论文部分内容阅读
摘要：现如今，我国经济、政治和文化都取得了长足的发展与进步，科技的发展日新月异，人民群众的物质生活和文化生活水平越来越高。人们对物质和文化的需求与日俱增，这在某种程度上促进了建筑行业的发展，同时要求建筑行业不得不提高自身的建筑水平和服务水平，以满足人民群众越来越高的要求。建筑行业的利润空间较大，有些建筑者为追求更高的经济利益，不顾建筑工程质量，在施工过程中偷工减料，来谋取爆额利润。作为建筑工程的管理者，他不仅是建筑单位的领导者，身上更是肩负着人民群众的生命和财产安全。然而，当今当今工程预算管理中存在着一定的问题，这些问题制约着建筑工程的发展，对建筑工程质量有着重要影响。
关键词：建筑工程；预算管理；存在问题；解决措施
1建筑工程概预算编制的主要内容
1.1对工程设计资料进行分析
通常，建筑工程在施工前都需要设计人员进行建筑设计图纸的绘制以及建筑方案的编制，建筑设计资料通常是工程顺利完工的主要要点。并且对于整体的建筑工程概预算在编制中通常也是在建筑设计资料的基础上进行的，设计资料对于建筑施工的科學合理性非常有利。
1.2做好对建筑概预算编制定额以及相关文件的分析
这是建筑工程概预算编制的主要依据对于建筑工程概预算编制定额标准主要有以下相关内容，分别是工程概算以及工程费用和有关与材料相关区域的价格、市场行情等方面。相对于建筑工程概预算编制文件来讲，其主要就是对建筑工程中所需要采用的施工技术以及施工方法和文件等内容。
2工程概预算管理中存在的问题分析
2.1项目可行性研究存在问题
当前，我国建筑行业工程概预算管理中存在许多问题，其中项目可行性研究不充分、项目研究存在漏洞，是当下较为普遍存在的问题。项目可行性研究，直接关系到整体项目的施工质量和施工进度，影响着后期工程的质量检测和质量验收工作。然而目前阶段，我国大多数建筑工程可行性研究存在缺陷，这给建筑工程设计和施工带来了严重影响，其问题具体表现在以下两方面。①工程项目的设计人员与项目需求数量不匹配。在建筑设计旺季，一些建筑设计单位为追求更高的经济利益，接受了过多的建筑设计项目。由于技术人员数量有限，不得不将项目工程交给一些技术不成熟设计人员。②一些建筑单位给设计单位的委托资金有限，导致设计单位方案审核方面缺乏足够的运作资金，使得项目工程方案审查要求降低，项目施工方案存在缺陷。
2.2项目管理工作混乱
概括来讲，项目管理工作的主要目的，是在工程建设施工的过程中应用先进的科学技术，以此来确保工程的完成质量。当前，一些工程单位项目工程管理工作较为混乱，不能将项目设计、工程预算、规范施工等施工环节有效衔接，导致工程项目与预期的目标存在巨大差距。项目管理工作混乱，会直接影响项目施工的进度，影响这个项目的完成工期，进而直接增加了项目施工的运行成本。此外，项目管理工作混乱，能够影响项目结算的结果。在工程结束后，如不及时对项目工程进行结算工作，会导致结算成本不准确、工程计量存在偏差、工程索赔漏洞等多方面问题。
3工程概预算管理的解决措施
3.1强化工程设计管理工作
工程方案设计工作，直接影响建筑工程项目的完工期限和施工质量。所以，解决建筑工程概预算中存在的问题，首先要加强工程设计的管理工作。在工程设计方面，可以采用限额设计和设计招标的方式来进行方案设计。限额设计具有一定的科学性、时效性、现实性和实用性，它能够实现有效地控制项目投资规模。设计招标是通过对比参与招标企业单位的规模、方案的经济效益、可行性、科学性等综合因素，来选择最佳的合作伙伴。在限额设计方面，要注意限额设计方式切实落到实处；在设计招标方面，要注意招标过程的公正、公平和公开性。以确保设计方案的质量，保障设计方案的综合效益。
3.2加强工程概预算的管理工作
做好工程概预算的管理工作，首先要关注工程项目的投标过程。在招标的过程中，确保参与投标单位遵守相关的投标程序。在方案竞标方面，注重建筑工程的概预算工作，同时优化其计价方式，选择合理的评标模式，进而确保中标方案的科学性和可行性。此外，工程概预算的管理工作要做到统筹全局，在实施预算的过程中优化其管理制度。在开展预算管理工作的过程中，要充分调动员工参与预算工作的积极性，确保每一个相关的员工都参与到预算工作当中来，进而确保概预算目标的一致性和统一性。
