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6月，地处长江与沱江交汇处的四川省泸州市已显得闷热，然而泸州市商业银行的信息科技工作者心中却有一丝清凉惬意。这不是因为他们身处恒温的数据中心机房，而是因为他们通过原有IT系统改造，建立了以ESB（企业服务总线）为核心的SOA支撑平台，为泸州城市商业银行以客户为中心、以流程银行为目标的业务转型提供了科技支撑，为全行的IT应用系统架构灵活、高可用提供了技术基础。
事实上，泸州市商业银行信息化建设的大幕正在由此逐步拉开。
开发周期缩至3个月
“与‘科技兴行’不同，我们提出的战略是‘科技强行’。因为一个银行的兴旺，涉及的因素太多，并不只是由科技因素决定的。”泸州市商业银行行长徐先忠在他的办公室接受本报记者采访时的一番话，让记者看到了这位商业银行领导人的务实。
“‘科技强行’是泸州市商业银行‘十二五’发展战略规划的十大战略之一，科技工作对于银行的发展有着巨大的推动作用。”徐先忠向记者介绍，“从2010年开始，我们就着手制定信息科技发展规划，并作为全行发展规划的一个重要部分。我们计划利用3～5年时间，把全行的信息科技水平提升到区域内同级别银行的领先位置。”
徐先忠作为泸州市唯一一家地方性商业银行的当家人，要顾及的工作很多。尽管如此，他对信息科技工作仍然了如指掌，具有清晰的思路。
泸州市商业银行从1997年由原来的多家城市信用社组建以来，信息化经历了从无到有的发展过程。1998年即开始建设第一代计算机信息系统，2004年第二代核心系统上线，2009年第三代核心系统上线，经过多年的建设，泸州市商业银行已经拥有了包括核心系统、支付系统、短信平台、中间业务系统等各类应用系统20多个。
然而，泸州市商业银行的管理者逐渐认识到，随着应用系统越来越多，各个系统紧耦合、点对点的互联方式严重影响了业务的高速发展，同时为系统的运维管理带来难题。
各个系统由不同的厂商承建，接口混乱没有统一标准，如果一个系统出现问题很可能会影响到其他系统的正常运行。所以，建立ESB，以松耦合的方式连接各个应用系统势在必行。
“小作坊式的应用系统建设已经不能满足现代商业银行的业务需求。建设ESB就是要改变原来的系统建设管理方式，让应用系统标准化、产品化，降低开发成本、提升效率和安全。”徐先忠介绍，在实施ESB之后，泸州市商业银行的应用系统开发周期可以缩短到3个月之内。
避免被厂商绑架
据《中国计算机报》记者了解，泸州市商业银行采用了IBM Websphere MQ、IBM Websphere Message Broker 等产品来搭建ESB。徐先忠介绍，经过半年多的努力，该项目共完成了13个类别、50个业务服务和165个业务流操作的开发，同时以逐步实施、分步骤切换的方式，完成了绝大部分应用由原有架构向SOA架构的迁移，并将系统切换的风险降到了最低。
显然，项目的成功离不开产品本身的强健。IBM WebSphere MQ是IBM业务集成的基础性产品，也是多年来消息中间件市场主要产品之一。而IBM WebSphere Message Broker 则提供了应用集成和信息交互的解决方案，是一个企业服务总线平台。
负责泸州市商业银行ESB项目规划与实施的成都思瑞奇信息产业有限公司副总经理张海源告诉记者，选用市场主流的SOA产品不失为一种好的思路。一方面，基于IBM Websphere的强大功能，泸州市商业银行的ESB项目可以实现高可用和高伸缩设计，能够很好地满足业务的需求；另一方面，对于IBM这种大厂商的产品，很多IT服务商都可以为客户提供后续服务，可以避免用户被某个服务商绑架。
实际上，对于用户来讲，ESB还可以避免其对某个厂商过于依赖。“有了ESB架构，我们就可以结合需求和业务发展情况，轻易地增加、更换某个应用系统，从而大幅降低我们对厂商的依赖程度，也让我们在与厂商谈判的过程中处于更有利的位置。”徐先忠说。
