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摘要：市政施工中协调管理不当，会导致延误工期，降低工程质量等，因此其协调工作时必须也是必要的，文章阐述管理的现状，分析管理存在的问题，提出相应管理的措施。
关键词：市政；道路；桥梁；施工；管理；问题；对策
中图分类号：TU99文献标识码： A
引言
伴随着城市化步伐的不断提升，市政道路桥梁的建设正在往一个更高的等级与标准发展。施工质量是工程的关键环节，在工程施工过程中，任何一个环节的疏漏均可能造成重大的质量隐患，其主要表现在桥梁出现裂缝，桥梁结构强度不够等。
一、市政道路桥梁工程施工的质量管理
（一）施工进度的管理
如果要保证市政道路桥梁工程在规定的时间内竣工，最关键的一步就是要掌握好施工进度。市政道路桥梁工程在施工的管理过程中一定要制订出完善的施工进度方案，这样才能确保市政道路桥梁工程在规定的时间内竣工。但是，在实际的施工操作过程中，大多数都没有按照原计划进行操作、在实行工程方案的时候没有按照规定的计划内容来进行，另外在核对施工进度的时候如果发现问题的话，要立即采取补救措施，对方案进行调整改正，以此来达到降低工程成本的目的。所以，施工进度的管理最终目的也就是保证市政道路桥梁工程在规定的时间内完成，按照原计划竣工。
（二）市政路桥梁工程施工质量控制管理
该工程施工标准要以满足生活中的需要为标准，同时要与道路工程的方案互相一致。由于市政道路桥梁工程在施工的时候，它具有特殊性，在该工程竣工后要确保在使用过程中的稳定性。在市政道路桥梁工程的质量控制管理中主要包括以下内容：首先，要清楚质量控制管理目标和目标管理制度，要指导施工操作人员的正确方向。其次，在市政道路桥梁工程施工质量控制阶段，要有专门负责该项目工程的总监理工程师，同时还要在总监理工程师的正确引导下进行，现场的整个领导工作要全部由总监理工程师进行实施。质检人员主要负责检查工程质量和填写质量检查表，那么，在填写检查表的过程中，一定要把对应的数据视为重点，作为工程信息看待处理。最后，要求面的控制质量。在市政道路桥梁工程施工质量控制阶段，其质量控制内容主要就是针对导致质量下降的因素，这些因素主要有：人员技能、施工方案、生产机械等。
二、市政道路桥梁工程施工管理中存在的问题
（一）质量意识、安全意识淡薄；
部分单位在施工的过程中，过分追求经济效益，轻视施工质量以及施工安全问题，监理人员工作不到位，没有履行监督义务，都是导致市政道路桥梁完工后存在各种安全隐患和安全事故频发的原因，从而为国家和人民带来巨大的生命财产损失。
（二）忽视施工技术的提高，不能满足工程质量的需要；
随着科技的快速发展和施工技术的不断进步，人们对于交通设施和施工建设水平的要求也相對提高，这就要求市政道路桥梁建设项目的施工人员要不断更新和学习新型的现代化城市道路建设施工技术专业知识和设备操作技能。但是在现实的市政道路桥梁建设中，很多用人单位却忽视了对技术人员培训的投入和管理，导致部分技术人员无法及时学习和掌握高新技术和设备的专业知识，局限的专业知识也无法满足现代城市道路桥梁建设的实际要求。
（三）工程的设计不规范
在施工前期的设计工作中，设计单位的技术人员受业务水平和其他因素的影响，未能设计出符合实际情况的施工图纸，施工管理人员因此无法制定出合理科学的施工方案而导致施工组织不能最大程度优化，使得整个施工过程处于紊乱状态，造成不必要的损失。除此以外，有些勘察单位对项目地块进行地质勘探和设计时出现误差，同样也会造成无法预计的后果。
（四）设备管理不到位
现代市政建设施工中需要用到很多复杂多样的施工设备，但是部分施工单位没有及时对这些设备进行登记造册，很多施工技术人员对设备的一些基本性能和使用方法都不了解，以至于他们在施工过程中遇到设备使用问题时想找到使用说明都变得非常困难，所以经常出现施工设备配置不当导致设备的使用率低，甚至导致设备损坏或丢失等情况。同时，部分施工单位的施工机械设备的性能较差，也严重制约了市政工程的发展。
（五）安全管理不达标
