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以新疆石油管理局泽普石化厂化肥扩建工程1050t/d尿素装置施工为例,阐述了如何从工程前期策划、全过程管理等方面做好施工项目的人力、物力、施工计划的管理,并配合技术、质量等方面的管理,保证该装置施工工期目标的实现.该装置经过两年的实践摸索,形成一套完整的、现代的、科学的进度控制管理模式.