以71家企业的347名员工为样本,基于知觉理论,揭示组织实施的支持性人力资源实践形成员工组织支持感的内在机理。跨层次研究的结果发现:从组织实施的支持性人力资源实践到员工的组织支持感形成分为感觉和知觉两阶段,其中员工感知的支持性人力资源实践在组织实施的支持性人力资源实践形成组织支持感之间发挥完全中介作用;组织主人翁氛围在组织实施的支持性人力资源实践与员工感知的支持性人力资源实践之间发挥负向调节作用;主动性人格则在员工感知的支持性人力资源实践与组织支持感之间发挥负向调节作用。研究结论表明,组织实施的支持性人力资源实践只有在被员工感知后才能形成组织支持感;组织实施的支持性人力资源实践和组织主人翁氛围之间存在相互替代效应,并非互补叠加效应;对于主动性人格的员工来说,组织实施的高强度支持性人力资源实践并不一定能带来高水平的组织支持感。