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【摘 要】无形资产在企业创造利润的过程中担当着相当重要的角色。在现代经济中企业必须学会对无形资产进行充分研究和合理的管理，只有这样才能在竞争中确立优势。
【关键词】资产管理；价值
1.无形资产管理的概念
无形资产管理就是对无形资产资源进行计划、组织、控制，使之发挥最佳效益。
2.企业无形资产管理现状分析
目前在企业中无形资产管理的现状主要是无形资产流失比较严重，无形资产的流失造成企业现状比较混乱。根据现如今无形资产管理的分析存在的问题有：
2.1缺乏对无形资产保护的意识
无形资产是企业拥有的全部非物质性资产，其价值是无法用普通的方法来衡量的，但目前大部分的企业负责人对企业无形资产的增值或流失都不认真考虑，有的缺乏管理经验，不了解其真正价值和内容，更没有保护意识，对待企业无形资产远不及对待其它资产那样重视。这也使得绝大多数企业在会计账表中也几乎没有反映无形资产的现况。
2.2企业管理不善，导致无形资产的流失
随着企业管理思想的推进就如何保护无形资产，防止无形资产流失，规范无形资产管理，提高企业竞争能力和水平，已经成为了每个企业关注的问题，但在有关报道中发现在企业的规章制度中很难看到对无形资产的相关规定。即便是有，也是停留在文件上的文字，企业内部也缺少完善、科学的管理方法。例如：商标出了问题就开始重视商标的管理；商业信誉有了教训，就把精力又转到挽救企业信誉上来。这样的转来转去，从来没有从企业整体的角度来研究无形资产，正因为企业这样对无形资产的管理不善，管理水平不高，技术开发、专利使用、商标保护文化建设等不能适应市场变化需要，所以无形资产不会给企业带来大的效益。有的企业还会因管理不善，导致严重的损失，例如：在每一个企业中人才是企业的创造者和开拓者，但往往就因为管理的方法存在一定的问题造成了企业人才的流失，精英、技术骨干纷纷“跳槽”，他们的离开不仅带走了技术，更多的影响了企业的知识财富。
2.3法律法规存在缺陷
目前，我国对无形资产的保护立法还不够完善，在我国《公司法》中对无形资产的投资要素和作价比例都有硬性的限制，这在某种程度上使有关的无形资产受到了不良的影响。再如《企业财产管理条例》中只对有形资产的管理提供了法律依据，缺少了对无形资产的相关条例，我国到目前也没有对无形资产切实可行的明文规定缺乏有效的行为监管和约束条律。
2.4无形资产在企业中地位低
我国大多数企业中无形资产是极少被关注的，正由于多数企业对无形资产的关注非常的不足，因而使无形资产得不到充分利用，比如：企业往往对自身知识技能积累的深度和广度缺乏了解，致使失去了许多企业内部协作和对外互助的机会，不能在经营中充分发挥。诸如：知识产权等知识优势，因而无法利用有偿转让或特许联营等收益来源创造效益对自有品牌的潜力认识不够，不能明智投资，增加品牌价值。自使企业经营效益受到很大影响，即使在新的经济形势下，也不能充分体现企业的能力。
正因为有以上这几种原因的影响无形种丰富的资源，确立企业真正的优势让企业更换崭新的面貌，我们就要对无形资产的管理再加以谋划。
3.针对无形资产现状做出的建议
无形资产是企业在生产经营中靠自身日积月累，不断努力，经过长期提高逐渐培养出来的，它也是企业赖以生存的财富，对企业的发展有着至关重要的意义，一旦丧失将给企业以致命打击。因此，如何加强企业的无形资产管理，改变以前的现状就显的尤为重要，对此我从以下三个环节进行分析：
3.1建立无形资产管理的部门以及提高员工意识，创造更多效益
3.1.1设置无形资产管理部门
