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摘 要：社会经济科技快速发展，现在发展中建筑行业发展迅速，项目建设施工总进度管理非常重要，目前相应管理制度不断完善，在施工中强化进度管理必须保证按照工程节点完工，深入分析建筑工程管理中进度管理的重要性，结合当前发展问题，提出有效的进度管理策略，为实际工程建设管理提供参考。
关键词：进度管理;建筑工程管理;重要性;分析
1进度管理在建筑工程管理中的重要性
1.1有助于保证施工工期规划的科学性
建筑工程进度管理主要是管理人员根据工程实际情况，并且结合图纸设计要求，对工程建设进行严格把关，在管理实践中充分发挥自身的专业能力，以管理人员自身的管理经验为基础对整个施工方案进行合理规划，以保证工程质量为基础，让工程施工各个节点操作顺利完工，保证整体工程在合同约定的时间范围内完全交付。但是实际施工中很容易受到各种因素影响，一些外在和人文因素影响很容易对工程工期产生影响，导致建筑工程施工无法按照合同约定期限按时交付，建筑工程施工建设的经济和社会效益不能充分发挥。保证建设工程项目工期规划科学和礼仪性，使建筑工程顺利完工，发挥其最大价值。
1.2有助于保证施工成本控制的合理性
建筑工程施工中需要严格按照时间节点把控施工现场，否则如果施工进度过快，需要施工中投入大量的人力物力资源，此时会导致工程施工成本的增加，而且社工进度过快也可能会影响工程质量。相反的，如果施工中工程进度过慢，此时需要施工中结合现场情况扩大预算，把施工周期变化确定在内，同时施工中，由于周期过长导致不确定因子增加，在一定程度上会增加施工成本，而且如果施工没有按照合同约定完成，会出现业主方和施工方的索赔纠纷，此时不利于整体控制工程建设成本，同时对工程施工质量控制产生消极影响。因此需要强化建筑工程施工进度管理，必须保证建设项目在合同约定时间内交付，从各个节点有效控制工程施工成本，促进工程顺利完工。
1.3有助于发挥项目管理单位的社会和经濟效益
建筑工程施工中强化进度管理，在日常管控中通过进度管理了解承包单位的管理水平，由于施工方原因导致，无法在合同期限内交付完工，此时按项目的承包单位在检测中需要加大成本投入，不仅会影响工程进度，同时会导致后续项目开展受到影响，不能充分保证项目建设的经济效益，同时还导致整体项目管理出现问题，不利于发挥项目的社会效益。因此需要在项目管理中强化进度管理，不断提升管理水平，根据施工现场问题进行综合考虑，在施工中考虑到施工技术条件，同时保证施工安全，避免突发因素影响导致工程延误。
1.4有助于提高建筑工程项目管理水平
就当前的施工项目建设来看，很多项目在管理中把进度管理作为重难点，如果不能科学把控工程项目进度，会导致公司发展受到影响。因此在项目施工建设中强化进度管理，必须保证各项施工工序紧跟项目进度，在施工管理中协调好各方，在各环节进行科学处理保证公章在合同约定节点内完成。在对施工项目进行管理时，相关企业需要明确自身的管理目标，结合企业发展实际情况，尽最大可能的努力实现预期目标，在工程建设中发挥管理的积极性，在科学管理中提升创造性是工程管理更好地为企业服务，在工程施工中提升整体管理水平，增强企业发展的竞争力，在未来发展中增强其自身的市场影响力。
2提高建筑工程进度管理水平的有效措施
2.1制定科学合理的施工方案
这些年来对施工项目进行管理，考虑到项目的多样化发展，通常管理中内容比较复杂，在正式施工之前需要做好各项准备，提前制定好科学的施工方案，在施工中按照施工方案进行监督管理。强化进度考虑需要考虑到嗯实际管理水平，以及管理人员的专业技术能力，企业在施工中应用的新工艺技术情况等，综合考虑各项要点，对施工进度计划进行科学调整。
2.2提升建筑工程管理水平需要坚持分层原则
