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摘要：经济发展方式转变对于国家来讲是事关可持续发展的中远期重大战略，也属于管理转型的根本需求。管理转型是经济发展方式转变的内生变量，是源于此类转变引起的经济效益来源和决定因素出现较大转变而基于管理方面的新规定，它的内容主要源于所有权结构制度安排的管理人员选拔管理形式变革、机制创新、组建主体和动力重构以及转型时期的推动。通过国家经济发展形式转变的战略要求入手，管理转型需要在状态、过程、结构方面进行发挥，需要通过思想层面建立转型管理的思想。
关键词：经济发展；方式转变；管理转型
中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）05-00-01
自从我国改革开放以来，就一直本着坚持经济增长作为我国的发展目标，可是如此依靠当时国情发展情况而选择的经济发展政策，从某种程度上讲给我国的经济增长产生了极大的影响，也使得我国近几年的经济发展获得了良好的成绩。到目前为止，我国已经变成全球第二大经济体系，这样的经济增长形式造成了环境污染以及收入分配不均等问题的发生，这严重影响了我国社会经济的发展，已经无法实现我国可持续发展的国情。
一、经济发展方式转变和管理转型的必要性
首先，高速的经济发展和环境资源的有限性之间的矛盾会令我国经济发展方式与管理有所转变。单一迅速发展经济会令传统的能源耗费大增，一旦无法及时找出代替传统能源的新能源，最终会使得资源严重缺乏。并且，我国粗放型经济的发展形式造成了高能耗的反应，所以，转变经济发展形式非常必要。
其次，高速的经济发展直接使得我国城镇以及农村出现两极分化的现象，具体表现在城镇和农村的居民收入分配不均，市场领域之间的收入不均、不同区域发展程度具有一定的差别。这样两级化的发展主要和我国的国情相关，所以，改变经济发展方式和管理制度改革非常必要。
再次，经济发展方式的问题使得我国的市场需求出现萧条。自从20世纪80年代后期，我国的市场发展环境进入了全球化的黄金经济时代，可是由于遇到全球经济危机，使得我国的经济发展、市场供求出现了萧条。
二、经济发展方式转变，成为了管理转型的内生变量
1.经济发展方式转变需要通过管理来执行。我国的经济发展形式想要通过原有的不可持续发展转化成更加适合时代需求的可持续发展，这不但是一个过程，而更加是一个系统。这样的转变会有很多层面的展现。想要加强管理执行的力度就要先让管理方式出现转型，发展不仅需要依照原有计划形成结构优化，在质量以及效益方面出现提高，并且需要确保生态的平衡发展，这样才可以将可持续发展的方式转变目标。
2.生产要素转变需要管理执行力以及管理转型。我国的经济效益以及效率之间的比例过低，这始终是一个无法解决的问题，透过持续的探寻，终于了解了产生这样状况的原因之一是源于粗放经营的经济方式。把我国的一部分基本数据，同全球各国的数据进行对比，结论会更加清楚。我国的生产总值，在全球范围内也仅仅是占有了5%而已，哪怕是依照购买力来进行计算，也依旧无法到达10%，可是我国对于资源的耗费却占据了全球范围的20%以上，如此严重无法构成对比的投入和产出，反差之大令人咂舌。形成如此的反差，其原因不只是市场交易制度不先进也是管理执行力度不充分而造成的。我国长久以来，管理的缺乏以及制度的漏洞现象十分明显，这是使得我国外延粗放型无法获得遏制的主要因素，因此构成了我国经济的浪费和失衡。想要拉近这样的反差就要创建一个统一的大型市场，并且管理模式也要随之提升，增强管理的执行能力。
3.经济结构转变需要管理执行力与管理转型。我国具有许多不平衡表象，而对于国民收入结构不平衡的问题可以说是一个非常典型的问题。我国的国民经济综合综合效率需要提升，处理收入差距过大的问题十分紧迫。
三、与经济发展方式转变相符的管理转型内容
1.源于所有权制度结构的管理转型。管理是组建主体全能结构的表现，是管理人员为了实现目标而采取的方式、方法及手段，对于内部因素进行策划、组织、指挥、控制、协调和监督等相关活动的统称。可是它又会被国家所有权制度所约束。所有权具有国家、公众以及私人的区分，也具有组合模式当中不同所有权主体具有的不同份额之分。在一个由于不同种所有权主体合约建立的共同体里，各类所有权占有的权利份额的区别，选择各自的管理人员，构成相应的管理模式。