3.3采用现代化的科学概预算编制方法
当前，很多发达国家都是按照工程的类型来设计相应的概预算编著模型，也就是运用大数据以及计算机存储和信息技术等方式对概预算产生变化的因素进行整合分析，从而实施概预算编制。所以，对于概预算编制人员来讲，也可以应用信息技术，比如采用计算机以及BIM技术来对方案实施设计，将概预算编制的要求应用计算机来反复进行计算和比较，最后生成相应的预算方案。
3.4建立施工企业自身工程预算数据库
工程造价管理工作是一项兼具技术、经济和政策的工作，因此许多现行的综合预算定额是根据平均水平编制的，并不完全体现各施工企业的实际情况，反而和市场实际情况有一定的差距，由于新的技术工艺和方法的发展，许多预算定额存在着一定滞后性。因此施工单位需要建立自己的预算数据库，通过统一的方法来编织自己的定额，从而形成价值规律，使工程预算管理更加的规范。
3.5培养概预算专业人才
概算人员的专业水平的高低决定着概算的质量，因此，要提升工程的概预算水平，就要提高概算人员的专业能力，培养概预算人员的专业技能，并运用到建筑工程项目的概预算工作中，具体可以采取以下措施：（1）不断培养企业的概预算团队，组织好培训工作，对概预算人员做好专业的培训和考核。另外，不可忽略对概预算人员的品质和道德教育，培养概预算人员的责任意识，确保概预算工作开展的有序性和准确性以及概预算人员的职业素养。（2）引进概预算专业人员，这是解决概预算中人才短缺问题的快捷、有效的方式，但是，在引进外来人才的同时，要确保外来人才的素质和道德修养。
4结语
在建筑行业的发展过程中，工程概预算工作在其中发挥着不可替代的重要作用，因此要重视建筑工程概预算的管理工作。在这个过程中，管理人员要意识到其中存在的问题，并寻找解决问题的最佳方案，以促进工程概预算工作合理有序进行，做好工程概预算工作。
参考文献：
[1]王献党.建筑工程概预算控制措施的研究[J].商品与质量，2017（15）：246.
[2]范宇，邓畅.建筑工程预决算中常见问题与采取措施[J].建筑工程技术与设计，2017（15）：1209.
（作者单位：中色十二冶金建设有限公司）
关键词：建筑工程；预算管理；存在问题；解决措施
1建筑工程概预算编制的主要内容
1.1对工程设计资料进行分析
通常，建筑工程在施工前都需要设计人员进行建筑设计图纸的绘制以及建筑方案的编制，建筑设计资料通常是工程顺利完工的主要要点。并且对于整体的建筑工程概预算在编制中通常也是在建筑设计资料的基础上进行的，设计资料对于建筑施工的科學合理性非常有利。
1.2做好对建筑概预算编制定额以及相关文件的分析
这是建筑工程概预算编制的主要依据对于建筑工程概预算编制定额标准主要有以下相关内容，分别是工程概算以及工程费用和有关与材料相关区域的价格、市场行情等方面。相对于建筑工程概预算编制文件来讲，其主要就是对建筑工程中所需要采用的施工技术以及施工方法和文件等内容。
2工程概预算管理中存在的问题分析
2.1项目可行性研究存在问题
当前，我国建筑行业工程概预算管理中存在许多问题，其中项目可行性研究不充分、项目研究存在漏洞，是当下较为普遍存在的问题。项目可行性研究，直接关系到整体项目的施工质量和施工进度，影响着后期工程的质量检测和质量验收工作。然而目前阶段，我国大多数建筑工程可行性研究存在缺陷，这给建筑工程设计和施工带来了严重影响，其问题具体表现在以下两方面。①工程项目的设计人员与项目需求数量不匹配。在建筑设计旺季，一些建筑设计单位为追求更高的经济利益，接受了过多的建筑设计项目。由于技术人员数量有限，不得不将项目工程交给一些技术不成熟设计人员。②一些建筑单位给设计单位的委托资金有限，导致设计单位方案审核方面缺乏足够的运作资金，使得项目工程方案审查要求降低，项目施工方案存在缺陷。
2.2项目管理工作混乱