这样可以方便企业对无形资产进行综合、全面、系统地管理。无形资产管理部门的主要职能包括：对企业所有无形资产的开发，引进投资进行总的控制；就无形资产在企业生产经营管理中的实施应用的客观要求，协调企业内部其他各部门的联系；维护企业无形资产资源安全完整；考核无形资产的投入、产出状况和经济效益情况。
3.1.2提高全体员工的无形资产的意识
在企业内形成强劲的品牌和信誉风气，不断引进实用人才和高新科技对员工进行培训，以提高和改进生产工艺，为企业扩大市场创造效益，使企业无形资产价值不断得以发掘和提升，进而在资本扩张中成为强者。
3.2增强法律意识，建立科学制度
加强无形资产的法律法规意识，制定无形资产的科学制度，可以及时纠正无形资产管理失误，发现问题。因为无形资产管理制度是无形资产管理的基础，没有健全的制度，无形资产管理就无章可循。因此，企业必须根据我国的有关无形资产的法律法规设定规范制度。此外，还要建立对从事无形资产培养、开发管理人员的激励制度，如：对无形资产有新研究成果的人员给予奖励等等。
把无形资产的管理列入企业的财务管理范畴，由财务部门协同各专门机构对无形资产的投入产出效果进行管理和评价，对企业内价值高的无形资产进行集中、分类、管理，通过市场或非市场途径传播，使之得到消费者的理解、认同和支持，并关注其价值的变化。在使用无形资产的同时，要建立无形资产的创新制度，只有不断创新才能增强竞争力。
3.3充分利用无形资产管理工具
由于传统管理制度、会计制度的制约各单位的无形资产绝部分飘在账外，明明拥有大量的无形资产资源，却在会计账表和各种软件中几乎没有反映。造成了相当一部分单位对于自身有哪些种类、多少无形资产底数不清，对无形资产的质量水平与功能发挥程度不清，对自身无形资产控制市场空间范围底数不清，对自身无形资产控制市场的时间实效底数不清，如果企业充分的利用无形资产的管理工具那将为我们提高了一个全新的理念，那样无形资产就不是虚无缥缈、毫无规律的，无形资产就会变的形象化拉，将所有的无形资产资源放入一个独特的“库”中，将无形资产及其与无形资产相关的人力资源纳入有效的监控之中。通过不同的角度审视无形资产、管理无形资产。
3.4企业对无形资产的经营
3.4.1注视无形资产的价值
从理论上讲商品的价值应由生产该产品的社会必要劳动时间决定的。但无形资产不同一般商品其绝大部分独占性成果。最先获得法律认可的成果即为有效的无形资产，其所花费的劳动时间即其个别劳动时间就是该项无形资产的社会必要劳动时间。所以无形资产的价值无可比性。无形资产一部分用于本单位生产经营，通过本身的商品（或）服务体现无形资产的独特功能，形成对市场的控制能力而获得收益，体现出无形资产价值；另一部分则要向外转让，作为特殊商品提供社会。无形资产的转让也同其他商品一样，从有偿转让中表现出其价值。
3.4.2无形资产的交易
无形资产的交易形式多种多样，从不同角度有不同的分类方法。
从企业的角度可以把无形资产交易的权益分类，可分为无形资产所有权交易和无形资产使用权交易。
（1）无形资产所有权交易，又称无形资产所有权转让。这种交易的特点是转让后，原无形资产所有者不再拥有所有权。
（2）无形资产使用权交易，又称无形资产对外许可使用。无形资产的使用权转让实际只是有偿许可使用，通过许可合同实现，在国际贸易中又称许可证贸易。这种交易的特点是，许可后原无形资产所有者仍拥有所有权。 3.4.3无形资产资源配置
根据单位的经营性质，可形成不同的组合：名称权与商标权的组合、名称权与商标权和域名的组合、商标权与专利权的组合、商标权与专利权和版权的组合、名称权与商标权和技术秘密或经营秘密的组合等若干形式。在组合中也有的作为“特许经营权”的形式。因此，我们应该合理的对其配置，合理的利用无形资产。
