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随着我国经济的不断发展，高速公路的修建里程也在不断增加，而高速公路的运营管理则是一个非常发杂庞大的系统工程，影响其运营成本的因素也非常多。目前我国高速公路运营还不是非常高效，盈利能力也很薄弱，因此分析管理运营现状，发现其中存在的问题，研究尝试解决方法，是一个非常重要的课题。
自改革开放以来，我国经济保持着高速发展，而要想富先修路的观念也是经济管理中的基本常识，目前全国高速公路通车里程已超过13万公里，位居世界第一。但是，新闻媒体中时常可见哪条高速公路又出现了亏损运营，可见我国高速公路的运营成本还比较高，而管理还相对落后，如何做好运营成本控制，提高高速公路的经济收益，为国家现代化建设和税收做出贡献，这是一个值得我们探讨的问题。
一、目前高速公路运营成本管理现状
（一）管理的理念还相对落后
因中国的实际国情，现在全国很多高速公路运营的企业还没有现代化的管理制度，其中的员工甚至管理高层，对高效的运营管理也显得极为漠不关心，出现了问题也不会去寻求解决的办法，使管理变得很松散，而只有全体人员都重视管理工作，愿意去做好成本控制，认真解决出现的问题，只有这样，才能使高速公路在运营成本上得到有效控制，发挥其应有的作用。
（二）管理的范围相对局限
随着市场经济的不断发展，企业之间的竞争也日趋激烈，而控制企业运营成本，也是企业管理者们共同追求的目标，只有这有才能使得企业能够在竞争中有立足之地。传统的企业经营模式，企业管理者在管理范围上有所局限，不能全盘统筹，管理范围也不能涉足到方方面面，这也是目前很多高速公路运营企业所面临的问题。由于管理范围的局限，各部门之间沟通不畅，没有统一的管理制度，管理显得一片混乱，而对于成本控制，更是无暇顾及。
（三）管理的方式相对混乱
在目前的高速公路运营管理上，一般情况下都是将集团的大目标通过分解的方式，变成一个个小目标，然后再把小目标分别分给下面的每个部门，通过每个部门完成各自的小目标，从而确保最终大目标的完成。这种方法虽然有一定的科学性，但是在具体的实施中，很多小目标是难以完成的，而小目标之间也无关联性，所以最终往往导致大目标的落空。同时，由于目标的分解，部门之间也缺乏有效沟通，各自只负责自己的任务，这样也不利于集团统筹实现大目标和运营成本的控制。
二、加强高速公路运营成本的管理研究
（一）树立现代企业管理理念
要很好的控制高速公路的运营成本，首先要做的就是改变传统管理理念，引入现代企业管理的思想。高速公路的运营也已经进入市场经济运行的大潮中，企业要想生存，必须要加强自主管理，以盈利为目标，创造高效的经济效益，只有这样，才能真正转变控制运营成本的管理理念。在企业日常经营中，也需要加强对员工的岗位培训，使每位员工都都深刻认识控制成本的重要性，从而在本职工作中能尽职尽责完成成本控制的任务。同时，要加强绩效考核，将成本控制与员工的工资考核挂勾，使员工在工作中，能够在利益的驱使下做好成本控制。
（二）加快研究成本控制技术
新技术的开发应用对于高速公路运营的成本控制管理起着重要的作用，它能使运营成本控制效果得到根本性提高。创新技术的出现，应同时制定相对应的激励制度，这样才能使运营成本控制进入到一个良性的循环当中。新技术的开发也同样离不开相关人才的创造和引进，在技术人员方面，要加大培训力度，对于目前最新的科学技术，要利用“互联网+”等手段及时传输与讲解，利用网络提高各项办事效率，以此更好地控制运营成本。
（三）落实具体成本控制责任
运营成本控制和优化的关键还是各项责任落实到具体部门和个人，每一个人都应该清楚认识到自己的责任，时刻保持成本控制的意识。当工作中出现了失误，也能及时明确责任，而不会出现推诿扯皮现象。对于运营成本控制突出的团队或者个人，要用完善的激励制度来实施相应的奖励，从而进一步激发集体控制成本工作的氛围。
（四）完善成本控制管理机制
对于现代管理制度下的企业来说，一套完整规范的管理机制对于企业控制成本至关重要，是企业运营管理中的重要保障。在运营管理过程中，只有在完善的管理机制约束和指导下，管理层的经营理念才能得到及时落实和贯彻，基层的反馈意见也才能及时得到重视，这样上下一心，才能做好运营管理成本的控制。
（五）促进集体之间合理竞争
只有良性的竞争，才能促进企业健康发展，这是市场经濟中的一个基本特征。为了促使高速公路管理更加高效，就必须适当引入竞争机制，这样才能进一步激发企业发展活力，做好运营管理工作，只有不断的学习新的管理理念和方法，才能保证企业在激励的竞争中有立足之地，同时促使企业更好的做好运营管理中的成本控制。
三、结束语
