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摘要：做好建设工程的现场管理工作是一个项目建造的关键环节。基与此原因，企业在承接一个项目后，需要做好现场施工阶段的各项工作，将项目所设涉及到的各类设计图纸、建材原料、半成品以及机械设备等进行整合，在经过一段时间的建造后形成实体工程。承建方在经过竞标获得建设权后，签署合同，进行合理化的施工，在确保建设安全的同时提高施工的质量及效率，圆满的完成每一项工程。本文将浅谈现阶段建设工程现场施工管理。
關键词：工程建设;现场;管理
引文：一项工程的现场管理工作是一项庞大的工程，需要公司内部各个部门相互配合，集中资源及力量，在体系化的背景下完成。做好现场的施工管理工作将有效的防止出现安全、质量及建设进度问题等。因此，为了提高企业在业内的知名度，提高经济效益，便于未来在行业内更好的发展，加大对施工现场的管理，有着重要的意义。
1 建设工程在施工前的各项管理
1.1 制定科学的施工方案
施工方案的确定需要根据项目的实际情况而制定，其主要包括了项目组织机构方案、各类人员组成方案、技术支持方案以及安全防护方案等[1]。与此同时，需要根据建设规模的大小制定现场安保方案、后勤方案等等。每个施工方案的制定来源于各个项目，对与一项大型、复杂的项目而言，拥有一项科学的施工方案是进行开工建设的前提。每个工程所关系到的费用支出、人员流动以及建材需求存在着巨大的差异，技术员在制定时应提前进入现场考察，做好细节上的注意。与此同时，提前做好应急预案，面对突发情况，及时启用，保证建设进度不受干扰。
1.2 严控建材采购，合理控制成本
现阶段，任何一个项目的开工，均会有诸多建材供应商上门相谈合作，然而目前的建材市场，供应商的实际情况良莠不齐，诸多供应商通过销售质量低劣的产品获取利益，部分供应商保持着行业道德底线，提供一流的建材原料，企业面对复杂的市场环境，必须要谨慎的选择。部分供应商所提供的建材样品质量合格，然而在大量供货阶段，以次充好。所以，企业需要对供应商的行业资质进行审核，提高要求，选取行业内质量好，口碑佳，具有相应的资质认定的单位。将工程的实际建设作为基础，遵循既定的施工方案，兼容材料的经济性以及外表美观性，根据最初计划进行采购。对于部分需求量大，是建设所必需的材料，为避免多次采购出现质量问题，可一次性采购完毕，需要监管部门进行严格的监控，确保质量合格。
1.3 各类施工资料的存放
建材原料在完成采购后，需要选择适宜的地方进行存放。在存放材料的过程中，应按照既定的计划，首先对各类材料按照一定的方式进行合理的分类[2]。例如砂石类材料，在存放过程中可集中堆放至硬化的场地中;对于石灰类材料，需要在室内进行存放，做好防水措施，维持干燥的环境;部分易燃易爆材料远离火源存放。
1.4 做好安全维护工作
建设现场需要进行相应的安全维护，做好防电、高空坠落措施，掌握现场的水文资料，做好自然灾害的防护。公司检修部门要定期的开展安全巡视，对电力、水利等设备进行定期的维护，工作人员进入现场必须携带安全防护工具。对于新入职的员工，需要经过一段时间的上岗培训，并加强员工安全意识的培养。
2 工程建设中的质量管理
质量是工程好坏的直接验证，从现阶段我国建筑行业整体角度来看，质量问题已经成为行业普遍存在的通病，且难以在短时间内彻底的清除。面对此情况，相关专家曾提出过诸多建议，希望采取强有力的措施，消除质量安全隐患，经过一段时间的发展该问题正在不断的得到解决，取得了较为显著的成果。
2.1 严把材料入场环节
