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[摘要]：工程项目施工进度的控制是工程项目的一个重要组成部分，也是建筑工程管理工作中的重要问题之一。对建筑工程施工进度的控制贯穿于建筑工程施工的全过程，很多建筑企业在工程项目施工进度控制中虽然取得了一定的成绩，但是依旧存在很多问题，对工程施工进度的控制产生很大的影响。因此，对建筑工程施工进度的控制成为了当前工程项目施工管理中一项重要的工作内容。所以，研究建筑施工进度控制问题尤为重要。 本文在了解施工进度控制的基础上，简单介绍了工程项目施工进度控制的概念、 建筑工程施工进度控制和管理的重要性。并对当前工程施工中存在的问题做了阐述，结合客观因素的情况分析和项目建设进度控制的实际情况，总结了一些具体的预防措施，以控制工程项目的进度。
[关键词]：建筑工程；施工进度；控制；管理
[前言]：
在工程项目施工管理中，项目的施工质量，进度和投资的管理被称为工程项目施工管理中的三驾马车。其三者之间相互影响和相互制约。对于施工质量，所谓“百年大计，质量第一”。对于投资控制在工程中最直观的投入就是资金，国家也相应推出了项目法人，注册造价工程师来保证了工程建设所需的资金；但对于剩下的“工程项目施工的进度管理”却有些疏忽[1]。其实，工程项目施工的进度管理对于施工质量和投资也是非常重要的，施工进度的快慢直接关系到施工质量的好坏和投资金额的多少，所以施工进度管理具有特殊的重要地位与作用。
1、进度控制的概念
工程项目进度的控制管理就是工程项目在进行建设过程中根据工程编制最适合工程项目的工程进度计划，并在工程进度实施的过程中进行跟踪管理，并与工程实际情况进行对照比较，对于两者之间的差别，进行论证，对产生偏差的各方影响因素进行分析和评估，采取调整以及措施、修改原来的计划后再付诸实施。如此循环，直到建设工程顺利竣工。建筑施工项目进度控制的总目标是建设工期[2]。
1.1进度控制过程
进度控制的基本原理就是动态控制，具体管理过程如下：
（1）动态管理的准备工作。将工程建设施工项目的进度目标根据实际情况进行拆分，拆分后的每一部分就是它的计划值。
（2）在建设项目实施过程中要对进度目标实施控制，并与计划进行对照。
（3）如果在实施过程中发现原来的进度目标不合适，则需要根据实际情况做出调整以适应实际情况，让其调整后再将过程再回到上述的第一步。
目标计划值，目标实现值和纠偏措施是动态控制中的三大要素。目标计划值是工程施工前制定的施工目标，是施工的依据。而目标实际值是工程施工时的施工进度情况，是进行目标控制的基础，纠偏措施是对照计划值和实现值的偏差进行分析并判断影响因素，动态调整的措施，目的是实现施工进度。再工程项目施工进度控制过程中，除了动态调整，还有主动调整，两者相辅相成，共同构成了建设项目的调整。
1.2进度控制原理
（1）系统控制原理
工程建设项目是一个系统工程，需要各职能部门密切的配合，必须按照系统原理控制进度全过程。
（2）信息反馈原理
信息反馈原理就是在工程项目施工的过程中，不断搜集施工活动各阶段、各时段的信息，并对出现的问题和情况加以总结，报给上级领导，由上级领导做出决策后，再把决策下达给施工各基层，施工各基层根据决策安排施工活动，并且随时上报施工进度的情况，需要建立健全一个施工进度情况收集的信息网络机制，保证施工项目顺利的进行。
2、施工进度目标体系
一个建设工程的建成投入使用并不是一蹴而就的，过程是很复杂，但是又是科学的，再工程项目施工中，可以把项目进度总目标从不同的角度分解，从而得到各个小目标，这些小目标就总成了施工进度的目标体系。建设工程施工控制总目标可以项目组成分解目标，而按项目分解目标又可以按承包单位分解目标，接着可以分为按施工阶段分解目标和按计划分解目标。建设工程施工进度控制目标体系由各目标之间的相互依存，相互联系共同组成。 其中，下级目标受到上级目标的制约，而下级目标保证上级目标的实现，最终保证施工进度总目标的实现。