纵观我国的市政工程建设，不少工程在实际的施工过程中存在各种安全隐患，主要是因为：第一，管理人员的安全观念淡薄；第二，现场施工人员的安全意识较差。在安全管理上，虽然我国政府及企业都强调安全生产、文明施工，但在实际操作中，却仍然出现了很多安全事故，说到底还是对安全知识的宣传和安全制度贯彻不够彻底，未能形成相关的责任制度。而安全意识较差也是由于欠缺对现场施工人员的安全教育，以及企业对现场的管理不到位和安全经费投入不足。
（六）验收和养护环节流于形式
在市政管理部门进行道路桥梁工程验收工作时，往往偏重于表面，而对于深层并且较为隐蔽的部位常常容易忽略。同时，受制于气候环境因素，昼夜温差大、湿度变化等情况，都会对道路桥梁工程中混凝土的结构造成影响，这些情况因为不会直接体现出来而往往被忽略掉了。
在后期对道路桥梁进行养护时，未能及时维修处理出现的问题，或者只单纯进行养护的表面工作，从而直接导致道路桥梁工程存在严重的安全质量隐患。
三、加强市政道路桥梁协调管理的对策
（一）加强市政道路桥梁施工的管理协调工作
首先，积极建立市政道路桥梁施工的责任管理制度。要按照权、责、利相结合的原则建立建筑施工的协调体制，这是建筑施工协调管理得以实现的重要保证。在建筑工程协调管理的过程中，施工项目经理以及各专业的管理人员都要具有责任，从而形成高效有序的责任管理网络，把建筑项目管理责任落到实处，更加全面的完善建筑工程管理的协调管理。其次，积极建立问题责任追究制度。在道路桥梁施工的过程中，要建立从建筑管理层到各个部门的责任追究制度，建立奖惩制度，提高建筑工程管理人员的责任感和归属感。另一方面，要建立严格的隐蔽验收机制，通过隐蔽验收加强对各个不同专业部门的监督工作，提高各专业单位的工作效率，协调各专业部门之间的工作;再次，提高管理层和各部门工作人员的责任意识，为建筑施工的协调管理奠定重要的基础。在道路桥梁施工过程中，不管是建筑企业的领导管理层还是普通的职员，都要积极树立协调管理的意识，加强各个专业之间的协调工作，为建筑施工的协调管理工作奠定重要的基础。
（二）开创市政道路桥梁施工协调管理的科学性
在建筑施工过程中，要想实现建筑施工的协调管理工作，管理者就必须不断研究和创新工作方法的科学性，促进施工管理的协调有序。首先，充分认识建筑协调管理的重要性。在建筑施工过程中，作为建筑工程的管理者，就从思想上加强对协调管理的重要性认识，加强对用户和社会的负责态度，明确自己的责任、权力和义务。另一方面，要提高管理人员以及各专业部门职员的职业道德，加强队伍建设；其次，从管理模式上创建科学的管理体制。在建筑施工管理过程中，管理协调工作要具有科学性，就必须建立一个科学的管理模式，针对影响建筑工程质量和进度的问题进行有效的协调控制。
（三）积极加强市政道路桥梁施工的技术协调工作
市政道路工程的施工，必须要求施工人员对设计图纸相当熟悉，尤其是工种结合的施工部位，详细研究，比如在管道以及路基两工种间协调时，必须要求两个专业的施工技术人员相互讨论，从而达到技术方面的协调管理。图纸的熟悉，必然与技术交底离不开，对于技术人员而言，必须对各专业、各工种的施工人员进行技术交底，技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。明确图纸和现场中的差别，用图纸指导施工环节，在施工过程中，结合现场，合理做出技术变更。
市政道路工程的施工，必须严格实行施工进度，往往为了严格完成施工进度，多专业多种间的交叉施工的现象屡见不鲜。对于同一个施工现场而言，多专业多工种交叉施工，会使得施工作业面相对狭窄，施工效果难以达到最优，这样，必然要求从技术上入手，充分加强技术协调管理。对于各专业的施工，必须以技术为先，把握专业与工程结合，把握整体与局部的相关关系，合理安排各专业施工顺序。市政道路工程施工中，各施工项目间的配合贯穿施工的全过程，只有在工序搭接、交叉作业、平行流水施工及产品保护等方面做到合理有效的安排，才能保证配合的密切， 达到缩短工期、保证质量、减小成本的目的。
结语
市政道路桥梁的建设对一个城市的发展和进步有着重要的作用，施工工程复杂，施工难度高，因此施工单位更应该严格进行质量控制，对存在的质量问题要进行及时处理，从而有利于社会的发展和国家的建设。
参考文献：
[1]林海浪. 怎样做好市政道路桥梁施工管理[J]. 中华民居(下旬刊),2013,11:152.