材料是一项工程的建设主体，材料质量决定了工程最终的质量。根据我国已出台的对材料监管的各项要求，所有进入施工现场的材料需要经过严格的检验，具体可由项目监理工程师提取材料样本，送至具有检验资质的机构检测，此做法有效的避免了建材供应方送检过程中进行作弊，力争实现零数量残次品进入到施工现场[3]。
2.2 施工现场进行严格的操作
在建设阶段，每一步施工工序的错误都将对建筑质量产生影响，施工操作过程进行的好坏决定建设质量的高低。为防止出现重大质量问题，应要求工作人员严格执行现场规章制度，对重点环节进行重点把控。
2.2.1 做好对员工的培训工作
公司普通的操作员在上岗前需要进行基础的培训，达到能够熟练的应对其岗位上的工作事项，面对突发问题可以及时的处理。归于操作特种施工设备、特殊工种的员工而言，例如塔吊、叉车司机等，需要拥有国家承认的合法职业上岗证书，保证在施工中能够操作设备安全稳定的运行。培养员工正确的使用图纸，现实中由于图纸问题出现返工的情况比比皆是。对于设计师的选用，需要在上岗前进行严格的考核，拥有专业素质优良的工程设计师是工程顺利完工的基础。
2.2.2 做好设备的日常维护与检修
在建设工地中，设备的重要性不言而喻，对于各类重要设备，企业要定期的安排人员进行设备检修，对塔吊进行阶段性的精确性检测，确保设备的操作精度。
2.2.3 注意对自然灾害的防护
企业不应忽视自然灾害对建设的影响，在遭遇雷暴、雨雪天气时，需要采取应急措施，保护现场人员及设备安全。在进行焊接作业时，遭遇雨雪天气将增加焊接处出现裂纹的概率;面对低温天气，不利于混凝土进行凝结，致使混凝土强度降低。因此，正确的预防自然灾害，做好员工的上岗前培训，有利于质量的提高。
3 提高现场作业人员的操作及监管能力
3.1 提升管理人员的协调能力
从事现场管理的人员主要包括了各个项目的经理、技术总工、班组长以及监理团队的部分工程师。作为建设中的重要领导者，管理层人员的任何决定都关系着建设的取向。因此，管理人员在需要具备一定的专业基础知识的同时，还要具备一定的组织协调能力。管理层领导的决定关系施工进度，若组织不当，不仅将造成施工工期延后，更会使员工在工作中产生抵触情绪[4]。管理者在与施工者发生矛盾后，要及时的化解，减少不必要的冲突，将团体利益作为首要目标，团结一致。管理者重视自身协调能力的培养，利于企业的整体发展。
3.2 增强法治教育
法律无处不在，我国相继出台了多项针对建筑行业的法律法规，例如《中华人民共和国建筑法》。若员工头脑中缺少法律意识，在实际操作中不遵循法律法规，肆意操作，将带来无穷无尽的质量隐患。我国建筑行业事故频繁发生，归结原因，违规操作占据绝了极大的比例。建筑行业与其他行业相比而言，发生安全事故将会严重危及人民群众的生命财产安全。所以，定期对施工者开展法律教育，促使员工知法守法，是企业的重要工作内容。
3.3 分组管理
虽然建设现场人员众多，看似表面混乱，然而分工有序，将人员进行分班分组管理，有利于实现对人力资源的调配与管理[5]。各个班组自选出一名负责人，带领班组进行日常施工，合理安排组内每个人的分工，实行绩效考核，形成金字塔式的管理体系，久而久之，形成良性循环，切实提升现场管理水平。
结束语
每个项目在竣工后，需要将各类资料进行整体归档，封存，由后期的资料员进行检验。总而言之，这是一项复杂的管理体系，做好该阶段的工作，对促进企业经济效益的提升，行业的发展将有着重要的作用。
参考文献
[1]朱玉平.绵阳市二环路工程项目现场管理体系研究[D].西南交通大学，2013.
[2]李隽.浅谈建筑工程管理的现场管理[J].居业，2016，05：159+161.
[3]何伟伦.浅谈如何加强海外工程的现场管理[J].中国高新技术企业，2016，29：178-180.
