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公益捐献从来没有如今这么风行过，全球富豪纷纷慷慨解囊，但许多新一代的公益家正试图将营利事业的长处带到公益事业，让他们捐献的钱使用率更高。
在多金的名人间，公益捐献从来没有这么风行过。当今最著名的慈善家比尔·盖茨，已捐出空前的310亿美元，给比尔与梅琳达基金会，致力改善全球穷人的健康问题。盖茨夫妇也因而与同样热心公益的摇滚乐团主唱波诺一起，获选为《时代》杂志2005年风云人物。
新一代的科技领袖，也具相同风范。eBay创办人皮耶·欧密德尔及首任执行官杰夫·史寇尔，都捐出数十亿美元，希望能“让世界更美好”。Google创办人赛吉·布林与赖瑞·佩吉，在Google上市时宣布，要将一部分的股票及获利，捐给Google的公益部门Google.org，希望它能“善用丰富资源，大胆创新，解决全球最大的问题。有一天，对世界的影响力超过Google”。
公益风潮席卷全球
近年来财富创造快速却分配不均，是带动这个公益风潮的主因。根据《福布斯》2005年的富豪排行榜，全世界现在有691位亿万富翁（1996年只有423位），其中388位“白手起家”。这些新富，并非人人都已成为公益家，而那些慷慨解囊的富人中，很多人还是缺乏创意（例如捐献给自己的母校），但这些超级巨富，创造了一个庞大的新机会。
“在公益事业的演进中，现在正是历史性的关键时刻，”公益产业研究报告《展望未来》的共同作者凯萨琳·富尔顿表示，“这些新起的亿万富翁中，只要有5%～10%以创意的方式做公益，就能彻底改变未来25年的公益事业。”
过去不太注意公益捐献的媒体，现在也热切地推出超级巨富捐献排行榜。被他们归类为吝啬的富豪，则遭到严词批判。根据美国《商业周刊》最新的排名，过去5年捐献最多的，是英特尔的共同创办人高登·摩尔及他的太太贝蒂，其次为比尔·盖茨夫妇。
公益的风潮，并不限于美国。在欧洲，富豪也纷纷慷慨解囊。例如，英国的美体小铺创办人安妮塔·罗迪克及法国避险基金业者哈佩得·布松。在印度，科技新贵阿兹·普利姆、那丹·尼尔卡尼，也是积极的公益家。新起的中国和俄罗斯，也赶上这股风潮。因买下切尔西足球队而闻名的俄罗斯巨富阿布拉莫维奇，已捐出大笔善款，改善俄罗斯坎查卡地区的生活环境。
他们为什么热心公益？富人慷慨解囊时，很多人会怀疑他们隐藏的商业或政治动机，或是他们对致富的手法感到内疚，甚至是为了满足虚荣心、为了避税。但是，还是有很多富人的动机是单纯而且值得敬佩的。况且不管动机是什么，重要的是，必须让这些捐献发挥效用。
好好做的话，公益工作助益极大。新一代的公益家可以改变世界，如果公益事业能改掉现行的业余做法，转变为现代化、高效率的全球产业。
公益和慈善有何不同？克莱尔·高迪安妮在《善举:公益如何推动美国经济、拯救资本主义》一书中指出，慈善是舒缓痛苦的症状，而公益是投资在解决之道，“不同于‘提供收容所及食物’，美国式的捐助行动，采投资导向，这反映了我们的价值观——自由、个人主义及创业精神。”
安德鲁·卡耐基1889年写下的《财富论》，多年来，被许多美国富豪奉为圭臬。这位钢铁大亨相信，社会要进步，必须创造财富，但无可避免地要付出贫富不均的代价。为了防止贫富差距破坏了“贫富间的和谐”，他主张富人有责任奉献财富做公益。不这么做，是个人最大的失败，“为富不仁将蒙羞而终。”
然而，社会公益并不只是富人个人的事。由于美国政府对慈善捐赠给予巨额的税赋减免，这些捐赠是否运用得当，应接受社会公评。斯坦福大学《社会创新评论》最近以封面故事报道《失败的公益》，文中指出，美国的税赋优惠，主要造福了精英学校、音乐厅及教会。“不要再骗自己说慈善及公益活动对穷人有很大的帮助。”作者罗伯·里奇指出。
