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摘要：建筑工程行业发展过程中，技术与材料都在进步，建筑用设备也在不断优化，建筑工程管理工作的目的就是调用建筑项目所用资源进行工程项目各环节的有序、安全建设。在建筑工程项目推进中有诸多因素会影响建筑工程管理的效力，因此必须做好应对，强化工程管理对各建筑项目资源的配置与协调效果，保证建筑工程产品的建设效果。建筑施工单位应该针对性的探究管理中不足的问题，对于企业的管理模式积极的改进、创新，形成先进的管理体系以及管理机制，合理化的应用创新模式。本文进行探究建筑工程管理中创新模式的应用以及发展情况。
关键词：建筑工程;管理;创新模式;应用及发展
1建设项目管理总体内容概述
项目建设过程包括不同的阶段和不同的工作类型。如果使用一致的粗略管理方法，效果将不理想。首先，当前的施工管理要从不同的角度来管理施工，包括各种施工方案、施工人员、施工合同和施工文件等。其中，施工合同是开始施工的必要因素，而施工公司必须遵守施工合同中的种种规定。在此类文件中，通常有国家和主管部门制定的必要法律法规，以及缔约双方根据自身利益制定的相关制度和内容。在施工过程中，装配体必须符合文件要求。如果公司希望擁有良好的发展前景，则必须遵守相关的建设标准和建设原则。建设项目通常需要专业技术人员来创建和编写特殊文档。通常，在施工过程中，所有文件（包括技术数量、图纸、记录和变更通知）都属于此类。对于公司而言，产品质量是决定公司发展的重要部分。在施工过程中，最重要的是项目的质量和安全问题。因此，建筑安全在施工过程中也是非常重要。最终，要达到安全、顺畅地进行施工的目的，在施工过程中应避免损失。对于项目本身和建设项目的平稳运行而言，最重要的是要求建设项目安全管理体系。
2管理建设项目的重要性
2.1促进建筑业的平衡稳定发展和建筑技术的更新
实施建设项目管理可以鼓励建筑业的发展和相关技术的更新，从而使新材料和相关项目得到广泛的传播和实施。建设项目的结构较为复杂，实施这项管理工作可以保证建设项目的高效性和可靠性。
2.2帮助降低建设成本
在建设过程中，项目管理涵盖了建设项目的整个过程。管理内容包括了施工的各个方面，例如施工工期、施工细节问题、施工环境、施工方案、施工成本等。因此，加强建设项目管理可以科学合理地补充成本核算，提高了整个项目的建设效率，减少了材料浪费，增加了材料使用量。因此，在一定程度上节省了项目资金。
3建筑工程管理模式现状
3.1建筑工程的管理制度有待完善
当前，建筑工程管理工作中，最主要的问题是建筑工程管理制度还有待完善，在一定意义上也影响着建筑工程管理工作的效益。主要表现为部分工程施工单位还没有形成完善的管理制度，管理人员无法对施工现场的工作人员和工程作业情况进行有效的监督和管理，从而使工程建设过程中存在问题，影响工程的施工安全。
3.2管理人员的专业水平有待提高
建筑工程的管理工作涉及很多方面的内容，在实际管理过程中会用到各个方面的专业知识，因此，对建筑工程管理人员的专业水平要求较高。另外，建筑工程项目的种类较多，无形中增加了建筑工程管理工作的难度，对管理人员提出了更高的要求。但是，就目前建筑工程管理工作的基本现状来看，部分管理人员的专业水平还有待提高。另外，部分工程单位对建筑工程管理人员的培训不足，使管理人员的专业水平停滞不前。此外，还有部分工程单位在建筑工程管理工作中没有形成完善的激励制度，导致管理人员的工作积极性有待提高，影响了建筑工程的整体管理效果。
4建筑工程管理模式的创新措施
4.1优化建筑工程项目的管理机制
工程单位在进行建筑工程管理模式的创新时，要充分发挥管理模式的作用，首先需要先优化建筑工程项目的管理机制。具体可以从以下几个方面入手：（1）单位需要建立有实权且在各个方面都比较完善的机构组织，并根据建筑工程管理现状进行管理人员的分配，保证所有的管理人员都可以做到各司其职，实现管理机制的有效运行;（2）单位需要建立完善且科学的领导管理制度，保证单位的管理者和领导者熟悉管理制度，从而可以在日常管理工作中进行有针对性的管理和领导;（3）施工单位需要建立并完善建筑工程管理的监督制度，保证管理措施的顺利实施。