用IT规范流程
在徐先忠看来，信息化的意义不仅局限于IT层面。ESB的实施过程不仅是IT系统的实施过程，企业应用系统标准化、规范化的过程，它更是改进企业管理和业务流程的方法和手段。
“我们提出向流程银行转型。ESB帮我们建立面向服务的，前、中、后台分离的，适应新型流程银行的信息系统。同时，通过信息化实现业务流程和管理方法的改进，以科技引领发展。”徐先忠说，“当业务系统规范之后，就迫使使用系统的人按照系统设定好的要求去操作，从而提升了我们的管理水平。比如有效的信贷系统应用，可以大大降低银行信贷违规操作的风险。”
值得一提的是，泸州市商业银行信息科技部门的组织结构就是一个创新。徐先忠告诉记者，泸州市商业银行设有信息科技部、创新业务部、运行管理部（运行支撑中心）分别负责全行信息科技工作的规划与整体协调、应用研发、运维管理。“这样的组织结构可以让这几方面工作协同发展，同时有所制衡来保证安全、控制风险。”
“信息科技工作千头万绪，尽管我们取得了一些成就，但是仍然有很多工作需要去做。”徐先忠说。
记者手记
前瞻、务实 信息化在路上
在徐先忠的协助下，记者查阅到了《泸州市商业银行“十二五”发展战略规划》、《泸州市商业银行“十二五”信息科技发展规划》。这些目标明确、全面详实的战略规划，体现出了徐先忠以及整个泸州市商业银行管理团队前瞻、务实的管理风格。
徐先忠告诉记者，泸州市商业银行虽然盈利能力很突出，但是资本规模还比较小，处于发展阶段。同样，它的信息化工作也在合理的规划中稳步发展。在完成ESB这一基础性项目的同时，信贷系统、审计系统等诸多系统也在筹备或者建设的过程之中。通过应用系统的不断丰富和完善，泸州市商业银行的管理能力和业务能力将得到进一步提升。
“在我们的规划中，有两项重要的基础性工作，ESB只是其中之一。”徐先忠还向记者透露，与ESB同等重要的另一项基础性工作——数据中心和数据治理项目目前正在筹划。这对于全行的数据管理、经营分析具有十分重要的意义。显然，泸州市商业银行正在信息化的道路上不断前进，而且越来越从容。
事实上，泸州市商业银行信息化建设的大幕正在由此逐步拉开。
开发周期缩至3个月
“与‘科技兴行’不同，我们提出的战略是‘科技强行’。因为一个银行的兴旺，涉及的因素太多，并不只是由科技因素决定的。”泸州市商业银行行长徐先忠在他的办公室接受本报记者采访时的一番话，让记者看到了这位商业银行领导人的务实。
“‘科技强行’是泸州市商业银行‘十二五’发展战略规划的十大战略之一，科技工作对于银行的发展有着巨大的推动作用。”徐先忠向记者介绍，“从2010年开始，我们就着手制定信息科技发展规划，并作为全行发展规划的一个重要部分。我们计划利用3～5年时间，把全行的信息科技水平提升到区域内同级别银行的领先位置。”
徐先忠作为泸州市唯一一家地方性商业银行的当家人，要顾及的工作很多。尽管如此，他对信息科技工作仍然了如指掌，具有清晰的思路。
泸州市商业银行从1997年由原来的多家城市信用社组建以来，信息化经历了从无到有的发展过程。1998年即开始建设第一代计算机信息系统，2004年第二代核心系统上线，2009年第三代核心系统上线，经过多年的建设，泸州市商业银行已经拥有了包括核心系统、支付系统、短信平台、中间业务系统等各类应用系统20多个。
然而，泸州市商业银行的管理者逐渐认识到，随着应用系统越来越多，各个系统紧耦合、点对点的互联方式严重影响了业务的高速发展，同时为系统的运维管理带来难题。
各个系统由不同的厂商承建，接口混乱没有统一标准，如果一个系统出现问题很可能会影响到其他系统的正常运行。所以，建立ESB，以松耦合的方式连接各个应用系统势在必行。
