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【摘 要】 通过实践我们不难发现，ERP软件系统在现代企业财务管理中的应用，给财务管理工作带来了新的生机与活力。我们要立足于现代企业的实际情况，结合中国特有的经济管理体制，在外部经济大环境的影响之下，构建符合企业特色的新型财务管理方式与方法。本文笔者就从ERP软件使用过程中存在的一些问题出发，并对症下药，提出一系列相对应的解决办法，希望可以促进ERP软件在财务管理工作中的优化与应用。
【关键词】 财务管理 ERP系统 财务制度 管理思想
1、ERP软件系统概述
ERP软件系统，率先起源于美国的一家计算机公司。这个系统的核心思想是建立在信息技术的基础之上。集先进的管理思想与信息化技术为一体，以科学化、系统化的管理思想为依据，为企业员工和管理者提供决策手段的管理平台。下面我就我国现代企业ERP软件的应用做一详细的分析，以期为其他财务管理工作者提供一定的参考性价值。
2、ERP软件系统在使用过程中存在的问题分析
2.1 缺乏科学、完善的企业财务管理制度。相对于国外的企业而言，我国现代企业财务管理发展时期较短，缺乏坚实的理论基础。通过实践调查我们发现，我国部分企业业务产生的信息和数据存在着不对称性和片面性。在时间上也存在着一定的滞后性，无法实现信息资源的实时共享。财务管理工作固守常规，中规中矩，缺乏创新性，无法适应瞬息万变的经济大形势。时代在变，管理形式也要变，只有科学识变，准确思變，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，在市场份额中占据一席之地。
2.2 传统财务系统与ERP系统转换问题。相比较于传统财务系统与ERP系统而言，传统财务系统的优势在于财务方面的功能是比较齐全的，但是缺陷在于功能比较单一，只能对财务信息进行核算。而ERP系统涵盖的模块比较全面。不但包含会计核算模块，财务管理模块，还涵盖了企业其他业务的管理模块。功能更加的完备。但是在操作过程中，我们要注意转移内容的安全性。ERP软件系统的应用，我们需要将大量的数据与信息从凭证和财务软件中导入到ERP软件系统，在这一过程中，可能会出现顺序的杂乱和数据的大量遗失。
2.3 财务人员缺乏与时俱进的学习能力。通过实践我们发现，ERP系统在财务管理中的应用给财务管理工作带来了新的生机与活力。但是，对于财务管理工作人员却是一项全新的挑战。ERP系统需要财务管理工作者具有专业的财务管理理论知识，创新的财务管理理念以及熟练的计算机信息处理技术能力。这就要求我们财务管理工作人员必须要与时俱进，时刻与社会新形势接轨。不断学习最新的理论知识，拓宽财务管理国际化视角，提高自身的业务能力和职业素养。我们要做财务管理创新工作的先行者，要不断地求发展，以期适应新时期财务管理发展的实际需求。
2.4 财务制度不符合企业的实际需要。近些年来，ERP软件系统得到了越来越多企业以及财务管理工作者的青睐。一些企业没有从企业的实际需求出发，盲目照搬国外企业应用ERP系统的经验，却没有得到预期的效果。每个企业所处的环境不同，遇到的财务问题也不尽相同，所以，我们不能盲目地照搬国外的成功经验。要“对症下药”，要根据现代企业内部实际的发展需要，有针对性，有选择的应用适合于本企业，本部门的ERP系统。
3、应用ERP系统的对策思考
3.1 提高企业管理者对财务信息化的重视程度。众所周知，这是一个互联网+信息化时代。企业管理者一定要看到互联网+带来我们的巨大变化，在工作中加以应用。利用互联网信息化的高效性、便捷性，尽一切可能实现工作效率的提升。我们必须要提高对于ERP系统的重视程度，上下一心，统一思想与观念。在资金与技术上给予大力的支持，将ERP系统的工作效能发挥到极致。另一方面，企业员工也要加大对于财务管理工作的重视程度。制定科学、规划的财务管理制度，充分调动企业员工的主观能动性与工作积极性，提升企业员工的工作效率。