[2]石俊. 道路桥梁市政施工管理方案[J]. 中华民居(下旬刊),2013,12:229.
关键词：市政；道路；桥梁；施工；管理；问题；对策
中图分类号：TU99文献标识码： A
引言
伴随着城市化步伐的不断提升，市政道路桥梁的建设正在往一个更高的等级与标准发展。施工质量是工程的关键环节，在工程施工过程中，任何一个环节的疏漏均可能造成重大的质量隐患，其主要表现在桥梁出现裂缝，桥梁结构强度不够等。
一、市政道路桥梁工程施工的质量管理
（一）施工进度的管理
如果要保证市政道路桥梁工程在规定的时间内竣工，最关键的一步就是要掌握好施工进度。市政道路桥梁工程在施工的管理过程中一定要制订出完善的施工进度方案，这样才能确保市政道路桥梁工程在规定的时间内竣工。但是，在实际的施工操作过程中，大多数都没有按照原计划进行操作、在实行工程方案的时候没有按照规定的计划内容来进行，另外在核对施工进度的时候如果发现问题的话，要立即采取补救措施，对方案进行调整改正，以此来达到降低工程成本的目的。所以，施工进度的管理最终目的也就是保证市政道路桥梁工程在规定的时间内完成，按照原计划竣工。
（二）市政路桥梁工程施工质量控制管理
该工程施工标准要以满足生活中的需要为标准，同时要与道路工程的方案互相一致。由于市政道路桥梁工程在施工的时候，它具有特殊性，在该工程竣工后要确保在使用过程中的稳定性。在市政道路桥梁工程的质量控制管理中主要包括以下内容：首先，要清楚质量控制管理目标和目标管理制度，要指导施工操作人员的正确方向。其次，在市政道路桥梁工程施工质量控制阶段，要有专门负责该项目工程的总监理工程师，同时还要在总监理工程师的正确引导下进行，现场的整个领导工作要全部由总监理工程师进行实施。质检人员主要负责检查工程质量和填写质量检查表，那么，在填写检查表的过程中，一定要把对应的数据视为重点，作为工程信息看待处理。最后，要求面的控制质量。在市政道路桥梁工程施工质量控制阶段，其质量控制内容主要就是针对导致质量下降的因素，这些因素主要有：人员技能、施工方案、生产机械等。
二、市政道路桥梁工程施工管理中存在的问题
（一）质量意识、安全意识淡薄；
部分单位在施工的过程中，过分追求经济效益，轻视施工质量以及施工安全问题，监理人员工作不到位，没有履行监督义务，都是导致市政道路桥梁完工后存在各种安全隐患和安全事故频发的原因，从而为国家和人民带来巨大的生命财产损失。
（二）忽视施工技术的提高，不能满足工程质量的需要；
随着科技的快速发展和施工技术的不断进步，人们对于交通设施和施工建设水平的要求也相對提高，这就要求市政道路桥梁建设项目的施工人员要不断更新和学习新型的现代化城市道路建设施工技术专业知识和设备操作技能。但是在现实的市政道路桥梁建设中，很多用人单位却忽视了对技术人员培训的投入和管理，导致部分技术人员无法及时学习和掌握高新技术和设备的专业知识，局限的专业知识也无法满足现代城市道路桥梁建设的实际要求。
（三）工程的设计不规范
在施工前期的设计工作中，设计单位的技术人员受业务水平和其他因素的影响，未能设计出符合实际情况的施工图纸，施工管理人员因此无法制定出合理科学的施工方案而导致施工组织不能最大程度优化，使得整个施工过程处于紊乱状态，造成不必要的损失。除此以外，有些勘察单位对项目地块进行地质勘探和设计时出现误差，同样也会造成无法预计的后果。
（四）设备管理不到位
现代市政建设施工中需要用到很多复杂多样的施工设备，但是部分施工单位没有及时对这些设备进行登记造册，很多施工技术人员对设备的一些基本性能和使用方法都不了解，以至于他们在施工过程中遇到设备使用问题时想找到使用说明都变得非常困难，所以经常出现施工设备配置不当导致设备的使用率低，甚至导致设备损坏或丢失等情况。同时，部分施工单位的施工机械设备的性能较差，也严重制约了市政工程的发展。
（五）安全管理不达标
纵观我国的市政工程建设，不少工程在实际的施工过程中存在各种安全隐患，主要是因为：第一，管理人员的安全观念淡薄；第二，现场施工人员的安全意识较差。在安全管理上，虽然我国政府及企业都强调安全生产、文明施工，但在实际操作中，却仍然出现了很多安全事故，说到底还是对安全知识的宣传和安全制度贯彻不够彻底，未能形成相关的责任制度。而安全意识较差也是由于欠缺对现场施工人员的安全教育，以及企业对现场的管理不到位和安全经费投入不足。