高速公路运营的成本管理是一项系统、复杂、庞大的工程，加强和优化高速公路的运营管理和成本控制是当下市场经济的必然要求，写此篇文章的目的主要是对高速公路运营成本管理现状进行分析，并提出相应的对策，以此实现高速公路运营成本得到有效管理。（作者单位为浙江省交通投资集团高速公路管理有限公司龙庆管理处）
自改革开放以来，我国经济保持着高速发展，而要想富先修路的观念也是经济管理中的基本常识，目前全国高速公路通车里程已超过13万公里，位居世界第一。但是，新闻媒体中时常可见哪条高速公路又出现了亏损运营，可见我国高速公路的运营成本还比较高，而管理还相对落后，如何做好运营成本控制，提高高速公路的经济收益，为国家现代化建设和税收做出贡献，这是一个值得我们探讨的问题。
一、目前高速公路运营成本管理现状
（一）管理的理念还相对落后
因中国的实际国情，现在全国很多高速公路运营的企业还没有现代化的管理制度，其中的员工甚至管理高层，对高效的运营管理也显得极为漠不关心，出现了问题也不会去寻求解决的办法，使管理变得很松散，而只有全体人员都重视管理工作，愿意去做好成本控制，认真解决出现的问题，只有这样，才能使高速公路在运营成本上得到有效控制，发挥其应有的作用。
（二）管理的范围相对局限
随着市场经济的不断发展，企业之间的竞争也日趋激烈，而控制企业运营成本，也是企业管理者们共同追求的目标，只有这有才能使得企业能够在竞争中有立足之地。传统的企业经营模式，企业管理者在管理范围上有所局限，不能全盘统筹，管理范围也不能涉足到方方面面，这也是目前很多高速公路运营企业所面临的问题。由于管理范围的局限，各部门之间沟通不畅，没有统一的管理制度，管理显得一片混乱，而对于成本控制，更是无暇顾及。
（三）管理的方式相对混乱
在目前的高速公路运营管理上，一般情况下都是将集团的大目标通过分解的方式，变成一个个小目标，然后再把小目标分别分给下面的每个部门，通过每个部门完成各自的小目标，从而确保最终大目标的完成。这种方法虽然有一定的科学性，但是在具体的实施中，很多小目标是难以完成的，而小目标之间也无关联性，所以最终往往导致大目标的落空。同时，由于目标的分解，部门之间也缺乏有效沟通，各自只负责自己的任务，这样也不利于集团统筹实现大目标和运营成本的控制。
二、加强高速公路运营成本的管理研究
（一）树立现代企业管理理念
要很好的控制高速公路的运营成本，首先要做的就是改变传统管理理念，引入现代企业管理的思想。高速公路的运营也已经进入市场经济运行的大潮中，企业要想生存，必须要加强自主管理，以盈利为目标，创造高效的经济效益，只有这样，才能真正转变控制运营成本的管理理念。在企业日常经营中，也需要加强对员工的岗位培训，使每位员工都都深刻认识控制成本的重要性，从而在本职工作中能尽职尽责完成成本控制的任务。同时，要加强绩效考核，将成本控制与员工的工资考核挂勾，使员工在工作中，能够在利益的驱使下做好成本控制。
（二）加快研究成本控制技术
新技术的开发应用对于高速公路运营的成本控制管理起着重要的作用，它能使运营成本控制效果得到根本性提高。创新技术的出现，应同时制定相对应的激励制度，这样才能使运营成本控制进入到一个良性的循环当中。新技术的开发也同样离不开相关人才的创造和引进，在技术人员方面，要加大培训力度，对于目前最新的科学技术，要利用“互联网+”等手段及时传输与讲解，利用网络提高各项办事效率，以此更好地控制运营成本。
（三）落实具体成本控制责任
运营成本控制和优化的关键还是各项责任落实到具体部门和个人，每一个人都应该清楚认识到自己的责任，时刻保持成本控制的意识。当工作中出现了失误，也能及时明确责任，而不会出现推诿扯皮现象。对于运营成本控制突出的团队或者个人，要用完善的激励制度来实施相应的奖励，从而进一步激发集体控制成本工作的氛围。
（四）完善成本控制管理机制
对于现代管理制度下的企业来说，一套完整规范的管理机制对于企业控制成本至关重要，是企业运营管理中的重要保障。在运营管理过程中，只有在完善的管理机制约束和指导下，管理层的经营理念才能得到及时落实和贯彻，基层的反馈意见也才能及时得到重视，这样上下一心，才能做好运营管理成本的控制。
（五）促进集体之间合理竞争
只有良性的竞争，才能促进企业健康发展，这是市场经濟中的一个基本特征。为了促使高速公路管理更加高效，就必须适当引入竞争机制，这样才能进一步激发企业发展活力，做好运营管理工作，只有不断的学习新的管理理念和方法，才能保证企业在激励的竞争中有立足之地，同时促使企业更好的做好运营管理中的成本控制。
三、结束语
高速公路运营的成本管理是一项系统、复杂、庞大的工程，加强和优化高速公路的运营管理和成本控制是当下市场经济的必然要求，写此篇文章的目的主要是对高速公路运营成本管理现状进行分析，并提出相应的对策，以此实现高速公路运营成本得到有效管理。（作者单位为浙江省交通投资集团高速公路管理有限公司龙庆管理处）