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摘要：油气田地面建设，作为油田开发项目中的重要组成部分，其不仅与石油开采品质之间关联密切，还与石油开采工程国际化发展趋势之间密切关联。为更进一步提升油气田地面工程现场管理效果，技术人员就要对如何进行标准化实施的方法进行分析。
关键词：油气田;地面建设;施工管理;标准化
1油田地面工程施工管理的特点与现状
目前我国社会经济正在飞速发展，人们对油气资源的需求也越来越大，这一现象也让各个油田企业十分重视。而油田运输的效果好坏取决于油田地面工程施工效果，因此，油田地面施工的安全问题也受到了社会的广泛关注。进行油田地面工程建设施工时，需要具备以下几点要素：专业性的管理人员、施工技术与经验丰富的工作人员、对油田施工过程进行全方位的监控管理等。油田施工的科学化管理影响了整个石油产业链的发展。
而针对油田地面工程建设施工中会存在的问题进行研究与分析，并且提出科学合理的解决处理方案，可以保障油田的顺利开发，提高油田事业的发展速度。
2油田地面工程建设施工的常见问题
2.1管理理念重视不足
油田地面工程建设施工中，很多情况下更加重视施工进度，而对质量问题存在忽视。导致地面工程质量管理并未切实落实，质量管理优势得不到发挥，进而影响到工程施工质量。其主要原因就是管理理念存在缺失，施工中未履行好管理职责，导致工程质量受到不利影响而产生质量问题。
2.2施工人员方面存在的问题
现场施工人员专业性较差，不能熟练地使用施工过程中的机械设备，也不重视施工过程中的安全保护措施，因此会提高施工事故的发生概率，对油田地面工程的顺利施工产生影响。
部分一线操作人员文化水平不高，当施工过程中出现技术性难题时往往会束手无策，无法科学的解决问题，从而给工程留下诸多隐患。而部分油田单位也没有给工作人员安排专业的技术学习培训，或是安排的培训较简单，无法提高人员的专业素质，因此，在施工过程中会造成人员原因的施工质量问题。
2.3施工品质管控不到位
施工品质管理，也是油气田地面建设现场管控的主要方面。但从当前工作实施情况来看，施工现场相关操作依据方面掌控不够合理，也是施工品质规制和安排的主要问题之一。比如，油气田地面建设现场设备组合安装是否处于可控制范围之内，现场办公和生活设施设定之间的匹配程度等，除了有一个明确的数据依据，并无更为灵活的质量管控调节标准。项目施工质量管理与品质控制，是各项活动实施的主要方面，如果单纯套用某种框架进行项目管理，质量控制问题将逐步凸显出来。
3强化油田地面建设工程施工质量管理策略
3.1做好前期准备工作
正式开展地面建设工程施工前，需先勘察分析施工现场环境，由专业技术人员测评场地土质和空气环境等。根据国家当前标准规格，以及工程功能要求，系统总结项目设备选择、场地设计和施工技术等，处理好各环节细节和交接。施工设计方案中要保证技术应用符合实际施工现场要求，做好各环节具体的技术分析，合理选择使用的施工材料和设备。
3.2加强对施工人员的管理
在进行施工人员的强化管理时，可以从以下几点进行：
（1）施工责任制度管理。在油田地面工程施工时，落实质量责任制度，在施工时，明确每个施工部门、每个阶段、每个环节、每个程序与每个工作人员的职责。再利用明确权限和职责的方法，把施工过程中的所有管理事宜进行完善，提高施工的有效性。
（2）施工安全管理。大部分施工操作人员并不重视施工安全，因此常会出现人为的失误与事故。针对这一点，油田建设单位需要加强对操作人员的培训，帮助其了解施工安全对工程项目与自身安全的重要性，敦促施工人员在施工过程中佩戴专业的劳保用品，从而加强对自身安全的保护。
（3）施工技术管理。在工程开始前，对应的施工单位应该与施工人员进行施工计划、施工图纸、施工技术规范等方面的详细了解。特别是施工技术，必须确定施工人员已经熟练掌握了施工技术，并且在实际操作过程中，可以熟练、合理的进行施工机械设备的操作与施工技术的运用，在进行施工人员安全保护的时候，还可以保证工程质量的良好运行。
3.3构建结构统一的管理机制
想要彻底解决当前油气田地面施工现场工程管理环节的问题，首先是要构建协调统一的管理机制。
其一，建立一套规范标准的管理制度。管理制度主要起到约束和管理的作用，故而，结合油气田地面工程施工情况，从人员、设备运用、石油开采检查等方面，对工程资源开发的管理规定做出规范性引导。其二，油气田地面建设工程现场施工管理活动的有序展开，还需要有科学、统一的管理手段作为辅助。即，在油气田地面建设工程现场施工管理期间，充分利用管理手段，继而引导项目工程施工现场各项活动能够流畅有序的展开。比如，油气田地面工程施工现场管理时，管理人员首先组织所有人员进行思想教育，这部分主要是包括施工安全、工程管理要求的阐述。其次，工程活动具体展开时，管理人员又通过技术交流活动、施工技术质量考核等方式，更进一步引导现场工作人员进行技术和手段的革新。其三，形成系统有序的管理流程。即，油气田地面建设工程施工现场活动的展开，应有一套结构完整的框架，保障每一步骤活动的有序展开。比如，油气田地面建设工程活动具体实施过程中，应明确项目施工现场中每一个部门的工作负责内容，以及如何进行各个部门之间的工作衔接，继而形成参与结构明确，且规范有序的管理调节过程。
