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摘要：建筑施管理是工程项目管理中的重要组成部分，科学、合理的施工管理，能够缩短工期、降低工程施工的成本并且保证工程的质量。目前我国的很多建筑工程施工管理过程中还存在着问题，本文就如何提高建筑工程施工管理进行了分析和探究。关键词：建筑工程 施工管理 问题 措施
Abstract: construction engineering project management; management is an important part of, science, reasonable construction management, can shorten the construction period and reduce the cost of the project construction and ensure the quality of the construction. At present our country construction of many of the management process still exists problems, this paper on how to improve the construction management is analyzed and explored.
Keywords: building project construction management measures
中圖分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：所谓的建筑工程施工管理，即是指建筑产品从施工准备开始到竣工验收、保修全过程的组织管理。其主要特点是：施工面广、流动性强、系统性等。建筑工程项目的施工管理是保证工程质量的关键。目前，我国的建筑施工企业在建筑工程施工管理上，已有了很大进展。但仍然存在一些问题。1.建筑工程施工管理中存在的问题。（1）施工管理设计内容不规范。施工管理设计包括：设计阶段编制的施工计划、实施准备阶段投标前编制的施工设计以及中标后实施阶段编制的施工设计三种。但未对实施阶段的施工组织设计内容进行全面、合理、系统的规范，不符合现代科学管理的原理，使得局部施工管理处于无序的状态，这将对施工设计的功能造成不利影响。（2）技术管理上的欠缺。建筑工程的施工管理中，具有很多专业性的知识，而很多管理人员由于理论上的欠缺以及实践经验的不足，所以对建筑工程的新材料、新工艺等生疏，导致施工管理中问题层出不穷，最终工程质量无法得到保障。（3）安全管理上的问题。在安全管理上，虽然我国政府及企业都强调安全生产、文明施工，但在实际操作中，却仍然存在很多安全事故。究其原因是安全意识的淡薄，管理不够到位，以及企业对安全经费投入不足。（4）设备管理不到位。 在机械设备管理上，常常出现施工设备配置不当、设备损坏甚至是设备丢失等情况，都源于对设备的管理不到位。很多施工人员对设备的一些基本性能和使用方法不了解，导致设备的使用率低，设备损坏。2.提高建筑工程管理的措施。（1）完善施工设计。施工设计的内容应全面，包括工程项目的规划、地质勘测、施工图设计、施工总体平面布置图等各个方面。同时，要完善施工设计管理体系，在施工设计的编、审、批三个流程中，应明确分工，充分体现各职能部门的专业优势。（2）合理安排建设工期。按照施工的程序组织施工，规划安排科学、合理的工期。单位建筑工程的工期应该是从基础工程开工到全部工程竣工结束并达到国家验收标准的全部日历天数，在施工期间，若遇到突发事件或外来阻碍因素，如：雨雪天气、工程设计变更、以及建设物资、设备、动力等的影响，对建筑工程的工期的延误抑或是连续停工，经建设单位核实后，可以按实际停工天数顺延工期。在通常情况下，无论是延长或缩短工期都是不符合规定的，会影响工程的质量，特殊情况除外。（3）加强人员管理。人员管理应该做到科学、有序、高效。严格遵守施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利及分工明确。此外，要加强施工人员队伍建设。对施工人员进行相关的技术培训，让他们熟练掌握新工艺、新技术，新材料。在施工组织管理中，实行鼓励政策，多劳多得，提高施工人员工作的积极性，从而按期保质地完成施工任务，同时，也能够节约建筑工程管理成本。（4）加强建筑工程项目质量的监督。建筑工程的施工过程是质量监督的重要环节，因此，必须建立完善的质检制度，在施工期间要加大质量监督力度。对每一道工序、每一项施工工艺流程都要进行严格地监管，以达到规范施工，文明施工。做好质检工作是保证工程质量的一个重要手段。（5）强化安全，文明施工。安全是效益之本，而我国有些施工单位由于过分追求自身的经济利益，却忽视了安全问题，安全保障经费投入不足，安全意识薄弱。从而造成很多安全事故的出现。因此，是建筑工程施工中，必须强化安全生产，文明施工，保证施工人员的人身安全，方能使施工顺利完成。（6）加强设备管理。在建筑工程施工管理中，所涉及到的机械设备种类繁多、数目庞大，如果管理无序，就会造成设备的损坏或丢失，会进而影响工期，增加施工成本。加强设备管理，具体而言，要做到：a.加强设备的使用管理。在施工设备投入使用后，施工人员要熟练掌握设备的性能、功效以及使用中的注意事项，做的正确使用设备，以提高设备的利用率。还要注意设备的保养，以增加设备使用寿命。b.加强设备的优化配置。依照建筑工程施工总体规划，在各个施工期间，对所需设备进行规划和管理，优化配置，从而降低成本。c.加强设备成本管理。设备管理人员要仔细核对各种设备的运行和使用情况，及时统计和汇总，如实记录。避免设备使用的混乱，从而降低设备的使用成本。3.结束语。依据目前我国的建筑工程现状，其施工管理还存在诸多问题，如：安全问题、技术问题、监管问题等，只有针对这些具体的问题，不断提高建筑工程施工管理，做到科学施工，文明施工，才能最终保证工程的质量，最终使经济效益与社会效益相统一。
参考文献：
[1] 刘国冬,王雪青.工程项目组织与管理[M].北京:中国计划出版社,2003.