项目施工中进行进度管控，不能只把其作为最终目标进行管理，在实际施工中需要按照每一节点进行分层控制，根据合同约定的每一节点进度要求保证每一节点相关单元实现协调，在进度控制中需要完成上一级后开始有效落实下一级，如果工程出现分包情况，必须保证各分包工程的施工进度是低于总体工程完工时间的，竣工验收环节按照日常工程投资建设分析来看，并不算做其投资成本内所用的时间。工程进度管理总不能忽视工作人员的生命危险，要避免施工工人和管理人员的高强度作业，把人身安全作为管理基础。在施工管控中需要明确以下具体内容：首先施工项目进行监督管理需要统筹规划，在流水作业施工中必须科学把控施工进度，避免过度依赖于劳动力增加劳动强度影响人们的身体健康。其次，工程建设中如果要赶工期，保证工程进度，需要提前做好各项安全措施，强化对现场工作人员的教育培训，做好相应的安全指导，对于项目施工中危险作业人员需要提前购买保险。最后，如果在施工中出现不听指挥或者是违规操作的行为，需要有管理人员强烈制止，并且进行严格惩处，在施工中必须严格按照流程操作，不能过分关注施工进度导致相应步骤省略。
2.3保证施工现场物资的有效供应
工程施工前提前做好进度管控需要做好物资准备，现场施工承包单位，根据工程进度进行把控，提前做好材料采购储备工作，施工中各道工序所用材料必须提前准备并且保证符合要求，严格按照施工图纸和标准要求保证材料质量。同时在施工中需要按时足量准备，为整体工程进度把控打下基础。施工中需要大型机械在使用需要提前进行检查，同时使用过程中应该做好维修保养，科学把控工程建筑保证按照期限完工。
3总结
由以上论述可知，建筑工程施工路径的管理重要性非常明显，强化进度管理可以有效提供质量同时保证施工效率，在施工中强化每一节点的进度管理，有效控制成本投入，增加项目施工的经济和社会效益。因此在具体施工中建设单位需要重视进度管理，保证进度管理措施有效执行，促进企业长远健康发展。在管理中以安全为基础，按照层次阶段进行管理，施工中协调各方力量，综合考虑落实各项保证措施把控进度。
参考文献：
[1]戴海舰，赵志曼，何济源.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].改革与开放，2018，（22）.16-19.
[2]赵文.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].现代物业（中旬刊），2018，（9）.151.
[3] 章谦.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].建筑工程技术与设计，2020，（10）：2779.
关键词：进度管理;建筑工程管理;重要性;分析
1进度管理在建筑工程管理中的重要性
1.1有助于保证施工工期规划的科学性
建筑工程进度管理主要是管理人员根据工程实际情况，并且结合图纸设计要求，对工程建设进行严格把关，在管理实践中充分发挥自身的专业能力，以管理人员自身的管理经验为基础对整个施工方案进行合理规划，以保证工程质量为基础，让工程施工各个节点操作顺利完工，保证整体工程在合同约定的时间范围内完全交付。但是实际施工中很容易受到各种因素影响，一些外在和人文因素影响很容易对工程工期产生影响，导致建筑工程施工无法按照合同约定期限按时交付，建筑工程施工建设的经济和社会效益不能充分发挥。保证建设工程项目工期规划科学和礼仪性，使建筑工程顺利完工，发挥其最大价值。
1.2有助于保证施工成本控制的合理性
建筑工程施工中需要严格按照时间节点把控施工现场，否则如果施工进度过快，需要施工中投入大量的人力物力资源，此时会导致工程施工成本的增加，而且社工进度过快也可能会影响工程质量。相反的，如果施工中工程进度过慢，此时需要施工中结合现场情况扩大预算，把施工周期变化确定在内，同时施工中，由于周期过长导致不确定因子增加，在一定程度上会增加施工成本，而且如果施工没有按照合同约定完成，会出现业主方和施工方的索赔纠纷，此时不利于整体控制工程建设成本，同时对工程施工质量控制产生消极影响。因此需要强化建筑工程施工进度管理，必须保证建设项目在合同约定时间内交付，从各个节点有效控制工程施工成本，促进工程顺利完工。
1.3有助于发挥项目管理单位的社会和经濟效益