【关键词】资产管理；价值
1.无形资产管理的概念
无形资产管理就是对无形资产资源进行计划、组织、控制，使之发挥最佳效益。
2.企业无形资产管理现状分析
目前在企业中无形资产管理的现状主要是无形资产流失比较严重，无形资产的流失造成企业现状比较混乱。根据现如今无形资产管理的分析存在的问题有：
2.1缺乏对无形资产保护的意识
无形资产是企业拥有的全部非物质性资产，其价值是无法用普通的方法来衡量的，但目前大部分的企业负责人对企业无形资产的增值或流失都不认真考虑，有的缺乏管理经验，不了解其真正价值和内容，更没有保护意识，对待企业无形资产远不及对待其它资产那样重视。这也使得绝大多数企业在会计账表中也几乎没有反映无形资产的现况。
2.2企业管理不善，导致无形资产的流失
随着企业管理思想的推进就如何保护无形资产，防止无形资产流失，规范无形资产管理，提高企业竞争能力和水平，已经成为了每个企业关注的问题，但在有关报道中发现在企业的规章制度中很难看到对无形资产的相关规定。即便是有，也是停留在文件上的文字，企业内部也缺少完善、科学的管理方法。例如：商标出了问题就开始重视商标的管理；商业信誉有了教训，就把精力又转到挽救企业信誉上来。这样的转来转去，从来没有从企业整体的角度来研究无形资产，正因为企业这样对无形资产的管理不善，管理水平不高，技术开发、专利使用、商标保护文化建设等不能适应市场变化需要，所以无形资产不会给企业带来大的效益。有的企业还会因管理不善，导致严重的损失，例如：在每一个企业中人才是企业的创造者和开拓者，但往往就因为管理的方法存在一定的问题造成了企业人才的流失，精英、技术骨干纷纷“跳槽”，他们的离开不仅带走了技术，更多的影响了企业的知识财富。
2.3法律法规存在缺陷
目前，我国对无形资产的保护立法还不够完善，在我国《公司法》中对无形资产的投资要素和作价比例都有硬性的限制，这在某种程度上使有关的无形资产受到了不良的影响。再如《企业财产管理条例》中只对有形资产的管理提供了法律依据，缺少了对无形资产的相关条例，我国到目前也没有对无形资产切实可行的明文规定缺乏有效的行为监管和约束条律。
2.4无形资产在企业中地位低
我国大多数企业中无形资产是极少被关注的，正由于多数企业对无形资产的关注非常的不足，因而使无形资产得不到充分利用，比如：企业往往对自身知识技能积累的深度和广度缺乏了解，致使失去了许多企业内部协作和对外互助的机会，不能在经营中充分发挥。诸如：知识产权等知识优势，因而无法利用有偿转让或特许联营等收益来源创造效益对自有品牌的潜力认识不够，不能明智投资，增加品牌价值。自使企业经营效益受到很大影响，即使在新的经济形势下，也不能充分体现企业的能力。
正因为有以上这几种原因的影响无形种丰富的资源，确立企业真正的优势让企业更换崭新的面貌，我们就要对无形资产的管理再加以谋划。
3.针对无形资产现状做出的建议
无形资产是企业在生产经营中靠自身日积月累，不断努力，经过长期提高逐渐培养出来的，它也是企业赖以生存的财富，对企业的发展有着至关重要的意义，一旦丧失将给企业以致命打击。因此，如何加强企业的无形资产管理，改变以前的现状就显的尤为重要，对此我从以下三个环节进行分析：
3.1建立无形资产管理的部门以及提高员工意识，创造更多效益
3.1.1设置无形资产管理部门