3.2 立足于企业需求，选择最适合的ERP软件。众所周知，ERP软件系统林林总总，如何在种类繁多的ERP软件系统中选择最适合的是我们财务管理工作者工作的重中之重。每个软件都有自己的管理观念，所以，不能盲目选择。必须要立足于企业的实际需求，选择最适合于企业的ERP软件系统。在ERP系统的选择上，我们要综合考虑企业的资金预算管理，成本管理，将选取的重点放在ERP系统中财务管理模块的选择上。
3.3 确立科学的管理思想。ERP系统的应用，并不是独立而存在的，而是一个整体的战略思想。他是需要财务，人力的完美结合。ERP系统的管理思想是一种供应链式的管理，与传统的管理思想之间必然存在着一定的分歧与冲突。所以，要想妥善的解决这一问题，我们必须要摒弃传统落后的财务思想，创新思维模式，确立科学，高效的ERP管理思想。我们要将ERP系统与企业业务流程有机的结合起来，实现财务，业务的全面优化与整合。转变过去各自为政的财务管理模式，构建一种全面协同，合作共赢的管理新模式。
4、结论
综上所述，ERP系统在现代企业财务管理中起到了至关重要的关键性作用。我们要积极响应互联网时代+的新形势，顺应时代的发展需要，立足于企业的发展需要，选择最适合于企业的ERP财务系统，促进现代企业财务管理水平的有效提升。
【参考文献】
[1] 李德江.浅析ERP系统在财务管理中的应用[J].冶金财会，2015（02）：117-118.
[2] 陈升，李传昭，张旭梅. 中国企业ERP实施绩效决定因素的实证研究 [J].中国科技论坛，2016（12）：17-18.
[3] 王欣. ERP环境下A公司财务管理系统研究 [J].现代商贸工业，2015（04）：33+38.
[4] 黄志生. A企业ERP项目的应用和实施研究 [J].财经界（学术版），2016（12）：22-23.
[5] 方安儒. 面向中国企业ERP系统应用的实证研究[J].现代商业，2016（12）：19-20.
作者简介：张英滨（1982年11月11日--），女，汉族，黑龙江人，大学本科，毕业于哈尔滨商业大学，就职于天津京信通信系统有限公司黑龙江分公司。研究方向：企业财务管理、风险管理、财务系统管理等。
【关键词】 财务管理 ERP系统 财务制度 管理思想
1、ERP软件系统概述
ERP软件系统，率先起源于美国的一家计算机公司。这个系统的核心思想是建立在信息技术的基础之上。集先进的管理思想与信息化技术为一体，以科学化、系统化的管理思想为依据，为企业员工和管理者提供决策手段的管理平台。下面我就我国现代企业ERP软件的应用做一详细的分析，以期为其他财务管理工作者提供一定的参考性价值。
2、ERP软件系统在使用过程中存在的问题分析
2.1 缺乏科学、完善的企业财务管理制度。相对于国外的企业而言，我国现代企业财务管理发展时期较短，缺乏坚实的理论基础。通过实践调查我们发现，我国部分企业业务产生的信息和数据存在着不对称性和片面性。在时间上也存在着一定的滞后性，无法实现信息资源的实时共享。财务管理工作固守常规，中规中矩，缺乏创新性，无法适应瞬息万变的经济大形势。时代在变，管理形式也要变，只有科学识变，准确思變，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，在市场份额中占据一席之地。
2.2 传统财务系统与ERP系统转换问题。相比较于传统财务系统与ERP系统而言，传统财务系统的优势在于财务方面的功能是比较齐全的，但是缺陷在于功能比较单一，只能对财务信息进行核算。而ERP系统涵盖的模块比较全面。不但包含会计核算模块，财务管理模块，还涵盖了企业其他业务的管理模块。功能更加的完备。但是在操作过程中，我们要注意转移内容的安全性。ERP软件系统的应用，我们需要将大量的数据与信息从凭证和财务软件中导入到ERP软件系统，在这一过程中，可能会出现顺序的杂乱和数据的大量遗失。
