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从工程师到创业者、职业经理人，再到投资银行家，陈宏完成了一系列角色的转变。如今，雄心勃勃的他要将自己一手创办的汉能打造成“中国的高盛”。
陈宏领导的汉能公司在创立短短3年时间内，完成了一系列引起业界轰动的投融资项目：为框架媒介完成分众传媒对其1．83亿美元的收购、帮助千橡集团完成4800万美元的第三轮融资、为中软国际集团赢得战略性投资3500万美元……为分众传媒完成对框架媒介的收购更是成为哈佛商学院教材中的案例之一。
改写中国媒体并购案历史
从3000万到30亿，资本的增值需要多久？陈宏的答案是：11个月。2005年，分众收购框架的案例成为迄今为止国内最大的媒体并购案，也创造了中国风险投资用整合手段来创造财富的经典案例。
2004年7月，当时电梯平面媒体的领头羊——框架媒介公司急需融资。11月，1DGVC和汉能投资基金出资1500万元人民币购入框架媒介43％的股权(其中汉能出资1000万元，1DGVc出资500万元)。
2005年7月分众在美国上市后，手中握有大量现金的江南春将目光投向框架媒介。200年10月，框架媒介以4000万美元加价值1．43亿美元(当时每股分众股票价格为24美元)的股票被卖给分众传媒。半年后，分众传媒股票价格涨到60美元每股。不到一年的时间，框架媒介由最初价值仅300多万元增值到近30个亿，汉能获得的投资回报率在20倍以上。
陈宏说：“我们的投资标准很简单，就是希望在我们帮助下，它能成为自己领域中的第一名。”中软的融资，两次文思软件的融资也都属于经典案例。
创业是为了转变中国人的形象
时间推到1978年，15岁的陈宏还在读初三。那年是“文革”后第二场高考，陈宏接受了老师的建议直接参加高考，结果被西安交通大学计算机系录取。毕业后，陈宏成为国家公派的留学生之一，去美国纽约州立大学攻读计算机博士。1991年拿到博士学位时，陈宏28岁。
开始他进入IndustryAuto当软件工程师，后来进入TRW这家做银行系统整合的公司当业务经理。热心又活跃的他牵头组织了中华专业人士协会，希望将大陆留学生中最优秀的专业人士聚集在一起，因为在与美国人的交往中，他感到中国人在美国的力量非常薄弱。
让陈宏印象深刻的是，1991年中国科技部代表团访问美国，科技部让协会安排会见一些美国相关领域的人士。陈宏联系了美国一家银行，银行只安排了一个副总跟科技部的秘书长见了一面，而在美国银行副总只是个中级职位。“当时的美国，中国人给人的印象是最好的厨师和最好的工程师。”陈宏说，他决定要创办公司，不是为了赚钱，而是为了改变中国人的形象。
在硅谷成功创业
1994年陈宏和夫人一起办了AIMnet公司，专门做网络接入服务。公司的迅速成长使得陈宏从VertexManagement获得了第一笔风险投资——200万美元。AIMnet很快便跻身北加州网络服务商的前三。在ISP开始整合的1997年，陈宏以1000万美元的价格将其卖给了日本NTT旗下的Verio。出售了AIMnet后，陈宏很快在国际网络漫游上找到了第二次创业机会，“由于当时各个国家的ISP无法互通，我在新加坡出差时，发现长途拨回美国的上网费用比住旅馆的费用还高。于是，开始思考将不同的网络连接起來。”1997年，陈宏成立了Gric，向全球客户提供接驳上网服务——用户可以用同一账号在任何地方接驳上网。
这个模式的关键是如何联合全球的ISP，因为Gric要与全球150多个国家的ISP签约使它们成为Gric的会员，并以加盟店方式连接遍布各地的网络。随着美国AT&T以及日本NTT、中国电信、中国联通、中国移动等亚洲大的网络服务商加入他的国际漫游联盟，Gric成为全球最大的虚拟网。
1999年12月，Gdic登陆纳斯达克，这是第一家大陆留学生创办的公司。
打造中国最大的跨境投行
创办汉能的初衷是源于当初在美国创办公司的一些挫折。陈宏说，公司创业时找风险投资，上市前找投资银行，上市后找基金经理，靠的都是人和人之间的信任和关系。但中国人在华尔街很难找到支持。陈宏在最初找风险投资商的时候，对方问他，你是从共产主义国家来的，知道怎么赚钱吗？
“这让我认识到有一批中国大陆留学生能占据硅谷银行家、分析师和资金管理人的位置是多么重要。”同时他也在国内看到了机会，“中国的经济正成为世界焦点，中国需要自己的跨境投资银行和投资基金管理公司。”在这种情况下，不是我们来做，就是由别人做。于是，陈宏决定开始另一次尝试，做一个以中国人为基础的，有跨境能力的投资银行。
