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摘 要：近年来，我国社会经济水平不断提高，市场经济改革逐步深入，在极大地促进了我国各行业领域迅速发展的同时，也给企业长期稳定发展带来了前所未有的挑战。现阶段，随着现代企业管理观念的创新发展，各行业领域市场竞争日益激烈，企业经营发展问题逐步凸显，尤其是企业内部经济管理工作问题日益突出，直接影响了企业长期稳定的发展。因此，企业要想在市场竞争中占据有利位置，务必要重视企业内部经济管理工作的有效落实。
关键词：市场经济;企业经济;企业管理;不足与措施
1现代企业经济管理的意义
第一，促进企业的发展，获得经济效益。现代企业经济管理的实施目的就是为了企业获取更多的经济利益，所以其首要意义就是促进企业的发展，获得经济效益。第二，促进我国经济的发展。当前社会经济发展迅速，现代企业数量众多，直接直接影响着市场经济打发展。第三，增强企业竞争力。市场经济格局越来越复杂多变，市场竞争越来越激烈，现代企业要想在如此激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须实施更加科学合理的经济管理措施，增强企业自身的竞争力。第四，有效解决企业面临的经济问题。企业在运营发展中，难免会出现各种各样的问题，企业经济管理可以及时的发现这些问题，并及时的采取措施预防或解决问题。
2市场经济条件下企业管理模式的问题
2.1经济管理制度的不完善
近年，我国市场经济不断发展，各企业之间的竞争比较强烈，为了不进行无谓的恶性企业竞争，各大企业也都认识到企业经济管理制度的重要性。但是实际情况是，由于我国发展历史较少，又借鉴了很多西方的经验，没有掌握到自身的实际情况而制定管理制度，所以这些企业在实际发展中缺乏一套完善的科学的经济管理制度。另外，时代在变迁，发展较好的企业都是与时俱进，及时改进管理制度的，但是仍然有很大部分企业的思维落后，管理方法摆脱不了旧的模式，导致经济管理模式形同虚设，很多现实问题得不到认证和解决，企业内部管理工作漏洞很多，随而引发的是工人和管理人员对工作的懈怠。这是一个企业最糟糕的一个情形，对于企业未来发展也是十分不利的。
2.2人员管理工作不合理
一个企业在运行过程中，人员的合理配置，积极性和素质在一定程度上决定企业的未来发展状况。现如今大部分企业对于人力资源管理方面比较忽视，导致企业发展前进道路受阻。一个方面是企业内部管理上层人员，管理者执掌公司人员分配的大权，难免可能会受利益影响，滋生腐败因子，加上企业内部管理层级流动性弱，缺乏规范性，管理人员没有较大的压力，这对于企业发展也是有较坏的影响的。有些企业在生产经营过程中重视技术，忽略素质，所以企业人员的质量是得不到保证的。而企业里的人力资源的管理仅仅停留在靠领导管理的阶段，这种模式下，人员调动比较频繁，所以造成部门动荡，经济管理制度得不到很好的实行，工作也不熟练，员工关系也会处理不当，给企业带来不好的影响。其次，素质低的员工对于企业的归属感是很低的，责任感也很弱，企业下达的任务不能积极完成，员工没有养成企业主人翁的意识，对企业管理的工作是有阻碍的。
2.3企业组织结构不完善
我国企业因为与西方企业发展存在一定差距，可以表现在社会企业组织结构不够满足市场的需求，导致企业盲目追求利益，忽略全面发展和生态效益，结果适得其反，不仅企业发展前景不理想，而且给企业留下不好的口碑。企业组织结构不完善的，它的呆板不灵活性可能造成企业发展速度缓慢，没有目标的前进，也没有方向的实施策略。
3现代企业经济管理模式规范化的措施
3.1确保组织机构和经济管理体系的规范化
第一，现代企业必须确立起金字塔式的管理模式，高层管理人员必须熟知并重视相应的经济管理法律法规，从上到下重视依法生产经营，从而实现整个企业在理念方面的高度统一。第二，应对企业各级管理者的实际工作进行定期评估和考核，并建立积极的沟通渠道和制度，从而有效促进企业经济管理模式的规范化。
