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思维追求简洁,思维的经济性原则由此而生.人们总是希望用很少的概念来概括更大范围的现象,用很少的变动来解决困难的问题,用很短的时间对复杂问题做出决断,于是,“关键环节”“要点”“核心因素”之类的概念不胫而走,公式化思维也成为一种经济的思维方式.据说某个大公司的领导上任之初就问下属,以前公司的盈利公式是什么,他心中的盈利公式当然不是什么复杂的方程,而是那些直接影响利润的关键环节、要点、核心因素.这种公式化思维其实是概括能力的表现.人们早已认识到,概括能力是领导能力的一项构成,如果能够正确地进行概括,有利于领导者把重要的资源投放到重要的方向上.