陈宏创业的理念是，一定要做到行业前三名。“市场都被前三名瓜分，第四名基本上赚不到钱。”目前，汉能已经做到了大陆跨境投行的第一名。陈宏接下来的目标是将汉能打造成为“中国的高盛”。“希望将来中国的大公司向境外融资会选择汉能，而不是高盛、美林。”
陈宏领导的汉能公司在创立短短3年时间内，完成了一系列引起业界轰动的投融资项目：为框架媒介完成分众传媒对其1．83亿美元的收购、帮助千橡集团完成4800万美元的第三轮融资、为中软国际集团赢得战略性投资3500万美元……为分众传媒完成对框架媒介的收购更是成为哈佛商学院教材中的案例之一。
改写中国媒体并购案历史
从3000万到30亿，资本的增值需要多久？陈宏的答案是：11个月。2005年，分众收购框架的案例成为迄今为止国内最大的媒体并购案，也创造了中国风险投资用整合手段来创造财富的经典案例。
2004年7月，当时电梯平面媒体的领头羊——框架媒介公司急需融资。11月，1DGVC和汉能投资基金出资1500万元人民币购入框架媒介43％的股权(其中汉能出资1000万元，1DGVc出资500万元)。
2005年7月分众在美国上市后，手中握有大量现金的江南春将目光投向框架媒介。200年10月，框架媒介以4000万美元加价值1．43亿美元(当时每股分众股票价格为24美元)的股票被卖给分众传媒。半年后，分众传媒股票价格涨到60美元每股。不到一年的时间，框架媒介由最初价值仅300多万元增值到近30个亿，汉能获得的投资回报率在20倍以上。
陈宏说：“我们的投资标准很简单，就是希望在我们帮助下，它能成为自己领域中的第一名。”中软的融资，两次文思软件的融资也都属于经典案例。
创业是为了转变中国人的形象
时间推到1978年，15岁的陈宏还在读初三。那年是“文革”后第二场高考，陈宏接受了老师的建议直接参加高考，结果被西安交通大学计算机系录取。毕业后，陈宏成为国家公派的留学生之一，去美国纽约州立大学攻读计算机博士。1991年拿到博士学位时，陈宏28岁。
开始他进入IndustryAuto当软件工程师，后来进入TRW这家做银行系统整合的公司当业务经理。热心又活跃的他牵头组织了中华专业人士协会，希望将大陆留学生中最优秀的专业人士聚集在一起，因为在与美国人的交往中，他感到中国人在美国的力量非常薄弱。
让陈宏印象深刻的是，1991年中国科技部代表团访问美国，科技部让协会安排会见一些美国相关领域的人士。陈宏联系了美国一家银行，银行只安排了一个副总跟科技部的秘书长见了一面，而在美国银行副总只是个中级职位。“当时的美国，中国人给人的印象是最好的厨师和最好的工程师。”陈宏说，他决定要创办公司，不是为了赚钱，而是为了改变中国人的形象。
在硅谷成功创业
1994年陈宏和夫人一起办了AIMnet公司，专门做网络接入服务。公司的迅速成长使得陈宏从VertexManagement获得了第一笔风险投资——200万美元。AIMnet很快便跻身北加州网络服务商的前三。在ISP开始整合的1997年，陈宏以1000万美元的价格将其卖给了日本NTT旗下的Verio。出售了AIMnet后，陈宏很快在国际网络漫游上找到了第二次创业机会，“由于当时各个国家的ISP无法互通，我在新加坡出差时，发现长途拨回美国的上网费用比住旅馆的费用还高。于是，开始思考将不同的网络连接起來。”1997年，陈宏成立了Gric，向全球客户提供接驳上网服务——用户可以用同一账号在任何地方接驳上网。
这个模式的关键是如何联合全球的ISP，因为Gric要与全球150多个国家的ISP签约使它们成为Gric的会员，并以加盟店方式连接遍布各地的网络。随着美国AT&T以及日本NTT、中国电信、中国联通、中国移动等亚洲大的网络服务商加入他的国际漫游联盟，Gric成为全球最大的虚拟网。
1999年12月，Gdic登陆纳斯达克，这是第一家大陆留学生创办的公司。
打造中国最大的跨境投行
创办汉能的初衷是源于当初在美国创办公司的一些挫折。陈宏说，公司创业时找风险投资，上市前找投资银行，上市后找基金经理，靠的都是人和人之间的信任和关系。但中国人在华尔街很难找到支持。陈宏在最初找风险投资商的时候，对方问他，你是从共产主义国家来的，知道怎么赚钱吗？
“这让我认识到有一批中国大陆留学生能占据硅谷银行家、分析师和资金管理人的位置是多么重要。”同时他也在国内看到了机会，“中国的经济正成为世界焦点，中国需要自己的跨境投资银行和投资基金管理公司。”在这种情况下，不是我们来做，就是由别人做。于是，陈宏决定开始另一次尝试，做一个以中国人为基础的，有跨境能力的投资银行。
陈宏创业的理念是，一定要做到行业前三名。“市场都被前三名瓜分，第四名基本上赚不到钱。”目前，汉能已经做到了大陆跨境投行的第一名。陈宏接下来的目标是将汉能打造成为“中国的高盛”。“希望将来中国的大公司向境外融资会选择汉能，而不是高盛、美林。”