[4]张震.浅谈工程现场管理对工程造价的影响[J].中国高新技术企业，2015，05：186-187.
[5]陈勇.浅谈建设工程施工阶段的造价控制与管理[J].现代经济信息，2018，05：357+359.
關键词：工程建设;现场;管理
引文：一项工程的现场管理工作是一项庞大的工程，需要公司内部各个部门相互配合，集中资源及力量，在体系化的背景下完成。做好现场的施工管理工作将有效的防止出现安全、质量及建设进度问题等。因此，为了提高企业在业内的知名度，提高经济效益，便于未来在行业内更好的发展，加大对施工现场的管理，有着重要的意义。
1 建设工程在施工前的各项管理
1.1 制定科学的施工方案
施工方案的确定需要根据项目的实际情况而制定，其主要包括了项目组织机构方案、各类人员组成方案、技术支持方案以及安全防护方案等[1]。与此同时，需要根据建设规模的大小制定现场安保方案、后勤方案等等。每个施工方案的制定来源于各个项目，对与一项大型、复杂的项目而言，拥有一项科学的施工方案是进行开工建设的前提。每个工程所关系到的费用支出、人员流动以及建材需求存在着巨大的差异，技术员在制定时应提前进入现场考察，做好细节上的注意。与此同时，提前做好应急预案，面对突发情况，及时启用，保证建设进度不受干扰。
1.2 严控建材采购，合理控制成本
现阶段，任何一个项目的开工，均会有诸多建材供应商上门相谈合作，然而目前的建材市场，供应商的实际情况良莠不齐，诸多供应商通过销售质量低劣的产品获取利益，部分供应商保持着行业道德底线，提供一流的建材原料，企业面对复杂的市场环境，必须要谨慎的选择。部分供应商所提供的建材样品质量合格，然而在大量供货阶段，以次充好。所以，企业需要对供应商的行业资质进行审核，提高要求，选取行业内质量好，口碑佳，具有相应的资质认定的单位。将工程的实际建设作为基础，遵循既定的施工方案，兼容材料的经济性以及外表美观性，根据最初计划进行采购。对于部分需求量大，是建设所必需的材料，为避免多次采购出现质量问题，可一次性采购完毕，需要监管部门进行严格的监控，确保质量合格。
1.3 各类施工资料的存放
建材原料在完成采购后，需要选择适宜的地方进行存放。在存放材料的过程中，应按照既定的计划，首先对各类材料按照一定的方式进行合理的分类[2]。例如砂石类材料，在存放过程中可集中堆放至硬化的场地中;对于石灰类材料，需要在室内进行存放，做好防水措施，维持干燥的环境;部分易燃易爆材料远离火源存放。
1.4 做好安全维护工作
建设现场需要进行相应的安全维护，做好防电、高空坠落措施，掌握现场的水文资料，做好自然灾害的防护。公司检修部门要定期的开展安全巡视，对电力、水利等设备进行定期的维护，工作人员进入现场必须携带安全防护工具。对于新入职的员工，需要经过一段时间的上岗培训，并加强员工安全意识的培养。
2 工程建设中的质量管理
质量是工程好坏的直接验证，从现阶段我国建筑行业整体角度来看，质量问题已经成为行业普遍存在的通病，且难以在短时间内彻底的清除。面对此情况，相关专家曾提出过诸多建议，希望采取强有力的措施，消除质量安全隐患，经过一段时间的发展该问题正在不断的得到解决，取得了较为显著的成果。
2.1 严把材料入场环节
材料是一项工程的建设主体，材料质量决定了工程最终的质量。根据我国已出台的对材料监管的各项要求，所有进入施工现场的材料需要经过严格的检验，具体可由项目监理工程师提取材料样本，送至具有检验资质的机构检测，此做法有效的避免了建材供应方送检过程中进行作弊，力争实现零数量残次品进入到施工现场[3]。
2.2 施工现场进行严格的操作
