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摘要：随着当前城市化进程的不断推进，建筑企业得到了很好的发展，建筑类型的企业除了要注重自身的经济发展之外，还要重视创新政工工作的方法，有助于协调企业与员工之间的关系，提升员工的工作积极性。政工工作人员要随着社会的不断发展，创新工作模式，注重建筑企业员工的个人利益以及企业的经济效益。本文阐述了建筑企业当前政工工作中存在的问题，并提出相关的解决办法以期能够提高当前建筑企业政工工作工作效率以及有效性。
关键词：建筑企业;政工工作;应用;创新
引言：
建筑企业在不断发展的过程中，也对建筑企业的政工工作提出更多新的要求。当前我国社会经济的快速发展给建筑企业带来了更多发展空间和发展机会，做好建筑企业的政工工作有助于建筑企业的稳定运行和发展，提升员工的工作积极性，在新的时代下建筑企业要提高对于政工工作的重视程度，建立健全政工工作制度，政工工作人员要转变工作方式，加强工作模式的创新，同时要结合建筑企业的实际发展情况，让我国建筑企业政工工作更具成效。
一、建筑企业政工工作中存在的问题
1.政工工作方式落后
当前我国许多建筑企业的政工工作方式相对落后，不能够适应新时代下建筑企业的发展要求。政工工作总是以召开会议的形式发现员工在工作中存在的相关问题，但是没有真正的深入员工当中去发现员工的真实需要与根本利益，在这种情况下员工自身的根本利益很难得到保障，企业就会损失大量的优秀员工影响企业的发展。政工工作的方式必须要随着时代的发展而进步，所以政工工作人员一定要顺应时代的发展不断创新工作方式，在学习优秀先进的工作方式同时，还要与企业的实际发展相结合，但是很多政工工作人员在工作过程中实现了工作方式的创新从而忽略了企业的实际发展，还有的政工工作人员并没有实现工作方式的创新，导致中工工作方式很难适应企业的不断发展，不能够满足建筑企业长远发展的需求，久而久之就会发现员工的工作积极性不高，不能够为建筑企业带来切实的效益，不仅影响员工个人的工作积极性，还制约了建筑企业的发展。其实政工工作最主要就是要协调在发展过程中员工与企业之间的利益冲突问题，用工工作不但要保证员工的切身利益，还要保证企业能够长远的发展，但是很多政工人员在工作中不能同时兼顾二者，最终导致员工和建筑企业之间的矛盾升级，阻碍建筑企业的发展与员工个人的工作效率。
2.政工管理制度不健全
政工工作中存在这样那样的问题，其根本就是因为重工管理制度不够健全，让政工工作在建筑企业中很难进行。制度是一项工作的前提保证，只有健全政工工作的管理制度才能保證政工工作人员在管理过程中能够有据可依，让管理工作更好的进行。有的建筑企业尽管已经拥有政工工作的管理制度，但是没有随着管理方式和工作模式的变化进行更新，这样就会导致政工管理工作中出现许多问题，无法保证政工管理工作落实到位，政工工作人员也不能够严格按照制度来落实自己的工作。且由于管理制度的缺失，许多员工对于政工工作人员的管理不服气，且员工的积极性和主动性不高不配合管理工作人员的工作，政工工作人员的管理工作很难进一步进行，长此发展，不利于企业的发展与员工之间凝聚力的形成。不健全的政工工作管理制度会导致管理工作非常的片面，一些管理工作管理人员根本意识不到，员工工作中的许多问题根本无法规范和保证，管理效果会变得非常不理想，所以说建筑企业一定要意识到政工管理制度的重要性，晚上管理制度和方法让政工作人员的管理工作更加规范有效。
3.政工工作人员创新意识淡薄
政工人员对于创新工作的认识和理解还不够到位，导致政工工作人员的工作方法单一，工作效果不佳。政工工作人员缺乏思想和意志上的创新导致政工工作效率低下无法适应建筑企业的不断发展，同时很难规范员工的行为推动员工个人不断进步。政工工作人员创新意识淡薄让政工工作的理念比较落后，在面对不同工作上的问题时无法进行及时有效的解决，无法对员工进行正确的引导，对于员工和企业之间的矛盾很难妥善的处理，最终导致员工和企业之间的矛盾升级，不利于建筑企业的长远发展以及保障员工的个人利益。