3.2确保资产管理的规范化
要想强化企业的固定资产管理，保证企业资产监管质量及运营效益，就必须对管理及使用的权责关系加以明确，对实际工作流程加以规范，这样才能使固定資产效能得到充分发挥，保证企业固定资产完整和安全，避免流失。例如，国家电网江苏昆山区供电有限公司就出台了《进一步规范固定资产管理意见》。按照权责划分，企业固定资产管理会根据分级、归口的管理原则，建立起由相应固定资产的价值管理部门、综合计划归口管理部门、资产使用保管部门、实物归口管理部门相配合的管理体系，保证账、卡、物的协调一致。
3.3确保安全生产管理的规范化
安全生产管理为保证企业进行正常运转的重要保障。我国相应的安全生产法律法规都已经明确指出，企业生产必须保证安全，安全生产必须全面达标。企业为生产主体，更是建设安全生产标准的责任主体，所以企业管理者必须强化对各个工作岗位及具体生产环节的安全管理，积极提升管理水平，充分落实安全生产的责任主体。此外，规范化安全生产管理更是确保企业进行安全生产的基本制度。现代企业的安全生产标准包含诸多方面，例如提高工人安全素质，提高作业环境，积极更新生产设备等等，这项工程具有较强的系统性、基础性、长期性。
4结束语
企业管理是企业发展的核心，在现代经济中寻找适合自身企业的管理方式，积极变革，注重战略的创新，积极调整企业的发展结构，才是企业在现代企业的发展中保证企业生存的必备条件。在创新中，也应从实际出发，稳步中求发展，不可一蹴而就。对待目前存在的问题上，积极解决问题，总结经验，在现代快速发展的社会中寻找企业管理的创新的路径。
参考文献：
[1]杨勇.市场经济条件下企业经济管理模式的研究分析[J].科技经济市场，2017（05）：139-141.
[2]陈卫雄.市场经济条件下的企业经济管理模式研究[J].中外企业家，2016（01）：84+86.
[3]王力伟.市场经济条件下企业经济管理模式[J].商场现代化，2015（11）：81-82.
[4]雷真.市场经济条件下企业经济管理模式分析[J].中国高新技术企业，2015（01）：167-168.
关键词：市场经济;企业经济;企业管理;不足与措施
1现代企业经济管理的意义
第一，促进企业的发展，获得经济效益。现代企业经济管理的实施目的就是为了企业获取更多的经济利益，所以其首要意义就是促进企业的发展，获得经济效益。第二，促进我国经济的发展。当前社会经济发展迅速，现代企业数量众多，直接直接影响着市场经济打发展。第三，增强企业竞争力。市场经济格局越来越复杂多变，市场竞争越来越激烈，现代企业要想在如此激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须实施更加科学合理的经济管理措施，增强企业自身的竞争力。第四，有效解决企业面临的经济问题。企业在运营发展中，难免会出现各种各样的问题，企业经济管理可以及时的发现这些问题，并及时的采取措施预防或解决问题。
2市场经济条件下企业管理模式的问题
2.1经济管理制度的不完善
近年，我国市场经济不断发展，各企业之间的竞争比较强烈，为了不进行无谓的恶性企业竞争，各大企业也都认识到企业经济管理制度的重要性。但是实际情况是，由于我国发展历史较少，又借鉴了很多西方的经验，没有掌握到自身的实际情况而制定管理制度，所以这些企业在实际发展中缺乏一套完善的科学的经济管理制度。另外，时代在变迁，发展较好的企业都是与时俱进，及时改进管理制度的，但是仍然有很大部分企业的思维落后，管理方法摆脱不了旧的模式，导致经济管理模式形同虚设，很多现实问题得不到认证和解决，企业内部管理工作漏洞很多，随而引发的是工人和管理人员对工作的懈怠。这是一个企业最糟糕的一个情形，对于企业未来发展也是十分不利的。
