论文部分内容阅读
摘 要：石化企业的安全管理问题一直是石化企业生产过程当中的重点。随着我国科学技术的不断进步，化工生产企业已经逐步向机械化、自动化、规模化发展。由于化工生产中易燃易爆、有毒、有腐蚀性的物质多，高温、高压设备多，工艺复杂，操作要求严格，如果安全管理不当出现失误，就可能发生火灾、爆炸等事故。所以，在现有的条件下，必须要加强石化企业安全管理，只有这样才能大大减少事故发生率，这是一个企业生存、发展的基本条件之一。由此可见，加强安全管理对于石化企业发展来说尤为重要。
关键词：安全;管理;石化;管理
石油化工是我国安全战略的重要组成部分，作为化工企业，生产过程中需要接触到大量的危化品，对作业人员的人身安全存在一定的威胁，这就要求对安全管理要求格外重视，这就必须要运用现代化的管理手段，提高石化企业安全生产水平，这也是推动石化企业安全生产标准化，能够有效强化企业安全生产管控，进而使其安全生产和运营水平得到进一步的提高的重要途径。
一、安全管理在石化企业管理中的作用
（一）安全生产是石化企业有序生产的前提。当前，石化企业安全生产影响因素较多，这些因素之间往往相互影响，无论哪个环节出现问题，都会对企业的安全带来威胁。安全管理在一定的层度上确实可以有效地降低在这个过程中的事故发生概率，最全面的保障人民的生命安全，最大的降低企业的经济损失。随着化工行业的迅速发展，生产规模、工艺技术、产品结构方面都发生了巨大变化。面对频繁出现的安全生产事故，以及遭受的重大损失，已经影响到石化企业安全生产的正常进行。同时，由于经济效益是企业发展的动力，大部分管理人员都将精力投放至如何提升企业经济利益，强化生产效益方面，在一定程度上忽视了对工作人员的安全意识培训，极易造成安全生产事故的发生。无数事实告诉我们，没有一个安全的生产基础，现在化工就不能可持续健康正常的发展。
（二）安全生产管理是企业经营管理中的重要内容。安全管理是现代企业管理的一个重要组成部分，因而安全管理也必须遵循现代企业管理的基本原理和原则，要结合企业实际情况，实现由传统安全管理到现代安全管理观念的转变，求真务实抓好安全基础工作。它体现的是引导广大职工积极树立参与安全管理的理念，在工作中不断养成安全生产的良好习惯，创造安全生产的优良环境，增强职工安全管理意识，这是探索安全工作立体保障的新渠道，也是企业经营管理的有效手段。
二、石化企业安全生产管理优化路径
（一）提高安全管理意識。要必须转变思想观念，提高对企业安全管理工作的重视程度，从企业长远发展的战略高度上正确认识和积极探索有效的管理手段，努力实现科学管理。要强化安全生产的主动意识，由过去被动抓安全变为自我主动抓安全，牢固树立“以人为本、安全第一”的安全生产理念，充分认识企业的安全主体责任。要大大提高工作人员安全意识，以此确保安全生产充分落实。重视安全生产事故的防范工作，加强对企业安全检查工作，对发现的安全生产隐患督促整改到位。提高认识，加强领导，切实履行主体责任，全面推行企业安全标准化管理模式，加强安全生产的基础建设工作，改善安全生产条件，不断总结经验，强化制度落实，建立安全管理的长效机制。因此，必须转变思想观念，提高对安全工作的重视程度，从企业长远发展的战略高度上正确认识和积极探索有效的管理手段。
（二）用科学先进的生产理念来指导企业的安全生产工作。石化企业的科学管理体制能够保证化工生产的正常运行，保障了设备的生产效率，避免了设备故障产生的机率。要充分认识到安全生产管理对于企业的生产推动作用，要对于石油化工企业整个生产过程中可能存在的安全隐患，定期进行梳理，形成完整的安全隐患排查台账，对安全隐患整改情况进行倒查，这样有助于发现各种潜在的安全隐患问题。要建立和落实安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防性工作机制，深入推进企业安全生产标准化建设。
（三）安全生产管理要更大程度上依靠技术的力量，要提高企业设备的自动化程度和安全监测能力，可以有效帮助企业实现安全生产管理。要合理引进先进技术， 不断提升工作人员的综合素质水平， 充分发挥人才的优势， 保证企业创新发展。要加强对人员现场违规操作的处理，不断规范现场作业行为，推行标准化作业，将安全工作真正从事后分析转移到过程监督中，实现安全管理关口前移。
（四）要建立安全生产管理体系。安全生产是石化企业正常生产运营基本保障。要创新管理方法，创新安全管理安全生产是一项重要的基础工作，是一项无形资本，直接影响到企业形象和经济效益，进而影响到企业的市场竞争能力。石化企业特别需要严格的安全管理规范，制定相关的安全管理制度，只有制定了有效的安全管理制度，才能避免出现安全事故，才能提高企业的生产效率，从而保障了企业的整体利益。做好安全生产检查，安全检查是搞好安全生产的重要手段，其目的就是发现和查明各种危险和隐患，督促整改，堵塞安全漏洞。
三、结束语
石油化工行业安全生产是国民经济发展的重要支柱，也是企业健康发展的基石。石化企业的安全管理水平和能力决定了企业是否能在日渐竞争的市场中突出重围的关键。随着化工技术的进步与发展，在大量新设备、新技术的应用于实际生产的同时，对化工安全生产管理也提出了更高要求。因此，石化企业想要长远发展，需要坚持以人为本的安全管理理念，要不断创新管理思路和管理举措，并及时贯彻执行于实际工作中，从而提高安全生产管理整体水平，促进生产安全、员工安全、企业发展。
参考文献：