二、建筑企业政工工作创新分析
1.创新政工工作的方式
当前建筑企业想要创新政工工作的方式首先要对政工工作人员提出更多新的要求。政工工作人员在明确政工工作的要求后要实现工作方法和工作模式的创新，政工工作人员一定要站在员工的角度分析问题并及时解决问题，才能够提升员工的凝聚力以及工作的积极性。在政工工作实际实施的情况中要结合企业的发展解决问题，妥善解决员工与企业之间的关系，在不断实现政工工作创新的同时发挥政工工作的实际作用，让建筑企业实现长远稳定的发展。
2.健全政工管理制度
在新的形势下建筑企业想要让政工工作更加有效，就必须要建立健全政工管理制度，管理制度能够让政工工作更好的开展和进行，并且要根据政工工作的实际情况实时对制度进行更新。政工管理制度中要包含对于员工的考核以及培训，不断提升员工的个人素质和工作水平，同时重工管理制度中要有明确的赏罚，对于表现突出的员工给予奖励，违规的员工给予相应的处罚和警告，让政工工作人员的工作进行的更加顺利。政工工作人员在进行员工管理时，一定要利用创新的制度和管理方法，是相对于员工的有效管理，让管理工作取得最佳的效果。
3.增强政工工作人员的创新意识
当前建筑企业在不断发展的过程中一定要增强政工工作人员的工作创新意识，政工人员的工作思路和工作方法都能够根据企业的实际发展要求实现创新。政工工作人员一定要多学习先进的工作方法和工作理念，创新的工作思路和工作方式，将全新的工作方式和思想与建筑企业的实际发展结合起来，走出自己的创新工作道路，让企业能够看到政工工作的改变和有效性，将政工工作方法落实到实处。
结语：
综上所述，在社会经济不断发展和建筑企业不断发展的情况下，张共工作也要顺应时代的发展不断实现工作的创新，推动建筑企业更加长远的发展，同时能够站在企业的员工角度保障员工的利益，处理好企业和员工之间的关系。
参考文献：
[1]魏华宾. 建筑企业政工工作创新[J]. 建筑工程技术与设计，2017，000（013）：4732-4732.
[2]陈智林. 新时期建筑施工企业政工管理方式创新的探讨[J]. 中国科技投资，2017（8）.
关键词：建筑企业;政工工作;应用;创新
引言：
建筑企业在不断发展的过程中，也对建筑企业的政工工作提出更多新的要求。当前我国社会经济的快速发展给建筑企业带来了更多发展空间和发展机会，做好建筑企业的政工工作有助于建筑企业的稳定运行和发展，提升员工的工作积极性，在新的时代下建筑企业要提高对于政工工作的重视程度，建立健全政工工作制度，政工工作人员要转变工作方式，加强工作模式的创新，同时要结合建筑企业的实际发展情况，让我国建筑企业政工工作更具成效。
一、建筑企业政工工作中存在的问题
1.政工工作方式落后
当前我国许多建筑企业的政工工作方式相对落后，不能够适应新时代下建筑企业的发展要求。政工工作总是以召开会议的形式发现员工在工作中存在的相关问题，但是没有真正的深入员工当中去发现员工的真实需要与根本利益，在这种情况下员工自身的根本利益很难得到保障，企业就会损失大量的优秀员工影响企业的发展。政工工作的方式必须要随着时代的发展而进步，所以政工工作人员一定要顺应时代的发展不断创新工作方式，在学习优秀先进的工作方式同时，还要与企业的实际发展相结合，但是很多政工工作人员在工作过程中实现了工作方式的创新从而忽略了企业的实际发展，还有的政工工作人员并没有实现工作方式的创新，导致中工工作方式很难适应企业的不断发展，不能够满足建筑企业长远发展的需求，久而久之就会发现员工的工作积极性不高，不能够为建筑企业带来切实的效益，不仅影响员工个人的工作积极性，还制约了建筑企业的发展。其实政工工作最主要就是要协调在发展过程中员工与企业之间的利益冲突问题，用工工作不但要保证员工的切身利益，还要保证企业能够长远的发展，但是很多政工人员在工作中不能同时兼顾二者，最终导致员工和建筑企业之间的矛盾升级，阻碍建筑企业的发展与员工个人的工作效率。