工程项目施工进度控制在建筑工程建设方面具有重要的积极意义[3]。工程项目能否在规定时间内施工并交付完工投入使用，是施工进度控制的目标。如果施工单位单方面为了加快进度而加快建设，会导致质量安全问题，从而造成返工使建设成本增加，严重将会造成安全事故导致工程暂停施工；如果施工进度缓慢，则会影响工期，所以合理有效地控制施工进度有助于保障项目的施工进度和质量，有利于施工单位经济效益的提高，提高企业的信誉的盈利能力， 实现提高企业的核心竞争力。
3、成功案例分析
绍兴市柯桥区的清水闸路段，在2014年10月開始对道路进行维修改造工程，预计于2015年1月完工投入使用，但因为在施工前没有考虑到天气因素，结果在施工过程中遭遇雨雪天气，导致进度计划出现偏差，迫使工程停工休整半月有余，从而打乱原有的工程进度，工程还只进行到一半，且接下来一个月雨雪天气将是主要的天气，这样工程预计要到春节后才能完工，工程进度延误，从而造成了严重的社会影响。施工管理人员在了解到情况后决定修改原定施工计划，增加工作人员数量，加大机械化操作，干晴天抢阴天，晚上加班加点，最终使工程在春节前顺利完工。在上述案例中，管理人员成功运用了工程进度控制与管理的办法，使工程按照预定的日期交付。
4、总结
建筑工程进度的控制对工程项目而言有着非常大的影响，但对许多项目，人们往往注重工程项目的质量，从而忽略了工程进度控制的重要性。如果工程进度过于缓慢，会导致施工成本的增加；如果施工进度太快，则会对施工质量和安全产生影响。所以在工程施工中要合理的控制施工进度，既要保障工程的按时完成交付使用，也要保证施工过程的安全和质量，还要不增加施工成本。只要各建设部门能够密切沟通配合，就能让项目施工安全有效率的进行。
[参考文献]：
[1] 王旭东. 工程项目施工进度控制现状分析及对策研究[J].科技开发与经济. 2010（20）
[2] 罗旭武. 浅述工程施工进度控制[J].装备制造. 2010（08）：78～85
[3] 李金锋. 探析如何保障建设工程施工进度控制[J].中小企业管理与科技. 2010（08）
[4] 阮敏飚. 谈如何保障建设工程施工进度控制[J].价值工程. 2010（22）：123～ 150
[关键词]：建筑工程；施工进度；控制；管理
[前言]：
在工程项目施工管理中，项目的施工质量，进度和投资的管理被称为工程项目施工管理中的三驾马车。其三者之间相互影响和相互制约。对于施工质量，所谓“百年大计，质量第一”。对于投资控制在工程中最直观的投入就是资金，国家也相应推出了项目法人，注册造价工程师来保证了工程建设所需的资金；但对于剩下的“工程项目施工的进度管理”却有些疏忽[1]。其实，工程项目施工的进度管理对于施工质量和投资也是非常重要的，施工进度的快慢直接关系到施工质量的好坏和投资金额的多少，所以施工进度管理具有特殊的重要地位与作用。
1、进度控制的概念
工程项目进度的控制管理就是工程项目在进行建设过程中根据工程编制最适合工程项目的工程进度计划，并在工程进度实施的过程中进行跟踪管理，并与工程实际情况进行对照比较，对于两者之间的差别，进行论证，对产生偏差的各方影响因素进行分析和评估，采取调整以及措施、修改原来的计划后再付诸实施。如此循环，直到建设工程顺利竣工。建筑施工项目进度控制的总目标是建设工期[2]。
1.1进度控制过程
进度控制的基本原理就是动态控制，具体管理过程如下：
（1）动态管理的准备工作。将工程建设施工项目的进度目标根据实际情况进行拆分，拆分后的每一部分就是它的计划值。
（2）在建设项目实施过程中要对进度目标实施控制，并与计划进行对照。
（3）如果在实施过程中发现原来的进度目标不合适，则需要根据实际情况做出调整以适应实际情况，让其调整后再将过程再回到上述的第一步。