这样可以方便企业对无形资产进行综合、全面、系统地管理。无形资产管理部门的主要职能包括：对企业所有无形资产的开发，引进投资进行总的控制；就无形资产在企业生产经营管理中的实施应用的客观要求，协调企业内部其他各部门的联系；维护企业无形资产资源安全完整；考核无形资产的投入、产出状况和经济效益情况。
3.1.2提高全体员工的无形资产的意识
在企业内形成强劲的品牌和信誉风气，不断引进实用人才和高新科技对员工进行培训，以提高和改进生产工艺，为企业扩大市场创造效益，使企业无形资产价值不断得以发掘和提升，进而在资本扩张中成为强者。
3.2增强法律意识，建立科学制度
加强无形资产的法律法规意识，制定无形资产的科学制度，可以及时纠正无形资产管理失误，发现问题。因为无形资产管理制度是无形资产管理的基础，没有健全的制度，无形资产管理就无章可循。因此，企业必须根据我国的有关无形资产的法律法规设定规范制度。此外，还要建立对从事无形资产培养、开发管理人员的激励制度，如：对无形资产有新研究成果的人员给予奖励等等。
把无形资产的管理列入企业的财务管理范畴，由财务部门协同各专门机构对无形资产的投入产出效果进行管理和评价，对企业内价值高的无形资产进行集中、分类、管理，通过市场或非市场途径传播，使之得到消费者的理解、认同和支持，并关注其价值的变化。在使用无形资产的同时，要建立无形资产的创新制度，只有不断创新才能增强竞争力。
3.3充分利用无形资产管理工具
由于传统管理制度、会计制度的制约各单位的无形资产绝部分飘在账外，明明拥有大量的无形资产资源，却在会计账表和各种软件中几乎没有反映。造成了相当一部分单位对于自身有哪些种类、多少无形资产底数不清，对无形资产的质量水平与功能发挥程度不清，对自身无形资产控制市场空间范围底数不清，对自身无形资产控制市场的时间实效底数不清，如果企业充分的利用无形资产的管理工具那将为我们提高了一个全新的理念，那样无形资产就不是虚无缥缈、毫无规律的，无形资产就会变的形象化拉，将所有的无形资产资源放入一个独特的“库”中，将无形资产及其与无形资产相关的人力资源纳入有效的监控之中。通过不同的角度审视无形资产、管理无形资产。
3.4企业对无形资产的经营
3.4.1注视无形资产的价值
从理论上讲商品的价值应由生产该产品的社会必要劳动时间决定的。但无形资产不同一般商品其绝大部分独占性成果。最先获得法律认可的成果即为有效的无形资产，其所花费的劳动时间即其个别劳动时间就是该项无形资产的社会必要劳动时间。所以无形资产的价值无可比性。无形资产一部分用于本单位生产经营，通过本身的商品（或）服务体现无形资产的独特功能，形成对市场的控制能力而获得收益，体现出无形资产价值；另一部分则要向外转让，作为特殊商品提供社会。无形资产的转让也同其他商品一样，从有偿转让中表现出其价值。
3.4.2无形资产的交易
无形资产的交易形式多种多样，从不同角度有不同的分类方法。
从企业的角度可以把无形资产交易的权益分类，可分为无形资产所有权交易和无形资产使用权交易。
（1）无形资产所有权交易，又称无形资产所有权转让。这种交易的特点是转让后，原无形资产所有者不再拥有所有权。
（2）无形资产使用权交易，又称无形资产对外许可使用。无形资产的使用权转让实际只是有偿许可使用，通过许可合同实现，在国际贸易中又称许可证贸易。这种交易的特点是，许可后原无形资产所有者仍拥有所有权。 3.4.3无形资产资源配置
根据单位的经营性质，可形成不同的组合：名称权与商标权的组合、名称权与商标权和域名的组合、商标权与专利权的组合、商标权与专利权和版权的组合、名称权与商标权和技术秘密或经营秘密的组合等若干形式。在组合中也有的作为“特许经营权”的形式。因此，我们应该合理的对其配置，合理的利用无形资产。