我在看日系少女杂志的采访记录的时候，《恋物志》发行人有一句话打动了我，他说他们可不简单地是在卖什么杂志，他们是把美好卖给读者。我喜欢这种对自己的工作和事业的理解，为此我特意找来一本看，嗯，我相信他所言不虚。
　　以前《连线》杂志的创始主编凯文·凯利来我们这里做客的时候，他说，《连线》不是一本技术杂志，而是一本生活方式杂志。他相信技术控们关注的不仅仅是技术发展，而是一种生活态度和生活方式。
　　同样，当有读者批评我们IT报道过多时，我也试图用这种方式去辩解：至少在目前，IT业还是最有创造力、创新能力最强的一个行业，哪怕是一个看起来不起眼的小公司，它可能也怀抱着颠覆和改变世界的梦想—所以，我们不仅仅是报道IT，我们更关注创造力，对那些发挥出创造力的公司充满敬意，对任何扼杀创造力的行为深恶痛绝。
　　杂志不简单是新闻、信息的组合，读者对杂志的认同还包括完整的价值观。而对于《第一财经周刊》来说，我们相信商业带来的民主化，相信商业创新是推动这个社会不断进步的最有效的手段。我们通过杂志把这些呈现给读者，这是我们觉得自己的价值所在。出满200期的时候，我们在网站上把所有的杂志封面摆出来—这本杂志的进步，缘于我们对商业创新和民主化越来越多的专注和坚定。
　　不管是优秀的杂志，还是优秀的公司，如果有什么共同点的话，就是大家都有足够的“向好之心”。这个“向好”，既有提供美好、使世界更好的理想，也有做得更加精致、把一切推向极致的完美主义理想。
　　很难说从什么时候开始，完美主义变成了一个中性词，比如在好多声称崇拜史蒂夫·乔布斯的那些人那里，面对这个完美主义代言人—他有舞台实现了自己的完美主义，并且取得了商业上的极大成就，但即便如此，完美主义也没有成为这些粉丝所追求的目标，相反，这个神化了的偶像，被塑造成可望不可即的形象，让完美主义与偏执或者不近情理这样的定位纠结在一起。
　　一个很小的例子：有一天我的一位朋友看到了Path，虽然他很少关注技术领域和互联网应用的变化，却立刻为设计美感所折服，成为了这个产品的用户—我觉得这就是完美主义的价值，Path跟苹果的许多产品一样，不是一个完全创新的产品，它用完美主义的态度和方式来做一件事。即使是快餐，如麦当劳，它也是用一种完美主义的操作流程来给它的顾客提供标准化服务。这种标准化更是完美主义的一部分。
　　“向好之心”还能让自己更强大。哈佛商学院教授理查德·泰德洛曾讲过，若好莱坞不当自己是电影业，而是娱乐业，那么在电视普及大潮席卷娱乐业时，就不会死抱着电影不放。更早的19世纪末的马车制造业者也不应给自己定位成马车生产商，而应把自己看作交通运输业的一部分。当别人都在说传统平面媒体业没落的时候，你会知道你不简单是一个“做杂志的”，你可以更深入思考你在整个市场中的定位。
　　我们生来就是让世界变得更美好的，哪怕这变化只是一点点，但我们也就因之而有了伟大的基础。这样想来，我们仿佛就有了更多能量，就能更强大；这样想起来，就好像，这世界正在变得好起来。