目标计划值，目标实现值和纠偏措施是动态控制中的三大要素。目标计划值是工程施工前制定的施工目标，是施工的依据。而目标实际值是工程施工时的施工进度情况，是进行目标控制的基础，纠偏措施是对照计划值和实现值的偏差进行分析并判断影响因素，动态调整的措施，目的是实现施工进度。再工程项目施工进度控制过程中，除了动态调整，还有主动调整，两者相辅相成，共同构成了建设项目的调整。
1.2进度控制原理
（1）系统控制原理
工程建设项目是一个系统工程，需要各职能部门密切的配合，必须按照系统原理控制进度全过程。
（2）信息反馈原理
信息反馈原理就是在工程项目施工的过程中，不断搜集施工活动各阶段、各时段的信息，并对出现的问题和情况加以总结，报给上级领导，由上级领导做出决策后，再把决策下达给施工各基层，施工各基层根据决策安排施工活动，并且随时上报施工进度的情况，需要建立健全一个施工进度情况收集的信息网络机制，保证施工项目顺利的进行。
2、施工进度目标体系
一个建设工程的建成投入使用并不是一蹴而就的，过程是很复杂，但是又是科学的，再工程项目施工中，可以把项目进度总目标从不同的角度分解，从而得到各个小目标，这些小目标就总成了施工进度的目标体系。建设工程施工控制总目标可以项目组成分解目标，而按项目分解目标又可以按承包单位分解目标，接着可以分为按施工阶段分解目标和按计划分解目标。建设工程施工进度控制目标体系由各目标之间的相互依存，相互联系共同组成。 其中，下级目标受到上级目标的制约，而下级目标保证上级目标的实现，最终保证施工进度总目标的实现。
工程项目施工进度控制在建筑工程建设方面具有重要的积极意义[3]。工程项目能否在规定时间内施工并交付完工投入使用，是施工进度控制的目标。如果施工单位单方面为了加快进度而加快建设，会导致质量安全问题，从而造成返工使建设成本增加，严重将会造成安全事故导致工程暂停施工；如果施工进度缓慢，则会影响工期，所以合理有效地控制施工进度有助于保障项目的施工进度和质量，有利于施工单位经济效益的提高，提高企业的信誉的盈利能力， 实现提高企业的核心竞争力。
3、成功案例分析
绍兴市柯桥区的清水闸路段，在2014年10月開始对道路进行维修改造工程，预计于2015年1月完工投入使用，但因为在施工前没有考虑到天气因素，结果在施工过程中遭遇雨雪天气，导致进度计划出现偏差，迫使工程停工休整半月有余，从而打乱原有的工程进度，工程还只进行到一半，且接下来一个月雨雪天气将是主要的天气，这样工程预计要到春节后才能完工，工程进度延误，从而造成了严重的社会影响。施工管理人员在了解到情况后决定修改原定施工计划，增加工作人员数量，加大机械化操作，干晴天抢阴天，晚上加班加点，最终使工程在春节前顺利完工。在上述案例中，管理人员成功运用了工程进度控制与管理的办法，使工程按照预定的日期交付。
4、总结
建筑工程进度的控制对工程项目而言有着非常大的影响，但对许多项目，人们往往注重工程项目的质量，从而忽略了工程进度控制的重要性。如果工程进度过于缓慢，会导致施工成本的增加；如果施工进度太快，则会对施工质量和安全产生影响。所以在工程施工中要合理的控制施工进度，既要保障工程的按时完成交付使用，也要保证施工过程的安全和质量，还要不增加施工成本。只要各建设部门能够密切沟通配合，就能让项目施工安全有效率的进行。
[参考文献]：
[1] 王旭东. 工程项目施工进度控制现状分析及对策研究[J].科技开发与经济. 2010（20）
[2] 罗旭武. 浅述工程施工进度控制[J].装备制造. 2010（08）：78～85
[3] 李金锋. 探析如何保障建设工程施工进度控制[J].中小企业管理与科技. 2010（08）
[4] 阮敏飚. 谈如何保障建设工程施工进度控制[J].价值工程. 2010（22）：123～ 150