（六）验收和养护环节流于形式
在市政管理部门进行道路桥梁工程验收工作时，往往偏重于表面，而对于深层并且较为隐蔽的部位常常容易忽略。同时，受制于气候环境因素，昼夜温差大、湿度变化等情况，都会对道路桥梁工程中混凝土的结构造成影响，这些情况因为不会直接体现出来而往往被忽略掉了。
在后期对道路桥梁进行养护时，未能及时维修处理出现的问题，或者只单纯进行养护的表面工作，从而直接导致道路桥梁工程存在严重的安全质量隐患。
三、加强市政道路桥梁协调管理的对策
（一）加强市政道路桥梁施工的管理协调工作
首先，积极建立市政道路桥梁施工的责任管理制度。要按照权、责、利相结合的原则建立建筑施工的协调体制，这是建筑施工协调管理得以实现的重要保证。在建筑工程协调管理的过程中，施工项目经理以及各专业的管理人员都要具有责任，从而形成高效有序的责任管理网络，把建筑项目管理责任落到实处，更加全面的完善建筑工程管理的协调管理。其次，积极建立问题责任追究制度。在道路桥梁施工的过程中，要建立从建筑管理层到各个部门的责任追究制度，建立奖惩制度，提高建筑工程管理人员的责任感和归属感。另一方面，要建立严格的隐蔽验收机制，通过隐蔽验收加强对各个不同专业部门的监督工作，提高各专业单位的工作效率，协调各专业部门之间的工作;再次，提高管理层和各部门工作人员的责任意识，为建筑施工的协调管理奠定重要的基础。在道路桥梁施工过程中，不管是建筑企业的领导管理层还是普通的职员，都要积极树立协调管理的意识，加强各个专业之间的协调工作，为建筑施工的协调管理工作奠定重要的基础。
（二）开创市政道路桥梁施工协调管理的科学性
在建筑施工过程中，要想实现建筑施工的协调管理工作，管理者就必须不断研究和创新工作方法的科学性，促进施工管理的协调有序。首先，充分认识建筑协调管理的重要性。在建筑施工过程中，作为建筑工程的管理者，就从思想上加强对协调管理的重要性认识，加强对用户和社会的负责态度，明确自己的责任、权力和义务。另一方面，要提高管理人员以及各专业部门职员的职业道德，加强队伍建设；其次，从管理模式上创建科学的管理体制。在建筑施工管理过程中，管理协调工作要具有科学性，就必须建立一个科学的管理模式，针对影响建筑工程质量和进度的问题进行有效的协调控制。
（三）积极加强市政道路桥梁施工的技术协调工作
市政道路工程的施工，必须要求施工人员对设计图纸相当熟悉，尤其是工种结合的施工部位，详细研究，比如在管道以及路基两工种间协调时，必须要求两个专业的施工技术人员相互讨论，从而达到技术方面的协调管理。图纸的熟悉，必然与技术交底离不开，对于技术人员而言，必须对各专业、各工种的施工人员进行技术交底，技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。明确图纸和现场中的差别，用图纸指导施工环节，在施工过程中，结合现场，合理做出技术变更。
市政道路工程的施工，必须严格实行施工进度，往往为了严格完成施工进度，多专业多种间的交叉施工的现象屡见不鲜。对于同一个施工现场而言，多专业多工种交叉施工，会使得施工作业面相对狭窄，施工效果难以达到最优，这样，必然要求从技术上入手，充分加强技术协调管理。对于各专业的施工，必须以技术为先，把握专业与工程结合，把握整体与局部的相关关系，合理安排各专业施工顺序。市政道路工程施工中，各施工项目间的配合贯穿施工的全过程，只有在工序搭接、交叉作业、平行流水施工及产品保护等方面做到合理有效的安排，才能保证配合的密切， 达到缩短工期、保证质量、减小成本的目的。
结语
市政道路桥梁的建设对一个城市的发展和进步有着重要的作用，施工工程复杂，施工难度高，因此施工单位更应该严格进行质量控制，对存在的质量问题要进行及时处理，从而有利于社会的发展和国家的建设。
参考文献：
[1]林海浪. 怎样做好市政道路桥梁施工管理[J]. 中华民居(下旬刊),2013,11:152.
[2]石俊. 道路桥梁市政施工管理方案[J]. 中华民居(下旬刊),2013,12:229.