2.政工管理制度不健全
政工工作中存在这样那样的问题，其根本就是因为重工管理制度不够健全，让政工工作在建筑企业中很难进行。制度是一项工作的前提保证，只有健全政工工作的管理制度才能保證政工工作人员在管理过程中能够有据可依，让管理工作更好的进行。有的建筑企业尽管已经拥有政工工作的管理制度，但是没有随着管理方式和工作模式的变化进行更新，这样就会导致政工管理工作中出现许多问题，无法保证政工管理工作落实到位，政工工作人员也不能够严格按照制度来落实自己的工作。且由于管理制度的缺失，许多员工对于政工工作人员的管理不服气，且员工的积极性和主动性不高不配合管理工作人员的工作，政工工作人员的管理工作很难进一步进行，长此发展，不利于企业的发展与员工之间凝聚力的形成。不健全的政工工作管理制度会导致管理工作非常的片面，一些管理工作管理人员根本意识不到，员工工作中的许多问题根本无法规范和保证，管理效果会变得非常不理想，所以说建筑企业一定要意识到政工管理制度的重要性，晚上管理制度和方法让政工作人员的管理工作更加规范有效。
3.政工工作人员创新意识淡薄
政工人员对于创新工作的认识和理解还不够到位，导致政工工作人员的工作方法单一，工作效果不佳。政工工作人员缺乏思想和意志上的创新导致政工工作效率低下无法适应建筑企业的不断发展，同时很难规范员工的行为推动员工个人不断进步。政工工作人员创新意识淡薄让政工工作的理念比较落后，在面对不同工作上的问题时无法进行及时有效的解决，无法对员工进行正确的引导，对于员工和企业之间的矛盾很难妥善的处理，最终导致员工和企业之间的矛盾升级，不利于建筑企业的长远发展以及保障员工的个人利益。
二、建筑企业政工工作创新分析
1.创新政工工作的方式
当前建筑企业想要创新政工工作的方式首先要对政工工作人员提出更多新的要求。政工工作人员在明确政工工作的要求后要实现工作方法和工作模式的创新，政工工作人员一定要站在员工的角度分析问题并及时解决问题，才能够提升员工的凝聚力以及工作的积极性。在政工工作实际实施的情况中要结合企业的发展解决问题，妥善解决员工与企业之间的关系，在不断实现政工工作创新的同时发挥政工工作的实际作用，让建筑企业实现长远稳定的发展。
2.健全政工管理制度
在新的形势下建筑企业想要让政工工作更加有效，就必须要建立健全政工管理制度，管理制度能够让政工工作更好的开展和进行，并且要根据政工工作的实际情况实时对制度进行更新。政工管理制度中要包含对于员工的考核以及培训，不断提升员工的个人素质和工作水平，同时重工管理制度中要有明确的赏罚，对于表现突出的员工给予奖励，违规的员工给予相应的处罚和警告，让政工工作人员的工作进行的更加顺利。政工工作人员在进行员工管理时，一定要利用创新的制度和管理方法，是相对于员工的有效管理，让管理工作取得最佳的效果。
3.增强政工工作人员的创新意识
当前建筑企业在不断发展的过程中一定要增强政工工作人员的工作创新意识，政工人员的工作思路和工作方法都能够根据企业的实际发展要求实现创新。政工工作人员一定要多学习先进的工作方法和工作理念，创新的工作思路和工作方式，将全新的工作方式和思想与建筑企业的实际发展结合起来，走出自己的创新工作道路，让企业能够看到政工工作的改变和有效性，将政工工作方法落实到实处。
结语：
综上所述，在社会经济不断发展和建筑企业不断发展的情况下，张共工作也要顺应时代的发展不断实现工作的创新，推动建筑企业更加长远的发展，同时能够站在企业的员工角度保障员工的利益，处理好企业和员工之间的关系。
参考文献：
[1]魏华宾. 建筑企业政工工作创新[J]. 建筑工程技术与设计，2017，000（013）：4732-4732.
[2]陈智林. 新时期建筑施工企业政工管理方式创新的探讨[J]. 中国科技投资，2017（8）.