2.管理人员选拔机制转变和管理模式创新。管理转型的一个主要方面是管理模式的转型，管理机构不同会导致管理目标以及管理组织架构出现区别。而怎样选择管理模式，取决于管理层。因为企业所有制的性质的不同，使得管理思想表述的方式也有所不同，因此，这里所指的管理人员是我国国有企业的高层管理人员、公众公司以及私有企业的职业管理人、家族企业的管理层以及私企的老总等等。这些管理人员的选拔机制变革之所以关键，是由于管理人员通常是企业管理模式的创造者。一个企业的管理模式，主要在于管理人员。管理人员转型成为了所有管理转型的重点，它的基本含义是管理人员更新管理理念以及管理方法，通过传统的粗放型管理形式進行解放。
3.转型主体和动力重构。组织属于管理转型的主体，也是转型的动力所在。确认的转型主体也成为了当前管理转型综合性以及系统新转变的客观需求。管理主体转型体现了企业结构通过一个阶段转变成另一个阶段所出现的质的转变。通常来讲，管理转型主体可以成为经济管理机构、中介组织、企业、个体经济单位。通过以上主体和动力，转型可以通过三个方面进行重构，也就是个体和企业为主体的微观管理转型；产业和行业协会、社团和地区管理部门的转型；国家相关管理部门的宏观管理转型。
4.转型的阶段推动。管理转型和经济发展形式转型都具有一定的过程，转型的过程性使得无法轻松完成。通过动态管理的方向来看，管理转型透过不同的阶段转型进行完成。转型过程的阶段性体现了一个个阶段都存在各自的主题规定性以及主题解决方法。包含了主题确定、转型方案实施以及转型动态效果评价和社会反映跟踪，阶段转型的成效检验和协调，最终确保了转型目标的实现。
总而言之，因为我国历史国情的原因，想要实现经济的快速发展，就会在经济发展的过程里出现很多急需处理的问题，环境资源耗费以及贫富两极分化的现象逐渐严重，只有立刻采取经济发展方式的转变以及管理转型，才可以让这些问题得以解决。所以，执行经济发展方式转变与管理转型对于我国的经济发展有着十分重要的作用。
参考文献：
[1]吴秀荣.论积极稳妥推进政治体制改革的现实路径[J].重庆电子工程职业学院学报，2012（03）.
[2]宋雅琴，王有强，张楠.政府绩效视角下的行政管理体制改革战略反思——基于地方政府公务员的感知调查[J].公共管理学报，2012（04）.
[3]王晓策.中国经济发展的内需结构失衡问题研究[D].吉林大学，2012.
关键词：经济发展；方式转变；管理转型
中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）05-00-01
自从我国改革开放以来，就一直本着坚持经济增长作为我国的发展目标，可是如此依靠当时国情发展情况而选择的经济发展政策，从某种程度上讲给我国的经济增长产生了极大的影响，也使得我国近几年的经济发展获得了良好的成绩。到目前为止，我国已经变成全球第二大经济体系，这样的经济增长形式造成了环境污染以及收入分配不均等问题的发生，这严重影响了我国社会经济的发展，已经无法实现我国可持续发展的国情。
一、经济发展方式转变和管理转型的必要性
首先，高速的经济发展和环境资源的有限性之间的矛盾会令我国经济发展方式与管理有所转变。单一迅速发展经济会令传统的能源耗费大增，一旦无法及时找出代替传统能源的新能源，最终会使得资源严重缺乏。并且，我国粗放型经济的发展形式造成了高能耗的反应，所以，转变经济发展形式非常必要。
其次，高速的经济发展直接使得我国城镇以及农村出现两极分化的现象，具体表现在城镇和农村的居民收入分配不均，市场领域之间的收入不均、不同区域发展程度具有一定的差别。这样两级化的发展主要和我国的国情相关，所以，改变经济发展方式和管理制度改革非常必要。
再次，经济发展方式的问题使得我国的市场需求出现萧条。自从20世纪80年代后期，我国的市场发展环境进入了全球化的黄金经济时代，可是由于遇到全球经济危机，使得我国的经济发展、市场供求出现了萧条。
二、经济发展方式转变，成为了管理转型的内生变量
1.经济发展方式转变需要通过管理来执行。我国的经济发展形式想要通过原有的不可持续发展转化成更加适合时代需求的可持续发展，这不但是一个过程，而更加是一个系统。这样的转变会有很多层面的展现。想要加强管理执行的力度就要先让管理方式出现转型，发展不仅需要依照原有计划形成结构优化，在质量以及效益方面出现提高，并且需要确保生态的平衡发展，这样才可以将可持续发展的方式转变目标。