4.2进度保证措施
为确保工程进度，应在正式开工前，做好相关的准备工作，如临时设施、施工材料、机械设备以及人员等。当所有准备工作完毕后，承建方应当进行测量放线，配备有资质的人员以及合格的仪器设备，确保测量结果的准确性，避免因测量结果不准而延误工期。2）采取施工进度计划与周计划、日计划相结合的网络计划管控方法，在工程施工过程中，将进度控制的重点放在劳动力组织与协调上，对相关的施工程序进行合理安排，对各个控制点的工期进行控制，保证在限定的期限内完成，以此来确保总进度计划的顺利实现。3）按照进度计划要求，做好材料、机械设备需用量计划，确保材料、机械设备及时进场，保证施工连续进行;对工期计划进行交底，可将短期的进度要求在宣传栏上公布出来，并对提前或是延误工期的奖惩办法加以明确，各施工班组均应当有明确的工期和责任范围。
4.3创新监督机制
建筑工程企业中，想要获得优秀的管理体系，应该具备严格的制度、完善的监督机制，二者协同作用，发挥出重要的功效。因此，企业必须要加强监督管理，经积极的改良监督手段以及管理机制，提升管理的质量。科学的创新监督机制，深刻的影响着建筑企业的发展。例如，监管过程中，可采取平级部门和人员间相互监督的方式，也可进行赏罚机制，将监管的力度增强。为了将管理者工作积极性提升，可落实量化考评举措，科学的评价管理质量水平，及时落实奖惩制度，让工作人员的工作责任心提升。
4.4提升作业人员综合素质
首先，应该定期培训建筑施工人员，提供给建筑施工人员新的技术以及设备，输送先进的施工知识、实践经验，提升员工的综合能力，符合施工单位管理人员具体要求。而且要定期的考核施工人员，找到培训的不足，以及员工的短板，再重点的培训，直到员工可以完全的理解。其次，员工需要持证上岗。在建筑工程施工单位内部形成高素质、高综合能力的施工管理团队，除了要具备必要的业务能力，也要拥有较高的道德素养，可以切实的适应自身工作。
结语
综上所述，建筑工程管理模式在工程建设和管理工作中发挥着关键作用，因此，相关工程单位需要加强对建筑工程管理模式的分析，结合具体的建筑工程建设管理的要求进行建筑工程管理模式的创新，最终提高工程建设管理的水平，促进长期建筑工程行业的整体繁荣。
（广州市恒合工程监理有限公司，海南 乐东572533）
关键词：建筑工程;管理;创新模式;应用及发展
1建设项目管理总体内容概述
项目建设过程包括不同的阶段和不同的工作类型。如果使用一致的粗略管理方法，效果将不理想。首先，当前的施工管理要从不同的角度来管理施工，包括各种施工方案、施工人员、施工合同和施工文件等。其中，施工合同是开始施工的必要因素，而施工公司必须遵守施工合同中的种种规定。在此类文件中，通常有国家和主管部门制定的必要法律法规，以及缔约双方根据自身利益制定的相关制度和内容。在施工过程中，装配体必须符合文件要求。如果公司希望擁有良好的发展前景，则必须遵守相关的建设标准和建设原则。建设项目通常需要专业技术人员来创建和编写特殊文档。通常，在施工过程中，所有文件（包括技术数量、图纸、记录和变更通知）都属于此类。对于公司而言，产品质量是决定公司发展的重要部分。在施工过程中，最重要的是项目的质量和安全问题。因此，建筑安全在施工过程中也是非常重要。最终，要达到安全、顺畅地进行施工的目的，在施工过程中应避免损失。对于项目本身和建设项目的平稳运行而言，最重要的是要求建设项目安全管理体系。
2管理建设项目的重要性
2.1促进建筑业的平衡稳定发展和建筑技术的更新
实施建设项目管理可以鼓励建筑业的发展和相关技术的更新，从而使新材料和相关项目得到广泛的传播和实施。建设项目的结构较为复杂，实施这项管理工作可以保证建设项目的高效性和可靠性。
2.2帮助降低建设成本
在建设过程中，项目管理涵盖了建设项目的整个过程。管理内容包括了施工的各个方面，例如施工工期、施工细节问题、施工环境、施工方案、施工成本等。因此，加强建设项目管理可以科学合理地补充成本核算，提高了整个项目的建设效率，减少了材料浪费，增加了材料使用量。因此，在一定程度上节省了项目资金。
