现象，对采购价格缺乏合理的制约，甚至有很多电力企业根本就没有制订采购价格标准。
2、提高企业物资管理效率的重要措施
2.1建立健全企业的管理机制
一方面，企业需要明确物资管理的理念与指导思想，就是在安全生产的前提下，提升企业的经济效益。完善企业的物资管理，需要发挥出物资的渠道作用，能够实施采购的统一、仓储的统一、配送的统一以及调度的统一，确保供应能够满足生产的需要。在强化物资管理的过程中，需要严格的遵守市场规律，根据企业内部的发展状况，及时完善管理的手段，进而来提升企业的竞争力。另外，需要构建集中的物资管理机制，坚持以高效便利、科学合理、衔接顺畅为根本原则，满足管理的专业化、物资规模化的有关要求，从各个环节入手，来提高管理的水平。在完善物资管理过程中，还需要坚持供应与管理相互分离的原则，设置有关的物资管理机构，加强监督与管理，在企业的生产运营过程中，能够相互监督，相互进行约束，进而来提升管理的效率。
另一方面，在物资管理过程中，还需要实施归口的物资管理，也就是说需要有专门的物资管理机构来负责这项工作，能够发挥着调控、监督與考核等作用，通过专业化强度高的物资公司，加强该公司与企业内部的采购、储备以及结算等工作的交流与合作，提升物资的物流速度，确保资金的平稳流通。在这个过程中，要实现企业经济效益的提升，就需要形成整体意识，采用集中采购的方式，提高对物资的市场价格敏感度的分析，迅速的抓住有利的价格优势、质量优势等，来提高物资采购的效率的同时还能够保障物资的供应链平稳、资金周转快、物流速度快等方面的效益。
2.2加强企业的采购管理与资金的运作管理
要提高企业物资管理的效率，也需要意识到采购管理的重要性，能够从采购管理入手，提高采购资金运作的科学性，完善各项的物资采购计划，确保物资采购工作能够顺利的进行。可以说，完善企业的采购管理，是保障物资供应足、管理好，提高经济效益的重要前提条件。首先，在采购物资之前，需要明确有关的物资采购的质量要求与技术要求，能够熟悉市场上的物资价格，提前调查与掌握有关的供应商的发展状况，了解物资的状况与品质，确保采购的物资满足物资采购计划的要求。在经过详细的考虑比较后，再争取最优的价格来进行采购。其次，当采购的物资抵达仓库之前，需要对到货的产品进行数量、质量与价格的校对，尤其是在产品的质量审核上，需要谨慎的进行，严格的落实物资管理的责任制，从采购环节入手，提高采购的透明化，避免一些采购人员为了自己的利益，从中做手脚，从而提升企业的效益。
2.3强化库存管理，降低成本
对现代企业的发展来说，库存的积压会影响企业的正常运营，容易造成资金流转不畅的问题，减少企业的库存积压，有助于大大提升企业的经营效率，进而提升企业的经济效益。在物资管理中，一个重要的环节就是要控制好企业的库存状况。首先，就需要能够及时的掌握企业物资的库存结构与质量，根据生产的需要，及时的调整企业的库存状况，对于毁损的库存，就需要及时的进行处理，进而来减少库存积压的现象，提高企业的资金周转速度。其次，就需要企业能够强化库存管理，与物资供应商构建供求的关系，企业能够按需供应，并且实现定期的结算，对于一些容易受市场价格影响，价格区间变化明显的物资，就需要从变化的规律与需求出发，制定合理的采购计划与库存储备计划。
3、结束语
电力企业实施电力物资管理的举措可以是多方面的，应该做到活学活用，充分运用自身物资管理中的天时、地利、人和的优势，实现电力物资的有效管理，为电力企业的健康有序发展提供支持与保障，最大限度地提高电力企业经济效益。
参考文献：
[1]刘聪，李子强.电力物资管理中电子商务的应用研究[J].计算机光盘软件与应用，2012（04）.
[2]王晓泽.现行电力物资质检管理模式探究[J].广东科技，2013（06）.
[3]刘辉.浅析电力企业物资管理[J].经营管理者，2011（24）.
（作者单位：国网龙岩供电公司）
作者简介：廖志星（1982.09.29）；性别：男；籍贯：福建龙岩；民族：汉；学历：本科；职称：工程师；职位：运检部副主任；研究方向：物资管理。