“小作坊式的应用系统建设已经不能满足现代商业银行的业务需求。建设ESB就是要改变原来的系统建设管理方式，让应用系统标准化、产品化，降低开发成本、提升效率和安全。”徐先忠介绍，在实施ESB之后，泸州市商业银行的应用系统开发周期可以缩短到3个月之内。
避免被厂商绑架
据《中国计算机报》记者了解，泸州市商业银行采用了IBM Websphere MQ、IBM Websphere Message Broker 等产品来搭建ESB。徐先忠介绍，经过半年多的努力，该项目共完成了13个类别、50个业务服务和165个业务流操作的开发，同时以逐步实施、分步骤切换的方式，完成了绝大部分应用由原有架构向SOA架构的迁移，并将系统切换的风险降到了最低。
显然，项目的成功离不开产品本身的强健。IBM WebSphere MQ是IBM业务集成的基础性产品，也是多年来消息中间件市场主要产品之一。而IBM WebSphere Message Broker 则提供了应用集成和信息交互的解决方案，是一个企业服务总线平台。
负责泸州市商业银行ESB项目规划与实施的成都思瑞奇信息产业有限公司副总经理张海源告诉记者，选用市场主流的SOA产品不失为一种好的思路。一方面，基于IBM Websphere的强大功能，泸州市商业银行的ESB项目可以实现高可用和高伸缩设计，能够很好地满足业务的需求；另一方面，对于IBM这种大厂商的产品，很多IT服务商都可以为客户提供后续服务，可以避免用户被某个服务商绑架。
实际上，对于用户来讲，ESB还可以避免其对某个厂商过于依赖。“有了ESB架构，我们就可以结合需求和业务发展情况，轻易地增加、更换某个应用系统，从而大幅降低我们对厂商的依赖程度，也让我们在与厂商谈判的过程中处于更有利的位置。”徐先忠说。
用IT规范流程
在徐先忠看来，信息化的意义不仅局限于IT层面。ESB的实施过程不仅是IT系统的实施过程，企业应用系统标准化、规范化的过程，它更是改进企业管理和业务流程的方法和手段。
“我们提出向流程银行转型。ESB帮我们建立面向服务的，前、中、后台分离的，适应新型流程银行的信息系统。同时，通过信息化实现业务流程和管理方法的改进，以科技引领发展。”徐先忠说，“当业务系统规范之后，就迫使使用系统的人按照系统设定好的要求去操作，从而提升了我们的管理水平。比如有效的信贷系统应用，可以大大降低银行信贷违规操作的风险。”
值得一提的是，泸州市商业银行信息科技部门的组织结构就是一个创新。徐先忠告诉记者，泸州市商业银行设有信息科技部、创新业务部、运行管理部（运行支撑中心）分别负责全行信息科技工作的规划与整体协调、应用研发、运维管理。“这样的组织结构可以让这几方面工作协同发展，同时有所制衡来保证安全、控制风险。”
“信息科技工作千头万绪，尽管我们取得了一些成就，但是仍然有很多工作需要去做。”徐先忠说。
记者手记
前瞻、务实 信息化在路上
在徐先忠的协助下，记者查阅到了《泸州市商业银行“十二五”发展战略规划》、《泸州市商业银行“十二五”信息科技发展规划》。这些目标明确、全面详实的战略规划，体现出了徐先忠以及整个泸州市商业银行管理团队前瞻、务实的管理风格。
徐先忠告诉记者，泸州市商业银行虽然盈利能力很突出，但是资本规模还比较小，处于发展阶段。同样，它的信息化工作也在合理的规划中稳步发展。在完成ESB这一基础性项目的同时，信贷系统、审计系统等诸多系统也在筹备或者建设的过程之中。通过应用系统的不断丰富和完善，泸州市商业银行的管理能力和业务能力将得到进一步提升。
“在我们的规划中，有两项重要的基础性工作，ESB只是其中之一。”徐先忠还向记者透露，与ESB同等重要的另一项基础性工作——数据中心和数据治理项目目前正在筹划。这对于全行的数据管理、经营分析具有十分重要的意义。显然，泸州市商业银行正在信息化的道路上不断前进，而且越来越从容。