2.3 财务人员缺乏与时俱进的学习能力。通过实践我们发现，ERP系统在财务管理中的应用给财务管理工作带来了新的生机与活力。但是，对于财务管理工作人员却是一项全新的挑战。ERP系统需要财务管理工作者具有专业的财务管理理论知识，创新的财务管理理念以及熟练的计算机信息处理技术能力。这就要求我们财务管理工作人员必须要与时俱进，时刻与社会新形势接轨。不断学习最新的理论知识，拓宽财务管理国际化视角，提高自身的业务能力和职业素养。我们要做财务管理创新工作的先行者，要不断地求发展，以期适应新时期财务管理发展的实际需求。
2.4 财务制度不符合企业的实际需要。近些年来，ERP软件系统得到了越来越多企业以及财务管理工作者的青睐。一些企业没有从企业的实际需求出发，盲目照搬国外企业应用ERP系统的经验，却没有得到预期的效果。每个企业所处的环境不同，遇到的财务问题也不尽相同，所以，我们不能盲目地照搬国外的成功经验。要“对症下药”，要根据现代企业内部实际的发展需要，有针对性，有选择的应用适合于本企业，本部门的ERP系统。
3、应用ERP系统的对策思考
3.1 提高企业管理者对财务信息化的重视程度。众所周知，这是一个互联网+信息化时代。企业管理者一定要看到互联网+带来我们的巨大变化，在工作中加以应用。利用互联网信息化的高效性、便捷性，尽一切可能实现工作效率的提升。我们必须要提高对于ERP系统的重视程度，上下一心，统一思想与观念。在资金与技术上给予大力的支持，将ERP系统的工作效能发挥到极致。另一方面，企业员工也要加大对于财务管理工作的重视程度。制定科学、规划的财务管理制度，充分调动企业员工的主观能动性与工作积极性，提升企业员工的工作效率。
3.2 立足于企业需求，选择最适合的ERP软件。众所周知，ERP软件系统林林总总，如何在种类繁多的ERP软件系统中选择最适合的是我们财务管理工作者工作的重中之重。每个软件都有自己的管理观念，所以，不能盲目选择。必须要立足于企业的实际需求，选择最适合于企业的ERP软件系统。在ERP系统的选择上，我们要综合考虑企业的资金预算管理，成本管理，将选取的重点放在ERP系统中财务管理模块的选择上。
3.3 确立科学的管理思想。ERP系统的应用，并不是独立而存在的，而是一个整体的战略思想。他是需要财务，人力的完美结合。ERP系统的管理思想是一种供应链式的管理，与传统的管理思想之间必然存在着一定的分歧与冲突。所以，要想妥善的解决这一问题，我们必须要摒弃传统落后的财务思想，创新思维模式，确立科学，高效的ERP管理思想。我们要将ERP系统与企业业务流程有机的结合起来，实现财务，业务的全面优化与整合。转变过去各自为政的财务管理模式，构建一种全面协同，合作共赢的管理新模式。
4、结论
综上所述，ERP系统在现代企业财务管理中起到了至关重要的关键性作用。我们要积极响应互联网时代+的新形势，顺应时代的发展需要，立足于企业的发展需要，选择最适合于企业的ERP财务系统，促进现代企业财务管理水平的有效提升。
【参考文献】
[1] 李德江.浅析ERP系统在财务管理中的应用[J].冶金财会，2015（02）：117-118.
[2] 陈升，李传昭，张旭梅. 中国企业ERP实施绩效决定因素的实证研究 [J].中国科技论坛，2016（12）：17-18.
[3] 王欣. ERP环境下A公司财务管理系统研究 [J].现代商贸工业，2015（04）：33+38.
[4] 黄志生. A企业ERP项目的应用和实施研究 [J].财经界（学术版），2016（12）：22-23.
[5] 方安儒. 面向中国企业ERP系统应用的实证研究[J].现代商业，2016（12）：19-20.
作者简介：张英滨（1982年11月11日--），女，汉族，黑龙江人，大学本科，毕业于哈尔滨商业大学，就职于天津京信通信系统有限公司黑龙江分公司。研究方向：企业财务管理、风险管理、财务系统管理等。