概括来讲，项目管理工作的主要目的，是在工程建设施工的过程中应用先进的科学技术，以此来确保工程的完成质量。当前，一些工程单位项目工程管理工作较为混乱，不能将项目设计、工程预算、规范施工等施工环节有效衔接，导致工程项目与预期的目标存在巨大差距。项目管理工作混乱，会直接影响项目施工的进度，影响这个项目的完成工期，进而直接增加了项目施工的运行成本。此外，项目管理工作混乱，能够影响项目结算的结果。在工程结束后，如不及时对项目工程进行结算工作，会导致结算成本不准确、工程计量存在偏差、工程索赔漏洞等多方面问题。
3工程概预算管理的解决措施
3.1强化工程设计管理工作
工程方案设计工作，直接影响建筑工程项目的完工期限和施工质量。所以，解决建筑工程概预算中存在的问题，首先要加强工程设计的管理工作。在工程设计方面，可以采用限额设计和设计招标的方式来进行方案设计。限额设计具有一定的科学性、时效性、现实性和实用性，它能够实现有效地控制项目投资规模。设计招标是通过对比参与招标企业单位的规模、方案的经济效益、可行性、科学性等综合因素，来选择最佳的合作伙伴。在限额设计方面，要注意限额设计方式切实落到实处；在设计招标方面，要注意招标过程的公正、公平和公开性。以确保设计方案的质量，保障设计方案的综合效益。
3.2加强工程概预算的管理工作
做好工程概预算的管理工作，首先要关注工程项目的投标过程。在招标的过程中，确保参与投标单位遵守相关的投标程序。在方案竞标方面，注重建筑工程的概预算工作，同时优化其计价方式，选择合理的评标模式，进而确保中标方案的科学性和可行性。此外，工程概预算的管理工作要做到统筹全局，在实施预算的过程中优化其管理制度。在开展预算管理工作的过程中，要充分调动员工参与预算工作的积极性，确保每一个相关的员工都参与到预算工作当中来，进而确保概预算目标的一致性和统一性。
3.3采用现代化的科学概预算编制方法
当前，很多发达国家都是按照工程的类型来设计相应的概预算编著模型，也就是运用大数据以及计算机存储和信息技术等方式对概预算产生变化的因素进行整合分析，从而实施概预算编制。所以，对于概预算编制人员来讲，也可以应用信息技术，比如采用计算机以及BIM技术来对方案实施设计，将概预算编制的要求应用计算机来反复进行计算和比较，最后生成相应的预算方案。
3.4建立施工企业自身工程预算数据库
工程造价管理工作是一项兼具技术、经济和政策的工作，因此许多现行的综合预算定额是根据平均水平编制的，并不完全体现各施工企业的实际情况，反而和市场实际情况有一定的差距，由于新的技术工艺和方法的发展，许多预算定额存在着一定滞后性。因此施工单位需要建立自己的预算数据库，通过统一的方法来编织自己的定额，从而形成价值规律，使工程预算管理更加的规范。
3.5培养概预算专业人才
概算人员的专业水平的高低决定着概算的质量，因此，要提升工程的概预算水平，就要提高概算人员的专业能力，培养概预算人员的专业技能，并运用到建筑工程项目的概预算工作中，具体可以采取以下措施：（1）不断培养企业的概预算团队，组织好培训工作，对概预算人员做好专业的培训和考核。另外，不可忽略对概预算人员的品质和道德教育，培养概预算人员的责任意识，确保概预算工作开展的有序性和准确性以及概预算人员的职业素养。（2）引进概预算专业人员，这是解决概预算中人才短缺问题的快捷、有效的方式，但是，在引进外来人才的同时，要确保外来人才的素质和道德修养。
4结语
在建筑行业的发展过程中，工程概预算工作在其中发挥着不可替代的重要作用，因此要重视建筑工程概预算的管理工作。在这个过程中，管理人员要意识到其中存在的问题，并寻找解决问题的最佳方案，以促进工程概预算工作合理有序进行，做好工程概预算工作。
参考文献：
[1]王献党.建筑工程概预算控制措施的研究[J].商品与质量，2017（15）：246.
[2]范宇，邓畅.建筑工程预决算中常见问题与采取措施[J].建筑工程技术与设计，2017（15）：1209.
（作者单位：中色十二冶金建设有限公司）