2.生产要素转变需要管理执行力以及管理转型。我国的经济效益以及效率之间的比例过低，这始终是一个无法解决的问题，透过持续的探寻，终于了解了产生这样状况的原因之一是源于粗放经营的经济方式。把我国的一部分基本数据，同全球各国的数据进行对比，结论会更加清楚。我国的生产总值，在全球范围内也仅仅是占有了5%而已，哪怕是依照购买力来进行计算，也依旧无法到达10%，可是我国对于资源的耗费却占据了全球范围的20%以上，如此严重无法构成对比的投入和产出，反差之大令人咂舌。形成如此的反差，其原因不只是市场交易制度不先进也是管理执行力度不充分而造成的。我国长久以来，管理的缺乏以及制度的漏洞现象十分明显，这是使得我国外延粗放型无法获得遏制的主要因素，因此构成了我国经济的浪费和失衡。想要拉近这样的反差就要创建一个统一的大型市场，并且管理模式也要随之提升，增强管理的执行能力。
3.经济结构转变需要管理执行力与管理转型。我国具有许多不平衡表象，而对于国民收入结构不平衡的问题可以说是一个非常典型的问题。我国的国民经济综合综合效率需要提升，处理收入差距过大的问题十分紧迫。
三、与经济发展方式转变相符的管理转型内容
1.源于所有权制度结构的管理转型。管理是组建主体全能结构的表现，是管理人员为了实现目标而采取的方式、方法及手段，对于内部因素进行策划、组织、指挥、控制、协调和监督等相关活动的统称。可是它又会被国家所有权制度所约束。所有权具有国家、公众以及私人的区分，也具有组合模式当中不同所有权主体具有的不同份额之分。在一个由于不同种所有权主体合约建立的共同体里，各类所有权占有的权利份额的区别，选择各自的管理人员，构成相应的管理模式。
2.管理人员选拔机制转变和管理模式创新。管理转型的一个主要方面是管理模式的转型，管理机构不同会导致管理目标以及管理组织架构出现区别。而怎样选择管理模式，取决于管理层。因为企业所有制的性质的不同，使得管理思想表述的方式也有所不同，因此，这里所指的管理人员是我国国有企业的高层管理人员、公众公司以及私有企业的职业管理人、家族企业的管理层以及私企的老总等等。这些管理人员的选拔机制变革之所以关键，是由于管理人员通常是企业管理模式的创造者。一个企业的管理模式，主要在于管理人员。管理人员转型成为了所有管理转型的重点，它的基本含义是管理人员更新管理理念以及管理方法，通过传统的粗放型管理形式進行解放。
3.转型主体和动力重构。组织属于管理转型的主体，也是转型的动力所在。确认的转型主体也成为了当前管理转型综合性以及系统新转变的客观需求。管理主体转型体现了企业结构通过一个阶段转变成另一个阶段所出现的质的转变。通常来讲，管理转型主体可以成为经济管理机构、中介组织、企业、个体经济单位。通过以上主体和动力，转型可以通过三个方面进行重构，也就是个体和企业为主体的微观管理转型；产业和行业协会、社团和地区管理部门的转型；国家相关管理部门的宏观管理转型。
4.转型的阶段推动。管理转型和经济发展形式转型都具有一定的过程，转型的过程性使得无法轻松完成。通过动态管理的方向来看，管理转型透过不同的阶段转型进行完成。转型过程的阶段性体现了一个个阶段都存在各自的主题规定性以及主题解决方法。包含了主题确定、转型方案实施以及转型动态效果评价和社会反映跟踪，阶段转型的成效检验和协调，最终确保了转型目标的实现。
总而言之，因为我国历史国情的原因，想要实现经济的快速发展，就会在经济发展的过程里出现很多急需处理的问题，环境资源耗费以及贫富两极分化的现象逐渐严重，只有立刻采取经济发展方式的转变以及管理转型，才可以让这些问题得以解决。所以，执行经济发展方式转变与管理转型对于我国的经济发展有着十分重要的作用。
参考文献：
[1]吴秀荣.论积极稳妥推进政治体制改革的现实路径[J].重庆电子工程职业学院学报，2012（03）.
[2]宋雅琴，王有强，张楠.政府绩效视角下的行政管理体制改革战略反思——基于地方政府公务员的感知调查[J].公共管理学报，2012（04）.
[3]王晓策.中国经济发展的内需结构失衡问题研究[D].吉林大学，2012.