[2]周伟锋,谭蔚.现场施工管理存在的问题与对策[J].中国新技术新产品, 2009,(22).
[3]龚兴东.浅谈工程项目施工管理实践与创新[J].甘肃冶金,2009,(05).
Abstract: construction engineering project management; management is an important part of, science, reasonable construction management, can shorten the construction period and reduce the cost of the project construction and ensure the quality of the construction. At present our country construction of many of the management process still exists problems, this paper on how to improve the construction management is analyzed and explored.
Keywords: building project construction management measures
中圖分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：所谓的建筑工程施工管理，即是指建筑产品从施工准备开始到竣工验收、保修全过程的组织管理。其主要特点是：施工面广、流动性强、系统性等。建筑工程项目的施工管理是保证工程质量的关键。目前，我国的建筑施工企业在建筑工程施工管理上，已有了很大进展。但仍然存在一些问题。1.建筑工程施工管理中存在的问题。（1）施工管理设计内容不规范。施工管理设计包括：设计阶段编制的施工计划、实施准备阶段投标前编制的施工设计以及中标后实施阶段编制的施工设计三种。但未对实施阶段的施工组织设计内容进行全面、合理、系统的规范，不符合现代科学管理的原理，使得局部施工管理处于无序的状态，这将对施工设计的功能造成不利影响。（2）技术管理上的欠缺。建筑工程的施工管理中，具有很多专业性的知识，而很多管理人员由于理论上的欠缺以及实践经验的不足，所以对建筑工程的新材料、新工艺等生疏，导致施工管理中问题层出不穷，最终工程质量无法得到保障。（3）安全管理上的问题。在安全管理上，虽然我国政府及企业都强调安全生产、文明施工，但在实际操作中，却仍然存在很多安全事故。究其原因是安全意识的淡薄，管理不够到位，以及企业对安全经费投入不足。（4）设备管理不到位。 在机械设备管理上，常常出现施工设备配置不当、设备损坏甚至是设备丢失等情况，都源于对设备的管理不到位。很多施工人员对设备的一些基本性能和使用方法不了解，导致设备的使用率低，设备损坏。2.提高建筑工程管理的措施。（1）完善施工设计。施工设计的内容应全面，包括工程项目的规划、地质勘测、施工图设计、施工总体平面布置图等各个方面。同时，要完善施工设计管理体系，在施工设计的编、审、批三个流程中，应明确分工，充分体现各职能部门的专业优势。（2）合理安排建设工期。按照施工的程序组织施工，规划安排科学、合理的工期。单位建筑工程的工期应该是从基础工程开工到全部工程竣工结束并达到国家验收标准的全部日历天数，在施工期间，若遇到突发事件或外来阻碍因素，如：雨雪天气、工程设计变更、以及建设物资、设备、动力等的影响，对建筑工程的工期的延误抑或是连续停工，经建设单位核实后，可以按实际停工天数顺延工期。在通常情况下，无论是延长或缩短工期都是不符合规定的，会影响工程的质量，特殊情况除外。（3）加强人员管理。人员管理应该做到科学、有序、高效。严格遵守施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利及分工明确。此外，要加强施工人员队伍建设。对施工人员进行相关的技术培训，让他们熟练掌握新工艺、新技术，新材料。在施工组织管理中，实行鼓励政策，多劳多得，提高施工人员工作的积极性，从而按期保质地完成施工任务，同时，也能够节约建筑工程管理成本。（4）加强建筑工程项目质量的监督。建筑工程的施工过程是质量监督的重要环节，因此，必须建立完善的质检制度，在施工期间要加大质量监督力度。对每一道工序、每一项施工工艺流程都要进行严格地监管，以达到规范施工，文明施工。做好质检工作是保证工程质量的一个重要手段。（5）强化安全，文明施工。安全是效益之本，而我国有些施工单位由于过分追求自身的经济利益，却忽视了安全问题，安全保障经费投入不足，安全意识薄弱。从而造成很多安全事故的出现。因此，是建筑工程施工中，必须强化安全生产，文明施工，保证施工人员的人身安全，方能使施工顺利完成。（6）加强设备管理。在建筑工程施工管理中，所涉及到的机械设备种类繁多、数目庞大，如果管理无序，就会造成设备的损坏或丢失，会进而影响工期，增加施工成本。加强设备管理，具体而言，要做到：a.加强设备的使用管理。在施工设备投入使用后，施工人员要熟练掌握设备的性能、功效以及使用中的注意事项，做的正确使用设备，以提高设备的利用率。还要注意设备的保养，以增加设备使用寿命。b.加强设备的优化配置。依照建筑工程施工总体规划，在各个施工期间，对所需设备进行规划和管理，优化配置，从而降低成本。c.加强设备成本管理。设备管理人员要仔细核对各种设备的运行和使用情况，及时统计和汇总，如实记录。避免设备使用的混乱，从而降低设备的使用成本。3.结束语。依据目前我国的建筑工程现状，其施工管理还存在诸多问题，如：安全问题、技术问题、监管问题等，只有针对这些具体的问题，不断提高建筑工程施工管理，做到科学施工，文明施工，才能最终保证工程的质量，最终使经济效益与社会效益相统一。
参考文献：
[1] 刘国冬,王雪青.工程项目组织与管理[M].北京:中国计划出版社,2003.
[2]周伟锋,谭蔚.现场施工管理存在的问题与对策[J].中国新技术新产品, 2009,(22).
[3]龚兴东.浅谈工程项目施工管理实践与创新[J].甘肃冶金,2009,(05).