在建设阶段，每一步施工工序的错误都将对建筑质量产生影响，施工操作过程进行的好坏决定建设质量的高低。为防止出现重大质量问题，应要求工作人员严格执行现场规章制度，对重点环节进行重点把控。
2.2.1 做好对员工的培训工作
公司普通的操作员在上岗前需要进行基础的培训，达到能够熟练的应对其岗位上的工作事项，面对突发问题可以及时的处理。归于操作特种施工设备、特殊工种的员工而言，例如塔吊、叉车司机等，需要拥有国家承认的合法职业上岗证书，保证在施工中能够操作设备安全稳定的运行。培养员工正确的使用图纸，现实中由于图纸问题出现返工的情况比比皆是。对于设计师的选用，需要在上岗前进行严格的考核，拥有专业素质优良的工程设计师是工程顺利完工的基础。
2.2.2 做好设备的日常维护与检修
在建设工地中，设备的重要性不言而喻，对于各类重要设备，企业要定期的安排人员进行设备检修，对塔吊进行阶段性的精确性检测，确保设备的操作精度。
2.2.3 注意对自然灾害的防护
企业不应忽视自然灾害对建设的影响，在遭遇雷暴、雨雪天气时，需要采取应急措施，保护现场人员及设备安全。在进行焊接作业时，遭遇雨雪天气将增加焊接处出现裂纹的概率;面对低温天气，不利于混凝土进行凝结，致使混凝土强度降低。因此，正确的预防自然灾害，做好员工的上岗前培训，有利于质量的提高。
3 提高现场作业人员的操作及监管能力
3.1 提升管理人员的协调能力
从事现场管理的人员主要包括了各个项目的经理、技术总工、班组长以及监理团队的部分工程师。作为建设中的重要领导者，管理层人员的任何决定都关系着建设的取向。因此，管理人员在需要具备一定的专业基础知识的同时，还要具备一定的组织协调能力。管理层领导的决定关系施工进度，若组织不当，不仅将造成施工工期延后，更会使员工在工作中产生抵触情绪[4]。管理者在与施工者发生矛盾后，要及时的化解，减少不必要的冲突，将团体利益作为首要目标，团结一致。管理者重视自身协调能力的培养，利于企业的整体发展。
3.2 增强法治教育
法律无处不在，我国相继出台了多项针对建筑行业的法律法规，例如《中华人民共和国建筑法》。若员工头脑中缺少法律意识，在实际操作中不遵循法律法规，肆意操作，将带来无穷无尽的质量隐患。我国建筑行业事故频繁发生，归结原因，违规操作占据绝了极大的比例。建筑行业与其他行业相比而言，发生安全事故将会严重危及人民群众的生命财产安全。所以，定期对施工者开展法律教育，促使员工知法守法，是企业的重要工作内容。
3.3 分组管理
虽然建设现场人员众多，看似表面混乱，然而分工有序，将人员进行分班分组管理，有利于实现对人力资源的调配与管理[5]。各个班组自选出一名负责人，带领班组进行日常施工，合理安排组内每个人的分工，实行绩效考核，形成金字塔式的管理体系，久而久之，形成良性循环，切实提升现场管理水平。
结束语
每个项目在竣工后，需要将各类资料进行整体归档，封存，由后期的资料员进行检验。总而言之，这是一项复杂的管理体系，做好该阶段的工作，对促进企业经济效益的提升，行业的发展将有着重要的作用。
参考文献
[1]朱玉平.绵阳市二环路工程项目现场管理体系研究[D].西南交通大学，2013.
[2]李隽.浅谈建筑工程管理的现场管理[J].居业，2016，05：159+161.
[3]何伟伦.浅谈如何加强海外工程的现场管理[J].中国高新技术企业，2016，29：178-180.
[4]张震.浅谈工程现场管理对工程造价的影响[J].中国高新技术企业，2015，05：186-187.
[5]陈勇.浅谈建设工程施工阶段的造价控制与管理[J].现代经济信息，2018，05：357+359.