3建筑工程管理模式现状
3.1建筑工程的管理制度有待完善
当前，建筑工程管理工作中，最主要的问题是建筑工程管理制度还有待完善，在一定意义上也影响着建筑工程管理工作的效益。主要表现为部分工程施工单位还没有形成完善的管理制度，管理人员无法对施工现场的工作人员和工程作业情况进行有效的监督和管理，从而使工程建设过程中存在问题，影响工程的施工安全。
3.2管理人员的专业水平有待提高
建筑工程的管理工作涉及很多方面的内容，在实际管理过程中会用到各个方面的专业知识，因此，对建筑工程管理人员的专业水平要求较高。另外，建筑工程项目的种类较多，无形中增加了建筑工程管理工作的难度，对管理人员提出了更高的要求。但是，就目前建筑工程管理工作的基本现状来看，部分管理人员的专业水平还有待提高。另外，部分工程单位对建筑工程管理人员的培训不足，使管理人员的专业水平停滞不前。此外，还有部分工程单位在建筑工程管理工作中没有形成完善的激励制度，导致管理人员的工作积极性有待提高，影响了建筑工程的整体管理效果。
4建筑工程管理模式的创新措施
4.1优化建筑工程项目的管理机制
工程单位在进行建筑工程管理模式的创新时，要充分发挥管理模式的作用，首先需要先优化建筑工程项目的管理机制。具体可以从以下几个方面入手：（1）单位需要建立有实权且在各个方面都比较完善的机构组织，并根据建筑工程管理现状进行管理人员的分配，保证所有的管理人员都可以做到各司其职，实现管理机制的有效运行;（2）单位需要建立完善且科学的领导管理制度，保证单位的管理者和领导者熟悉管理制度，从而可以在日常管理工作中进行有针对性的管理和领导;（3）施工单位需要建立并完善建筑工程管理的监督制度，保证管理措施的顺利实施。
4.2进度保证措施
为确保工程进度，应在正式开工前，做好相关的准备工作，如临时设施、施工材料、机械设备以及人员等。当所有准备工作完毕后，承建方应当进行测量放线，配备有资质的人员以及合格的仪器设备，确保测量结果的准确性，避免因测量结果不准而延误工期。2）采取施工进度计划与周计划、日计划相结合的网络计划管控方法，在工程施工过程中，将进度控制的重点放在劳动力组织与协调上，对相关的施工程序进行合理安排，对各个控制点的工期进行控制，保证在限定的期限内完成，以此来确保总进度计划的顺利实现。3）按照进度计划要求，做好材料、机械设备需用量计划，确保材料、机械设备及时进场，保证施工连续进行;对工期计划进行交底，可将短期的进度要求在宣传栏上公布出来，并对提前或是延误工期的奖惩办法加以明确，各施工班组均应当有明确的工期和责任范围。
4.3创新监督机制
建筑工程企业中，想要获得优秀的管理体系，应该具备严格的制度、完善的监督机制，二者协同作用，发挥出重要的功效。因此，企业必须要加强监督管理，经积极的改良监督手段以及管理机制，提升管理的质量。科学的创新监督机制，深刻的影响着建筑企业的发展。例如，监管过程中，可采取平级部门和人员间相互监督的方式，也可进行赏罚机制，将监管的力度增强。为了将管理者工作积极性提升，可落实量化考评举措，科学的评价管理质量水平，及时落实奖惩制度，让工作人员的工作责任心提升。
4.4提升作业人员综合素质
首先，应该定期培训建筑施工人员，提供给建筑施工人员新的技术以及设备，输送先进的施工知识、实践经验，提升员工的综合能力，符合施工单位管理人员具体要求。而且要定期的考核施工人员，找到培训的不足，以及员工的短板，再重点的培训，直到员工可以完全的理解。其次，员工需要持证上岗。在建筑工程施工单位内部形成高素质、高综合能力的施工管理团队，除了要具备必要的业务能力，也要拥有较高的道德素养，可以切实的适应自身工作。
结语
综上所述，建筑工程管理模式在工程建设和管理工作中发挥着关键作用，因此，相关工程单位需要加强对建筑工程管理模式的分析，结合具体的建筑工程建设管理的要求进行建筑工程管理模式的创新，最终提高工程建设管理的水平，促进长期建筑工程行业的整体繁荣。
（广州市恒合工程监理有限公司，海南 乐东572533）