公益事业急需生产力革命
近年来一连串的慈善基金会——主要是超高的薪水、安插家人工作及种种浪费的举措——更激怒了国会，警告将会制定严苛新法来管理。州检察总长也比以前更关切这个议题。
“基金会的弊案，常聚焦在薪水和津贴。但是，真正的弊案，是巨额的金钱浪费在毫无效率的公益活动。”哈佛管理学院企管大师迈可·波特强调，“就资金的运用而言，公益界比企业界落后数十年。”波特主张，公益界可以向企业界学习，进行彻底的改造，“善用这个大好机会，在未来20年，找出让公益事业更有效率的方法。”
许多新一代的公益家赞同波特的看法，试图将营利事业的长处，带到公益事业，进行生产力革命。现在经常可听见公益人士谈论“社会投资”、“公益创投”、“社会创业精神”、“三重底限”（包括财务的、社会的及环境的）等企业界的术语。公益工作的走向，也将是“策略性”、“市场导向性”、“以知识为基础”的，而且必须“高度参与”，让捐献的资金产生最大的“杠杆效用”。
对新一代的公益家而言，杠杆效用非常重要。因为他们深知，不论个人的财富有多少，都比不上政府及营利市场可以运用的金融资源。要发挥效用，他们必须将资源集中在政府或营利组织忽视的问题上。他们没有选民或股东的压力，可以大胆尝试创新的解决方式，供政府及营利企业大规模地仿效。
不过，也有人反对公益事业应该以企业为标杆。“这个想法立意良善，但错得离谱。”管理学畅销作家吉姆·柯林斯在新近的一篇文章中提出反对。理由很简单:“大多数的企业都很平庸。”
但柯林斯也同意，公益家捐款、公益组织运用的方式，还是有很大的改善空间。好消息是，近年有一种新型的企业和机构应运而生，如果管理得当，它们能提供基础架构及中介组织，促成公益资本市场的形成。公益家就能有效率地捐献给“社会创业家”及其他需要的组织。这些新企业，包括管理顾问、研究机构及公益投资银行等。
在多金的名人间，公益捐献从来没有这么风行过。当今最著名的慈善家比尔·盖茨，已捐出空前的310亿美元，给比尔与梅琳达基金会，致力改善全球穷人的健康问题。盖茨夫妇也因而与同样热心公益的摇滚乐团主唱波诺一起，获选为《时代》杂志2005年风云人物。
新一代的科技领袖，也具相同风范。eBay创办人皮耶·欧密德尔及首任执行官杰夫·史寇尔，都捐出数十亿美元，希望能“让世界更美好”。Google创办人赛吉·布林与赖瑞·佩吉，在Google上市时宣布，要将一部分的股票及获利，捐给Google的公益部门Google.org，希望它能“善用丰富资源，大胆创新，解决全球最大的问题。有一天，对世界的影响力超过Google”。
公益风潮席卷全球
近年来财富创造快速却分配不均，是带动这个公益风潮的主因。根据《福布斯》2005年的富豪排行榜，全世界现在有691位亿万富翁（1996年只有423位），其中388位“白手起家”。这些新富，并非人人都已成为公益家，而那些慷慨解囊的富人中，很多人还是缺乏创意（例如捐献给自己的母校），但这些超级巨富，创造了一个庞大的新机会。
“在公益事业的演进中，现在正是历史性的关键时刻，”公益产业研究报告《展望未来》的共同作者凯萨琳·富尔顿表示，“这些新起的亿万富翁中，只要有5%～10%以创意的方式做公益，就能彻底改变未来25年的公益事业。”
过去不太注意公益捐献的媒体，现在也热切地推出超级巨富捐献排行榜。被他们归类为吝啬的富豪，则遭到严词批判。根据美国《商业周刊》最新的排名，过去5年捐献最多的，是英特尔的共同创办人高登·摩尔及他的太太贝蒂，其次为比尔·盖茨夫妇。