2.2人员管理工作不合理
一个企业在运行过程中，人员的合理配置，积极性和素质在一定程度上决定企业的未来发展状况。现如今大部分企业对于人力资源管理方面比较忽视，导致企业发展前进道路受阻。一个方面是企业内部管理上层人员，管理者执掌公司人员分配的大权，难免可能会受利益影响，滋生腐败因子，加上企业内部管理层级流动性弱，缺乏规范性，管理人员没有较大的压力，这对于企业发展也是有较坏的影响的。有些企业在生产经营过程中重视技术，忽略素质，所以企业人员的质量是得不到保证的。而企业里的人力资源的管理仅仅停留在靠领导管理的阶段，这种模式下，人员调动比较频繁，所以造成部门动荡，经济管理制度得不到很好的实行，工作也不熟练，员工关系也会处理不当，给企业带来不好的影响。其次，素质低的员工对于企业的归属感是很低的，责任感也很弱，企业下达的任务不能积极完成，员工没有养成企业主人翁的意识，对企业管理的工作是有阻碍的。
2.3企业组织结构不完善
我国企业因为与西方企业发展存在一定差距，可以表现在社会企业组织结构不够满足市场的需求，导致企业盲目追求利益，忽略全面发展和生态效益，结果适得其反，不仅企业发展前景不理想，而且给企业留下不好的口碑。企业组织结构不完善的，它的呆板不灵活性可能造成企业发展速度缓慢，没有目标的前进，也没有方向的实施策略。
3现代企业经济管理模式规范化的措施
3.1确保组织机构和经济管理体系的规范化
第一，现代企业必须确立起金字塔式的管理模式，高层管理人员必须熟知并重视相应的经济管理法律法规，从上到下重视依法生产经营，从而实现整个企业在理念方面的高度统一。第二，应对企业各级管理者的实际工作进行定期评估和考核，并建立积极的沟通渠道和制度，从而有效促进企业经济管理模式的规范化。
3.2确保资产管理的规范化
要想强化企业的固定资产管理，保证企业资产监管质量及运营效益，就必须对管理及使用的权责关系加以明确，对实际工作流程加以规范，这样才能使固定資产效能得到充分发挥，保证企业固定资产完整和安全，避免流失。例如，国家电网江苏昆山区供电有限公司就出台了《进一步规范固定资产管理意见》。按照权责划分，企业固定资产管理会根据分级、归口的管理原则，建立起由相应固定资产的价值管理部门、综合计划归口管理部门、资产使用保管部门、实物归口管理部门相配合的管理体系，保证账、卡、物的协调一致。
3.3确保安全生产管理的规范化
安全生产管理为保证企业进行正常运转的重要保障。我国相应的安全生产法律法规都已经明确指出，企业生产必须保证安全，安全生产必须全面达标。企业为生产主体，更是建设安全生产标准的责任主体，所以企业管理者必须强化对各个工作岗位及具体生产环节的安全管理，积极提升管理水平，充分落实安全生产的责任主体。此外，规范化安全生产管理更是确保企业进行安全生产的基本制度。现代企业的安全生产标准包含诸多方面，例如提高工人安全素质，提高作业环境，积极更新生产设备等等，这项工程具有较强的系统性、基础性、长期性。
4结束语
企业管理是企业发展的核心，在现代经济中寻找适合自身企业的管理方式，积极变革，注重战略的创新，积极调整企业的发展结构，才是企业在现代企业的发展中保证企业生存的必备条件。在创新中，也应从实际出发，稳步中求发展，不可一蹴而就。对待目前存在的问题上，积极解决问题，总结经验，在现代快速发展的社会中寻找企业管理的创新的路径。
参考文献：
[1]杨勇.市场经济条件下企业经济管理模式的研究分析[J].科技经济市场，2017（05）：139-141.
[2]陈卫雄.市场经济条件下的企业经济管理模式研究[J].中外企业家，2016（01）：84+86.
[3]王力伟.市场经济条件下企业经济管理模式[J].商场现代化，2015（11）：81-82.
[4]雷真.市场经济条件下企业经济管理模式分析[J].中国高新技术企业，2015（01）：167-168.