[1]阳平平，石油化工企业安全生产管理的探讨[J];科技致富向导;2013年24期
[2]徐一荃，论化工企业安全生产管理隐患控制[J];现代经济信息;2014年13期
[3]何玉帮，探讨我国石油化工企业安全管理模式[J];化工管理;2014年03期
关键词：安全;管理;石化;管理
石油化工是我国安全战略的重要组成部分，作为化工企业，生产过程中需要接触到大量的危化品，对作业人员的人身安全存在一定的威胁，这就要求对安全管理要求格外重视，这就必须要运用现代化的管理手段，提高石化企业安全生产水平，这也是推动石化企业安全生产标准化，能够有效强化企业安全生产管控，进而使其安全生产和运营水平得到进一步的提高的重要途径。
一、安全管理在石化企业管理中的作用
（一）安全生产是石化企业有序生产的前提。当前，石化企业安全生产影响因素较多，这些因素之间往往相互影响，无论哪个环节出现问题，都会对企业的安全带来威胁。安全管理在一定的层度上确实可以有效地降低在这个过程中的事故发生概率，最全面的保障人民的生命安全，最大的降低企业的经济损失。随着化工行业的迅速发展，生产规模、工艺技术、产品结构方面都发生了巨大变化。面对频繁出现的安全生产事故，以及遭受的重大损失，已经影响到石化企业安全生产的正常进行。同时，由于经济效益是企业发展的动力，大部分管理人员都将精力投放至如何提升企业经济利益，强化生产效益方面，在一定程度上忽视了对工作人员的安全意识培训，极易造成安全生产事故的发生。无数事实告诉我们，没有一个安全的生产基础，现在化工就不能可持续健康正常的发展。
（二）安全生产管理是企业经营管理中的重要内容。安全管理是现代企业管理的一个重要组成部分，因而安全管理也必须遵循现代企业管理的基本原理和原则，要结合企业实际情况，实现由传统安全管理到现代安全管理观念的转变，求真务实抓好安全基础工作。它体现的是引导广大职工积极树立参与安全管理的理念，在工作中不断养成安全生产的良好习惯，创造安全生产的优良环境，增强职工安全管理意识，这是探索安全工作立体保障的新渠道，也是企业经营管理的有效手段。
二、石化企业安全生产管理优化路径
（一）提高安全管理意識。要必须转变思想观念，提高对企业安全管理工作的重视程度，从企业长远发展的战略高度上正确认识和积极探索有效的管理手段，努力实现科学管理。要强化安全生产的主动意识，由过去被动抓安全变为自我主动抓安全，牢固树立“以人为本、安全第一”的安全生产理念，充分认识企业的安全主体责任。要大大提高工作人员安全意识，以此确保安全生产充分落实。重视安全生产事故的防范工作，加强对企业安全检查工作，对发现的安全生产隐患督促整改到位。提高认识，加强领导，切实履行主体责任，全面推行企业安全标准化管理模式，加强安全生产的基础建设工作，改善安全生产条件，不断总结经验，强化制度落实，建立安全管理的长效机制。因此，必须转变思想观念，提高对安全工作的重视程度，从企业长远发展的战略高度上正确认识和积极探索有效的管理手段。
（二）用科学先进的生产理念来指导企业的安全生产工作。石化企业的科学管理体制能够保证化工生产的正常运行，保障了设备的生产效率，避免了设备故障产生的机率。要充分认识到安全生产管理对于企业的生产推动作用，要对于石油化工企业整个生产过程中可能存在的安全隐患，定期进行梳理，形成完整的安全隐患排查台账，对安全隐患整改情况进行倒查，这样有助于发现各种潜在的安全隐患问题。要建立和落实安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防性工作机制，深入推进企业安全生产标准化建设。
（三）安全生产管理要更大程度上依靠技术的力量，要提高企业设备的自动化程度和安全监测能力，可以有效帮助企业实现安全生产管理。要合理引进先进技术， 不断提升工作人员的综合素质水平， 充分发挥人才的优势， 保证企业创新发展。要加强对人员现场违规操作的处理，不断规范现场作业行为，推行标准化作业，将安全工作真正从事后分析转移到过程监督中，实现安全管理关口前移。
（四）要建立安全生产管理体系。安全生产是石化企业正常生产运营基本保障。要创新管理方法，创新安全管理安全生产是一项重要的基础工作，是一项无形资本，直接影响到企业形象和经济效益，进而影响到企业的市场竞争能力。石化企业特别需要严格的安全管理规范，制定相关的安全管理制度，只有制定了有效的安全管理制度，才能避免出现安全事故，才能提高企业的生产效率，从而保障了企业的整体利益。做好安全生产检查，安全检查是搞好安全生产的重要手段，其目的就是发现和查明各种危险和隐患，督促整改，堵塞安全漏洞。
三、结束语
石油化工行业安全生产是国民经济发展的重要支柱，也是企业健康发展的基石。石化企业的安全管理水平和能力决定了企业是否能在日渐竞争的市场中突出重围的关键。随着化工技术的进步与发展，在大量新设备、新技术的应用于实际生产的同时，对化工安全生产管理也提出了更高要求。因此，石化企业想要长远发展，需要坚持以人为本的安全管理理念，要不断创新管理思路和管理举措，并及时贯彻执行于实际工作中，从而提高安全生产管理整体水平，促进生产安全、员工安全、企业发展。
参考文献：
[1]阳平平，石油化工企业安全生产管理的探讨[J];科技致富向导;2013年24期
[2]徐一荃，论化工企业安全生产管理隐患控制[J];现代经济信息;2014年13期
[3]何玉帮，探讨我国石油化工企业安全管理模式[J];化工管理;2014年03期