公益的风潮，并不限于美国。在欧洲，富豪也纷纷慷慨解囊。例如，英国的美体小铺创办人安妮塔·罗迪克及法国避险基金业者哈佩得·布松。在印度，科技新贵阿兹·普利姆、那丹·尼尔卡尼，也是积极的公益家。新起的中国和俄罗斯，也赶上这股风潮。因买下切尔西足球队而闻名的俄罗斯巨富阿布拉莫维奇，已捐出大笔善款，改善俄罗斯坎查卡地区的生活环境。
他们为什么热心公益？富人慷慨解囊时，很多人会怀疑他们隐藏的商业或政治动机，或是他们对致富的手法感到内疚，甚至是为了满足虚荣心、为了避税。但是，还是有很多富人的动机是单纯而且值得敬佩的。况且不管动机是什么，重要的是，必须让这些捐献发挥效用。
好好做的话，公益工作助益极大。新一代的公益家可以改变世界，如果公益事业能改掉现行的业余做法，转变为现代化、高效率的全球产业。
公益和慈善有何不同？克莱尔·高迪安妮在《善举:公益如何推动美国经济、拯救资本主义》一书中指出，慈善是舒缓痛苦的症状，而公益是投资在解决之道，“不同于‘提供收容所及食物’，美国式的捐助行动，采投资导向，这反映了我们的价值观——自由、个人主义及创业精神。”
安德鲁·卡耐基1889年写下的《财富论》，多年来，被许多美国富豪奉为圭臬。这位钢铁大亨相信，社会要进步，必须创造财富，但无可避免地要付出贫富不均的代价。为了防止贫富差距破坏了“贫富间的和谐”，他主张富人有责任奉献财富做公益。不这么做，是个人最大的失败，“为富不仁将蒙羞而终。”
然而，社会公益并不只是富人个人的事。由于美国政府对慈善捐赠给予巨额的税赋减免，这些捐赠是否运用得当，应接受社会公评。斯坦福大学《社会创新评论》最近以封面故事报道《失败的公益》，文中指出，美国的税赋优惠，主要造福了精英学校、音乐厅及教会。“不要再骗自己说慈善及公益活动对穷人有很大的帮助。”作者罗伯·里奇指出。
公益事业急需生产力革命
近年来一连串的慈善基金会——主要是超高的薪水、安插家人工作及种种浪费的举措——更激怒了国会，警告将会制定严苛新法来管理。州检察总长也比以前更关切这个议题。
“基金会的弊案，常聚焦在薪水和津贴。但是，真正的弊案，是巨额的金钱浪费在毫无效率的公益活动。”哈佛管理学院企管大师迈可·波特强调，“就资金的运用而言，公益界比企业界落后数十年。”波特主张，公益界可以向企业界学习，进行彻底的改造，“善用这个大好机会，在未来20年，找出让公益事业更有效率的方法。”
许多新一代的公益家赞同波特的看法，试图将营利事业的长处，带到公益事业，进行生产力革命。现在经常可听见公益人士谈论“社会投资”、“公益创投”、“社会创业精神”、“三重底限”（包括财务的、社会的及环境的）等企业界的术语。公益工作的走向，也将是“策略性”、“市场导向性”、“以知识为基础”的，而且必须“高度参与”，让捐献的资金产生最大的“杠杆效用”。
对新一代的公益家而言，杠杆效用非常重要。因为他们深知，不论个人的财富有多少，都比不上政府及营利市场可以运用的金融资源。要发挥效用，他们必须将资源集中在政府或营利组织忽视的问题上。他们没有选民或股东的压力，可以大胆尝试创新的解决方式，供政府及营利企业大规模地仿效。
不过，也有人反对公益事业应该以企业为标杆。“这个想法立意良善，但错得离谱。”管理学畅销作家吉姆·柯林斯在新近的一篇文章中提出反对。理由很简单:“大多数的企业都很平庸。”
但柯林斯也同意，公益家捐款、公益组织运用的方式，还是有很大的改善空间。好消息是，近年有一种新型的企业和机构应运而生，如果管理得当，它们能提供基础架构及中介组织，促成公益资本市场的形成。公益家就能有效率地捐献给“社会创业家”及其他需要的组织。这些新企业，包括管理顾问、研究机构及公益投资银行等。