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文章回顾了海航集团在2017年之前践行战略资源理论,利用发达的产融结合模式获取大量资本资源,并实施“3+X”战略全球范围内配置战略性优质资产,成功进入世界500强,但在2018年之后却引发了严重的流动性危机,并于2020年被政府接管的过程。同时从企业生态环境角度分析了该集团公司发生重大逆转的原因。研究表明,企业在践行战略资源理论时,应该考虑配置资产是否适应未来经济生态环境的变化,能否与未来经济生态环境保持更好的协同效应是企业践行战略资源理论的首要因素。