3.4提高监督机制执行力
工程质量监督员需保证具备采油工程方面专业知识，并具备良好的质量控制专业素质和责任意识，并设立科学的质量问题预警系统，避免引发质量问题。一旦有质量事故发生，需采取合理的监督应急措施，比如中止施工、告知质量事故等，形成制度化和标准化管理。要赋予质量监督机构合理的权利，可以切实发挥自身监督作用。同时设立监督考核制度，评估监督员的工作能力，加强监督力度，实施对地面建设工程施工质量的有效控制。此外就是要形成采油工程机构与企业总公司、平行公司间相互监督，形成有效的交流渠道，顺利开展施工管理。
3.5加强对工程环节监控的管理
想要加强对工程的监管力度，可以从以下几点开展：
（1）加强监管意识。首先需要加强对监管工作的重视，加强监管意识，在日常建设过程中加入监管工作，并且让施工人员熟知监管工作的重要性。
（2）建立監管机构。组织专业的监管人员进行监管机构的建立，并且监管人员的工作需要与别的部分的工作进行区分，以免产生监管人员与施工人员之间产生包庇的事情，加强监管的力度。
（3）制定奖惩措施。监管人员在工作过程中出现失误而对工程产生恶劣的影响时，可以使用罚款、降职等惩罚措施来针对失误进行处理。而对应的，若监管人员针对工程建设施工提供了重要帮助时，也可以使用奖金、升职等奖励措施来处理。合理的奖惩机制可以将监管人员的监管责任心与施工人员的施工责任心进行有效地提高，从而让工程质量得到有效的保障。
结论
要保障油田地面建设工程施工质量，需要全方位控制好施工中各环节，不断完善管理机制和机构，引进先进质量管理经验，提高管理人员综合素质，从而提升质量管理水平。
参考文献
[1]刘跃君.油田地面建设工程施工质量管理策略探析[J].建筑工程技术与设计，2020（13）：1703.
[2]刘祥海.加强油田地面建设工程的施工质量管理策略[J].城市建设理论研究（电子版），2019（35）：4997-4997.
[3]朱永.浅谈油田地面工程质量管理思路[J].中国石油和化工标准与质量，2020，40（3）：31-32.
关键词：油气田;地面建设;施工管理;标准化
1油田地面工程施工管理的特点与现状
目前我国社会经济正在飞速发展，人们对油气资源的需求也越来越大，这一现象也让各个油田企业十分重视。而油田运输的效果好坏取决于油田地面工程施工效果，因此，油田地面施工的安全问题也受到了社会的广泛关注。进行油田地面工程建设施工时，需要具备以下几点要素：专业性的管理人员、施工技术与经验丰富的工作人员、对油田施工过程进行全方位的监控管理等。油田施工的科学化管理影响了整个石油产业链的发展。
而针对油田地面工程建设施工中会存在的问题进行研究与分析，并且提出科学合理的解决处理方案，可以保障油田的顺利开发，提高油田事业的发展速度。
2油田地面工程建设施工的常见问题
2.1管理理念重视不足
油田地面工程建设施工中，很多情况下更加重视施工进度，而对质量问题存在忽视。导致地面工程质量管理并未切实落实，质量管理优势得不到发挥，进而影响到工程施工质量。其主要原因就是管理理念存在缺失，施工中未履行好管理职责，导致工程质量受到不利影响而产生质量问题。
2.2施工人员方面存在的问题
现场施工人员专业性较差，不能熟练地使用施工过程中的机械设备，也不重视施工过程中的安全保护措施，因此会提高施工事故的发生概率，对油田地面工程的顺利施工产生影响。
部分一线操作人员文化水平不高，当施工过程中出现技术性难题时往往会束手无策，无法科学的解决问题，从而给工程留下诸多隐患。而部分油田单位也没有给工作人员安排专业的技术学习培训，或是安排的培训较简单，无法提高人员的专业素质，因此，在施工过程中会造成人员原因的施工质量问题。
2.3施工品质管控不到位
施工品质管理，也是油气田地面建设现场管控的主要方面。但从当前工作实施情况来看，施工现场相关操作依据方面掌控不够合理，也是施工品质规制和安排的主要问题之一。比如，油气田地面建设现场设备组合安装是否处于可控制范围之内，现场办公和生活设施设定之间的匹配程度等，除了有一个明确的数据依据，并无更为灵活的质量管控调节标准。项目施工质量管理与品质控制，是各项活动实施的主要方面，如果单纯套用某种框架进行项目管理，质量控制问题将逐步凸显出来。