建筑工程施工中强化进度管理，在日常管控中通过进度管理了解承包单位的管理水平，由于施工方原因导致，无法在合同期限内交付完工，此时按项目的承包单位在检测中需要加大成本投入，不仅会影响工程进度，同时会导致后续项目开展受到影响，不能充分保证项目建设的经济效益，同时还导致整体项目管理出现问题，不利于发挥项目的社会效益。因此需要在项目管理中强化进度管理，不断提升管理水平，根据施工现场问题进行综合考虑，在施工中考虑到施工技术条件，同时保证施工安全，避免突发因素影响导致工程延误。
1.4有助于提高建筑工程项目管理水平
就当前的施工项目建设来看，很多项目在管理中把进度管理作为重难点，如果不能科学把控工程项目进度，会导致公司发展受到影响。因此在项目施工建设中强化进度管理，必须保证各项施工工序紧跟项目进度，在施工管理中协调好各方，在各环节进行科学处理保证公章在合同约定节点内完成。在对施工项目进行管理时，相关企业需要明确自身的管理目标，结合企业发展实际情况，尽最大可能的努力实现预期目标，在工程建设中发挥管理的积极性，在科学管理中提升创造性是工程管理更好地为企业服务，在工程施工中提升整体管理水平，增强企业发展的竞争力，在未来发展中增强其自身的市场影响力。
2提高建筑工程进度管理水平的有效措施
2.1制定科学合理的施工方案
这些年来对施工项目进行管理，考虑到项目的多样化发展，通常管理中内容比较复杂，在正式施工之前需要做好各项准备，提前制定好科学的施工方案，在施工中按照施工方案进行监督管理。强化进度考虑需要考虑到嗯实际管理水平，以及管理人员的专业技术能力，企业在施工中应用的新工艺技术情况等，综合考虑各项要点，对施工进度计划进行科学调整。
2.2提升建筑工程管理水平需要坚持分层原则
项目施工中进行进度管控，不能只把其作为最终目标进行管理，在实际施工中需要按照每一节点进行分层控制，根据合同约定的每一节点进度要求保证每一节点相关单元实现协调，在进度控制中需要完成上一级后开始有效落实下一级，如果工程出现分包情况，必须保证各分包工程的施工进度是低于总体工程完工时间的，竣工验收环节按照日常工程投资建设分析来看，并不算做其投资成本内所用的时间。工程进度管理总不能忽视工作人员的生命危险，要避免施工工人和管理人员的高强度作业，把人身安全作为管理基础。在施工管控中需要明确以下具体内容：首先施工项目进行监督管理需要统筹规划，在流水作业施工中必须科学把控施工进度，避免过度依赖于劳动力增加劳动强度影响人们的身体健康。其次，工程建设中如果要赶工期，保证工程进度，需要提前做好各项安全措施，强化对现场工作人员的教育培训，做好相应的安全指导，对于项目施工中危险作业人员需要提前购买保险。最后，如果在施工中出现不听指挥或者是违规操作的行为，需要有管理人员强烈制止，并且进行严格惩处，在施工中必须严格按照流程操作，不能过分关注施工进度导致相应步骤省略。
2.3保证施工现场物资的有效供应
工程施工前提前做好进度管控需要做好物资准备，现场施工承包单位，根据工程进度进行把控，提前做好材料采购储备工作，施工中各道工序所用材料必须提前准备并且保证符合要求，严格按照施工图纸和标准要求保证材料质量。同时在施工中需要按时足量准备，为整体工程进度把控打下基础。施工中需要大型机械在使用需要提前进行检查，同时使用过程中应该做好维修保养，科学把控工程建筑保证按照期限完工。
3总结
由以上论述可知，建筑工程施工路径的管理重要性非常明显，强化进度管理可以有效提供质量同时保证施工效率，在施工中强化每一节点的进度管理，有效控制成本投入，增加项目施工的经济和社会效益。因此在具体施工中建设单位需要重视进度管理，保证进度管理措施有效执行，促进企业长远健康发展。在管理中以安全为基础，按照层次阶段进行管理，施工中协调各方力量，综合考虑落实各项保证措施把控进度。
参考文献：
[1]戴海舰，赵志曼，何济源.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].改革与开放，2018，（22）.16-19.
[2]赵文.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].现代物业（中旬刊），2018，（9）.151.
[3] 章谦.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].建筑工程技术与设计，2020，（10）：2779.