3强化油田地面建设工程施工质量管理策略
3.1做好前期准备工作
正式开展地面建设工程施工前，需先勘察分析施工现场环境，由专业技术人员测评场地土质和空气环境等。根据国家当前标准规格，以及工程功能要求，系统总结项目设备选择、场地设计和施工技术等，处理好各环节细节和交接。施工设计方案中要保证技术应用符合实际施工现场要求，做好各环节具体的技术分析，合理选择使用的施工材料和设备。
3.2加强对施工人员的管理
在进行施工人员的强化管理时，可以从以下几点进行：
（1）施工责任制度管理。在油田地面工程施工时，落实质量责任制度，在施工时，明确每个施工部门、每个阶段、每个环节、每个程序与每个工作人员的职责。再利用明确权限和职责的方法，把施工过程中的所有管理事宜进行完善，提高施工的有效性。
（2）施工安全管理。大部分施工操作人员并不重视施工安全，因此常会出现人为的失误与事故。针对这一点，油田建设单位需要加强对操作人员的培训，帮助其了解施工安全对工程项目与自身安全的重要性，敦促施工人员在施工过程中佩戴专业的劳保用品，从而加强对自身安全的保护。
（3）施工技术管理。在工程开始前，对应的施工单位应该与施工人员进行施工计划、施工图纸、施工技术规范等方面的详细了解。特别是施工技术，必须确定施工人员已经熟练掌握了施工技术，并且在实际操作过程中，可以熟练、合理的进行施工机械设备的操作与施工技术的运用，在进行施工人员安全保护的时候，还可以保证工程质量的良好运行。
3.3构建结构统一的管理机制
想要彻底解决当前油气田地面施工现场工程管理环节的问题，首先是要构建协调统一的管理机制。
其一，建立一套规范标准的管理制度。管理制度主要起到约束和管理的作用，故而，结合油气田地面工程施工情况，从人员、设备运用、石油开采检查等方面，对工程资源开发的管理规定做出规范性引导。其二，油气田地面建设工程现场施工管理活动的有序展开，还需要有科学、统一的管理手段作为辅助。即，在油气田地面建设工程现场施工管理期间，充分利用管理手段，继而引导项目工程施工现场各项活动能够流畅有序的展开。比如，油气田地面工程施工现场管理时，管理人员首先组织所有人员进行思想教育，这部分主要是包括施工安全、工程管理要求的阐述。其次，工程活动具体展开时，管理人员又通过技术交流活动、施工技术质量考核等方式，更进一步引导现场工作人员进行技术和手段的革新。其三，形成系统有序的管理流程。即，油气田地面建设工程施工现场活动的展开，应有一套结构完整的框架，保障每一步骤活动的有序展开。比如，油气田地面建设工程活动具体实施过程中，应明确项目施工现场中每一个部门的工作负责内容，以及如何进行各个部门之间的工作衔接，继而形成参与结构明确，且规范有序的管理调节过程。
3.4提高监督机制执行力
工程质量监督员需保证具备采油工程方面专业知识，并具备良好的质量控制专业素质和责任意识，并设立科学的质量问题预警系统，避免引发质量问题。一旦有质量事故发生，需采取合理的监督应急措施，比如中止施工、告知质量事故等，形成制度化和标准化管理。要赋予质量监督机构合理的权利，可以切实发挥自身监督作用。同时设立监督考核制度，评估监督员的工作能力，加强监督力度，实施对地面建设工程施工质量的有效控制。此外就是要形成采油工程机构与企业总公司、平行公司间相互监督，形成有效的交流渠道，顺利开展施工管理。
3.5加强对工程环节监控的管理
想要加强对工程的监管力度，可以从以下几点开展：
（1）加强监管意识。首先需要加强对监管工作的重视，加强监管意识，在日常建设过程中加入监管工作，并且让施工人员熟知监管工作的重要性。
（2）建立監管机构。组织专业的监管人员进行监管机构的建立，并且监管人员的工作需要与别的部分的工作进行区分，以免产生监管人员与施工人员之间产生包庇的事情，加强监管的力度。
（3）制定奖惩措施。监管人员在工作过程中出现失误而对工程产生恶劣的影响时，可以使用罚款、降职等惩罚措施来针对失误进行处理。而对应的，若监管人员针对工程建设施工提供了重要帮助时，也可以使用奖金、升职等奖励措施来处理。合理的奖惩机制可以将监管人员的监管责任心与施工人员的施工责任心进行有效地提高，从而让工程质量得到有效的保障。
结论
要保障油田地面建设工程施工质量，需要全方位控制好施工中各环节，不断完善管理机制和机构，引进先进质量管理经验，提高管理人员综合素质，从而提升质量管理水平。
参考文献
[1]刘跃君.油田地面建设工程施工质量管理策略探析[J].建筑工程技术与设计，2020（13）：1703.
[2]刘祥海.加强油田地面建设工程的施工质量管理策略[J].城市建设理论研究（电子版），2019（35）：4997-4997.
[3]朱永.浅谈油田地面工程质量管理思路[J].中国石油和化工标准与质量，2020，40（3）：31-32.